LIST PREZESA

Transkrypt

LIST PREZESA
LIST PREZESA
Do Akcjonariuszy TORFARM SA
Szanowni Państwo,
Z prawdziwą satysfakcją przedstawiam Państwu wyniki roczne Spółki TORFARM SA za rok
2007.
Był to dla Spółki rok o wręcz historycznym znaczeniu, poniewaŜ po raz pierwszy zdobyła
pozycję lidera na rynku hurtu aptecznego. Spółka zwiększyła swój udziału w rynku hurtu
aptecznego do poziomu ok. 21 % na koniec 2007 roku, co czyni z niej wiodącego
dystrybutora. Taki udział w rynku moŜliwy był do osiągnięcia głównie dzięki przejęciom
podmiotów z branŜy, ale takŜe na skutek wzrostu organicznego. TORFARM SA przejęła
spółki Grupy Kapitałowej Galenica Silfarm sp. z o.o. w Katowicach, Optima - Radix SA,
Itero Katowice SA i Hurtownię Leków Panaceum Sp. z o.o. Oznacza to, Ŝe TORFARM SA
odegrała w ostatnim roku najistotniejszą rolę w procesie konsolidacji polskiego rynku
dystrybucji leków.
W 2007 r. łączna sprzedaŜ wzrosła o 54 % w stosunku do roku 2006, co oznacza wzrost
pięciokrotnie szybszy niŜ rynek (wzrost rynku hurtu aptecznego kształtował się na poziomie
10,1 %). Głównym czynnikiem wzrostu było zwiększenie udziału TORFARM SA w rynku
hurtu aptecznego (do 11,8% w grudniu 2007 r. z 11% w grudniu 2006 r.). Drugim czynnikiem
wzrostu był rozwój sprzedaŜy do hurtowni własnych.
Rozbudowa grupy kapitałowej pociągnęła za sobą znaczny wzrost kosztów, zarówno ogólnoadministracyjnych (koszty dodatkowej infrastruktury, struktur i doradztwa) jak i kosztów
finansowych wynikających z finansowania akwizycji środkami własnymi oraz kredytami
bankowymi. Mimo to udało nam się zwiększyć zysk netto o 43%.
W dalszym ciągu dynamicznie rozwija się program Świat Zdrowia, skierowany do
niezaleŜnych aptek. Na koniec 2007 roku w programie uczestniczyło ponad 1356 aptek, przy
czym zauwaŜalny jest stały, stabilny przyrost liczby aptek naleŜących do programu. Do
zarządzania strategicznymi programami marketingowymi wydzielona została spółka zaleŜna
Świat Zdrowia SA, której zadaniem jest udostępnienie programu klientom wszystkich spółek
naleŜących do grupy zarządzanej przez Torfarm.
Podsumowując, pragnę podkreślić ciągłość załoŜeń strategicznych i modelu biznesowego
spółki. Nasza decyzja o nieposiadaniu własnej sieci detalicznej (bezpośrednio i pośrednio),
tak aby nie konkurować ze swoimi klientami i pozyskać ich lojalność, okazała się słusznym
wyborem, który przynosi oczekiwane efekty.
W najbliŜszych kwartałach zadaniem zarządu Spółki będzie kontynuowanie procesu
reorganizacji struktur po dokonanych akwizycjach w celu pełnej ich integracji w ramach
grupy oraz optymalizacja kosztów. Kluczowym zadaniem będzie zwiększenie efektywności
działania i poprawa wskaźników rentowności.
W obszarze sprzedaŜy kolejnymi celami TORFARM SA będą: dalsza poprawa jakości
obsługi, ciągłości zaopatrzenia, a takŜe ciągłe zwiększanie asortymentu, przy zachowaniu
atrakcyjnych cen i warunków handlowych. Wierzymy, Ŝe obrany kierunek rozwoju w
dalszym ciągu będzie przynosił wzrost wartości Spółki.
Kazimierz Herba
Prezes Zarządu
TORFARM SA