Analiza strategiczna w przedsiębiorstwie

Spis tresci
Wste.p
7
Rozdziat 1. Konceptualne podstawy analizy strategicznej
E dyta Bombiak
1.1. Analiza strategiczna w przedsi^biorstwie
1.2. Komponenty zarzqdzania strategicznego
1.2.1. Wizja, misja i cele strategiczne przedsi^biorstwa
1.2.2. Determinanty kreowania strategii w przedsi^biorstwie
1.3. Zarzqdzanie strategiczne w przekroju procesow decyzyjnych
1.4. Planowanie strategiczne w przedsi^biorstwie
1.5. Strategiczne kompetencje menedzerskie
Zagadnienia do dyskusji
Rozdziat 2. Metody analizy makrootoczenia przedsie.biorstwa
Monika Chytek
2.1. Charakterystyka makrootoczenia przedsi^biorstwa
2.2. Istota podstawowych metod analizy makrootoczenia
2.2.1. Analiza PEST
2.2.2. Ekstrapolacja trendow
2.2.3. Metoda delficka
2.2.4. Metoda QUEST
2.2.5. Analiza luki strategicznej
2.2.6. Metody scenariuszowe
Zagadnienia do dyskusji
Rozdziat 3. Metody analizy otoczenia konkurencyjnego
przedsie.biorstwa
Ewa Multan
3.1. Istota i cele analizy mikrootoczenia przedsi^biorstwa
3.2. Charakterystyka metod analizy otoczenia konkurencyjnego
3.2.1. Ocena profilu konkurencyjnego
3.2.2. Punktowa ocena atrakcyjnosci sektora
3.2.3. Krzywa doswiadczeh
3.2.4. Metoda ,,pi<?ciu sit" M.E. Portera
3.2.5. Mapa grup strategicznych
Zagadnienia do dyskusji
Rozdziat 4. Metody analizy potencjatu wewnetrznego przedsie.biorstwa
Ewa Multan
4.1. Kompetencje (kluczowe) a potencjat przedsi^biorstwa
4.2. Bilans strategiczny przedsi^biorstwa
4.3. Kluczowe czynniki sukcesu
11
11
14
19
24
27
32
35
42
43
'.
43
47
48
51
52
55
56
59
71
72
72
73
74
77
79
81
86
90
91
91
93
95
4.4. ,,tahcuch wartosci" M.E. Portera
4.5. Cykl zycia produktu i technologii
4.6. Metody portfelowe
4.6.1. Macierz Boston Consulting Group
4.6.2. Macierz McKinseya
4.6.3. Macierz ADL
4.6.4. Macierz Hofera
4.6.5. Portfel technologiczny
Zagadnienia do dyskusji
97
105
108
109
112
116
119
120
122
Rozdziat 5. Zintegrowane metody analizy strategicznej
Edyta Bombiak
5.1. Istota analizy SWOT w przedsi^biorstwie
5.2. Istota i procedura przeprowadzania analizy TOWS/SWOT
w przedsi^biorstwie
5.3. Charakterystyka metody SPACE
Zagadnienia do dyskusji
123
Rozdziat 6. Studia przypadkow i cwiczenia praktyczne
Ewa Multan, Edyta Bombiak
6.1. Podstawowe kategorie zarzqdzania strategicznego w praktyce
6.1.1. Formutowanie wizji, misji i celow przedsi^biorstwa
6.1.2. Strategia miasta Siedlce - studium przypadku
6.2. Praktyczne aspekty analizy makrootoczenia
6.2.1. Analiza makrootoczenia przedsie_biorstwa
-metoda scenariuszowa
6.2.2. Analiza PEST przedsie_biorstwa-importera
6.2.3. Analiza luki strategicznej J.W. Construction SA
- studium przypadku
6.2.4. Analiza luki strategicznej na tie przedsi^biorstw konkurencyjnych
6.3. Praktyczne aspekty analizy otoczenia konkurencyjnego
6.3.1. Analiza rynku telefonow i smartfonow (w wymiarze globalnym)
metodq ,,pi^ciu sir M.E. Portera - studium przypadku
6.3.2. Mapa grup strategicznych w sektorze ustug bankowych
- studium przypadku
6.4. Praktyczne aspekty analizy potencjatu wewn^trznego przedsi^biorstwa
6.4.1. Kluczowe czynniki sukcesu w sektorze elektronicznym
- studium przypadku
6.4.2. Analiza wartosci sektora AGO - studium przypadku
6.4.3. Macierz BCG PKM Duda SA - studium przypadku
6.4.4. Macierz GE sektora spozywczego w Polsce
- studium przypadku
6.4.5. Analiza macierzy Hofera
123
126
133
140
141
141
141
143
148
148
149
151
152
153
153
157
162
162
164
166
171
178
6.5. Kompleksowa analiza przedsi^biorstwa w praktyce
6.5.1. Analiza SWOT biura turystycznego wprowadzaja_cego
nowq ustug^
6.5.2. Analiza TOWS/SWOT przedsi^biorstwa dziatajqcego
w sektorze ustug medycznych
6.5.3. Analiza SPACE przedsi^biorstwa Solaris Bus & Coach SA
179
Zakonczenie
188
Bibliografia
191
Netografia
195
Indeks rzeczowy
196
Spistabel
199
Spisrysunkow
201
179
181
183