12 miesięcy w cieniu kryzysu

12 miesięcy w cieniu kryzysu
Utworzono: piątek, 27 marca 2015
Autor: Anna Zych
Źródło: Trybuna Górnicza
Trudny to był rok dla Jastrzębskiej Spółki Węglowej, a zapoczątkowane w trakcie jego trwania wydarzenia na długo
odcisną piętno na funkcjonowaniu Grupy – wynika z prezentacji raportu rocznego JSW za 2014 r., która odbyła się 20
marca w Warszawie.
Na skutek spadku cen węgla i koksu oraz mniejszej sprzedaży węgla przychody Grupy JSW zmniejszyły się rok do roku o 10,7
proc., do poziomu 6,814 mld zł. W samym IV kwartale przychody wzrosły o 23,1 proc., co było wynikiem większego wolumenu
sprzedaży węgla i koksu oraz wyższymi niż w III kwartale cenami. EBIDTA za 2014 r. (w odniesieniu do roku poprzedniego)
zmniejszyła się o 62,3 proc. i wyniosła 528,5 mln zł, natomiast zysk finansowy netto spadł z poziomu 82,2 mln zł w roku 2013 do
minus 657,1 mln zł w roku 2014. Wobec planowanych 2,2 mld zł JSW przeznaczyła na inwestycje w Grupie 1,685,5 mld zł.
Węgiel ciągnie w dół
Negatywnie na wyniki Grupy wpłynął przede wszystkim segment węglowy. Spadek ilości sprzedanego węgla do odbiorców
zewnętrznych o 4,9 proc., spadek średnich cen węgla energetycznego o 12,4 proc. i koksującego o 13,3 proc. oraz średnich cen
koksu o 11,9 proc. zdecydowały o zmniejszeniu przychodów. Na roczny wynik pozytywnie wpłynął zysk na okazjonalnym nabyciu
kopalni Knurów-Szczygłowice. Negatywny wpływ miał natomiast poziom kosztów, w którym zawarty jest test na utratę wartości
kopalni Krupiński. W 2014 r. JSW wydobyła 13,946 mln t węgla – o 2,3 proc. więcej niż przed rokiem.
W ocenie Jerzego Boreckiego, p.o. prezesa JSW, IV kwartał ub.r. pod względem produkcji węgla był dla JSW najlepszym okresem
od lat. Wydobycie dobowe pod koniec roku wynosiło ok. 70 tys. t, a w styczniu 2015 r., przed rozpoczęciem strajku, doszło do 74,6
tys. t. Udział węgla hard w wydobyciu ogółem spadł z 74 proc. do 67 proc. To efekt działalności kopalni Knurów-Szczygłowice,
znajdującej się w strukturach Spółki od 1 sierpnia, która wpłynęła wprawdzie na zwiększenie produkcji węgla koksującego ogółem,
ale jest to węgiel semi-soft. Pod koniec ub.r. poziom zapasów węgla w Grupie JSW wyniósł 1,259 mln t.
Jeżeli chodzi o sprzedaż węgla, to do odbiorców zewnętrznych trafiło 8,727 mln t surowca, natomiast do odbiorców wewnątrz
Grupy 4,942 mln t. W obu przypadkach poziom sprzedaży zmniejszył się o niemal 5 proc. Przychody ze sprzedaży do odbiorców
zewnętrznych były w 2014 r. niższe o 16,5 proc. Średnia cena uzyskana za węgiel energetyczny wyniosła 234,39 zł/t (rok do roku
to spadek o 12,4 proc.), natomiast za węgiel koksujący 410,36 zł/t (spadek o 13,3 proc.), co spowodowało spadek przychodów.
Koszt produkcji węgla wzrósł o 8,2 proc. i sięgnął w 2014 r. 4,926 mld zł, a koszt jednostkowy osiągnął 353,22 zł/t. Na poziom
kosztów produkcji pozytywnie wpłynęło nabycie kopalni Knurów-Szczygłowice, która ma koszty jednostkowe niższe niż stare
kopalnie JSW. Zdaniem prezesa Boreckiego koszty jednostkowe, które decydują o efektywności Spółki, w sposób zdecydowany
zależą od poziomu produkcji.
- Jak każda spółka wydobywcza chcąc wpłynąć na wyniki, musimy wpłynąć na koszty jednostkowe. Obniżanie kosztów
jednostkowych jest oczywiście potrzebne i zawsze należy to robić. Natomiast skuteczność takich działań jest dużo niższa niż
zwiększenie produkcji i sprzedaży – tłumaczy.
Gospodarskie kalendarium
Jednym z istotnych wydarzeń 2014 r., mającym wpływ na działanie JSW w przyszłości, było podziemne połączenie trzech ruchów
kopalni zespolonej. To przedostatnie wydarzenie przed integracją ruchu Zofiówka i ruchu Jas-Mos, które przyniesie wymierne
korzyści w postaci możliwości wyłączenia z ruchu szybu wydobywczego, co obniży koszty. Likwidacja zakładu przeróbczego w
ruchu Jas-Mos i skierowanie całego urobku do ruchu Zofiówka wymaga jeszcze pewnych inwestycji zarówno na dole, jak i na
powierzchni kopalni.
Na tej samej liście prezes Borecki umieścił m.in. utworzenie spółek JSW Koks, Polski Koks Forwarding and Shipping Agency oraz
JSW Szkolenie i Górnictwo, rozpoczęcie integracji w obszarze: transportu, energetycznym oraz remontowym w ramach całej
Grupy, zakup kopalni Knurów-Szczygłowice oraz spółki Goldcup (obecnie JSW Finance AB), budowę bloku energetycznego w
koksowni Przyjaźń, modernizację benzolowni w koksowni Radlin czy sięgnięcie po pierwszy węgiel w szybie 1 Bzie na poziomie
743 m.
- Szyb ma obecnie ponad 860 m głębokości. Zostało udostępnionych już kilka pokładów, z czego dwa są nie tylko bilansowymi, ale
zostały zaliczone do zasobów operatywnych, czyli nadających się do wydobycia – precyzuje prezes.
Na funkcjonowanie JSW w długiej perspektywie wpłyną też wydarzenia z początku 2015 r. Wśród nich najbardziej znaczące to
akcja strajkowa, rezygnacja Jarosława Zagórowskiego i zawarcie porozumienia z MKPS, kończącego protest.