pełna informacja o szkoleniu

Ekspert Handlowy s. c.
31-153 Kraków ul. Szlak 65
Tel. (012) 634-21-64
Kom. 696-357-860
Fax. (12) 376-88-22
[email protected]
Zapraszamy na naszą stronę internetową: www.eksperthandlowy.eu
OFERTA PROGRAMÓW SZKOLEŃ ZAMKNIĘTYCH
Z LOGISTYKI
Zarządzanie „Trzecim Uczestnikiem”
(„3-rd party logistics”)
w Systemach Logistycznych
Szkolenie 2-dniowe
CEL SZKOLNIA:

Warsztaty mają na celu zapoznanie uczestników ze współczesnymi tendencjami w dziedzinie
korzystania z usług podmiotów trzecich (outsourcing), specyfiką budowy relacji w systemach
logistycznych, w których funkcjonują firmy trzecie, problemami monitorowania procesów w tego typu
systemach, możliwościami zarządzania związanymi z funkcjonowaniem firm trzecich w danym systemie
logistycznym.
PROGRAM SZKOLENIA:
1.Dlaczego firmy decydują się na korzystanie z usług „trzeciego uczestnika” („3-rd party”)?
 Przesłanki wyodrębniania obszarów przedsiębiorstwa podlegających decyzjom „make or buy”
a. Czynniki kosztowe
b. Wiedza i umiejętności
c. Inne



Główne zasady budowy procesu zaopatrzenia i dystrybucji z wykorzystaniem usług podmiotów –
firm trzecich z uwzględnieniem koncepcji logistyki
Zasada partnerstwa informacyjnego względem „3-rd party”
„Trzeci uczestnik” a związki z innymi koncepcjami działalności przedsiębiorstw
2.Główne decyzje w zakresie oceny i kwalifikacji „trzeciego uczestnika”
 Proces wyboru i kwalifikacji „3-rd party”
 Ocena dokonywana na podstawie informacji rynkowych
 Ocena dokonywana na podstawie działań operacyjnych w danym przedsiębiorstwie
3.Prezentacja podejść związanych z kształtowaniem spójnej koncepcji zarządzania
działalnością danej firmy i „trzeciego uczestnika

Obszary podlegające wyodrębnieniu i zleceniu wykonania zadań firmom trzecim

Syntetyczny przegląd rodzajów podmiotów „3-rd party” świadczących określony zakres usług
logistycznych
Potencjalny wpływ „trzeciego uczestnika” na kształtowanie działalności logistycznej
przedsiębiorstwa

4.Decyzje związane z zarządzaniem operacyjnym „3-rd party” w zakresie transportu i
magazynowania
 Analiza i wybór podmiotów świadczących usługi transportowe lub magazynowe – sposoby
porównania i oceny
 Kryteria wyboru przewoźnika
 Szacowanie i analiza kosztów transportu oraz ocena wpływu na sferę magazynowania
 Konsolidacja dostaw w transporcie – analiza czynników i przykłady
 Metody wyznaczania optymalnej trasy przejazdu: metoda listowania, wyznaczanie „okien
czasowych”. Wady i zalety metod
 Reorganizacja procesów magazynowych pod kątem współpracy
z „3-rd party”
5.Decyzje dotyczące „3-rd party” w zakresie obsługi informacyjnej
 Nowoczesne koncepcje związane z zarządzaniem „3-rd party” poprzez czas i informację. Obsługa
informacyjna przez firmy trzecie
 Koncepcja analizy cyklu składania i realizacji zamówień i jej znaczenie w zarządzaniu
działalnością „3-rd party”. Zjawisko luki czasowej w realizacji dostaw/zamówień
 Przykłady wykorzystania rozwiązań informatycznych i telełączności do zarządzania działaniami
„trzeciego uczestnika”. Wybrane przykłady zastosowania standardu EDI lite i Internetu
 Kilka mini-przykładów – problemów praktycznych
6.Koncepcje działania przedsiębiorstwa a wpływ na zarządzanie działalnością „trzeciego
uczestnika”
 Decyzje lokalizacyjne i ich wpływ na kształtowanie sieci dostaw
i działalności podmiotów „3-rd party” – wybrane zagadnienia
 Decyzje „3-rd party” w zakresie wyboru gałęzi lub formy transportu
i wpływ na działanie przedsiębiorstwa w dłuższym okresie czasu
 Kryteria związane z prowadzeniem działalności długookresowej
w sferze magazynowania zlecanej podmiotom trzecim
 Wybrane sposoby analizy i skracania czasu procesów logistycznych w usługach świadczonych
przez „3-rd party”.
 Współczesne tendencje związane z korzystaniem z usług operatorów logistycznych – wybrane
przykłady z różnych branż
7.Główne elementy koncepcji „Just In Time” a zarządzanie „3-rd party”
a. Prezentacja podstawowych założeń dotyczących systemów Just in Time/Kanban (JIT)



Podstawowe zasady związane z koncepcją dostaw JIT
Elementy działania systemów dostaw JIT
Nowe podejście do określania wartości
b.




Planowanie w systemach JIT
Przyczyny muda i możliwości ich eliminacji
Możliwości zapewnienia przepływu w systemach JIT
Określanie tempa produkcji i znaczenie dla planowania dostaw
Zrównoważone planowanie wysyłek i dostaw - przykłady
c. Kontrola czasu realizowanych czynności
 Podstawowe informacje o technice Kanban, jej odmianach i zastosowaniu w dostawach i


zarządzaniu transportem i pracami magazynowymi
Wyznaczanie liczby kart będących w obiegu
Ustalanie poziomu zapasu – wybrane zagadnienia
8.Filozofia ciągłej poprawy jakości i jej znaczenie w zarządzaniu „3-rd party”. Podsumowanie
FORMA PROWADZENIA ZAJĘĆ:
Dyskusja moderowana, mikrowykłady, prezentacje multimedialne,mini przykłady,zadania indywidualne i
grupowe. Zajęcia prowadzone są interaktywnie.
PROWADZĄCY:
Ekspert, konsultant, doradca, praktyk. Przeprowadził projekty doradcze i konsultacje m.in. dla: firm
przemysłu stoczniowego, TP S.A. Autor oraz redaktor licznych publikacji z zakresu logistyki i zarządzania.
Pracownik Katedry Logistyki Ekonomicznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Bardzo wysoko
oceniany przez przedstawicieli firm i przedsiębiorstw uczestniczących w szkoleniach.
INFORMACJE DODATKOWE:
Ekspert Handlowy
Tel. (12) 634-21-64
Kom. 696-357-860
Fax. (12) 376-88-22
[email protected]