ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PROJEKTOWYM

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PROJEKTOWYM
warsztaty dla liderów projektów odpowiedzialnych za budowanie zespołów projektowych i zarządzanie nimi.
Wzrost znaczenia projektów w zarządzaniu przedsiębiorstwem w ostatnich latach spowodował pojawienie się na rynku pracy nowej profesji – menedżera
projektu.
Sukces w procesie zarządzania projektem zależy w równym stopniu od sprawnego posługiwania się narzędziami jak i umiejętności zarządzania grupą
wysokiej klasy specjalistów. Konieczne jest umiejętne zarządzanie czasem, wyznaczanie priorytetów, planowanie i delegowanie zadań. Menedżer projektu
musi zbudować zespół projektowy, określić role zespołowe oraz zakres odpowiedzialności członków zespołu, a w czasie realizacji projektu motywować
zespół do wspólnego wysiłku, wzbudzać entuzjazm i zaangażowanie. Musi umieć dostosować się do sytuacji i mieć plan rozwiązania konfliktów, które
mogą powstać w zespole lub miedzy zespołem a resztą firmy, a nade wszystko zakończyć projekt sukcesem.
Warsztat przygotowuje liderów projektów do efektywnego budowania zespołów projektowych i zarządzania nimi poprzez ćwiczenie technik facylitacji,
komunikacji społecznej, metod integracji członków zespołu, motywowania oraz rozwiązywania konfliktów w zespole projektowym.
C e le szko le nia :
doskonalenie umiejętności doboru ludzi do zespołu,
doskonalenie umiejętności skutecznego porozumiewania się w sytuacjach zadaniowych oraz interpersonalnych,
podniesienie kompetencji: zarządzania zespołem projektowym, umiejętności planowania, przewodzenia, organizowania pracy zespołu, budowania
autorytetu opartego na wiedzy i zaufaniu członków zespołu,
ćwiczenie asertywnego stylu komunikowania się szefa zespołu,
rozwijanie wiedzy na temat umiejętności przywódczych,
dostarczenie wiedzy na temat budowania i funkcjonowania zespołu,
podniesie umiejętności zarządzania relacjami w zespole – konflikty, negocjacje,
dostarczenie wiedzy z zakresu planowania działań w zespole, zarządzania czasem swoim i zespołu.
PROGRAM SZKOLENIA:
I. Fo rmo wa nie ze sp o łu p ro je kto we g o
Pojęcia grupy pracowniczej i zespołu projektowego
Korzyści i trudności wynikające z pracy zespołowej
Kiedy i jak formować zespół?
Dobór ludzi do zespołu projektowego
Efektywność zespołu projektowego
Związek między spójnością zespołu i jego produktywnością
Zalety i wady spójnego zespołu projektowego
Uwarunkowania kierowania zespołem projektowym
Jak zamienić grupę specjalistów w zintegrowany zespół projektowy?
II. Funkc jo no wa nie ze sp o łu p ro je kto we g o
Rodzaje zadań dla zespołu i jednostek
Zadania a potrzeby członków zespołu
Współzależność i podział odpowiedzialności w zespole
Klarowność ról grupowych
Identyfikacja ról w zespole
Doświadczenie dynamiki zespołu i jej konsekwencji dla sprawnego funkcjonowania zespołu
Fazy procesu grupowego
Synergia grupowa
Nietypowe postawy i zachowania w zespole
Komunikacja i interakcja między członkami zespołu - bariery
III. Z ja wiska sp o łe c zne w ze sp o le p ro je kto wym
Polaryzacja postaw grupowych
Procesy wewnątrz grupowe
Facylitacja dzielenia się wiedzą
Rotacja stanowisk
Zwiększenie autonomii
Porównania społeczne
IV . Lid e r ze sp o łu p ro je kto we g o
Co to jest przywództwo?
Stawanie się przywódcą
Cechy przywódcy: pozytywne myślenie i działanie, wizja
Władza i autorytet lidera
Rola i zadania lidera: planowanie, organizowanie, kontrola, motywowanie
Style kierowania: podstawowe i mieszane
Przywództwo sytuacyjne
V . O d d zia ływa nie lid e ra na ze sp ó ł p ro je kto wy
Zasady interakcji lidera z członkami zespołu
Informowanie członków zespołu
Wydawanie poleceń
Przekazywanie informacji zwrotnej
Asertywny styl komunikacji – co to znaczy być asertywnym, biernym, agresywnym
Zachowania asertywne w działaniu szefa (asertywne „nie”, wyrażanie własnej opinii, radzenie sobie z krytyką, wyrażanie negatywnych uczuć)
Chwalenie, zachęcanie, korygowanie, wyrażanie uznania
Technika krytykowania
V I. Mo tywo wa nie ze sp o łu p ro je kto we g o
Jak zbudować samomotywujący się zespół?
Motywacja członków zespołu innowacyjnego a motywacja grupy
Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
Budowanie atmosfery zaufania w zespole projektowym
V II. Aktywiza c ja ze sp o łu p ro je kto we g o
Efektywne prowadzenie narad i zebrań
Praca z zespołem, organizacja spotkania
Zasady prowadzenia efektywnej dyskusji
Etapy osiągania konsensusu
Techniki facylitacji zebrań i prac grupowych
Techniki prowadzenia dyskusji
Kreowanie rozwiązań
V III. K ie ro wa nie ko nflikta mi w ze sp o le p ro je kto wym
Diagnoza konfliktu
Analiza interesów w konflikcie
Konflikt jako stadium rozwoju grupy
Rola lidera w konflikcie
METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:
Podczas zajęć trener prowadzi zajęcia zgodnie z nowoczesnymi zasadami efektywnego nabywania nowych umiejętności i zachowań. W szkoleniu
zastosowane zostaną niezwykle stymulujące metody prowadzenia zajęć angażujące emocjonalnie uczestników podczas trwania całego warsztatu:
- ćwiczenia lodołamacze,
- gry,
- symulacje realnych sytuacji opatrzone bogatym komentarzem trenera.
SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:
kierowników projektów,
projekt menedżerów,
koordynatorów projektów
oraz profesjonalistów ze wszystkich szczebli kierowania w organizacjach chcących doskonalić umiejętności współpracy w zespołach
projektowych.
WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:
Jo a nna C ise k- Dąb ro wska
Psycholog, doświadczony trener z bogatą praktyką re ko me nd o wa ny p rze z P o lskie To wa rzystwo P syc ho lo g ic zne . Pełni funkcję dyrektora
Centrum Rozwoju Kadr przy Katowickiej Strefie Ekonomicznej S.A. Swoją karierę trenerską zaczynała na początku lat 90-tych prowadząc treningi i
seminaria z asertywności pod okiem doświadczonych superwizorów PTP. Należała do grona osób zaangażowanych w poszukiwanie zastosowania
metodologii treningu asertywności w biznesie w ramach prac S to wa rzysze nia Tre ne ró w Ase rtywno śc i . W ramach współpracy z BCMM w
Katowicach przeprowadziła dziesiątki szkoleń dla handlowców i sprzedawców.
Re a lizuje usług i d o ra d c ze o ra z p rzyg o to wuje inno wa c yjne p ro je kty szko le nio we z za kre su:
ro zwo ju umie ję tno śc i ha nd lo wyc h - psychologii i technik sprzedaży, negocjacji handlowych i kupieckich, współpracy z trudnym klientem.
ro zwo ju umie ję tno śc i me ne d że rskic h - komunikacji interpersonalnej, efektywności indywidualnej, zarządzania czasem, budowania
zespołu, zarządzania zespołem projektowym, asertywności, coaching'u.
Posiada praktykę w projektowaniu szkoleń pomocnych w rozwiązaniu konkretnych problemów organizacyjnych i rozwojowych oraz coachingu.
Wiele lat pracowała dla Multibanku BRE Bank usprawniając poprzez executive coaching pracę dyrektorów placówek.
Przygotowała i realizowała projekty dla znanych firm doradczych Ernst & Yo ung , ISO Swedish-Managment Group Poland, SLG International
Training Centre.
Uczestniczyła
w
2-letnim
projekcie
szkoleniowym
dla
konsultantów
"Firma
2000"
organizowanym
przez
ActiVoca
oraz P ric e Wa te rho use C o o p e rs .
W swojej bogatej karierze trenerskiej przeszkoliła między innymi kilkuset menedżerów wyższego i średniego szczebla oraz pracowników liniowych
wielu firm produkcyjnych, handlowych, usługowych oraz banków z całej Polski m.in.:
Makro Cash & Carry Polska S.A.
Lear Corporation Sp. z o.o.
Delphi Polska Automotive System Sp. z o.o.
Tenneco Automotive Eastern Europe,
Prokom Software S.A.
Softbank S.A.
Multibank BRE Bank S.A.
Lentex S.A.
BOC Polska Sp. z o.o.
PZU Życie S.A.
Grupa Fiat Auto Poland
Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jej udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej
wymagających uczestników.
POWIADOM MNIE O KOLEJNYM TERMINIE SZKOLENIA:
[contact-form-7 404 "Not Found"]
WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ:
K a ta rzyna K rzyża no wska
Jo a nna Ja ro sz - O p o lka
tel. (32) 33 55 153
tel. (32) 33 55 150
fax (32) 33 55 151
fax (32) 33 55 151
tel. kom. 604 539 728
tel. kom. 604 539 728
e-mail: effect@ effect.edu.pl
e-mail: effect@ effect.edu.pl
Serdecznie zapraszamy!
Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies