Dobor pracownikow - jak stworzyc profil kompetencyjny?, kursy i

Adres URL strony http://www.publikuj.org/9747
Dobór pracowników - jak stworzyć profil kompetencyjny?
ID artykułu: 9747 / 1764
URL: http://www.publikuj.org/9747
Dobór pracowników - jak stworzyć opisy kompetencji pracowników i skuteczny profil kompetencyjny /
kwalifikacyjny?Mając przeanalizowane stanowisko pracy i stworzony jego opis możemy na jego podstawie
stworzyć.
Wymagane opisy kompetencji pracownika i opracować Metaprofil kompetencyjny/ kwalifikacyjny.Opis
kompetencji pracowników w formie Meta profilu kompetencyjnego / kwalifikacyjnego składa się z
następujących komponentów: 1. Poziom wiedzy, 2. Zakres umiejętności, 3. Doświadczenie i 4.
Meta Programy/Talenty, niezbędne do osiągania sukcesów na danym stanowisku w danej firmie.
Kompletne wymagania osobowe Meta Profilu Kompetencyjnego w procesie doboru pracowników dzielą się
na następujące dziedziny: 1. Cechy fizyczne - zdrowie, budowa ciała, wygląd, sposób zachowania i
mówienia, 2. Wiedza - obejmujące wszystko to, co dana osoba musi wiedzieć, aby osiągać sukcesy na
danym stanowisku pracy, 3. Umiejętności - obejmujące wszystko to, co dana osoba musi umieć, aby
osiągać sukcesy na danym stanowisku pracy, , w tym wszelkie specjalne uzdolnienia lub umiejętności, jakie
mogą być konieczne, np.: zdolności obliczeniowe, 4. Kwalifikacje i szkolenia - wymagane kwalifikacje
zawodowe, techniczne lub akademickie, bądź konieczne szkolenia ukończone przez kandydata, 5.
Doświadczenie - w szczególności kategorie pracy lub typy organizacji, w których kandydat pracował,
osiągnięcia oraz działalność, pozwalająca rokować sukcesy na danym stanowisku, 6. Meta
Programy/Talenty - zestaw naturalnych zachowań, których wymaga praca na danym stanowisku pracy. 7.
Specjalne wymagania - wszystko, czego przedsiębiorstwo będzie oczekiwać od osoby wypełniającej daną rolę
w poszczególnych dziedzinach, np. rozwijanie nowych rynków lub produktów, zwiększanie sprzedaży,
produktywności lub poziomu obsługi klienta, wprowadzenie nowych systemów lub procesów 8.
Dopasowanie organizacyjne - kultura korporacyjna (np. formalna i nieformalna) oraz konieczność
funkcjonowania kandydatów w jej ramach, 9. Wartości - wartości podzielane przez pracownika, pasujące
do wartości i kultury danej organizacji, 10. Wymagania dodatkowe - podróże służbowe, praca w
niedogodnych godzinach, dyspozycyjność itp., 11. Spełnianie oczekiwań kandydatów - zakres, w jakim
organizacja może spełnić wymagania kandydatów dotyczące szans kariery, szkoleń, poczucia bezpieczeństwa
itp. Po ustaleniu wymagań osobowych należy poddać je właściwej analizie. Istnieje wiele sposobów jej
przeprowadzenia. Podstawowe podejście zakłada wyznaczenie i zdefiniowanie wymagań niezbędnych i
pożądanych przy podziale na kluczowe grupy obejmujące wiedzę, umiejętności, doświadczenie, Meta
Programy/Talenty i kwalifikacje. Należy zapewnić dodatkowe informacje dotyczące wymagań specjalnych.
Informacje te są oczywiście konieczne, aby wyjaśnić kandydatom warunki i zasady pracy. Można także
skorzystać doskonałej klasyfikacji wymogów osobowych - 7-puktowego Meta Planu.7-puktowy Meta PlanTM
obejmuje: 1. Cechy fizyczne - zdrowie, budowa ciała, wygląd, sposób zachowania i mówienia, 2.
Kwalifikacje i szkolenia - wiedzę, wykształcenie i szkolenia 3. Umiejętności, 4. Doświadczenie, 5.
Meta Programy/Talenty i Wartości 6. Zainteresowania - intelektualne, praktyczne, konstrukcyjne,
aktywność fizyczna, społeczna, artystyczna, 7. Okoliczności - warunki domowe, zajęcia wykonywane przez
członków rodziny
Aktywacja: 01/12/10 10:07, odsłony: 1272
Strona 1 / 1