docHARRISON ASSESSMENT NARZĘDZIE KTÓRE ODMIENI TWOJĄ
download 
Reklamacja Transkrypt
HARRISON ASSESSMENT NARZĘDZIE KTÓRE ODMIENI TWOJĄ
HARRISON ASSESSMENT NARZĘDZIE, KTÓRE ZWIĘKSZA EFEKTYWNOŚĆ ZAUFALI NAM MIĘDZY INNYMI NOWA GENERACJA ROZWIĄZAŃ DIAGNOZY Aż 175 cech Ponad 24 lat badań Ponad 2 miliony użytkowników 6500 Formuł Sukcesu Zawodowego 29 języków 3 Copyright ©Harrison Assessments Int’l Limited 2010-2011 WSPARCIE NA CAŁYM ŚWIECIE Biura dystrybucyjne HARRISON ASSESSMENTS znajdują się w ponad 60 krajach na całym świecie TALENT EXACT jest wyłącznym dystrybutorem narzędzi Harrison Assessments w Polsce 4 Światowi Klienci Harrison Assessments wspiera najbardziej znane firmy w procesach rekrutacyjnych i rozwojowych Konsulting Turystyka i Elektronika Petrochemia FMCG&Retail Hotelarstwo Deloitte Sony Shell Coca-Cola PwC Cathay Pacific Olympus BASF Amway Hewwit Air Asia Canon Chevron McDonald’s Accenture Hilton Samsung Alston Nestle Raffles Panasonic Kraft Foods Farmacja Finanse Telekomunikacja Produkcja B.Braun IT HSBC Bring Roche Toyota JP Microsoft Morgan Chace Ericssson Bayer Boening Philipines Central Bank Oracle DIGI Johnson&Johnson Volvo Emerson Astra Zeneca IBM Thea 5 Copyright ©Harrison Assessments Int’l Limited 2010-2011 OPIS FIRMY Harrison Assessments zostało założone w 1990 roku. Główną ideą HATS jest efektywna rekrutacja i rozwój najlepszych pracowników Dan Harrison na podstawie swoich 30-letnich doświadczeń w biznesie jako matematyk i psycholog stworzył wyjątkową oraz niepowtarzalną metodologię HATS DAN HARRISON, PH.D CEO HARRISON ASSESMENTS 6 Teoria Enjoyment Performance Ludzie, którzy przynajmniej w 75% lubią swoją pracę, mają czterokrotnie większą szansę na odniesienie sukcesu Satysfakcja Powtarzanie Możesz powtarzać czynności, które sprawiają Ci przyjemność. Kiedy je powtarzasz, jesteś coraz lepszy. Kiedy robisz coś dobrze, otrzymujesz pozytywny feedback, zwiększa się Feedback twoja samoocena, co sprawia, że wykonujesz swoje obowiązki jeszcze chętniej. Doskonalenie 7 Copyright ©Harrison Assessments Int’l Limited 2010-2011 Paradox Technology™ • HATS jest jedynym narzędziem, które wykorzystuje metodologię Paradoksu. • Jest on wynikiem połączenia dwóch pozornie sprzecznych zachowań, które przyczyniają się do indywidualnego sukcesu Kandydata. • Osoby posiadające zbilansowany Paradoks mają większe szanse na sukces. 8 Copyright ©Harrison Assessments Int’l Limited 2010-2011 CZTERY RELACJE na SKALI X-Y SZEROŚĆ Cztery relacje paradoksu są ukazane w odniesieniu do dwóch pozornie przeciwstawnych cech (skala 0-10). Bezceremonialny (Agresywny brak równowagi) Otwarta dyplomacja (Zbilansowane wszechstronność) Unikanie komunikacji Wymijający (Zbilansowane braki) (Pasywny brak równowagi) DYPLOMACJA 9 Wyniki na skali Paradox SZEROŚĆ Kiedy Szczerość i Dyplomacja są silnymi cechami, kropka pojawi się w prawym górnym rogu, wskazując wynik danej osoby. W tym przykładzie, osoba zdobywa 10 w Szczerości i 9 w Dyplomacji. Bezceremonialny Otwarta dyplomacja Jeśli Szczerość jest na 9 i Dyplomacja jest na 2, kropka pojawi się tutaj. Jeśli Szczerość jest na 2 i Dyplomacja jest na 9, kropka pojawi się tutaj. Unikanie komunikacji Wymijający Jeśli Szczerość jest na 2 i Dyplomacja jest na 2, kropka pojawi się tutaj. DYPLOMACJA 10 Agresywny brak równowagi SZEROŚĆ Bezceremonialny Unikanie komunikacji Otwarta dyplomacja Wymijający Bezceremonialne zachowanie jest wynikiem bycia bardziej szczerym niż dyplomatycznym, jak widać tutaj. Szare kółko w prawym dolnym rogu wskazuje, że takim zachowaniem często maskuje się luki. Pod wpływem stresu zachowanie zmieni się na wymijające w komunikacji. Wielkość tego okręgu oznacza stopień ewentualnej zmiany. DYPLOMACJA 11 Raport Paradoks Grupowy SKRÓCONY Raport WYNIKI diagnozuje RAPORTU 12 obszarów PARADOKS: Pani Zofia wykazuje rozsądny poziom pewności w zakresie relacji, osiągnieć w odniesieniu do swoich opinii, analizuje problemy i przywództwa. i decyzje, dąży do sukcesu przy jednoczesnym rozumieniu ryzyka biznesowego, będzie potrafiła • Opinie utrzymać dyscyplinę i pomyślnie wpływać na inne • Komunikacja osoby w grupie. Jest zdeterminowana w swoich • Strategia działaniach oraz bierze pełną odpowiedzialność Innowacja za swoje•decyzje. • Podejmowanie Decyzji • Delegowanie • Postrzeganie Siebie • Oddziaływanie • Motywacja • Organizowanie • Kierowanie • Postawa Życiowa 12 Na podstawie wywiadu z Gazety Wyborczej nr 48 27-28 lutego 2016, z Margaret Heffernan rozmawiała Agnieszka Jucewicz Margaret Heffernan • ur. w 1955 r., wieloletnia producentka programów dla BBC • założycielka i prezeska kilku czołowych firm z branży multimedialnej • autorka książek o dobrych praktykach w firmach • jej publikacja Willful Blindness: Why we ignore the Obvious at Our Peril (Umyślna ślepota. Dlaczego nie dostrzegamy jawnych zagrożeń) została uznana za jedną z najważniejszych książek biznesowych ostatniej dekady • w najnowszej publikacji Beyond Measure: The Big Impact of Small Changes (Przekraczając miarę. Wielki wpływ drobnych zmian) dowodzi, jak wielkie znaczenie mają niewielkie zmiany w kulturze pracy • Największy problem firm i organizacji, które słabo sobie radzą, to kryzys przywództwa. • Aby skutecznie zarządzać organizacją należy skończyć ze sztywną hierarchią. Firma nie może opierać się na kilku supergwiazdach i zwykłych pracownikach, każdy powinien mieć prawo głosu i możliwość rozwoju. • Chorobliwa rywalizacja może prowadzić do konfliktów między ludźmi, marnowania zasobów oraz osłabiania motywacji pracowników. • Zasada „każdy jest tak samo ważny” polega na stwarzaniu poczucia bezpieczeństwa, poczucia, że każdy może powiedzieć, co myśli, nie zgodzić się. Najlepsze pomysły rodzą się z konstruktywnego konfliktu. • Większość z nas ma przekonanie o podziale na mądrych i głupich, na tych, co mają rację i tych, co jej nie mają. A nigdy nie wiadomo, czy w danej sytuacji ten uznany za głupiego, nie wymyśli najlepszego rozwiązania. • Należy zwalczać nawyk otaczania się podobnymi do nas, ponieważ w ten sposób nie nauczymy się niczego nowego. • Nie wystarczy, jeżeli szef powie „Jeśli się ze mną nie zgadzacie, mówicie mi o tym, bo to otwartość”. On sam musi pokazać, że umie to robić, nikogo przy tym nie obrażając, ani nie obrażając się samemu. • Brak poczucia, że do błędu można się przyznać, prowadzi do zjawiska tzw. umyślnej ślepoty - sytuacji, w której wszyscy wiedzą, że coś jest nie tak, ale nikt nie ma odwagi powiedzieć o tym głośno. ZNACZENIE KAPITAŁU SPOŁECZNEGO Eksperyment Thomasa Malone’a z Massachusetts Institute of Technology Eksperyment dowodzi, że grupy najbardziej skuteczne i twórcze to nie te, w których suma IQ członków jest najwyższa, ani nie te, w których znajdują się dwie czy trzy wybitne jednostki. Są to grupy o wysokim poziomie więzi, w których nikt nie dominuje, ale też nikt nie siedzi cicho. Grupy te cechuje empatia, wrażliwość i chęć niesienia wzajemnej pomocy. Przywództwo Relacyjne 19 Przywództwo Relacyjne 20 Przywództwo Relacyjne 21 Przywództwo Relacyjne 22 Przywództwo Relacyjne 23 Przywództwo Relacyjne 24 Przywództwo Relacyjne 25 Przywództwo Relacyjne 26 Przywództwo Relacyjne 27 Przywództwo Relacyjne 28 Przywództwo Relacyjne • Wpływa, inspiruje i prowadzi innych • Rozwija ich umiejętności współpracy i pracy zespołowej • Zwiększa wydajność • Buduje zaufanie i poprawia relację grupy dzięki umiejętnemu zarządzaniu konfliktami 29 PRZYWÓDZTWO RELACYJNE RAPORT INDYWIDUALNY 30 PRZYWÓDZTWO RELACYJNE RAPORT INDYWIDUALNY 31 PRZYWÓDZTWO RELACYJNE RAPORT INDYWIDUALNY 32 PRZYWÓDZTWO RELACYJNE RAPORT INDYWIDUALNY 33 PRZYWÓDZTWO RELACYJNE RAPORT INDYWIDUALNY 34 PRZYWÓDZTWO RELACYJNE RAPORT INDYWIDUALNY 35 PRZYWÓDZTWO RELACYJNE RAPORT INDYWIDUALNY 36 PRZYWÓDZTWO RELACYJNE 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 37 APODYKTYCZNOŚĆ Pozyskiwanie Współpracy 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Potrzeba Przewodzenia 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 38 MOTYWACJA Samomotywacja 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Zarządzanie Stresem 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 39 OSĄD STRATEGICZNY Osąd (strategiczny) 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 40 NEGOCJACJE Negocjowanie 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 41 PEWNOŚĆ Pewność 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 42 SZCZEROŚĆ Szczerość 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 43 ASERTYWNOŚĆ Asertywność 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 44 EGZEKWOWANIE Egzekwowanie 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 DZIĘKI GOLEMANOWI MAMY POJĘCIE INTELIGENCJI EMOCJONALNEJ DZIĘKI HARRISON ASSESSMENT MOŻEMY JĄ ZBADAĆ! • • • • • Rozumienie własnych emocji. Zarządzanie emocjami. Samomotywacja i samodoskonalenie. Rozpoznawanie emocji u innych. Utrzymywanie relacji międzyludzkich. CO JESZCZE MOŻESZ ZBADAĆ? inteligencja emocjonalna 46 Samomotywacja i Zarządzanie Sobą • Dąży do osiągnięcia doskonałości • Podejmuje działania korzystając z możliwości • Ma pozytywne nastawienie do realizowania ambitnych celów • Pozostaje skoncentrowany na zamierzonych rezultatach 47 Świadomość Społeczna i Orientacja na Pomaganie Innym • Wykazuje troskę i empatię w stosunku do innych • Równoważy asertywność i uczynność, dzięki czemu osiąga rezultaty korzystne dla obu stron • Ma na względzie dobro ogółu; antycypuje potrzeby Klienta • Podejmuje działania w celu przysporzenia korzyści organizacji 48 Samoświadomość • Przyznaje się do błędu i jest otwarty na informację zwrotną • Refleksyjny i podejmujący działania w celu poprawy swojego zachowania • Jednocześnie akceptuje siebie • Radzi sobie ze stresem i presją 49 DZIĘKUJEMY Anna Piasecka Michał Banaszkiewicz [email protected]
