docMenedżer Personalny Jutra
download 
Reklamacja Transkrypt
Menedżer Personalny Jutra
Menedżer Personalny Jutra - Ekspert czy dobry organizator? - Kryzys na rynku a rozwój Organizacji - Jak utrzymać skuteczność w działaniach HR? Sebastian Trzaska – Dyrektor ds. Projektów Doradczych ANACCO Doradztwo Strategiczne i Szkolenia Biznesowe AGENDA • Kluczowe zmiany w strategii profesjonalnych systemów motywacyjnych? • Strategia firmy i kompleksowy rozwój zasobów ludzkich – świadomy HR w nowoczesnej organizacji. • Administracja czy profesjonalne zarządzanie systemami motywacyjnymi – wyzwanie czy już obowiązek? • Źródła motywacji nowoczesnego HR Menedżera – być menedżerem czy ekspertem? Czym jest ta strategia? • Jest jak światła jadącego nocą samochodu: – – – Moc świateł zależy od prędkości z jaką się poruszamy Niektórzy kierowcy nie włączają „długich” bo nie potrafią tak jeździć Światła zależą od otoczenia i warunków, w których jedziemy – – Powinny oświetlać nam to, co jest przed nami Jeśli chcemy skręcić – planujemy to wcześniej i robimy łagodnie lub musimy zwolnić Czym jest strategia personalna zatem ? przykład: Sebastian Trzaska Strategia personalna? Ważne jest pytanie: • Czy Firma jest dla Ludzi ? • Czy Ludzie są dla Firmy ? A po co strategia personalna ? • Jeśli widzisz samochód bez kierownicy - pytasz gdzie jest kierownica • Jeśli widzisz na drodze samą kierownicę – czy też pytasz gdzie jest samochód od tej kierownicy ? przykład: Sebastian Trzaska Co kształtuje strategię personalną ? • Po pierwsze - potrzeby organizacji – Potrzeby biznesowe, • Po drugie – rynek pracy – Oferowane kompetencje, ich wartość oraz stabilność organizacyjna, • Po trzecie – wewnętrzne zasady – kultura organizacyjna – Oczekiwania, zwyczaje, zasady zachowania się, • Po czwarte – wewnętrzne kwalifikacje menedżerów i pracowników – Poziom świadomości i umiejętności zarządzania oraz współpracy Kryzys, recesja a zmiany strategii HR • Ograniczenie działań i usług o małym wpływie na organizację – Projekty szkoleń informacyjnych – przeniesienie na własne zasoby – Szkolenia wpływające na kulturę organizacyjną – rola kadry kierowniczej – Szkolenia jako nagroda i motywacja – ograniczenie, likwidacja • Ograniczenie zatrudnienia – zmniejszenie potrzeb – Wzrost znaczenia systemów „ocennych” / premiowanie, awanse płacowe ,ocena okresowa, identyfikacja potencjału, systemy bonusowe/ - dla weryfikacji – Przeniesienie procesów rekrutacji z ilościowych na jakościowe – wymogi kwalifikacji pracowników HR • Ograniczenie pracowników pomocniczych – poszukiwanie najlepszych Menedżer personalny jutra • • • • • Zmiana z administracji na funkcję zarządczą Koniecznie fachowiec merytoryczny – nie tylko osoba zarządzająca Wiedza z zakresu controllingu, finansów, wskaźników biznesowych Umiejętność planowania strategicznego Innowacyjność - poszukiwanie nowych rozwiązań /pułapka/ - trendy, opinie innych, najlepsze praktyki Systemy motywacyjne jutra • System utrwala zachowania w ściśle określonym celu • Cel określa nam system • System jest tak dobry jak osoby nim zarządzające Systemy motywacyjne jutra • Opowiadanie o tresurze foki przykład: Sebastian Trzaska Systemy motywacyjne jutra • Opowiadanie o energii przykład: Sebastian Trzaska E = MC2 Systemy motywacyjne jutra • • • Duże znaczenie systemów awansu / płacowego/ Systemy weryfikacji oczekiwanych kwalifikacji i kompetencji Niewykorzystany potencjał kadry funkcjonalnej /co powinniśmy robić sami, a co delegować/ • Przeniesienie motywacji z funkcji materialnej na obszar niematerialny Systemy motywacyjne jutra • • Jak motywować innych – co jest naszym cennym zasobem - nowoczesne spojrzenie na zarządzanie i motywację ? Źródła współczesnych motywacji – co się zmieniło ? przykład: Sebastian Trzaska Świadomy rozwój ludzi • Integracja systemów wyceny i oceny pracowników • • Wartościowanie oparte na systemach kompetencyjnych ? Ocena oparta na wartościowaniu ? • Rozwój Tak – ale co jest jego celem? Do czego jest potrzebny? Jakich powinniśmy użyć narzędzi ? Świadomy rozwój ludzi • A tak naprawdę wszystko zaczyna się od: OPISU STANOWISKA PRACY - Jak patrzymy na ten dokument – czy potrafimy go docenić i wykorzystać? Co nas czeka? • • • Jest trudniej - potrzebujemy ekspertów Optymalizacja kadr - idziemy w kierunku jakości nie ilości osób Wzmocnienie skuteczności zarządzania i koordynacji • • Likwidacja systemów roszczeniowych – dystrybucyjnych Rozwój systemów ukierunkowanych – informacyjno – motywujących Co nas czeka? • • • • Optymalizacja zatrudnienia Spowolnienie przyrostu wynagrodzeń Optymalizacja struktur organizacyjnych Weryfikacja relacji z organizacjami społecznymi • • • Analizy zadań // optymalizacja opisów stanowisk pracy Weryfikacja wymaganych kwalifikacji Systemy różnicujące wynagrodzenia i motywacje w zależności od wartości pracownika dla organizacji A co z oceną i rozwojem ? • • Tak – ale ukierunkowany rozwój Ocena – w określonym celu i do określonego poziomu • Optymalizacja systemów to eliminacja działań kosztownych i niepotrzebnych - choć czasami bardzo lubianych Dziękuję za Państwa uwagę [email protected] www.anacco.pl
