Budowanie zespołu - przywództwo motywacyjne

SZKOLENIA I SEMINARIA
Budowanie zespołu - przywództwo motywacyjne
Stara i nowa kultura zarządzania – budowanie zespołu
Po ludzku do ludzi
• Czy troska i szacunek okazywany ludziom w pracy naprawdę się opłacają?
• Szacunek i zgoda na ludzi takimi jakimi są, jako niezbędny fundament do wytworzenia możliwości zaistnienia pozytywnych zmian
Życzliwość w zarządzaniu poprzez międzyludzkie relacje o wysokiej jakości
• „Instrukcja obsługi człowieka” czyli jak działa ludzki mózg?
• Jak działa pozytywne myślenie i dlaczego nie zawsze działa?
Osobiste predyspozycje managera do motywacyjnego stylu kierowania ludźmi
• Szczególne znaczenie starej maksymy: „ w tobie musi się palić to, co chcesz zapalić w innych”
Fundamentalne znaczenie poczucia własnej wartości w procesie budowania zespołu
• Zrozumienie istoty indywidualności każdego człowieka
• Budowanie poczucia własnej wartości u współpracowników jako instrument motywacji
• Niska samoocena jako istotny problem wielu nawet bardzo doświadczonych managerów - i jak nad nią pracować?
• Znaczenie szacunku i uznania w relacjach międzyludzkich
Kształtowanie umiejętności komunikacji i współdziałania w zespole
• Doświadczenia Masaru Emoto i ich wpływ na proces komunikowania się ze sobą i z innymi – energia i siła słowa
• Rozwijanie zdolności pozytywnej werbalizacji i stosowanie motywującego słownictwa w relacjach międzyludzkich
• Rozwijanie życzliwości i życzliwego postrzegania
Znaczenie rozmów ze współpracownikami bazujących na uznaniu, dowartościowaniu, zachęcaniu do działania i rozwijaniu
talentów
• Z czego rodzi się brak motywacji? Analiza sytuacji burzących wewnętrzne poczucie bezpieczeństwa w zespole
• Zaprzestanie krytykowania i oceniania
• Mentalne wspieranie i pomaganie współpracownikom
• Budowanie przyjaznych relacji pomiędzy wszystkimi członkami zespołu
Rola managera w procesie określania celów i dążenia do nich
• Potrzeba ustalania celów, w szczególności w trudnych okresach, w firmie
• Przeciwdziałanie koncentracji na negatywnym myśleniu
• Zmiana sposobu myślenia od: „czego się boimy i czego nie chcemy” do „jak to zrobić, aby to nigdy nie nastąpiło?”
• Co osłabia nasze działania na drodze realizacji celów?
• Ukierunkowanie koncentracji i najważniejsze pytania przy formułowaniu celów (często koncentrujemy się na małym i nieważnym,
czekając, że DUŻE rozwiąże się samo)
Rola managera w tworzeniu wizji – wzmacnianie motywacji w zespole
• Rola managera w tworzeniu możliwości identyfikacji pracownika z firmą (pokazanie sensu i celu) i świadomego przejmowania
odpowiedzialności za własne działania
• Blokady mentalne u managerów oraz nadmierne przywiązanie do starych rozwiązań, strach przed zmianami i próbowaniem
nowego
termin: 9-10 listopada
miejsce szkolenia: Warszawa
trener: Justyna Kozłowska
cena: 1130 zł / 2 dni
zgłoszenia do: 23 października 2009
ZGŁOSZENIA:
Formularz zgłoszeniowy proszę wysyłać
na adres mailowy: [email protected]
lub na numer faksu: 0 22 826 61 91
WIĘCEJ INFORMACJI:
Biuro PUDS: Piotr Sikorski,
tel./fax 0 22 826 61 91