proces zintegrowanego projektowania

ZINTEGROWANE
PROJEKTOWANIE
STRESZCZENIE DLA KLIENTA
SPIS TREŚCI
2
STRESZCZENIE
3
TŁO
4
KORZYŚCI DLA KLIENTA
5
PROCES ZINTEGROWANEGO PROJEKTOWANIA
6
KROK 1.1 PROJEKTOWANIE WSTĘPNE
6
KROK 1.2 ANALIZA WARUNKÓW BRZEGOWYCH
6
KROK 1.3 DOPRECYZOWANIE CELÓW PROJEKTU
6
KROKI 2.1-2.3. OCENA WIELU KONCEPCJI
7
KROK 2.4. FINALIZACJA ZOPTYMALIZOWANEGO PROJEKTU
7
KROKI 3.1-3.3 MONITOROWANIE REALIZACJI PROJKETU
7
KROKI 4.1-4.3 WYKONANIE
7
STRESZCZENIE
Zintegrowane projektowanie
(ID) (energetyczne) (IED) jest
ogólnym terminem określającym
współpracę w celu optymalizacji
projektu w sposób, który najlepiej
spełni oczekiwania klienta, przy
najniższym zużyciu energii.
Zintegrowane projektowanie
obniża koszty i ryzyko zleceniodawców, którzy decydują się na
taki proces, jak również koszty eksploatacji budynku, ponoszone przez jego użytkowników. Niniejsze
streszczenie ma na celu przedstawienie tych korzyści inwestorom
i zachęcenie ich do tego, by w specyfikacji zlecenia wymagali stosowania zintegrowanego projektowania.
- Zintegrowane projektowanie jest
rekomendowaną w całej Europie
metodą spełnienia wymagań dla
budynków niemal zeroenergetycznych.
Zintegrowane projektowanie (energetyczne) jest
konsekwencją powielania najlepszych praktyk
w projektowaniu budynków. Proces zintegrowanego
projektowania zakłada udział członków zespołu projektowego od wczesnego etapu tworzenia koncepcji
budynku i dokładne uzgodnienie jej założeń z klientem.
Następnie rozważane są różne warianty, spełniające
te założenia. Dzięki procesowi zintegrowanego projektowania można uzyskać bardziej optymalną wersję
rozwiązań, niż przy tradycyjnej metodzie projektowania. Więcej informacji na temat samego procesu znajduje się w dalszej części przewodnika
3
TŁO
4
Zintegrowane
projektowanie
jest
logicznym
połączeniem zrównoważonego rozwoju i współpracy
przy projektowaniu budynków. Liczne metody oceny
środowiskowej i charakterystyki energetycznej budynków, takie jak BREEAM, dążenie do większego wykorzystywania potencjału energii odnawialnej, poprawy
efektywności energetycznej budynków, są wspierane
przez wdrażanie unijnej dyrektywy dotyczącej niemal
zeroenergetycznych budynków do 2020 roku. Raporty
eksperckie takie jak Latham Report czy Egan Review
rekomendują poprawę współpracy i zapobieganie konfliktom pomiędzy uczestnikami procesu budowlanego.
Od wielu lat wiadomo, że wszyscy zaangażowani w ten
proces zyskują na współpracy.
KORZYŚCI DLA KLIENTA
REDUKCJA KOSZTÓW
MNIEJSZE RYZYKO
Udowodniono, że zastosowanie zintegrowanego projektowania obniża całkowity koszt
projektu. Jednak redukcja ta następuje w
późniejszej fazie realizacji. Na wstępnym
etapie koszt jest nieco wyższy, z uwagi na to,
że od samego początku zaangażowany jest
cały trzon zespołu, by stworzyć optymalną
koncepcję projektu. Nieznacznie wyższe
koszty pracy zespołu projektowego kompensuje jakość projektu powstałego w procesie
zintegrowanego projektowania. Z reguły
koszty w pierwszej fazie zintegrowanego
projektowania są o 0.2% wyższe niż na tym
samym etapie tradycyjnego procesu ale
w sumie ID pozwala na oszczędzenie 3%
całkowitych kosztów.
Metoda współpracy, na której opiera się
zintegrowane projektowanie zmniejsza ryzyko związane z procesem projektowania
i budowy, dzięki lepszej koordynacji działań
na wczesnych etapach tworzenia projektu
i lepszemu zrozumienia założeń projektu przez wszystkie osoby zaangażowane
w jego rozwój.
Redukcja kosztów jest wynikiem lepszej koordynacji działań i racjonalizacji projektowania. Zadania są zrozumiałe dla wszystkich
członków zespołu projektowego. Największy
potencjał oszczędności tkwi we wzajemnym
dopasowaniu projektów: architektonicznego
i systemów technicznych budynku.
W proces zintegrowanego projektowania
można również włączyć modelowanie informacji o budynku - BIM (ang. Building Information Modeling). BIM to zbiór danych
dotyczących budynku, często przedstawione
w formie trójwymiarowego modelu, który
opracowuje zespół projektowy, co pasuje do
metody zintegrowanego projektowania.
5
PROCES ZINTEGROWANEGO PROJEKTOWANIA
Nie ma sztywnych wymagań regulujących proces zintegrowanego projektowania i każdy
klient może dostosować go do swoich potrzeb. Poniżej przedstawiono typowy schemat
działania. Przy każdym kroku podano źródła
dodatkowych informacji.
KROK 1.1 PROJEKTOWANIE
WSTĘPNE
6
Kluczem do ID jest dobór zespołu projektującego,
którego członkowie będą ze sobą współpracować
i spełnią oczekiwania klienta, tworząc projekt budynku
niemal zeroenergetycznego. Inwestor powinien więc
ustalić trzon zespołu na samym początku projektu.
Szczegółowe wytyczne dotyczące zmian w dokumentacji, dotyczących powoływania zespołu, można znaleźć
na stronie internetowej: http://www.zintegrowaneprojektowanie.pl/pl/wyniki-projektu
KROK 1.2 ANALIZA
WARUNKÓW BRZEGOWYCH
KROK 1.3
DOPRECYZOWANIE CELÓW
PROJEKTU
Wszystkie możliwe do zdobycia informacje na temat czynników środowiskowych związanych z daną
lokalizacją powinny być gromadzone przez, lub dla
zespołu projektowego i przedstawione w zrozumiały
dla wszystkich sposób. Inwestorzy powinni więc
dbać o to, by odpowiednie badania i ekspertyzy były
uwzględniane w budżetach projektów i przeprowadzane jak najwcześniej. Więcej informacji na ten temat
znajduje się na stronie internetowej: http://www.zintegrowaneprojektowanie.pl/pl/wyniki-projektu
Inwestor zawsze ma pewne oczekiwania odnośnie lokalizacji (zwłaszcza jeśli teren/budynek został już nabyty lub znany jest już potencjalny najemca). Ten krok
formalizuje wymagania inwestora i daje zespołowi
projektującemu możliwość ponownego przyjrzenia
się elementom, które mogą ograniczać optymalizację
projektu i kosztów. W praktyce, najlepiej jest odbyć
spotkanie, przed którym wszyscy uczestnicy będą mieli szansę zapoznać się ze wstępną koncepcją projektu,
i przedyskutować ją wspólnie z klientem. Inwestor powinien zapewnić budżet na te działania i jeśli znany jest
przyszły użytkownik budynku, on również powinien
być na nim obecny.
Kolejnym zadaniem jest przedstawienie wymagań
inwestora w formie jasno określonych celów, które
zespół będzie stopniowo realizował w fazie projektowania, budowy i po jej ukończeniu. Są to kluczowe
dla powodzenia projektu działania, które umożliwią
egzekwowanie realizacji celów. Tam gdzie to możliwe,
powinno się zawrzeć konkretne cele w umowach
z projektantami.
Więcej szczegółów, w tym przykładowe dokumenty
zawierające wymagania inwestora i sformalizowane
cele, można znaleźć na stronie:
http://www.zintegrowaneprojektowanie.pl/pl/wynikiprojektu
KROKI 2.1-2.3 OCENA
WIELU KONCEPCJI
KROK 2.4 FINALIZACJA
ZOPTYMALIZOWANEGO
PROJEKTU
KROKI 4.1-4.3 WYKONANIE
Podstawowa różnica pomiędzy zintegrowanym i tradycyjnym projektowaniem jest taka, że zespół projektowy ID ma za zadanie stworzyć kilka alternatywnych
koncepcji. Obniża to ryzyko zbytniego przywiązywania
się do jednego pomysłu i sprawia, że rozważone
zostaną również inne. Inwestor powinien zaangażować
w ten proces przyszłych najemców, jeśli są już znani.
Dobór zespołu projektującego ma odzwierciedlać potrzeby i możliwości budżetowe.
Podczas ostatniego spotkania warsztatowego, zespół
projektujący powinien wybrać optymalną koncepcję,
w stosunku do oczekiwań klienta. Inwestor powinien
wymagać przedstawienia wszystkich istotnych dla projektu informacji na spotkaniu, w obecności przyszłych
użytkowników, by mogli oni wyrazić swoje oczekiwania
i określić, w jaki sposób budynek będzie eksploatowany.
Tak jak we wszystkich udanych projektach budowlanych, sukces ID jest uzależniony od dobrej komunikacji pomiędzy osobami zaangażowanymi w jego
realizację, zwłaszcza w kwestii wymagań inwestora
i przyjętych celów. Cele ID powinno zawrzeć się
w dokumentacji przetargowej i w kontraktach, oraz
przekazać je w odpowiedni sposób wykonawcom robót. Jeśli zachodzi taka potrzeba, można przeprowadzić
krótkie szkolenie.
Wstępne koncepcje powinny być opracowane na
podstawowym poziomie (zwykle wystarczą modele
bryły budynku). Wszystkie propozycje należy poddać
modelowaniu energetycznemu podczas spotkania
warsztatowego, lub po nim, i omówić wyniki podczas następnego spotkania. Przy podstawowym modelowaniu energetycznym, zespół projektowy powinien wspólnie przyjrzeć się wadom i zaletom każdego
rozwiązania.
Seria spotkań warsztatowych i analiza więcej niż jednej koncepcji projektu, to wymierne różnice pomiędzy
podejściem ID a tradycyjnym.
Więcej informacji na ten temat znajduje się na stronie
internetowej: www.zintegrowaneprojektowanie.pl
KROKI 3.1-3.3
MONITOROWANIE
REALIZACJI PROJEKTU
Gdy wybrana zostanie koncepcja projektu, należy
zaktualizować formalne wymagania inwestora i cele
projektu tak, by dokładnie odpowiadały koncepcji.
W przypadku, gdy znani są przyszli najemcy, aktualizacja może również dotyczyć umowy najmu. Zaktualizowane wymagania inwestora i związane z nimi
cele mogą zostać wykorzystane w kontraktach, przy
formułowaniu zobowiązań, określaniu warunków
premii motywacyjnych, i wskaźników monitorowania
realizacji celów, zarówno dla projektantów, jak i dla
wykonawców robót. Wymagania inwestora powinny
być wpisane w szczegółowy plan realizacji a konkretne
cele zawarte w odpowiednich dokumentach. Więcej
informacji, w tym przykłady celów do osiągnięcia na
poszczególnych etapach projektu, można znaleźć na
stronie: www.zintegrowaneprojektowanie.pl
Ważne jest również poinformowanie użytkowników
budynku o przyjętych założeniach i optymalnym sposobie korzystania z systemów technicznych, opracowanie instrukcji użytkowania i osobisty kontakt
z zarządcą.
Więcej informacji znajdą Państwo na stronie:
http://www.zintegrowaneprojektowanie.pl
7
Autork:
Andy Sutton
Projekt graficzny:
e7
www.zintegrowaneprojektowanie.pl
www.integrateddesign.eu
Tłumaczenie i skład:
Anna Wiszniewska
Przewodnik powstał w ramach projektu MaTrID, współfinansowanego z programu Unii Europejskiej
”Inteligentna Energia dla Europy”
MaTrID: IEE/989/S12.615952
Odpowiedzialność za treści zawarte w tej publikacji ponosi autor. Nie muszą one odzwierciedlać stanowiska
Wspólnoty Europejskiej. Komisja Europejska nie odpowiada za jakiekolwiek wykorzystanie informacji w niej
zawartych.
Wszelkie prawa zastrzeżone. Wszystkie części tego przewodnika są chronione prawem autorskim. Treść
nie może być powielana w celach komercyjnych bez zgody wydawcy. Autor nie gwarantuje poprawności
i kompletności informacji zawartych w przewodniku.
Projekt MaTrID jest realizowany od 01/06/2012 do 05/01/2015.