docINNO W AC JE E Y
download 
Reklamacja Transkrypt
INNO W AC JE E Y
INNOWACJE EY 1 2 INNOWACJE EY Spis treści 1. Nasz manifest............................................. 4 2. Czym jest Grupa Zarządzania Innowacjami EY?............................................................ 6 3. Od pomysłu do przemysłu – na czym polega zarządzanie innowacjami w EY?........................................................ 8 4. Usługi Grupy Zarządzania Innowacjami............................................... 10 5. Przykładowe projekty zrealizowane dla........ 16 • Jednej z polskich grup przemysłowych........................ 18 • Średniej wielkości polskiej firmy..................................19 • Centrum B+R............................................................ 20 • Konsorcjum B+R....................................................... 21 • Międzynarodowej korporacji z oddziałem w Polsce....... 22 6. Nasi eksperci.............................................. 24 INNOWACJE EY 3 Każda FIRMA POTRAFI BYĆ IN NOWA CYJNA. Nie każdą STAĆ NA REWOLUCJĘ. Nie każda BĘDZIE POTRAFIŁA ZMIENIAĆ ŚWIAT. Nie każda POTRAFI COŚ WYNALEŹĆ. Ale każda firma może i nawet powinna tworzyć innowacje. Bo przecież INNOWACYJNE MOGĄ BYĆ ZARÓWNO produkty jak i usługi. Innowacyjny produkt może być najwyższej klasy elektroniką, albo być zrobiony z drewna… Innowacja wreszcie, może być poprawą procesów, czy nową formą dotarcia do klienta, który przyniesie firmie dodatkowe zyski. Wszystko przecież da się robić inaczej niż do tej pory. W inny, lepszy, innowacyjny sposób. Czasem wystarczą drobne zmiany w utartych schematach, by osiągnąć lepsze wyniki. Innowacja nie musi być nawet widoczna dla odbiorcy końcowego. Ważne, że firmie, która ją wdraża jak i użytkownikom końcowym daje dodatkową wartość. NASZ MANIFEST W EY wierzymy, że przyszłość należy do firm, które chcą podejmować odważne decyzje i wychodzić ze swojej strefy komfortu w poszukiwaniu bardziej efektywnych rozwiązań. Do firm, które to co robią, chcą robić wciąż coraz lepiej wypływając często na nieznane dla siebie wody. Dla tych firm stworzyliśmy 4 GRUPĘ ZARZĄDZANIA iNNOWACJAMI EY Jest to grupa profesjonalistów o bardzo różnych doświadczeniach i zróżnicowanej wiedzy. Ta mieszanka, współpracując blisko ze sobą, daje klientowi unikalną wartość pozwalającą przeprowadzić go przez cały proces innowacji. Od strategii innowacyjności, poprzez pomoc projektową w procesie kreatywnym, a kończąc na wsparciu we wdrożeniach, finansowaniu i zarządzaniu własnością intelektualną. DLATEGO MÓWIMY, ŻE OBSŁUGUJEMY INNOWACYJNĄ DZIAŁALNOŚĆ NASZYCH KLIENTÓW OD E DO Y. Ponieważ jedyna rzecz, w której naszych klientów i ich utalentowanych ludzi nie chcemy wyręczać to generowanie nowych idei. NASZ MANIFEST Czy wiesz, że… Rocznie na świecie zgłaszanych jest ponad 2,5 mln wniosków patentowych? To ponad 7000 wniosków dziennie, 296 na godzinę, 5 co minutę. Nie wszystkie zmienią świat. Ale niektóre z nich mają potencjał, by zmienić branżę, w której działa Twoja firma… 5 INNOWACJE EY Czym jest Grupa Zarządzania Innowacjami EY? 6 Grupa Zarządzania Innowacjami pomaga klientom EY Polska w tworzeniu, wdrażaniu i zarządzaniu innowacjami w przedsiębiorstwie. Grupę tworzą eksperci z kluczowych z punktu widzenia działalności innowacyjnej, obszarów: doradztwa biznesowego, transakcyjnego, podatkowego oraz prawnego. W skład Grupy wchodzą doradcy, którzy łącznie pozyskali dla klientów EY ponad 1 mld zł dotacji nastawionych głównie na innowacje oraz osoby z doświadczeniem zdobytym w trakcie realizacji projektów w Dolinie Krzemowej. Grupa Zarządzania Innowacjami EY pomaga klientom na każdym etapie procesu innowacji. Zaczynając od opracowywania strategii innowacyjności, budowy kultury innowacyjności wspartej odpowiednio zaprojektowanymi procesami i modelami zarządzania portfelem projektów innowacyjnych; poprzez pozyskiwanie darmowych i komercyjnych źródeł finansowania innowacji, a skończywszy na doradczym wsparciu procesów komercjalizacji wyników prac badawczo-rozwojowych i prawnej ich ochronie. Dowiedz się więcej na www.ey.com/pl/innowacje 5 FILARÓW INNOWACYJNOŚCI WG. EY Odpowiednia wizja i strategia Wiedza o branży i technologii Ochrona własności intelektualnej Najlepsza struktura finansowa DUCH PRZEDSIĘBIORCZOŚCI CZYM JEST GRUPA ZARZĄDZANIA IINNOWACJAMI EY? Czy wiesz że... Dzięki stworzeniu specjalnego pakietu usług dedykowanego innowacyjnym projektom naszych klientów oraz w efekcie bliskiej współpracy specjalistów EY o różnych doświadczeniach na rzecz jednego celu klienta, jesteś w stanie otrzymać kompleksowe wsparcie na bardzo atrakcyjnych warunkach? Sprawdź nas! 7 Od pomysłu do przemysłu – na czym polega zarządzanie innowacjami w EY? INNOWACJE EY Grupa Zarządzania Innowacjami EY stworzyła unikatową ofertę, z której można skorzystać na każdym z etapów realizacji innowacyjnych przedsięwzięć. Jesteśmy z klientem od pomysłu do przemysłu. 8 REALIZACJA Pozyskanie finansowania Obsługa realizacji projektu Pilotaż / Test Ochrona IP KREATYWNOŚĆ Wdrożenie / Komercjalizacja INNOWACYJNY PRODUKT “Business case” Podatkowa optymalizacja innowacji Zarządzanie własnością intelektualną Finansowanie innowacji Selekcja pomysłów Generowanie pomysłów Projekty typu “first-of-a-kind” STRATEGIA Projektowanie funkcji innowacji w organizacji Kierunki i cele strategiczne Analiza trendów, otoczenia biznesowego i konkurencji OD POMYSŁU DO PRZEMYSŁU – NA CZYM POLEGA ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI W EY? Innowacyjne modele biznesowe 9 INNOWACJE EY Usługi Grupy Zarządzania Innowacjami EY 10 USŁUGI GRUPY ZARZĄDZANIA INNOWACJAMI 11 Tworzenie i projektowanie funkcji / jednostki odpowiedzialnej za innowacje w firmie “ The best way to predict the future is to invent it. Alan Kay Innowacyjność to „drugie imię” wielu nowych przedsiębiorstw (typu seed lub start-up). Jednak także średnie, duże i wielkie przedsiębiorstwa mogą, a nawet powinny być innowacyjne. W ich przypadku innowacyjność nie może być dziełem przypadku, ale rezultatem efektywnie zaprojektowanej strategii i kultury organizacyjnej w obszarze innowacji. Pomagamy naszym klientom zbudować wewnętrzną funkcję innowacyjności, rozwoju biznesu lub R&D, opartą na najlepszych światowych praktykach w tym zakresie. Dostosowujemy ją do zasobów finansowych, ludzkich oraz rzeczowych przedsiębiorstwa. Nasze rozwiązania projektujemy bardzo starannie, mając pełną świadomość, że niepowodzenie w ich wdrożeniu może nieodwracalnie powstrzymać przedsiębiorstwo przed wejściem na ścieżkę budowy wartości poprzez innowacje. Zobacz listę naszych usług w zakresie tworzenia i projektowania funkcji odpowiedzialnej za innowacje na naszej stronie www: “ Budowanie innowacyjnych modeli biznesowych i wdrażanie innowacji w istniejących modelach To have a great idea, have a lot of them. Thomas Edison USŁUGI GRUPY ZARZADZANIA INNOWACJAMI Cechą charakterystyczną współczesnych innowacji technologicznych, organizacyjnych i produktowych 12 jest ich bezpośredni wpływ na model biznesowy przedsiębiorstwa. Obecnie częściej niż w poprzednich dziesięcioleciach nawet duże i znaczące przedsiębiorstwa mogą zostać zmarginalizowane lub zniknąć z rynku jeśli oprą swój rozwój na niewłaściwej technologii i nie dostosują do niej swojego modelu biznesowego. Pomagamy przedsiębiorcom w znalezieniu właściwego modelu biznesowego, który przygotuje je na zmiany w otoczeniu konkurencyjnym. Projektowane przez nas modele biznesowe mogą dotyczyć zarówno całego przedsiębiorstwa, jak i tzw. nowych biznesów, które są rezultatem komercjalizacji innowacji. Zobacz listę naszych usług w zakresie budowania innowacyjnych modeli biznesowych na naszej stronie www: Zarządzanie projektami i pomysłami “first-of-a-kind” “ What we’ve done to encourage innovation is make it ordinary C. Wynett Procter & Gamble W przypadku przedsiębiorstw, wartość innowacji jest mierzona udanym wdrożeniem lub komercjalizacją. Tylko w takim wypadku inwestycja w innowacje przełoży się na poprawę marży przedsiębiorstwa. Kluczem do sukcesu jest w tym wypadku właściwie przeprowadzony proces innowacji tzw. „od pomysłu do przemysłu”. Zaczyna się on od selekcji właściwych idei, które odpowiadają na strategiczne wyzwania przedsiębiorstwa, przeprowadzenia analiz typu „business case”, starannego zaplanowania realizacji przedsięwzięcia, a następnie jego realizacji oraz wdrożenia lub komercjalizacji. Służymy naszym klientom kompleksowym wsparciem w całym łańcuchu wartości innowacji, od pomysłu do wdrożenia. Nasze kompetencje są szczególnie cenne w tzw. „first-of-a-kind projects”, co oznacza pierwszą realizację danego typu projektu na danym rynku, w danym kraju lub przedsiębiorstwie. Zobacz listę naszych usług w zakresie zarządzania projektami firstof-a-kind na naszej stronie www: USŁUGI GRUPY ZARZĄDZANIA INNOWACJAMI 13 “ Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R & D. It’s not about money. It’s about the people you have, how you’re led, and how much you get it. Steve Jobs Finansowanie innowacji Realizacja projektów innowacyjnych jest obarczona wyższym poziomem ryzyka niż działalność bieżąca. Ryzykiem tym można jednak skutecznie zarządzać poprzez dobór odpowiednich źródeł finansowania, w tym szeroko dostępnych źródeł publicznych. Ich wykorzystanie zwiększa również zakres działalności innowacyjnej, która może zostać zrealizowana przy często mocno ograniczonych środkach. Pomagamy m.in. w tworzeniu strategii optymalnego finansowania działalności innowacyjnej, definiowaniu projektów mogących ubiegać się o dofinansowanie publiczne oraz pozyskiwaniu bezkosztowego oraz komercyjnego finansowania innowacji i działalności B+R. USŁUGI GRUPY ZARZADZANIA INNOWACJAMI Podatkowa optymalizacja innowacji 14 Zobacz listę naszych usług w zakresie finansowania innowacji na naszej stronie www: “ A discovery is said to be an accident meeting a prepared mind. A. von Szent-Gyorgyi Różne modele wdrażania i udostępniania opracowywanych innowacji, stwarzają wiele wyzwań ale i możliwości optymalizacyjnych w zakresie kształtowania obciążeń podatkowych działalności innowacyjnej. Wiele z nich może skutecznie wspierać zwiększanie skali działalności badawczo - rozwojowej w Polsce. Wspieramy naszych klientów m.in. w centralizacji funkcji B+R w celu osiągnięcia korzyści kosztowych, doborze optymalnych podatkowo form zakupów obcych czy komercjalizacji własnych wyników prac B+R. Projektujemy i wdrażamy również efektywne struktury wynagradzania pracowników B+R wspierające budowę kultury innowacyjności w przedsiębiorstwach. Strukturyzujemy przepływy finansowe w ramach międzynarodowych przedsięwzięć badawczych. Zobacz listę naszych usług w zakresie podatkowej optymalizacji innowacji na naszej stronie www: “ Just do it. Nike Zarządzanie własnością intelektualną (Wartości Niematerialne i Prawne) Zobacz listę naszych usług w zakresie zarządzania własnością intelektualną i ochrony Wartości Niematerialnych i Prawnych na naszej stronie www: Ochrona własności intelektualnej jest nieodzownym elementem procesu innowacyjnego. Dobrze zaprojektowana i wdrożona strategia ochrony i zarządzania wynikami prac B+R zwiększa efektywność działalności w tym zakresie i zapewnia większy zwrot z inwestycji w kapitał intelektualny zwiększając dynamikę rozwoju przedsiębiorstwa. “ USŁUGI GRUPY ZARZĄDZANIA INNOWACJAMI In the modern world of business, it is useless to be a creative original thinker unless you can also sell what you create. Management cannot be expected to recognize a good idea unless it is presented to them by a good salesman. David Ogilvy 15 Przykładowe projekty PRZYKŁADOWE PROJEKTY Prowadzimy projekty związane z zarządzaniem innowacjami dla różnych klientów. Od małych i średnich przedsiębiorstw, poprzez międzynarodowe korporacje, a na dużych polskich grupach przemysłowych kończąc. Przedstawiamy kilka przykładowych projektów prowadzonych przez Grupę Zarządzania Innowacjami. 16 PRZYKŁADOWE PROJEKTY 17 Dla jednej z polskich grup przemysłowych Zgłoszone problemy: • Rosnąca luka technologiczna w stosunku do europejskich i światowych przedsiębiorstw (najbardziej wartościowe technologie nie są dostępne komercyjnie na rynku) • Brak profesjonalnej funkcji badawczo-rozwojowej w grupie kapitałowej • Brak modelu zarządzania strategicznym konsorcjum naukowo-przemysłowym, którego liderem jest nasz klient • Brak kultury organizacyjnej wspierającej innowacyjność PRZYKŁADOWE PROJEKTY Zaproponowane rozwiązania: 18 • Określenie roli i znaczenia funkcji badawczo-rozwojowej w Grupie Kapitałowej • Wskazanie celów funkcjonowania organizacji B+R • Opracowanie Strategii innowacyjności • Opracowanie modelu procesowego i organizacyjnego dla funkcji B+R w Grupie Kapitałowej • Przygotowanie metodyki zarządzania portfelami projektami B+R • Przygotowanie strategii zarządzania środkami pomocowymi na działalność innowacyjną i badawczo-rozwojową • Przygotowanie metod monitorowania projektów realizowanych ze środków pomocowych • Opracowanie modelu zarządzania strategicznym konsorcjum naukowo-przemysłowym, w tym zarządzania ryzykami biznesowymi konsorcjum • Przygotowanie modelu księgowo-podatkowego dla rozliczeń w ramach konsorcjum naukowo-przemysłowego • Przygotowanie modelu zarządzania/dzielenia własności intelektualnej w ramach konsorcjum naukowo-przemysłowego Dla średniej wielkości firmy polskiej Zgłoszone problemy: • Zmieniające się upodobania klientów i duża presja konkurencyjna w decelowym segmencie produktów • Ograniczona zdolność do opracowywania koncepcji nowych produktów • Niezadowalająca skuteczność podejmowanych prac B+R • Niewystarczające środki na finansowanie działalności B+R • Konieczność ochrony wyników prowadzonych prac B+R • Trudności w udostępnianiu wyników prac B+R do podmiotów w grupie Zaproponowane rozwiązania: PRZYKŁADOWE PROJEKTY • Analiza obecnego modelu biznesowego przedsiębiorstwa ukierunkowana na wskazanie dźwigni budowy wartości przedsiębiorstwa oraz znalezienie obszarów działalności innowacyjnej i badawczo-rozwojowej najlepiej powiązanych z tymi dźwigniami • Pomoc w określeniu docelowego portfela projektów badawczo-rozwojowych, dostarczenie narzędzi do skutecznego zarządzania nimi (metody selekcji, ocena efektywności, monitoring wdrożeniowy i post-wdrożeniowy) • Pozyskanie pomocy publicznej na utworzenie dedykowanego działu B+R oraz prowadzenie w jego ramach prac nad nowymi materiałami i produktami o pożądanych przez klientów właściwościach • Pozyskanie finansowania na komercjalizację wyników przeprowadzonych prac B+R • Wsparcie w zakresie analizy czystości patentowej opracowywanych rozwiązań • Wycena wartości wygenerowanej własności intelektualnej oraz określenie rynkowego poziomu opłat licencyjnych z tytułu jej udostępniania • Wsparcie w przygotowaniu umów licencyjnych na udostępnienie know-how będącego w posiadaniu spółki 19 Dla centrum B+R Zgłoszone problemy: • Wątpliwości centrali globalnej firmy technologicznej co do zasadności utworzenia i uruchomienia w Polsce ośrodka B+R • Wewnętrzna konkurencja pomiędzy poszczególnymi ośrodkami B+R w grupie o zlecenia na realizację nowych projektów B+R • Ograniczona dostępność środków finansowych na rozwijanie i prowadzenie bieżącej działalności B+R w pożądanej skali i tempie • Wątpliwości w zakresie rozliczeń podatkowych związanych z prowadzeniem bieżącej działalności, w tym wynikające ze zmieniających się przepisów podatkowych PRZYKŁADOWE PROJEKTY Zaproponowane rozwiązania: 20 • Pozyskanie pomocy publicznej na utworzenie ośrodka B+R w Polsce • Wsparcie w zdefiniowaniu szerokiego obszaru badawczego w ramach obszernego projektu B+R i pozyskanie pomocy publicznej na jego realizację • Uzyskanie statusu centrum B+R i pomoc w potwierdzeniu przez władze podatkowe przysługujących z tego tytułu preferencji podatkowych, w tym zwolnienia z podatku od nieruchomości • Bieżące doradztwo podatkowe dotyczące rozliczeń podatkowych w tym zagadnień związanych z opracowywanymi rozwiązaniami technologicznymi Dla konsorcjum B+R Zgłoszone problemy: • Brak możliwości sporządzenia pełnej agendy badawczej sektora i uzasadnienia potrzeby stworzenia programu sektorowego z perspektywy pojedynczych podmiotów • Fragmentaryczny stan wiedzy o rozwiązaniach stosowanych przez inne podmioty i w innych krajach • Trudność z oszacowaniem kosztów niezbędnych projektów badawczo-rozwojowych • Potrzeba uwzględnienia w agendzie badawczej inwestycji niezbędnych pod względem wymogów ochrony środowiska • Brak zasobów ludzkich dedykowanych wyłącznie do celów pozyskiwania finansowania i realizacji projektów B+R Zaproponowane rozwiązania: PRZYKŁADOWE PROJEKTY • Diagnoza sytuacji sektora w Polsce i Europie oraz jego kluczowych problemów i obszarów do dalszego rozwoju • Uzasadnienie potrzeby stworzenia programu badawczego dla sektora w oparciu o uwarunkowania natury ekonomicznej, prawnej, ekologicznej, gospodarczej i naukowej • Stworzenie wewnętrznie spójnej, kompleksowej agendy badawczej stanowiącej odpowiedź na główne problemy i bieżące potrzeby przedsiębiorców z sektora • Wprowadzenie do agendy badawczej działań o charakterze B+R, dotyczących najbardziej newralgicznych problemów sektora (ochrona środowiska, efektywność energetyczna) • Wsparcie w pakietowaniu działań w całościowe projekty B+R, dla których możliwe stało się zebranie niezbędnych budżetów • Zapewnienie bieżącej interaktywnej komunikacji między uczestnikami procesu (podmioty prywatne, stowarzyszenia branżowe, uczelnie techniczne, instytuty) oraz NCBiR w celu opracowania dokumentu właściwie adresującego ustalone cele • Efektywna i szybka metodyka prac zakładająca iteracyjne podejście do podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów na kolejnych etapach oraz równowagę między bezpośrednimi (spotkania, telekonferencje) i pośrednimi (korespondencja) formami komunikacji 21 Dla międzynarodowej korporacji z oddziałem w Polsce Zgłoszone problemy: • Ograniczony zakres działalności centrum B+R • Ograniczone możliwości finansowania inwestycji w aparaturę badawczą • Trudność w efektywnym zagospodarowaniu zidentyfikowanych nisz w zakresie rozwoju nowych produktów • Niedostateczna współpraca centrum B+R ze spółkami produkcyjnymi w ramach grupy PRZYKŁADOWE PROJEKTY Zaproponowane rozwiązania: 22 • Opracowanie kompleksowego “business case’u” dla rozwoju działalności centrum B+R i komercjalizacji wyników prowadzonych prac B+R na potrzeby dyskusji wewnętrznych w ramach grupy kapitałowej obejmującego: ªª Wskazanie obszarów efektywnej współpracy centrum B+R ze spółkami produkcyjnymi generujących znaczące oszczędności kosztowe uwalniające wolne środki na finansowanie innowacji ªª Rekomendacje w zakresie realizacji portfela projektów B+R ªª Opracowanie strategii finansowania innowacji ze źródeł własnych i publicznych • Wprowadzenie bezkosztowych dla spółki podwyżek dla pracowników B+R poprzez zastosowanie korzystnych rozwiązań podatkowych opartych na prawach autorskich • Pozyskanie pomocy publicznej na działalność produkcyjną w formie zwolnień podatkowych uwalniających znaczącą ilość środków własnych na dalszy rozwój • Pozyskanie pomocy publicznej na działalność badawczorozwojową umożliwiającą zwielokrotnienie wartości środków własnych przeznaczonych na działalność badawczo-rozwojową PRZYKŁADOWE PROJEKTY 23 INNOWACJE EY Nasi eksperci 24 Paweł Tynel Lider Grupy Zarządzania Innowacjami EY Partner NASI EKSPERCI Paweł jest szefem grupy zarządzania innowacjami oraz zespołu wspierającego inwestorów krajowych i zagranicznych w ubieganiu się o pomoc publiczną z funduszy UE i ze środków budżetowych. Jest też liderem zespołu doradztwa podatkowego EY w biurach w Krakowie i Katowicach. Posiada bogate doświadczenie w zakresie tworzenia strategii finansowania innowacji i projektów badawczo-rozwojowych dla największych polskich spółek i koncernów międzynarodowych. Paweł jest autorem szeregu publikacji oraz artykułów na temat pomocy publicznej oraz zachęt inwestycyjnych, włączając w to raport „Specjalne Strefy Ekonomiczne po 2020 roku” oraz „Poland – a true special economic zone”. Paweł bierze udział jako prelegent na konferencjach oraz szkoleniach z zakresu pomocy publicznej. Działa też, jako komentator wydarzeń dotyczących inwestycji w Polsce (Rzeczpospolita, Puls Biznesu, TVN 24 Biznes i Świat, Polsat News, TVP Info). Pracuje w EY od 2002 roku. Ukończył Szkołę Główną Handlową na kierunku Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych i Politycznych. Stypendysta na Uniwersytecie w Nijmegen (Holandia). 25 Bartosz Niedźwiedzki Starszy Menedżer w Grupie Zarządzania Innowacjami EY Bartosz jest specjalistą w zakresie tworzenia strategii finansowania innowacji ze środków publicznych oraz pozyskiwania wsparcia w ramach optymalnie dobranych instrumentów pomocowych. Jego doświadczenie obejmuje w szczególności zagadnienia związane ze wsparciem tworzenia koncepcji projektów innowacyjnych i badawczo-rozwojowych, ich strukturyzowaniem w celu optymalizacji pod kątem możliwości uzyskania wsparcia finansowego i identyfikacją dogodnych źródeł pomocy publicznej na ich realizację. Bartosz jest autorem licznych publikacji i komentarzy oraz prelegentem na wielu konferencjach w zakresie możliwości finansowania innowacyjnych inwestycji i działalności badawczorozwojowej ze środków publicznych. Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, gdzie studiował na kierunkach Finanse i Bankowość oraz Stosunki Międzynarodowe. Posiada kwalifikacje zawodowe ACCA. Grzegorz Cywiński Starszy Menedżer w Grupie Zarządzania Innowacjami EY NASI EKSPERCI Grzegorz zdobywał doświadczenie doradzając klientom w procesach wyceny zorganizowanych części przedsiębiorstw, wartości niematerialnych i prawnych, środków trwałych, wycen przedsiębiorstw, modelowania biznesowego, due diligence, alokacji cen nabycia, przygotowaniu i weryfikacji prognoz finansowych oraz testów na utratę wartości. Przeprowadzał prace z zakresu wycen w celach sprawozdawczości finansowej, podatkowych i transakcyjnych. Był odpowiedzialny za przygotowanie i weryfikację projekcji finansowych i testów na utratę wartości. Grzegorz jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Katowicach, gdzie uzyskał tytuł magistra na kierunku Finansów i Bankowości. 26 Bogdan Dobrzeniecki Menedżer w Grupie Zarządzania Innowacjami EY Bogdan jest specjalistą w zakresie strategii innowacji, nowych modeli biznesowych oraz zaawansowanych technologii. Od początków kariery związany z Doradztwem Biznesowym EY, w ramach którego doradzał przy projektach transakcyjnych, konsolidacyjnych i restrukturyzacyjnych. W 2012 roku, po pięciu latach pracy w EY, zdecydował się stworzyć nową jakość na rodzimym rynku doradczym, mianowicie zaoferować klientom strategiczny konsulting w obszarze innowacji, R&D oraz nowych technologii. Od tamtego czasu Bogdanowi zaufały największe polskie firmy m.in. z branży energetycznej, chemicznej, motoryzacyjnej czy ICT. Utrzymuje kontakt ze środowiskami innowacyjnych MŚP oraz funduszami VC. Aktywnie promuje ciekawe polskie start-upy. Bogdan z wykształcenia jest ekonomistą, ekonometrykiem i matematykiem (po Szkole Głównej Handlowej w Warszawie i Uniwersytecie Warszawskim). Przez wiele lat związany z Instytutem Matematycznym PAN. Odbywał staże naukowobadawcze w Kanadzie, Danii oraz USA. Realizuje program menedżerski w Massachusetts Institute of Technology. Daniel Banach Menedżer w Grupie Zarządzania Innowacjami EY Daniel specjalizuje się w doradztwie podatkowym dla branż cechujących się dużą innowacyjnością m.in. farmacetycznej oraz medycznej. Jego doświadczenie obejmuje w szczególności zagadnienia podatkowe związane z komercjalizacją własności intelektualnej (wyników prac badawczo-rozwojowych), strukturyzacji działalności spółek badawczo-rozwojowych oraz ich współpracy z inwestorami finansowymi oraz branżowymi. Daniel był również odpowiedzialny za krajowe i międzynarodowe projekty mające na celu ujawnienie własności intelektualnej i jej efektywny podatkowo transfer. Zajmował się również optymalizacją działalności Centrów Badawczo-Rozwojowych pod względem podatkowym. NASI EKSPERCI 27 O firmie EY EY jest światowym liderem rynku usług profesjonalnych obejmujących usługi audytorskie, doradztwo podatkowe, doradztwo biznesowe i doradztwo transakcyjne. Nasza wiedza oraz świadczone przez nas najwyższej jakości usługi przyczyniają się do budowy zaufania na rynkach kapitałowych i w gospodarkach całego świata. W szeregach EY rozwijają się utalentowani liderzy zarządzający zgranymi zespołami, których celem jest spełnianie obietnic składanych przez markę EY. W ten sposób przyczyniamy się do budowy sprawniej funkcjonującego świata. Robimy to dla naszych klientów, społeczności, w których żyjemy i dla nas samych. Nazwa EY odnosi się do firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi osobny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z odpowiedzialnością ograniczoną do wysokości gwarancji (company limited by guarantee) nie świadczy usług na rzecz klientów. Aby uzyskać więcej informacji, wejdź na www.ey.com/pl EY, Rondo ONZ 1, 00-124 Warszawa © 2015 EYGM Limited. Wszelkie prawa zastrzeżone. ey.com/pl/innowacje Kontakt: ► Paweł Tynel ►Partner ►tel.: +48 12 424 32 26 ►kom.: +48 660 440 169 ►e-mail: [email protected] ►Bartosz Niedźwiedzki ►Starszy Menedżer ►tel.: +48 22 557 79 97 kom.: +48 512 161 027 ►e-mail: [email protected] ►Bogdan Dobrzeniecki ►Menedżer ►tel.: +48 22 557 8417 ►kom.: +48 519 511 581 ►e-mail: [email protected] SCORE: 001.04.15 Designed by EY Creative Services
