Czas trwania: 4 dni

BA – Business Analysis
Analiza biznesowa
Czas trwania:
3 dni
Punkty:
CDUs: 21
PDUs: 21
CEUs: 2.1
Poznaj zalety, rolę i wpływ analityka biznesowego na sukces projektu
Rola analityka biznesowego ma kluczowe znaczenie dla określania wymagań, a także dla planowania,
precyzowania i weryfikacji zakresu projektu. Ten intensywny kurs pozwala poznać etapy procesu analizy
biznesowej oraz zrozumieć, w jaki sposób analityk biznesowy wspiera projekt w trakcie całego cyklu życia
tworzenia rozwiązania - od określenia wymagań do testowania. Szkolenie przedstawia najlepsze wzorce w
analizie biznesowej dzięki czemu zdobędziesz niezbędną wiedzę do zarządzania ryzykiem.
Liczne ćwiczenia, przykłady oraz praktyczne narzędzia omawiane podczas szkolenia pozwolą Ci jak najlepiej
przygotować się do powierzonych zadań.
Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?
Osoby rozpoczynające pracę jako analityk biznesowy
Analitycy biznesowi, którzy chcą usystematyzować posiadaną przez siebie wiedzę
Osoby nadzorujące lub współpracujące z analitykami biznesowymi (m.in. dyrektorzy działów
rozwoju aplikacji, kierownicy projektów, kierownicy działów IT, analitycy systemowi, inżynierowie
systemów, programiści)
Osoby przygotowujące się do egzaminów CCBA, CBAP
Cele szkolenia
Po ukończeniu tego szkolenia będziesz w stanie:
Wykorzystywać najlepsze wzorce w analizie biznesowej
Określać rolę i obowiązki analityka biznesowego w poszczególnych etapach projektu
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
1
Wyjaśniać znaczenie zarządzania ryzykiem
Określać etapy procesu analizy biznesowej
Precyzować wizję i zakres rozwiązania
Określać wymagania oraz planować proces ich uzyskiwania
Przeprowadzać walidację i śladowanie wymagań
Wyjaśniać rolę modelowania w dokumentowaniu i komunikowaniu wymagań
Korzyści z udziału
Otrzymanie użytecznych narzędzi do natychmiastowego zastosowania w praktyce
Ujednolicenie profesjonalnej terminologii w zakresie analizy biznesowej
Zrozumienie w jakim stopniu analityk biznesowy wspiera projekt, począwszy od określenia jego
zakresu na etapie analizy, a skończywszy na działaniach sprawdzających spełnienie ustalonych
wymagań na etapie testowania
Ograniczenie ryzyka dzięki zastosowaniu najlepszych wzorców w analizie biznesowej
Dodatkowe korzyści
Możliwość konsultacji z międzynarodowym ekspertem (w trakcie i po szkoleniu)
Wymiana doświadczeń z uczestnikami i poszerzenie sieci kontaktów biznesowych
Zdobycie prestiżowego certyfikatu George Washington University
Doskonalenie umiejętności posługiwania się biznesowym językiem angielskim
Dwujęzyczne materiały szkoleniowe wzbogacone o dodatkowe teksty referencyjne.
Obszary wiedzy BABOK® Guide
Analiza przedsiębiorstwa
Planowanie i monitorowanie analizy biznesowej
Uzyskiwanie
Zarządzanie i komunikowanie wymagań
Analiza wymagań
Ocena i walidacja rozwiązań
Obszary wiedzy PMBOK® Guide
Zarządzanie integracją projektu
Zarządzanie zakresem projektu
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
2
Zarządzanie jakością w projekcie
Zarządzanie komunikacją w projekcie
Tematyka szkolenia
1. Co to jest analiza biznesowa?
a. Informatyczna analiza biznesowa
b. Doskonalenie procesów biznesowych
c. Trudności związane z gromadzeniem i analizą wymagań
d. Historia i obecne trendy w analizie biznesowej
e. Rola analityka biznesowego w trakcie cyklu życia projektu
2. Precyzowanie problemu biznesowego
a. Techniki określania źródłowych problemów biznesowych
b. Rozumienie ogólnego otoczenia biznesowego
c. Odniesienia pomiędzy problemami a procesami biznesowymi
3. Źródłowe przyczyny problemów
a. Problemy biznesowe oraz ich źródłowe przyczyny
b. Zastosowanie modelowania w zrozumieniu źródłowych przyczyn (stan istniejący)
 Modelowanie przebiegu pracy
 Analiza przypadków użycia
 Modelowanie danych
4. Wizja i zakres rozwiązania
a. Wizja i kształtowanie wizji
b. Kluczowe osoby dla ustalenia wizji
c. Jak określić zakres projektu
d. Kwantyfikacja celów doskonalenia procesów
5. Opracowywanie biznesowego studium przypadku
a. Wkład analityka biznesowego w przygotowanie biznesowego studium przypadku
b. Szacowanie korzyści związanych z produktem
6. Modelowanie stanu docelowego
a. Modele i modelowanie
b. Odniesienie modeli do wymagań
c. Modelowanie wymagań dotyczących informacji (modelowanie danych)
d. Modelowanie stanu docelowego (modelowanie procesu i przebiegu pracy)
7. Pozyskiwanie wymagań z modeli
a. Wartość przypadków użycia
b. Analiza przypadków użycia
c. UML oraz analiza obiektowa
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
3
8. Określanie i dokumentowanie wymagań
a. Wymagania SMART (Sprecyzowane, Mierzalne, Akceptowane, Realistyczne, Terminowe)
b. Ustalanie granic pomiędzy wymaganiami a specyfikacjami
c. Zarządzanie zmianami w wymaganiach
9. Zapewnienie jakości i testowanie
a. Rola analityka biznesowego w testowaniu
b. Działania zapewnienia jakości: sprawdzenie i testowanie
c. Wprowadzenie do strategii i planów testowania
Certyfikacja
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują prestiżowy certyfikat amerykańskiej uczelni - George
Washington University.
"BABOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym International Institute of Business Analysis.
"PMBOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
4