GRUPA MODUS - serwis Kariera.com.pl

Praca
Praktyki
Kariera.com.pl
Poradnik
Pracodawcy
BranŜe
Edukacja
Kalendarium
Moja Kariera
Dla Pracodawców
Home
Znajdź ofertę praktyk
Baza pracodawców
2007-11-26
» Wiadomosci branŜowe:
Konkurs
Wiesz, Wymyśl, Wygraj
Promocja Ŝywności
Pętla szybkich poŜyczek
Zapytaj eksperta
Konkurs ma zachęcić głównie studentów i młodych naukowców
do rozwijania i udoskonalania swoich pomysłów na biznes z
dziedziny ICT.
Kalendarium wydarzeń
Trzymaj rękę na pulsie!
O konkursie:
w roku 2008 ruszy juŜ druga edycja konkursu,
który ma zainspirować i uwolnić kreatywność
młodych ludzi, zachęcając ich do działania
poprzez udostępnienie ogromnej wiedzy z
róŜnych dziedzin. WaŜnymi elementami konkursu
są: mentoring i networking. Mentoring to
moŜliwość kompetentnego wspierania
powstającego projektu. Networking to
nieformalne spotkanie, podczas którego prowadzi
się rozmowy oraz nawiązuje kontakty, które w
przyszłości mogą okazać się korzystne dla
rozwinięcia przedsięwzięcia.
Newsy, gorące tematy, świeŜe
informacje prosto na Twoją
skrzynkę. Zamów Newsletter
Nasze główne cele to:
zainspirowanie i uwolnienie kreatywności młodych ludzi,
dosterczenie im know-how w zakresie tworzenia nowych przedsięwzięć high-tech,
pokazanie, przez osoby zaangaŜowane w ten proces, jak tworzono firmy, które odniosły
sukces,
Urzędnicy stracą pracę
Mam złą wiadomość
Unijne stypendia dla ścisłych
Złote Spinacze 2007
wręczone!
Zawartość PRu w PRrze
» Najnowsze porady:
Start w Karierę
Rafał Dylewski - Innowatorem
2007
Ugine&Alz Polska
Tydzień z Pracodawcą
Konkurs o CSR w praktyce
Fundusze na Rozwój i
Innowacje
Ogólnopolski Meeting
Innowacji
szeroko rozumiana współpraca inicjatorów przedsięwzięcia z zainteresowanymi osobami i grupami oraz
moŜliwość kompetentnego wspomagania realizacji przedsięwzięć – od pomysłu do
wdroŜenia.Dodatkowym celem jest zmniejszenie dystansu między światem nauki a światem biznesu
wPolsce. Przeniesienie na nasz grunt zasad rządzących „Doliną Krzemową” w Cambridge.
Aby w pełni korzystać z
moŜliwościserwisu
- wypelnij formularz
i zarejestruj się !
Mamy nadzieję, Ŝe konkurs spełni oczekiwania zarówno uczestników jak i inwestorów.Pierwszych skutecznie
wprowadzi na drogę własnego biznesu, a drugich przekona, Ŝe inwestycja wpomysł młodych ludzi to dobra
inwestycja.
Oto schemat konkursu z poprzedniego roku:
» Najnowsze z pracodawcy:
Zatrudnienie w UE rośnie
Dobroczyńca Roku 2007
Plebiscyt MediaTory
Najbardziej Innowacyjny
Pomysł
Dzień Bez Kupowania
SPLOT pomysłów
Niemoralne jeansy?
Projekt CambridgePYTHON widzimy jako szczególne spotkanie. Jego wyjątkowość rozumiemy dwojako.
Po pierwsze ma być to spotkanie młodych polskich naukowców i studentów z kapitałem prywatnym. Po
drugie, w sensie metaforycznym , ma być to spotkanie polskiej kreatywności i innowacyjności z najlepszymi
praktykami stymulacji przedsiębiorczości wypracowanymi w
środowisku akademickim Uniwersytetu w Cambridge.
Spotkania bywają róŜne, czasem trwają krótko i są ulotne. WyraŜamy jednak nadzieję, Ŝe to spotkanie które
rozpoczęło się z chwilą zgłoszenia udziału w konkursie, będzie trwalsze i zaowocuje dobrą współpracą nad
przygotowywaniem planów inwestycji dla funduszy venture capital.
CambridgePYTHON - co oznacza?
W nazwie przedsięwzięcia występuje słowo „Cambridge”, poniewaŜ inspiracją do powstania\ działalności był
Uniwersytet w Cambridge oraz skupiona wokół niego „Dolina Krzemowa”. Stosowane tam metody stymulacji
przedsiębiorczości akademickiej przynoszą bardzo dobre efekty. Powstało tam wiele nowoczesnych
przedsiębiorstw opartych o technologie opracowane w
środowisku akademickim . W Cambridge patrzy się na naukę i biznes jako na dwa dopełniające się elementy
obrazu, nauka inspiruje menedŜerów, biznes poprzez komercjalizację jej odkryć przyczynia się do rozwoju
gospodarczego. W modelu anglosaskim podkreśla się szczególny charakter współpracy nauki i biznesu, co
więcej, współpraca ta osadzona być musi w odpowiednim
środowisku. Owo środowisko to społeczność otwartych i pragmatycznych ludzi, wśród których spotykamy
badaczy, przedsiębiorców, menedŜerów i przedstawicieli instytucji finansowych. Siłą tej grupy nie są
poszczególni jej członkowie, ale relacje pomiędzy nimi. Łatwość nawiązywania kontaktów biznesowych,
dostępność kapitału, bliskość młodych naukowców i ekspertów przesądza
o efektywności inkubacji przedsięwzięć innowacyjnych. Dlatego teŜ o rejonie Cambridge mówimy, Ŝe jest
zagłębiem, w którym w pełni rozwija się kapitał społeczny w oparciu o międzyludzkie relacje współpracy.
Drugi człon nazwy „PYTHON” ma równieŜ swoje korzenie w Cambridge, gdzie prof. Shailendra Vyakarnam
“Shail” (Dyrektor Centre for Entrepreneurial Learning w Judge Business School, University of Cambridge)
zaproponował pojęcie pythoning, jako termin odnoszący się do bardziej zaawansowanego wspierania
rozwoju przedsiębiorczości akademickiej. Okazuje się
bowiem, Ŝe sama inkubacja przedsiębiorczości w tradycyjnym rozumieniu, której synonimem jest inkubator
przedsiębiorczości, to za mało. Choć metoda ta doskonale sprawdziła się w Cambridge i kilku innych
miejscach na świecie, jednak próby jej przeszczepiani na inny grunt często kończą się niepowodzeniem.
Shail porównuje proces inkubacji innowacji do opieki pytona nad swoimi jajami . Dojrzały pyton składa jaja,
które natychmiast po złoŜeniu sklejają się ze sobą. Ułatwia to pytonowi owinięcie się wokół nich i
zapewnienie im odpowiedniej temperatury do rozwoju. Rozwój zarodkowy trwa około 100 dni, przez cały ten
czas pyton przebywa w pobliŜu gniazda. W ten sposób wąŜ zapewnia
młodym doskonałe warunki do wzrostu. Młode rodzą się szybko i po wykluciu są silne i gotowe do nauki.
Model Cambridge jest w swej istocie stworzony na podobieństwo zarysowanego tu doskonałego inkubatora
biologicznego. Dlatego teŜ angielski proces tworzenia innowacji określamy mianem pythoning.
Zdaniem prof. Vyakarnama, cała fizyczna infrastruktura ma znaczenie drugorzędne, natomiast
najwaŜniejszymi elementami w tym procesie są: ludzie zaangaŜowani we wspieranie startujących projektów i
odpowiednia atmosfera. Shail twierdzi, Ŝe powstające przedsięwzięcia potrzebują przede wszystkim
osadzenia w odpowiedniej „kulturze przedsiębiorczości” i oparcia w
sieci społecznej. Nowo powstające projekty powinny być „oplecione siecią społeczną” niczym opieka pytona
nad swoim rodzącym się potomstwem.
Autor: pr
strona: (1/1) 1
Brak komentarzy
Do tego artykułu nikt jeszcze nie dodał komentarza. MoŜesz być pierwszy!
Dodaj komentarz
O nas | Kontakt | Reklama | Polityka prywatności | Regulamin | Newsletter | Publikacje | Partnerzy | Wymiana treści i RSS
© Copyright GRUPA MODUS 2006
PROTECT cbi.org.pl