streszczenie 06 2012 - Przegląd Organizacji

Przegląd Organizacji 6/2012 – streszczenia
Jan Polowczyk
Wpływ ekonomii behawioralnej na zarządzanie strategiczne w świetle badań
bibliometrycznych
Artykuł składa się z dwóch podstawowych części. W pierwszej przedstawiono
dotychczasowe badania bibliometryczne opisane w literaturze, natomiast w drugiej –
badania własne autora. Badaniem objęto artykuły ukazujące się w najważniejszych 18
anglojęzycznych periodykach naukowych w latach 1980–2010. Zostało ono
przeprowadzone w celu zweryfikowania hipotezy badawczej, zgodnie z którą
ekonomia behawioralna ma coraz większy wpływ na ewolucję teorii zarządzania
strategicznego. Wyniki badań wykazały rosnącą częstotliwość pojawiania się wyrażeń
charakterystycznych dla ekonomii behawioralnej. Nie ma jednak dowodów na to, że
jednocześnie zastępowały one wyrażenia niezwiązane z ekonomią behawioralną, co
świadczy o rosnącej interdyscyplinarności zarządzania strategicznego.
Anna Zarębska
Świadome organizacje – wyzwania dla współczesnego zarządzania
Artykuł jest wstępną częścią szerszej publikacji na temat tworzenia
świadomych organizacji w Polsce. Aktualnie w zarządzaniu można
zaobserwować zupełnie nowy trend, w którym kluczowym fundamentem rozwoju organizacyjnego jest świadomość bazująca na ewolucyjnym naturalnym
porządku świata. W artykule opisano główne wymiary organizacji opartej na
świadomości: efektywność dzięki współpracy z otoczeniem, zarządzanie
zmianą i chaosem; elastyczne rozwiązania strukturalne, innowacyjne podejście
do działania, odpowiedzialność społeczną i wreszcie – przywództwo
umożliwiające wielopłaszczyznowy rozwój człowieka.
Magdalena Hopej-Kamińska, Marian Hopej, Robert Kamiński
Kształtowanie zespołów zadaniowych – lekcja futbolu
Scharakteryzowano najlepsze zespoły piłkarskie. Na tej podstawie zaproponowano
rozwiązania dotyczące podziału pracy w ramach zespołu, stylu kierowania oraz
standaryzacji i formalizacji działań. Sformułowano ponadto postulat redefinicji
pojęcia organiczności struktury organizacyjnej.
Rafał Drewniak
Istota i znaczenie łańcucha wartości wiedzy w zarządzaniu aliansem
strategicznym – ujęcie modelowe
Współczesne warunki konkurowania przeobraziły międzynarodowe otoczenie
biznesowe i postawiły przed przedsiębiorstwami nowe, konkurencyjne wyzwania.
Tradycyjna rywalizacja rynkowa zostaje zastępowana ostrą hiperkonkurencją w skali
globalnej. W takich warunkach oraz niezależnie od branży i zakresu działalności
przedsiębiorstwa poszukują i będą poszukiwać sposobów zdobycia nowych źródeł
przewagi konkurencyjnej i zwiększenia zrównoważonej przewagi konkurencyjnej.
Realizacja tego zadania może polegać na zawiązaniu sojuszu strategicznego z innym
przedsiębiorstwem i poszukiwaniu zasobów opartych na wiedzy. Celem niniejszego
tekstu jest przedstawienie komplementarnego ujęcia zarządzania łańcuchem wartości
wiedzy i organizacyjnym łańcuchem wiedzy w ramach aliansów strategicznych.
W opracowaniu dokonano charakterystyki kluczowych aspektów związanych
z zarządzaniem wiedzą w aliansie strategicznym w kontekście łańcuchów wartości
przedsiębiorstw partnerskich, łańcucha wiedzy i łańcucha wartości wiedzy.
Wykorzystanie modelu łańcucha wartości wiedzy w zawieraniu i funkcjonowaniu
aliansów strategicznych może przyczynić się do wzmocnienia porozumienia oraz
poprawy transferu wiedzy. Konceptualizacja tego modelu stwarza podstawy do
poszukiwania opartych na wiedzy trwałych źródeł przewagi konkurencyjnej
współczesnych przedsiębiorstw funkcjonujących w warunkach gospodarki opartej na
wiedzy.
Marian Mroziewski
Style zintegrowanego zarządzania ryzykiem biznesowym
W artykule przedstawiono charakterystykę pięciu stylów zarządzania
innowacyjnością biznesową oraz komplementarnych dla nich stylów ostrożności
biznesowej.
Krzysztof Janasz
Sektor publiczny w finansowaniu innowacji w Polsce
Podstawowym problemem rozwoju innowacji w Polsce i krajach UE jest brak
właściwego systemu finansowania innowacji, co jest konsekwencją zbyt małego
zaangażowania się kapitału prywatnego w finansowanie innowacyjnej działalności
przedsiębiorstw. Istnieje zatem potrzeba stworzenia swoistego montażu finansowego
opartego na udziale kapitału publicznego, jak i kapitału prywatnego. Podstawowym
celem artykułu jest przedstawienie roli, zadań i skali udziału sektora publicznego
w procesie finansowania działalności innowacyjnej w Polsce, a także
zaprezentowanie modelu finansowania tych przedsięwzięć z uwzględnieniem
zarówno kapitału publicznego, jak i prywatnego.
Jarosław Korpysa
Przedsiębiorczość pracowników restrukturyzowanych przedsiębiorstw – wyniki
badań
Artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny i prezentuje analizę postaw
przedsiębiorczych pracowników restrukturyzowanych przedsiębiorstw. W pierwszej
części na podstawie literatury przedmiotu zostały przedstawione wzajemne zależności
między restrukturyzacją a procesami i postawami przedsiębiorczymi. Rozważania te
były podstawą badań empirycznych, w których analizie poddano wyżej wymienione
zależności. Badania ilościowe zostały przeprowadzone na przełomie 2010/2011 r.
z wykorzystaniem metody CAPI wśród pracowników restrukturyzowanych
przedsiębiorstw w województwie zachodniopomorskim.
Maciej Woźniak
Ocena niefinansowych instrumentów wspierania przez małe i średnie
przedsiębiorstwa
W artykule zaprezentowano ocenę niefinansowych instrumentów wspierania przez
małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP). Na podstawie wnikliwej analizy otrzymanych
wyników opracowano wnioski dotyczące znaczenia poszczególnych form pomocy dla
MŚP.
Remigiusz Kozłowski, Marek Matejun
Współpraca międzyorganizacyjna w zarządzaniu projektami małych i średnich
przedsiębiorstw
Znaczenie zarządzania projektami dla współczesnych organizacji (w tym firm sektora
MŚP) wynika ze zwiększenia złożoności i dynamiki otoczenia wymuszającego istotny
wzrost elastyczności działań. Specyfika zarządzania projektami małych i średnich
przedsiębiorstw opiera się na ilościowej i jakościowej charakterystyce tych
podmiotów, gdzie szczególnego znaczenia nabiera współpraca międzyorganizacyjna
realizująca różnorodne funkcje i usprawniająca podejmowane przedsięwzięcia. Biorąc
to pod uwagę jako cel artykułu wyznaczono określenie specyfiki i ocenę znaczenia
współpracy międzyorganizacyjnej w zarządzaniu projektami firm sektora MŚP.
Badania empiryczne autorzy przeprowadzili na próbie 563 projektów realizowanych
przez firmy sektora MŚP.
Janusz Nesterak, Bernard Ziębicki
Od Business Intelligence do Business Performance Management
Zarządzanie przedsiębiorstwem we współczesnych warunkach wymaga stosowania
zaawansowanych systemów umożliwiających gromadzenie i przetwarzanie informacji
do postaci użytecznej w podejmowaniu decyzji zarządczych. Możliwości takie
stwarzają systemy klasy Business Intelligence. Systemy te obecnie są już szeroko
stosowane w krajowych przedsiębiorstwach. Ostatnio coraz popularniejsze stają się
systemy określane mianem Business Performance Management, które są traktowane
jako kolejna generacja Business Intelligence. Istota systemów Business Performance
Management dotychczas nie była szeroko prezentowane w literaturze krajowej. Część
badaczy zajmujących się tą tematyką traktuje wymienione kategorie systemów jako
tożsame. W artykule przedstawiono istotę systemów Business Performance
Management oraz omówiono różnice pomiędzy tą kategorią rozwiązań i systemami
Business Intelligence. Omówiono także elementy tworzące systemy Business
Performance Management. Przedstawiono również metodykę oraz korzyści
stosowania Business Performance Management w przedsiębiorstwach.