WyŜsza Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej Kierunek studiów

WyŜsza Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej
Kierunek studiów: INFORMATYKA – niestacjonarne, studia II stopnia
Przedmiot: Zintegrowane systemy zarządzania
Specjalność: wszystkie
Liczba godzin w
semestrze
1
I
2
II
III
12w 12 lab
3
IV
V
VI
ECTS
WYKŁADOWCA
Prof. dr hab. inŜ. Mirosław Zaborowski
FORMA ZAJĘĆ
wykład
CELE
PRZEDMIOTU
zapoznanie studentów z teorią sterowania zasobami przedsiębiorstwa (ERC), objaśniającą strukturę
i zasady działania zintegrowanych systemów zarządzania, a w szczególności integrację systemów
zarządzania zasobami przedsiębiorstw (ERP) i wykonawczego zarządzania produkcją (MES)
Wiedza: Ogólna wiedza o strukturze i zasadach działania zintegrowanych systemów zarządzania
w zakresie określonym niŜej przez treść wykładu.
EFEKTY
KSZTAŁCENIA
Kompetencje: Zdolność do systemowego postrzegania informacji o zintegrowanych
systemach zarządzania, w tym o systemach ERP i MES.
Postawy: Przekonanie, Ŝe istotą zarządzania jest przetwarzanie informacji na decyzje.
WARUNKI
WSTĘPNE
TREŚĆ
PRZEDMIOTU
zaliczenie przedmiotów „Modelowanie systemów” i „Modelowanie procesów biznesowych”
Informatyczne systemy zarządzania i sterowania. Model informacyjno-decyzyjny systemów
zarządzania zasobami przedsiębiorstw (ERP) i wykonawczego zarządzania produkcją (MES). Zakres
teorii sterowania zasobami przedsiębiorstwa (ERC). Standard ISA-95 integracji systemów
zarządzania i sterowania w przedsiębiorstwach.
Struktura wewnętrzna systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa. Podsystemy
organizacyjne, tranzycje i miejsca informacji o zasobach oraz związki strukturalne między nimi.
Podsystemy robocze, jednostki tranzycyjne i obszary informacji jako grupy podsystemów
organizacyjnych, tranzycji i miejsc informacji o zasobach. Miejsca informacji o tranzycjach i o
podsystemach organizacyjnych.
Struktura hierarchiczna systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa. Hierarchia systemów
organizacyjnych i roboczych. Miejsca wewnętrzne i brzegowe systemów organizacyjnych. Naczelny
system organizacyjny. Przekrój oddzielenia zamówień klientów. Elementarne systemy organizacyjne.
Warstwy funkcjonalne tranzycji i miejsc informacji. Przegląd funkcji zarządzanie
koordynacyjnego, restrukturyzacyjnego, roboczego i wykonawczego. Struktura funkcjonalna
naczelnego systemu organizacyjnego i systemów elementarnych. Synchronizacja przetwarzania
danych w warstwach systemów organizacyjnych wszystkich poziomów.
Zasoby przedsiębiorstwa. Rodzajowa klasyfikacja zasobów. Zasoby informacyjne. Rodzaje i
egzemplarze zasobów oraz ich atrybuty. Zasoby umiejscowione. Zasoby bazowe i administracyjne.
Zasoby operacyjne i międzyoperacyjne. Produkty i zasoby nieodnawialne. Grafy struktur produktów.
Produkty ciągłe i nieciągłe. Zasoby odnawialne: wymienne, swobodne i mobilne. Role zasobów.
Zasoby a jednostki organizacyjne. Zasoby finansowe. Grupowanie rodzajów zasobów. Wartość
zasobów i jej zmiany. Agregacja danych o zasobach.
Klasyfikacja procesów biznesowych w przedsiębiorstwach. Definicje procesów biznesowych.
Procesy wytwórcze, usługowe i przetwarzania danych. Procesy produkcyjne, przygotowawcze i
administracyjne. Rodzaje procesów.
Struktura procesów biznesowych. Procesy i operacje umiejscowione. Pobór i spływ produktów
przez operacje umiejscowione. Pobór, obciąŜenie i zwrot zasobów odnawialnych przez operacje
umiejscowione. Procesy robocze. Hierarchia procesów. Procesy decyzyjno-informacyjne. Procesy
wykonawcze i informacyjno-decyzyjne. Procesy elementarne. Procesy główne w naczelnych
systemach organizacyjnych. Wykonania procesów i ich hierarchia. Kalkulacja kosztów operacji.
Procesy ciągłe i dyskretne.
LITERATURA
METODY
NAUCZANIA
POMOCE
NAUKOWE
PRZYKŁADOWE
TEMATY
PROJEKTÓW
SPOSÓB I
WARUNKI
ZALICZENIA
PRZEDMIOTU
PRZYKŁADOWE
ZAGADNIENIA (ew.
pytania)
EGZAMINU/
ZALICZENIA
Grupowanie wykonań procesów. Warianty gotowości systemów organizacyjnych. Przydział
procesów do wariantów gotowości systemów organizacyjnych. Przydział zasobów odnawialnych w
określonych rolach do wariantów gotowości systemów organizacyjnych. Wirtualne systemy
organizacyjne. Stan gotowości systemów organizacyjnych. Operacje przygotowawcze w procesach
produkcyjnych.
Pomocnicze i zewnętrzne operacje produkcyjne. Operacje zaopatrzenia w procesach
produkcyjnych. Operacje outsourcingu w procesach produkcyjnych. Operacje usprawniające
(regeneracja zasobów, szkolenia pracowników itp.). Operacje zewnętrzne głównych procesów
biznesowych (operacje wykonywane u klientów).
Procesy administracyjne. Operacje administracyjne inicjowane przez tranzycje sterujące
procesów produkcyjnych. Procesy zarządzania produkcją, zaopatrzeniem i zbytem, remontami oraz
zasobami ludzkimi. Procesy restrukturyzacyjne i procesy przetwarzania danych w rachunkowości.
Informacje i decyzje w zintegrowanych systemach zarządzania. Decyzje restrukturyzacyjne o
systemach organizacyjnych i ich procesach. Zlecenia i raporty produkcyjne, zlecenia poboru i spływu
produktów ze zleceń produkcyjnych, zlecenia poboru, obciąŜenia i zwrotu zasobów odnawialnych ze
zleceń produkcyjnych. Plany i raporty o stanie produktów, zasobów odnawialnych i zasobów
finansowych oraz o ich dopływie i odpływie z miejsc oczekiwania na pobór. Plany i raporty o stanie
gotowości i o obciąŜeniu systemów organizacyjnych. Plany i raporty zarządzania produkcją w
naczelnym systemie organizacyjnym. Plany i raporty zarządzania zaopatrzeniem i zbytem.
Ujednolicony model danych w systemach ERC. Wymiary i atrybuty strukturalne bazy danych
alternatywne względem rodzajów i elementów informacji w sieciach OITN.
[1] Zaborowski M.: Model informacyjno-decyzyjny zarządzania zasobami.
Rozdział 5 w M. Gruz, M. Lisiński (red.), P. Markiewicz, H. Walica, M. Zaborowski „Zarządzanie
zasobami w przedsiębiorstwie”. Wyd. WSB, Dąbrowa Górnicza 2006, str. 139-204.
[2] Zaborowski M.: Struktura procesów biznesowych w informatycznych systemach zarządzania.
Wyd. WSB, Dąbrowa Górnicza 2007, stron 204.
[3] Durlik I.: InŜynieria zarządzania. Placet. Warszawa 2000.
[4] Kasprzak T. (red): Modele referencyjne w zarządzaniu procesami biznesu. Difin. Warszawa 2005.
[5] Browne J., Harhen J., Shivnan J.: Production Management Systems. An Integrated Perspective.
Addison-Wesley, 1986.
[6] Scheer A.-W.: Business Process Engineering. Reference Models for Industrial Enterprises.
Springer-Verlag, 1994.
[7] International standard for the integration of enterprise and control systems. http://isa-95.com/
wykład z zastosowaniem rzutnika multimedialnego
Rzutnik komputerowy
Warunkiem zaliczenia jest zdanie egzaminu.
1. Przedstaw model informacyjno-decyzyjny struktury systemu organizacyjnego w przedsiębiorstwie.
2. Objaśnij pojęcie przekroju oddzielenia zamówień klientów (POZK).
3. Objaśnij pojęcie wariantu gotowości systemu organizacyjnego. Podaj przykład.
4. Opisz strukturę danych w zamówieniu klienta.
5. Objaśnij pojęcie atrybutów strukturalnych systemów ERC i podaj co najmniej 8 przykładów.
* Proszę zacieniować odpowiedni rok i semestr