Bidvoice issue 2_Polish.indd
Transkrypt
Bidvoice issue 2_Polish.indd
Bidvoice QUARTERLY MAGAZINE FOR BIDVEST PEOPLE issue 2013 NASZA grupA PROGRAM DOSKONALENIA KADRY KIEROWNICZEJ BIDVEST Wicus Maritz, dyrektor zarządzający w firmie Rotolabel, był jednym z uczestników pierwszego w historii Programu doskonalenia kadry kierowniczej Bidvest (Executive Development Programme, EDP) koordynowanego przez Gordon Institute of Business Science (GIBS). Oto jego wrażenia z udziału w programie: „Poruszono aktualne i przydatne kwestie oraz zróżnicowane, bardzo interesujące tematy. Widać było wyraźnie, że wykładowcy są ekspertami w swoich dziedzinach; potrafili przyciągnąć uwagę słuchaczy i podzielić się z nimi wiedzą i doświadczeniem w przystępny sposób. Dobrze się stało, że integralnym elementem kursu były ćwiczenia z uczenia się przez działanie (action learning) – zespoły potrzebują kogoś, komu mogłyby poddać pod ocenę swoje pomysły, strukturę i kierunki pracy. Ćwiczenia były dobrze rozplanowane i okazały się bardzo pomocne w budowaniu zespołu. Symulacje biznesowe, choć niekiedy stresujące, były interesujące i zapewniały dobrą rozrywkę. Budowanie sieci kontaktów za pośrednictwem portalu LinkedIn było pozytywnym doświadczeniem i z pewnością może okazać się przydatne, pod warunkiem że podejdzie się do tego we właściwy sposób. Dzięki programowi stałem się aktywnym użytkownikiem Twittera – śledzę wpisy różnych ludzi i organizacji, od Pameli Anderson po Richarda Bransona! „Zagadnienia poruszane w ramach projektu uczenia się przez działanie (action learning project, ALP) były bardzo interesujące i na czasie. Znajomość procesu dywergencji i konwergencji w ramach ALP bardzo przydaje się w codziennej pracy. W tym projekcie po raz kolejny ujawniła się siła pracy zespołowej. Okazało się, że osoby z różnych środowisk i o różnych mocnych stronach mogą razem stworzyć coś więcej niż każda z nich z osobna. Podkreślono znaczenie planowania, precyzowania ról, wykorzystywania mocnych stron poszczególnych członków zespołu i konieczności posiadania lidera zespołu. „Ocena umiejętności kierowniczych była fascynującym ćwiczeniem, które powinien wykonać każdy lider. Ćwiczenie, dzięki któremu można przyjrzeć się sobie samemu jak w lustrze i ocenić swoje umiejętności kierownicze, jest otrzeźwiające, ale i satysfakcjonujące. „W sumie program EDP był dla mnie bardzo udanym doświadczeniem, z pewnością jednym z najjaśniejszych punktów mojej dotychczasowej kariery. Program jest świetną okazją do rozwoju dla kadry kierowniczej wyższego szczebla, tematyka jest dostosowana do potrzeb uczestników i właściwie zbilansowana, a projekt ALP jest świetną okazją do nauki. Możliwość wymiany doświadczeń z innymi członkami kierownictwa Bidvest oraz wykładowcami GIBS była czymś naprawdę cennym. Ogólnie, moje wrażenia z udziału w programie, zarówno pod względem osobistym, jak i zawodowym, są bardzo pozytywne”. Kevin Swan, dyrektor zarządzający w firmie Lufil Packaging, również podzielił się z nami kilkoma refleksjami z udziału w programie. „Możliwość nawiązania kontaktu z innymi osobami z Grupy była fantastycznym doświadczeniem. Kontakty z członkami kierownictwa innych oddziałów na pewno zaprocentują w przyszłości. Przywykliśmy do zarządzania Z tyłu od lewej: Wicus Maritz, Rotolabel; Phillip Clough, McCarthy VW/Audi; Kevin Swan, Lufil Packaging; Louis Roux, Steiner. W drugim rzędzie od lewej: Rob White, Bidvest Prestige Cleaning Services; Gavin Bell, Bidvest Hospitality; Neil Wolno, Bidvest Insurance; Mark Steyn, Bidvest Freight; Jackie Goodwin, Bidvest Port Operations; Craig Turnbull, Bidvest Industrial: Corporate Office; Van der Walt Steyn, Konica Minolta; Craig Taylor, BidTrack. W trzecim rzędzie od lewej: Dani Kaplan, G.Fox & Co; Denny Poovan, Afcom; Neil Capazorio, Bidvest Bank; Alan Duncan, McCarthy; Gary Bloch, Bidvest Bank; Stephen Smith, Bidvest Panalpina Logistics; Mojaki Finger, Bidvest Paperplus. Z przodu od lewej: Mpumi Madisa, Bidvest Prestige Group; Lesley-Ann Adams, GIBS; Endria White, Waltons; Riette Ackermann, GIBS; Nosi Mbongwa, Bidvest Freight. Kilka z tych osób nie pracuje już w Bidvest lub zmieniło działy, ale w takim składzie uczestnicy ukończyli program EDP w marcu 2013 r. pracownikami niższego szczebla i składania raportów przełożonym wyższego szczebla i większość z nas tak naprawdę nie miała wcześniej okazji do nawiązania kontaktu ze swoimi odpowiednikami z innych firm z Grupy Bidvest. „Program dał nam wszystkim lepszą okazję do poznania siebie samych i wpływu, jaki wywieramy na innych. Cudownie było obserwować postępy i zmiany, jakie dokonywały się w uczestnikach programu. Nikt z nas nie poświęcił wcześniej tak dużo czasu na analizę własnych myśli i działań we współpracy z psychologami. To było z pewnością nowe, całkiem odmienne doświadczenie! „Dla mnie osobiście najbardziej inspirujący był wykład poświęcony myśleniu strategicznemu i innowacyjnym modelom biznesowym. Natomiast wizyty w Hillbrow, Alexandrze i Diepsloot otworzyły nam wszystkim oczy na nowe możliwości. „W ramach projektów uczenia się przez działanie (ALP) do wykonania wszystkich zadań niezbędna była praca zespołowa, lecz nawet wtedy potrzebny był lider, który musiał zadbać, by wszystko szło zgodnie z planem. ALP rozwinęło w nas zdolności analityczne, a przede wszystkim umiejętność testowania pomysłów, zanim sprawy zajdą za daleko. Kilka spostrzeżeń członków naszego zespołu „w pigułce”: Innowacja jest procesem i należy poświęcić czas na opracowanie scenariuszy, zapoznanie się z materiałami, badania i planowanie. Nowe koncepcje przydatne w dojrzałej branży powstają w ramach wieloetapowego procesu i testowania. Należy tworzyć skuteczne zespoły, świadome znaczenia badania, analizowania i wykorzystywania informacji w celu rozwijania i doskonalenia działalności firmy. Nie można wzbraniać się przed wkroczeniem na nieznane obszary. Rzadko się zdarza, by pierwsze pomysły były najlepsze. Przeważnie wymagają omówienia, sprawdzenia i rozwinięcia. Ważny dla przebiegu i rezultatów procesu ALP jest również zespół złożony z osób reprezentujących różne dziedziny wiedzy. TEMAT NUMERU CZYSTA OSZCZĘDNOŚĆ JAK NASZE PRALNIE OSZCZĘDZAJĄ CIEPŁO, WODĘ I WĘGIEL Szykują się nowe porządki w grupie Bidvest Laundry. Obecnie przez nasze pralnie przechodzi dziennie nawet 380 000 sztuk artykułów, co daje 138,7 mln sztuk rocznie Aby każdy dzień można było zacząć od „świeżego startu”, w jednym większym zakładzie, takim jak ten w Johannesburgu, potrzeba aż 660 000 litrów wody. Po pomnożeniu tej wartości przez liczbę zakładów na terenie całego kraju roczne zużycie wody wzrasta do zawrotnej liczby 1 626 371 kilolitrów (taka ilość wody wystarczyłaby do wypełnienia 41 000 basenów). Zużycie energii elektrycznej jest również bardzo duże. W 2012 r. nasze zakłady zużyły ponad 8 mln kWh prądu, a zużycie węgla w skali kraju osiągnęło wartość 15 000 ton. Wielkie liczby dają potencjał do wielkich oszczędności energii elektrycznej i wody. Na to wyzwanie zwrócono uwagę już w 2010 r., kiedy to po analizie danych dotyczących zrównoważonego rozwoju okazało się, że nasze pralnie odpowiadają za 6% emisji dwutlenku węgla Grupy Bidvest w skali globalnej. „Od tamtej pory podejmujemy wysiłki w celu zmniejszenia śladu węglowego i wypracowania oszczędności wody, ciepła, energii elektrycznej i węgla” – mówi Hans Hunick, dyrektor zarządzający Laundry Group. Stopniowo Laundry Group zdobyła pozycję lidera w regionie Afryki Południowej w zastosowaniu wymienników ciepła i technologii prania ciągłego (continuous batch washer, CBW) oraz energooszczędnych napędów bezstopniowych (variable speed drives, VSD). Źródłem sukcesów były znaczne inwestycje skutkujące ogromnymi oszczędnościami, nie tylko wody, lecz również ciepła. Pralnie oferujące wysokiej jakości usługi potrzebują stałego dopływu wody o temperaturze minimum 80˚C z głównego źródła ciepła (w przypadku pralni w naszej Grupie jest to opalany węglem kocioł) wpompowywanej do systemu pod stałym ciśnieniem 9–10 barów. Tradycyjnie po każdym cyklu pralniczym gorąca woda była zrzucana do kanalizacji. Ciepło ulatywało bezpowrotnie. „Ten przykład marnotrawstwa był jednym z pierwszych obszarów, na które zwróciliśmy uwagę, poszukując oszczędności” – mówi Hans Hunick. Instalacja wymienników ciepła lub systemów ogrzewania wodnego pozwala na przekazanie ciepła z odpływającej wody ściekowej do napływającej świeżej i zimnej wody. Przed wprowadzeniem wspomnianych modyfikacji napływająca woda o letniej temperaturze (20˚C) musiała być podgrzewana o kolejne 60˚C, by osiągnąć optymalną temperaturę. Po modernizacji systemu odpływająca gorąca woda ściekowa podgrzewa napływającą wodę do temperatury ok. 50˚C. Dzięki ograniczeniu wahań ciśnienia pary udało się uzyskać większą efektywność i mniejsze rozbieżności temperatur, co z kolei doprowadziło do znacznego zmniejszenia nakładu energii niezbędnego do przetworzenia wody w parę. Dzięki kondensatowi, który wraca do kotła, oraz wyższym temperaturom wstępnym wody osiągniętym dzięki zastosowaniu układów ogrzewania wodnego można ograniczyć pracę kotłów, co pozwala uzyskać oszczędność węgla. Kolejną korzyścią jest to, że kotły zakładowe utrzymują stałe ciśnienie pary w aparaturze our group wykańczającej, co dla klienta przekłada się na wysoką jakość wykończenia wszystkich wypranych artykułów. Przed modernizacją w kotłach wytwarzano 7 ton pary na tonę węgla; obecnie jest to 8,2 tony pary na tonę węgla. Wartość ta jest uznawana za optymalną. Funkcjonuje osiem układów ogrzewania wodnego. W niedługim czasie planuje się uruchomienie kolejnych dwóch. Z dotychczasowych doświadczeń wynika, że jeden układ ogrzewania wodnego pozwala zaoszczędzić od 300 do 500 kWh energii elektrycznej oraz ok. 700 kg węgla dziennie. Ponadto wymagana jest mniejsza ilość pary. Zakład w Cape Town zużywał 5,2 tony pary na godzinę; obecnie jest to zaledwie 4,08 tony. W większości nowszego sprzętu instalowanego w poszczególnych zakładach montowane są napędy bezstopniowe (VSD). Takie urządzenia jak pralki firmy Milnor, wielorolkowe maszyny prasujące czy inne elementy maszynerii wykorzystują nie więcej energii elektrycznej niż wymaga tego konkretne zadanie. Przed modernizacją silniki pracowały w jednej standardowej prędkości. Obecnie prędkość jest dostosowywana do konkretnych potrzeb. W niektórych przypadkach pozwala to na zmniejszenie liczby obrotów silnika nawet o 50%, na przykład z 5000 do 2500 obr./min. Dyrektor operacyjny Collin Field wyjaśnia: „To spowolnienie wraz z ograniczeniem zapotrzebowania na energię przekłada się na znaczne oszczędności energii elektrycznej w czasie”. W pralniach komercyjnych Grupy, obsługujących ogromne zamówienia, poczyniono dalsze inwestycje w zakresie tuneli pralniczych (znanych także jako systemy prania ciągłego, CBW). Początkowe wydatki inwestycyjne były wysokie. Jeden system CBW z taśmociągiem pochyłym kosztuje ok. 5,5 mln randów. W ciągu ostatnich kilku lat zainstalowano dziewięć takich systemów. Jednak tego rodzaju inwestycje przynoszą znaczne korzyści długoterminowe. Zużycie wody jest różne w zależności od typu materiału. Na przykład w każdej partii artykułów można załadować o 20% artykułów bawełnianych więcej niż syntetycznych. Po modernizacji całkowite zużycie wody spadło z 28 do 25 litrów na kilogram w pralnicy (tradycyjna metoda prania) oraz z 14 do 10 litrów w tunelu pralniczym. Najnowsze udoskonalenia technologii prania tunelowego pozwalają na jeszcze większe oszczędności wody. Zespół grupy Bidvest Laundry stosuje podejście holistyczne i łączy pojedyncze inicjatywy w jedną spójną strategię ukierunkowaną na uzyskanie trwałego ograniczenia emisji dwutlenku węgla. W zakładach grupy pracuje 2700 osób. Grupę obsługuje flota 115 ciężarówek, które zużywają 910 409 litrów oleju napędowego i 218 409 litrów benzyny rocznie. Od trzech lat funkcjonuje satelitarny system zarządzania flotą Bidvest Tracker. Dzięki zastosowaniu tego systemu udało się ograniczyć naruszenia dobrej praktyki w ruchu drogowym (takie jak przekraczanie prędkości, hamowanie i niedozwolone przerwy w jeździe) z 650 do 50 dziennie, co przekłada się na dłuższy cykl życia opon, większą oszczędność paliwa i większe zdyscyplinowanie kierowców. W samym tylko zakładzie w Spartan udało się uzyskać oszczędności paliwa na poziomie nawet 2000 litrów na miesiąc – mówi Collin Field. Inne działania polegają chociażby na wykonywaniu własnych odwiertów w zakładach w Spartan i Mogwase, by zmniejszyć zależność od wody miejskiej. W zakładach Grupy wprowadzono również żarówki energooszczędne. W szeregu zakładów zamontowano również świetliki, by zagwarantować, że źródła sztucznego światła będą wykorzystywane wyłącznie wtedy, gdy są naprawdę potrzebne. W ten sposób udało się znacznie ograniczyć zastosowanie sztucznego oświetlenia w trakcie zmian dziennych. Firma kieruje się zasadą powtórnego użytkowania i recyklingu. W miarę możliwości kierowcy zbierają wieszaki na ubrania i odzyskują plastikowe opakowania, które są wykorzystywane do zabezpieczania artykułów dostarczanych do hoteli i szpitali. Jak mówi Hans Hunick: „Grupa Bidvest Laundry zasłynęła jako lider wydajności energetycznej w swojej branży. To osiągnięcie zawdzięczamy nie tylko nowym inwestycjom, lecz również wkładowi wszystkich naszych pracowników. Nasi pracownicy z dumą angażują się we wszystkie starania na rzecz zwiększenia wydajności, w tym w działania zmierzające do zmniejszenia śladu węglowego. „Naszym kolejnym celem jest zyskanie pozycji najbardziej ekologicznego dostawcy usług pralniczych w Republice Południowej Afryki. Planujemy wyznaczyć nowe standardy w branży poprzez wczesne wdrożenie technologii prania ekologicznego. „Śledziliśmy wprowadzanie na rynki innych krajów technologii prania ekologicznego pozwalającej ograniczyć zastosowanie fosforanów i innych chemikaliów. Działamy w branży o niskich marżach, a ta technologia zwiększy nasze koszty. Jednak ktoś musi zrobić pierwszy krok i stanąć na czele zmian. Tym kimś będzie właśnie grupa Bidvest Laundry”. KILKA SŁÓW OD PREZESA Od słów do czynów – to styl działania Bidvest W Bidvest nie lubimy przechwalać się naszymi osiągnięciami. Jesteśmy dumni z tego, co robimy, ale przeważnie najpierw koncentrujemy się na bieżącej pracy, a omówienie rezultatów zostawiamy na później... a do tego czasu pojawia się kolejne wyzwanie, skupiamy się więc na nowych ważnych zadaniach. I tak dalej, i tak dalej… Pozwalanie na to, by wyniki mówiły same za siebie oraz ciche, sumienne wykonywanie obowiązków – to ważne elementy kultury Bidvest. Jednak czasem warto zatrzymać się na chwilę i przyjrzeć się bliżej naszym osiągnięciom. Wiele firm z rodziny Bidvest jest liderami w swoich branżach. Firmy te świadczą usługi na najwyższym światowym poziomie. Wystarczy wspomnieć systemy umożliwiające składanie zamówień bezpośrednio za pomocą urządzeń mobilnych i inne innowacyjne rozwiązania e-commerce wdrożone w naszych czołowych firmach z branży cateringowogastronomicznej. Pod wieloma względami firmy te wyznaczają standardy branżowe na swoich rodzimych rynkach. Warto podkreślić chociażby znakomite wyniki w zakresie wydajności i przepustowości osiągane w portach przez zespoły Bidvest Freight? Sprawność, z jaką te zespoły obsługują eksport i import w RPA, przynosi gospodarce tego kraju konkretne korzyści. Obserwujemy również wdrażanie innowacji na miarę lidera branży w grupie Bidvest Laundry – prezentujemy te sukcesy w bieżącym numerze magazynu Bidvoice. Nasze pralnie są regionalnymi liderami w zastosowaniu wymienników ciepła i technologii prania ciągłego oraz energooszczędnych napędów bezstopniowych. Bez wchodzenia w szczegóły techniczne: wszystkie te innowacje pozwalają na uzyskanie ogromnych oszczędności ciepła, pary, wody i węgla. Innowacje w branży cateringowo-gastronomicznej, spedycyjnej i pralniczej to zaledwie trzy przykłady udanego przywództwa. W Bidvest możemy podać znacznie więcej takich przykładów. Trudno przecenić korzystny wpływ wydajności operacyjnej na środowisko naturalne, jednak w świecie relacji handlowych powinniśmy również zastanowić się, jak pozycja lidera może pomoc nam w dalszym rozwijaniu naszej działalności. Czego oczekują nasi klienci? Zależnie od branży, mogą oczekiwać, że Bidvest zapewni im produkty żywnościowe, kable miedziane lub usługi sprzątania biur. Klienci oczekują przede wszystkim wysokiej jakości, dobrego stosunku jakości do ceny oraz wiarygodności i wydajności. Jednak interesuje ich także coś więcej... nowe idee. Liderzy tworzą nowe rozwiązania. Naśladowcy tylko powtarzają stare sposoby. Liderzy przewidują zmiany na rynku. Naśladowcy padają ofiarą tych zmian. W wielu przypadkach nasze przywództwo w określonych sektorach pozwala nam zapewnić naszym klientom lepszą jakość w niższej cenie. To daje nam przewagę konkurencyjną nad firmami, które oferują podobny zakres usług. Przywództwo, które zapewnia korzyści wizerunkowe, to dobra rzecz. Jednak o wiele ważniejsze jest przywództwo, które zapewnia korzyści handlowe. Przechodzimy od słów do czynów. Przechwalanie się nigdy nie było i nie będzie w naszym stylu. Nie powinniśmy jednak skrywać naszej pozycji lidera. Sami wywalczyliśmy sobie tę pozycję i możemy być z siebie dumni. Możemy również wykorzystać tę przewagę do scementowania długoterminowych relacji z naszymi klientami. Już niedługo będziemy mieli świetną okazję zademonstrować naszą dumę z faktu, że jesteśmy częścią rodziny Bidvest. W czterech miastach: Johannesburgu, Durbanie, Cape Town i Port Elizabeth odbędzie się niebawem Marsz jedności Bidvest. Chciałbym zachęcić pracowników poszczególnych oddziałów z tych miast i okolic do dumnego udziału w tym marszu. Będzie tam można spotkać wielu liderów, mimo że nie chwalą się oni swoimi osiągnięciami na pierwszych stronach gazet. Brian Joffe As proud members of the Bidvest family, we hold our values high st t sp ran e i ip h s ur e n e r ep r t en r e w po p ity n u ip h r s euurlity n e ren tabi e p r ep oun r t e r nt c een ac pre s e u l va a cy n e r lty a loy i s i c inn m tea on r wo k un it n tio a ov y th g n s ty e l r a s st irnethiness oy t l r faustwor ect o p ty tr p p n s u y o i li t s i e s a t i n r u c v uth s g q i e n e d p r irnes y o s t e i e ss r u y fa alt l t i i vantegr cs loy m sy e i i y t r ity h it u t n o e dig ect c ntegr sty ce llen e c n tesy x e tio ur ty va co uali o inn ct eq nity n o n h o ti e u a r v t no llenc in xce e res e u al it un th re e p s ct s l a y o l ng e r t r n tra s c ren a p y it un y y e ty dig p v ss ion res yal y s lo th is ness rte irne v u r tru rust co al fa ort fai ce t p ty ellen th y loy p su nes exc tru nit ho pect y dig ical t th es ct pe s re e If you encounter contrary conduct, please report it Anyone can call us 24 hours a day, 365 days a year in English, Zulu, Sotho, Xhosa or Afrikaans Email: [email protected] Freepost: Tip-offs Anonymous, KwaZulu-Natal 138, Umhlanga Rocks 4320 Free Call: 0800 50 60 90 Bidvest Values revised.indd 1 2012/05/23 9:05 AM