załącznik do karty zagrożeń i analizy ryzyka zawodowego

ZAŁĄCZNIK DO KARTY ZAGROŻEŃ
I ANALIZY RYZYKA ZAWODOWEGO
POD KĄTEM ZAGROŻEŃ PSYCHOSPOŁECZNYCH
Lp.
1
Możliwe
niebezpieczne
wydarzenia
- Depresja.
- Strach przed pracą.
- Stres.
- Trudności w
podejmowaniu
decyzji.
- Przeciążenie pracą.
- Niedociążenie pracą.
- Niepewność pracy.
- Konfliktowość roli
zawodowej.
Przyczyny zagrożenia
Możliwe skutki zagrożenia
Skutek
Prawdopodobieństwo
Ryzyko
Sposoby zmniejszania ryzyka
Ryzyko po redukcji
- Duże konsekwencje błędu
w pracy.
- Niejasność roli.
- Wysokie wymagania kiedy pracy jest za dużo,
jest trudna, a czasu do jej
wykonania zbyt mało i
konieczne staje się szybkie
tempo pracy.
- Niskie wymagania - kiedy
praca jest monotonna, nie
wykorzystuje wszystkich
umiejętności, możliwości
pracownika.
- Niski zakres kontroli
pracowników nad
wykonywaną pracą.
- Ciągła perspektywa
zwolnienia.
- Niesprecyzowanie zadań
zawodowych - pracownik
nie wie: co jest celem jego
pracy, jakie są jego
obowiązki, jakimi
metodami może osiągnąć
stawiane mu cele, jak ma
wykonywać pracę, jakiej
kary lub nagrody może się
spodziewać, w przypadku
kiedy praca będzie źle bądź
dobrze wykonana.
- Konfliktowość roli
zawodowej - może zaistnieć
na kilku poziomach, jeżeli
pracownik: odbiera
sprzeczne sygnały od
przełożonego - przełożony
wydaje polecenie
pracownikowi, a następnie
zmienia zadanie lub
zaprzecza, że wydał
polecenie; otrzymuje
- Choroby układu krążenia
(np. udar, zawał).
- Choroby układu
pokarmowego (np. wrzody).
- Choroby układu nerwowego
(depresja).
- Zaburzenia
endokrynologiczne.
- Zaburzenia układu ruchu.
- Obniżenie odporności.
- Zaburzenia w procesie
oddychania.
- Niestabilność emocjonalna.
S
S
S
- Szkolenia w zakresie zarządzania i kierowania zespołem ludzkim.
- Nabywanie umiejętności skutecznego komunikowania się,
szybkiego podejmowania decyzji, odpowiedzialności za
podejmowane decyzje, zachowania bezstronności.
- Praca zespołowa.
- Zapewnienie prawidłowego i systematycznego raportowania
problemów.
- Dostosowanie psychospołecznych warunków pracy do
możliwości pracowników.
- Zwiększenie umiejętności pracowników w radzeniu sobie ze
stresem.
- Zapewnienie pomocy i rehabilitacji pracownikom
doświadczającym skutków zdrowotnych stresu.
- Usuwanie potencjalnych przyczyn stresu.
- Podejmowanie działań zmierzających do obniżenia negatywnych
skutków stresu.
- Wspieranie pracowników przez innych współpracowników.
- Uwzględnianie indywidualnych różnic pomiędzy pracownikami.
- Zrozumienie roli firmy oraz stosowanie rozwiązań pozwalających
uniknąć konfliktów kompetencji.
- Poprawa relacji między pracownikami i przełożonymi.
A
sprzeczne polecenia od
swoich przełożonych - w
sytuacji struktury firmy,
gdzie pracownik ma kilku
przełożonych bądź gdy w
hierarchii jest zarówno
kierownik, jak i dyrektor;
nie może pogodzić kilku ról
społecznych, np.
pracownika i jednocześnie
rodzica; nie może pogodzić
roli pracownika na danym
stanowisku ze swoją
osobowością - osoba
spolegliwa zatrudniona jest
na stanowisku
wymagającym
stanowczości,
samodzielności; brak
wsparcia ze strony
przełożonego i
współpracowników - to
powinno polegać na
wsparciu: 1) emocjonalnym
(zrozumieniu pracownika,
jego sytuacji), 2)
instrumentalnym
(dostarczenie materiałów i
narzędzi potrzebnych do
wykonania pracy), 3)
informacyjnym
(przekazywanie
pracownikowi informacji
dotyczących jego pracy), 4)
oceniającym (pracownik
powinien być oceniany
przez osoby, do których ma
zaufanie i które ceni).
2
- Wypalenie
zawodowe.
- Stała konieczność
współpracy z innymi
ludźmi.
S
D
S
A
3
4
5
6
- Ciągłe uczucie
zmęczenia.
- Zdenerwowanie.
- Nadpobudliwość.
- Zakłócenie
równowagi pomiędzy
życiem prywatnym i
zawodowym.
- Obniżenie
samooceny.
- Niepokój.
- Depresja.
- Stres związany z
wykonywaną pracą.
- Poczucie
niepewności
zawodowej.
- Konieczność ciągłego
podnoszenia kwalifikacji.
S
S
S
A
- Brak wpływu na plan
pracy.
- Dyspozycyjność.
- Wydłużony lub nietypowy
czas pracy.
- Przemoc psychiczna lub
fizyczna w miejscu pracy.
S
D
S
A
M
S
M
A
- Intensyfikacja pracy.
- Napięte terminy.
- Wysokie tempo pracy.
- Wzrastająca ilość
informacji wymagających
przetworzenia.
- Przekroczenie możliwości
radzenia sobie z pracą.
- Przeciążenie lub
niedociążenie pracą.
- Brak wpływu na sposób,
tempo, czas wykonywania
pracy.
- Brak możliwości
uczestniczenia w decyzjach
dotyczących organizacji
pracy.
S
D
S
A
S
S
S
A
7
- Zachwianie
równowagi
psychicznej.
8
- Wypadkowość.
- Drażliwość.
- Bezsenność.
- Lęk.
- Brak wsparcia
społecznego.
- Konflikty.
-Mobbing.
S
S
S
A
9
- Poczucie
pokrzywdzenia.
- Poczucie braku
stabilności.
- Niezadowolenie z
pracy.
- Pogorszenie stanu
zdrowia psychicznego.
- Częste korzystanie
ze zwolnień
lekarskich.
- Gorszy stan
fizyczny.
- Zawieranie umów
tymczasowych.
- Nieznajomość warunków
zatrudnienia.
- Nieznajomość praw
pracowniczych.
- Wynagrodzenie
nieadekwatne do rodzaju
wykonywanej pracy.
S
S
S
A
Symbole: M – małe, S – średnie, D – duże, A – akceptowalne