Motywowanie i ocenianie pracowników - systemy

PROGRAM SZKOLENIA
Motywowanie i ocenianie pracowników - systemy wspierające
zarządzanie personelem
Cele szkolenia
- wypracowanie metody efektywnego kierowania personelem, angażującej i zwiększającej motywację
pracowników,
- rozwój umiejętności oceny i weryfikacji potencjału pracowniczego oraz kształtowania ról i postaw,
- nabycie umiejętności wywierania wpływu na ludzi,
- poprawa efektywności komunikowania się i zarządzania zespołem.
Profil uczestnika
- kadra kierownicza wyższego i średniego szczebla,
- menedżerowie, liderzy zespołów,
- eksperci i specjaliści działów HR.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Motywowanie - czyli od potrzeb pracowników do pożądanych celów pracodawcy:
- czym jest motywacja?
- zasady i znaczenie motywacji w pracy,
- kategorie motywatorów,
- płacowe,
- pozapłacowe,
- czynniki motywacji a czynniki demotywujące,
- skuteczne motywowanie - modele oddziaływań motywacyjnych,
- błędy w motywacji,
- rola i zadania menedżera w procesie motywacji,
- prawa i techniki perswazji,
- motywowanie przez skuteczne delegowanie uprawnień,
- motywowanie w kulturze wysokiej tolerancji niepewności,
- jak motywuje Europa i Świat.
2. Ocenianie - czyli od podsumowania wyników przez sformułowania nowych celów do informacji
co do jakości działań:
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- korzyści wynikające ze stosowania ocen w zarządzaniu personelem,
- słabe i mocne strony oceniania,
- opis stanowiska pracy a zakres czynności,
- rola oceny pracowniczej w relacjach przełożony-podwładny,
- system ocen,
- arkusze/formularze oceny podwładnych,
- skala i wyważanie ocen,
- zasady modyfikacji systemu ocen,
- przygotowanie pracowników do wprowadzenia lub zmiany systemu ocen,
- samoocena pracownika,
- przygotowanie i przeprowadzenie rozmowy oceniającej - komunikacja w procesie oceniania
pracownika,
- błędy popełniane podczas rozmów oceniających; naprawa błędów popełnionych w ocenie,
- pierwsza ocena pracy osoby nowo zatrudnionej,
- jak ocenia Europa i Świat.
3. Konsultacje indywidualne.
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
Dzień 2
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]