Semestr 5 Podstawy organizacji produkcji

Rok akademicki:
Grupa przedmiotów:
2015/2016
Numer katalogowy:
Nazwa przedmiotu1):
Podstawy organizacji produkcji
Tłumaczenie nazwy na jęz. angielski3):
The basis of organization of production processes
4)
Kierunek studiów :
ECTS
2)
3
Technologia drewna
5)
Koordynator przedmiotu :
Dr inż. Izabela Niziałek
Prowadzący zajęcia6):
Dr inż. Izabela Niziałek
Jednostka realizująca :
Wydział Technologii Drewna, Katedra Technologii i Przedsiębiorczości w Przemyśle Drzewnym, Zakład
Przedsiębiorczości w Przemyśle Drzewnym
Wydział, dla którego przedmiot jest
realizowany8):
Wydział Technologii Drewna
Status przedmiotu9):
a) przedmiot kierunkowy
7)
10)
Cykl dydaktyczny :
Semestr 5 (zimowy)
b) stopień 1, rok 3
11)
Jęz. wykładowy :
c) niestacjonarne (zaoczne)
polski
Realizacja przedmiotu jest połączeniem wiedzy inżynierskiej z zakresu technologii drewna oraz podstaw
dotyczących nowoczesnych form zarządzania przedsiębiorstwami. Przedmiot ma na celu zwrócenie uwagi na
postęp i ewolucje, jaka zachodzi w procesach produkcyjnych na wszystkich szczeblach organizacji
a) wykłady; liczba godzin 7;
Założenia i cele przedmiotu12):
Formy dydaktyczne, liczba godzin13):
b)
ćwiczenia laboratoryjne; liczba godzin 14;
przekazywanie i porządkowanie wiedzy, dyskusja, rozwiązywanie problemu, studium przypadku, przygotowanie
i prezentacja projektów
Wykłady
Celem wykładu jest zdobycie przez studentów wiedzy na temat systemy produkcyjnego oraz nauczenie się
rozpoznawania, jakie elementy wchodzą w skład otoczenia pierwszego i drugiego stopnia przedsiębiorstwa.
Istotne znaczenie ma również charakterystyka nowoczesnych systemów informatycznych wspierających
produkcję ( CAD, CIM). Ważnym elementem dydaktycznym jest również nauka nowych form zarządzania
inżynierskiego takich jak: Reengineering, Benchmarking.
Zapoznanie studentów z rodzajami i typami produkcji spotykanymi głównie w zakładach przemysłu drzewnego.
Ćwiczenia
Celem prowadzonych ćwiczeń z przedmiotu „ Podstawy organizacji procesów produkcyjnych” jest nauka
systemów MRP, KANBAN, WYKRESY GANTTA, jako elementu zarządzania produkcją od strony materiałowej,
kosztowej i optymalizacji czasu pracy. Wskazanie czynników powiązanych z zarządzaniem produkcją takich jak:
lokalizacja przedsiębiorstwa, czynniki doboru kontrahentów. Nauka analizowania sytuacji produkcyjnej i
określanie nowych kierunków technologicznych działalności przedsiębiorstwa.
Metody dydaktyczne14):
Pełny opis przedmiotu15):
Wymagania formalne (przedmioty
wprowadzające)16):
BRAK
Założenia wstępne17):
BRAK
Efekty kształcenia18):
Sposób weryfikacji efektów kształcenia19):
01 – Definiowanie otocznia przedsiębiorstwa i badanie 03 – Zautomatyzowane urządzenia produkcyjne oraz
korzyści, jakie daje to otocznie. Identyfikowanie ich komputerowe wspomaganie. Opanowanie wiedzy o
nowych technologii oraz ich dopasowanie i wdrażanie gospodarowaniu zdolnością produkcyjną
04 - Nabycie umiejętności koordynowania zespołów
w przedsiębiorstwach branży drzewnej
02 – Rozwijanie umiejętności wykorzystywania roboczych, zdolności analizowania i wyciągania
wszystkich źródeł informacji dla jak najlepszego wniosków z zakresu działań inżynierskich. Ocena
dokonania analizy sytuacji wskazania rozwiązań skutków działalności przedsiębiorstwa dla otoczenia
korzystnych dla przedsiębiorstwa
zewnętrznego
ocena wiedzy i umiejętności wykazanych na zaliczeniu pisemnym z treści wykładu – 01, 02
ocena wykonania zadania projektowego na zdefiniowany temat – 02, 04
obserwacja w trakcie dyskusji zdefiniowanego problemu – aktywność – 02, 03, 04
Forma dokumentacji osiągniętych efektów
Kolokwium na zakończenie zajęć
kształcenia 20):
Elementy i wagi mające wpływ na ocenę
Aktywność na zajęciach (20%), kolokwium zaliczeniowe (80%)
końcową21):
Miejsce realizacji zajęć22):
sala wykładowa, sala dydaktyczna
23)
Literatura podstawowa i uzupełniająca :
1. I. Durlik, Inżynieria zarządzania cz.1., Wydawnictwo Placet, Warszawa 2004;
2. I. Durlik, Inżynieria zarządzania cz.2, Wydawnictwo Placet, Warszawa 1999;
3. M. Brzeziński, Organizacja produkcji, Wyd. Politechniki Lubelskiej, Lublin 2000;
4. J. Lewandowski, Projektowanie systemów informacyjnych zarządzania w przedsiębiorstwie, Wyd. Politechniki Łódzkiej, Łódź 1999;
5. T. Karpiński, Inżynieria produkcji, WNT, Warszawa 2004;
UWAGI24):
Zajęcia odbywają się w cyklu dwugodzinnym co dwa tygodnie
Godziny kontaktowe to: 14h zajęć+7 h konsultacji+15h godzin własnej
Wskaźniki ilościowe charakteryzujące moduł/przedmiot25) :
Szacunkowa sumaryczna liczba godzin pracy studenta (kontaktowych i pracy własnej) niezbędna dla osiągnięcia zakładanych efektów
kształcenia18) - na tej podstawie należy wypełnić pole ECTS2:
89 h
Łączna liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademicki
1,0 ECTS
Łączna liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym, takich jak zajęcia laboratoryjne,
projektowe, itp.:
0,2 ECTS
Tabela zgodności kierunkowych efektów kształcenia efektami przedmiotu 26)
Nr /symbol
efektu
01
02
03
04
Wymienione w wierszu efekty kształcenia:
Definiowanie otocznia przedsiębiorstwa i badanie korzyści, jakie daje to otocznie.
Identyfikowanie nowych technologii oraz ich dopasowanie i wdrażanie w
przedsiębiorstwach branży drzewnej
Rozwijanie umiejętności wykorzystywania wszystkich źródeł informacji dla jak najlepszego
dokonania analizy sytuacji wskazania rozwiązań korzystnych dla przedsiębiorstwa
Zautomatyzowane urządzenia produkcyjne oraz ich komputerowe wspomaganie.
Opanowanie wiedzy o gospodarowaniu zdolnością produkcyjną
Nabycie umiejętności koordynowania zespołów roboczych, zdolności analizowania i
wyciągania wniosków z zakresu działań inżynierskich. Ocena skutków działalności
przedsiębiorstwa dla otoczenia zewnętrznego
Odniesienie do efektów dla programu
kształcenia na kierunku
KDTI_W04, KDTI_W07,KDTI_W08
KDTI_U05,KDTI_U06, KDTI_U07,
KDTI_U16, KDTI_U17, KDTI_U18
KDTI_K01, KDTI_K02, KDTI_K03,
KDTI_K08.