w Programie CIP-ICT PSP - Program Ramowy na rzecz

Transkrypt

Siódmy konkurs
(CIP-ICT PSP-2013-7)
w Programie CIP-ICT PSP
Tematyka i zasady uczestnictwa – poradnik w pigułce
2
Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE
Instytut Podstawowych Problemów Techniki PAN
Publikacja sfinansowana została ze środków Ministerstwa Gospodarki
3
Do kogo ta publikacja jest adresowana?
W ramach Programu Ramowego na rzecz Konkurencyjności
i
Innowacji
2007-2013
CIP
(ang.:
Competitiveness and Innovation Framework Programme) w
Programie na rzecz Wspierania Polityki w zakresie
Technologii Informacyjnych i Komunikacyjnych ICT PSP
(ang.: Information Communication Policy Support
Programme) została ogłoszona tematyka i zasady
uczestnictwa w ostatnim już konkursie (CIP-ICT PSP-20137).
Celem naszej publikacji jest przedstawienie Państwu
podstawowych informacji o tematyce i instru-mentach
finansowych tego konkursu oraz podstawowe in-formacje o
tym, jak odpowiedzieć na siódme i ostatnie zaproszenie do
składania wniosków projektowych.
Dodatkowo, celem uzupełnienia informacji o Programie
CIP-ICT PSP, przedstawiliśmy również tema-tykę z
poprzednich konkursów oraz przykłady kilku projektów,
jakie otrzymały dofinansowanie ze środków Komisji
Europejskiej i są w trakcie realizacji.
4
Ogólne założenia programu
W zakresie Programu na rzecz Wspierania Polityki
dotyczącej Technologii Informacyjnych i Komunikacyjnych
ICT-PSP (ang.: Information Communication Technologies –
Policy Support Programme) leży wsparcie działań
zmierzających do szybkiego wdrożenia technologii
informacyjnych i komunikacyjnych w gospodarce oraz
pobudzenie innowacyjności poprzez zwiększenie zakresu
stosowania i inwestowania w te technologie.
Komisja Europejska stwierdziła, iż istnieje kilka
powodów dla których do tej pory nie korzysta się w pełni
z potencjału związanego z technologiami ICT (technologie
informacyjno-komunikacyjne) w branżach takich jak: służba
zdrowia, integracja społeczna, administracja publiczna czy
energetyka, są to:
niedostępność dedykowanych rozwiązań ICT,
brak interoperacyjności, oraz
fragmentacja rynku.
Program ICT PSP1 ma dostarczyć środków i narzędzi
aby przezwyciężyć te problemy. Na lata 2007 - 2013 przewidziano budżet w wysokości 730 mln €, a skorzystać z niego
może w pierwszej kolejności administracja publiczna
i przedstawiciele europejskiego przemysłu z sektora ICT
oraz innowacyjne Małe i Średnie Przedsiębiorstwa (MŚP).
1
więcej informacji o Programie na stronach polskich: www.cip.gov.pl oraz www.kpk.gov.pl lub na
stronach Komisji Europejskiej: http://ec.europa.eu/cip/ict-psp/index_en.htm
5
Siódmy konkurs (CIP-ICT PSP-2013-7)
w Programie CIP-ICT PSP
Tematyka 7-go konkursu CIP-ICT PSP
(Call 7: CIP-ICT PSP-2013-7)
6
Typy projektów - Instrumenty Finansowe
32
Tematyka poprzednich konkursów
39
Przykłady realizowanych projektów
40
Gdzie można uzyskać pomoc i więcej
informacji?
55
6
Tematyka 7-go konkursu CIP-ICT
PSP
(Call 7: CIP-ICT PSP-2013-7)
7
Tematy tegorocznego (2013) konkursu dotyczą kwestii
wykorzystania technologii ICT na rzecz poprawy
dostępności usług publicznych, tworzenie treści cyfrowych
i zarządzanie nimi, poprawę bezpieczeństwa w sieci oraz
integrację społeczną. Pojawiła się też możliwość
finansowania rozwiązań nie ujętych w tych tematach, jednak
posiadających duży potencjał innowacyjności w dostarczaniu
usług, produktów lub informacji.
Przewidywany termin ogłoszenia konkursu – styczeń
2013 r.
Tematyka 7-go konkursu została zgrupowana w pięciu
obszarach tematycznych:
Temat 1:
Temat 2:
Temat 3:
Temat 4:
Temat 5:
Usługi publiczne w chmurze i inteligentne miasta
(Cloud of public services and smart cities)
Biblioteki cyfrowe, otwarte dane i kreatywność
(Digital Content, open data and creativity)
ICT na rzecz zdrowia, osób starszych i integracji
cyfrowej
(ICT for health, ageing well and inclusion)
Zaufane usługi elektroniczne
(Trusted eServices)
Otwarty konkurs na rzecz innowacyjności i innych
działań
(Open objective for innovation and other measures)
Na kolejnych stronach zaprezentowane zostały
opisy poszczególnych tematów w ramach których można
składać wnioski projektowe.
8
Temat 1: Usługi publiczne w chmurze i
inteligentne miasta
(Cloud of public services and smart cities)
Budżet: 32.5 mln €
Cel 1.1:
Usługi publiczne w chmurze
Instrument fin.:
Maks. Budżet:
Projekt pilotażowy Typu B
18 mln € (dofinansowanie uzyska kilka
projektów)
Celem projektów pilotażowych jest przetestowanie,
walidacja ich użytkowania i zebranie innowacyjnych usług
oferowanych przez sektor publiczny i prywatny. Usługi te
(w szczególności usługi publiczne) powinny być oferowane
w chmurze. Na działania w projekcie może składać się
migracja istniejących usług do chmury w taki sposób, aby
możliwe było ich wdrożenie na otwartych interfejsach,
gwarantujących interoperacyjność. Umożliwi to dostarczenie
bloków usługowych, które można będzie wielokrotnie
wykorzystywać, z zachowaniem odpowiedniego poziomu
bezpieczeństwa (zgodnie z proponowaną przez UE zasadą
bezpieczeństwa wpisanego w projekt - security by design).
9
Cel 1.2:
Inteligentna i zrównoważona mobilność.
Instrument fin.:
Maks. Budżet:
Projekt pilotażowy Typu B,
Sieć Tematyczna (TN)
13,5 mln € (dofinansowanie uzyska kilka
projektów pilotażowych
tematyczna)
i
jedna
sieć
Na cel składają się 3 działania:
Poddziałanie 1.2.a: "Pilotażowe rozwiązania ICT
interopera-cyjnego zarządzania opłatami
zrówno-ważonej komunikacji zbiorowej
w inteligentnych miastach"
Rosnący popyt na kompleksowe rozwiązania
komunikacji zbiorowej w miastach wymaga zastosowania
rozwiązań ICT takich jak automatyczne pobieranie opłat.
Interoperacyjne zarządzanie opłatami (Interoperable Fare
Management, IFM) pomiędzy poszczególnymi rodzajami
transportu, miastami i regionami posiada potencjał
uczynienia tego procesu bardziej przyjaznym dla
użytkownika. Wdrożenie IFM może być pomocne dla
operatorów systemów transportu zbiorowego przy tworzeniu
pakietów usług transportowych, spersonalizowanych i
zarządzanych za pomocą medium, które może zostać użyte
do zróżnicowanych produktów związanych z transportem.
Celem projektów pilotażowych jest zademonstrowanie, jak
IMF może zostać sprawnie wdrożone na przestrzeni
pomiędzy różnymi regionami, w ramach współpracy
pomiędzy różnymi operatorami środków transportu.
10
Poddziałanie 1.2.b: Pilotażowe systemy zrównoważonego
transportu towarów
Transport i logistyka w coraz większym stopniu
polegają na komunikacji w czasie rzeczywistym pomiędzy
obiektami (tzn. pojazdami, towarem i infrastrukturą)
zapewniającej efektywne zarządzanie transportem towarów.
Optymalizacja zarządzania w tym zakresie pozwoli na
ograniczenie emisji zanieczyszczeń do środowiska. Otwarte
platformy komunikacji były przedmiotem zainteresowania
wielu projektów badawczych; istnieją też projekty
pilotażowe w ramach programu ICT PSP, których celem jest
walidacja systemów kooperacyjnych w warunkach
miejskich, jednakże pożądane są działania mające na celu
ograniczenie zbędnego ruchu ciężarówek oraz optymalizację
załadunku. Komunikacja typu machine to machine (M2M)
odgrywa kluczową rolę w śledzeniu i zarządzaniu
transportowanymi towarami, jednak nie jest jeszcze szeroko
stosowana. Proponowany projekt pilotażowy powinien mieć
na celu walidację nowych rozwiązań zarządzających
łącznością, śledzeniem i monitorowaniem przemieszczanych
towarów i zasobów, z wykorzystaniem technologii (M2M).
Oczekuje się, iż rozwiązania te oznaczać będą niższe koszty,
łatwiejsze zarządzanie i elastyczność stosowania.
Poddziałanie 1.2.c: "Przygotowanie zamówień publicznych
na innowacyjne rozwiązania z zakresu
inte-ligentnych systemów transportu"
W celu doprowadzenia do szerokiego korzystania z
współpracujących inteligentnych systemów transportu,
podmioty publiczne powinny stworzyć podstawową
infrastrukturę (urządzenia w otoczeniu dróg) pozwalającą na
11
zapewnienie interoperacyjności ponad granicami i pomiędzy
dostawcami urządzeń.
Główny nacisk powinien zostać położony na sprawny
mechanizm koordynacji działań administracji publicznej
różnych krajów oraz wspólne zasady postępowań
przetargowych.
Działanie 1.3: Przygotowanie zamówień publicznych z
zakresu wydajnych centrów danych na rzecz
inteligentnych miast
Instrument fin.:
Maks. Budżet:
1 mln € (dofinansowanie uzyska jeden
projekt)
Zamówienia publiczne na innowacyjne rozwiązania
(Public Procurement for Innovative solutions, PPI) to wciąż
niewykorzystany obszar stymulowania przez sektor
publiczny innowacyjności związanej ze zwiększeniem
wydajności energetycznej. Celem tego działania będzie
pomoc administracji publicznej w zwiększeniu wydajności
energetycznej i redukcja negatywnego oddziaływania
zarządzanych przez nie centrów danych na środowisko. Cel
ten może zostać osiągnięty poprzez wykorzystanie
wspólnych standardów oraz nacisk na specyfikacje
techniczne uwzględniające systemy o wysokiej wydajności
energetycznej i mniejszym oddziaływaniu na środowisko.
12
Temat 2: Biblioteki cyfrowe, otwarte dane
i kreatywność
(Digital Content, open data and
creativity)
Budżet: 36 mln €
Działanie 2.1: Europeana i kreatywność (w tym rozbudźwa, koordynacja i promocja wykorzystania
Europeany przez środowiska twórcze)
Instrument fin.:
Maks. Budżet:
Sieć Tematyczna (TN),
Sieć najlepszych praktyk (BPN),
projektów)
Na działanie składają się trzy poddziałania, każde z
nich realizowane za pomocą innych instrumentów
finansowych.
Poddziałanie 2.1.a: wzbogacanie i poprawa zawartości
Europeany
Instrument finansowy: jedna sieć najlepszych praktyk,
dofinansowanie 5 mln €
Celem projektu powinna być rozbudowa zasobów
Europeany o treści uzupełniające obecną jej zawartość oraz
ułatwienie jej użytkowania poprzez poprawę jakości meta
danych.
13
Poddziałanie 2.1.b: Promocja korzystania z Europeany
przez środowiska twórcze
Instrument finansowy: kilka sieci najlepszych praktyk o
łącznym dofinansowaniu 7 mln €
Celem projektów powinno być eksperymentowanie z
nowymi
modelami
działalności,
innowacyjnymi
zastosowaniami i usługami na rzecz środowisk twórczych, ze
szczególnym naciskiem na materiały udostępniane za
pomocą Europeany. Działania te powinny doprowadzić do
częstszego korzystania z zasobów kulturowych Europeany i
ich wtórnego wykorzystania, przyczyniając się do
powstawania nowych kreatywnych produktów.
Poddziałanie 2.1.c: Koordynacja Europeany
Instrument finansowy: Jedna sieć tematyczna (rozliczenie
faktycznie
poniesionych
kosztów),
o
łącznym
dofinansowaniu 4 mln €.
Celem projektu jest wsparcie działalności i rozwoju
centralnych usług Europeany. Wchodzi w to koordynacja
sieci organizacji dostarczających treści, promocja
Europeany, przyjmowanie i przetwarzanie przekazywanych
treści oraz wprowadzanie nowych, bardziej przyjaznych dla
użytkownika wersji serwisu, lepiej dostosowanych do
potrzeb środowisk twórczych i uwzględniających ich uwagi.
14
Działanie 2.2: Otwarte dane (w tym innowacyjne metody
wykorzystania Informacji Geograficznej)
Instrument fin.:
Maks. Budżet:
Sieć Tematyczna (TN),
projektów)
Wdrażanie ponadgranicznych usług bazujących na
informacji publicznej jest opóźniane z kilku powodów.
Jednym z podstawowych jest niespełnianie uzgodnionych
standardów interoperacyjności. Celem niniejszego działania
jest wsparcie zainteresowanych podmiotów w osiągnięciu
consensusu w zakresie standardów technicznych i
uzupełnienie oraz konsolidacja istniejących/trwających
działań w tym obszarze.
Na działanie składają się dwa poddziałania, każde z
nich realizowane za pomocą innych instrumentów
finansowych.
Poddziałanie 2.2.a: Eksperymenty i innowacje z wykorzystaniem otwartych danych bazujące na
informacji geograficznej.
Instrument finansowy: kilka projektów pilotażowych typu B,
o łącznym dofinansowaniu 7 mln €.
Projekty pilotażowe powinny się koncentrować na
tworzeniu wirtualnych centrów umożliwiających korzystanie
z otwartych (nieodpłatnie dostępnych) danych geograficznych z różnych źródeł, w celu stworzenia innowacyjnych
zastosowań i usług. Centra powinny stanowić podstawę na
15
której przeprowadzone zostaną eksperymenty jednoznacznie
identyfikujące możliwości rynkowe, rzeczywiste problemy i
proponujące ich rozwiązania tych problemów. Proponowane
rozwiązania mogą również obejmować dostarczenie nowych
treści GIS.
Poddziałanie 2.2.b: Standardy otwartych danych
Instrument finansowy: Jedna sieć tematyczna, o łącznym
Celem
projektu
powinno
być
zebranie
reprezentatywnego zespołu podmiotów zainteresowanych
ponownym wykorzystaniem informacji publicznej, w tym
ustawodawców, dysponentów publicznych treści cyfrowych,
komercyjnych użytkowników, instytucji standaryzujących,
przedstawicieli świata nauki oraz organizacji obywatelskich,
którego zadaniem będzie uzgodnienie standardów
umożliwiających osiągnięcie interoperacyjności i integracji
informacji publicznej w całej Europie i poza nią.
Działanie 2.3: ICT na rzecz edukacji
Instrument fin.:
Maks. Budżet:
Projekt pilotażowy Typu B i
6 mln € (dofinansowanie uzyska kilka projektów)
Celem działania jest wsparcie za pomocą ICT procesów
modernizacyjnych systemów edukacyjnych i szkoleniowych.
Na działanie składają się dwa poddziałania, każde z nich
realizowane za pomocą innych instrumentów finansowych.
16
Poddziałanie 2.3.a: Pilotaż i działania demonstracyjne
najlepszych rozwiązań ICT na rzecz
edukacji.
Instrument finansowy: jeden projekt pilotażowy typu B,
dofinansowany kwotą do 5 mln €.
Działania pilotażowe na dużą skalę, demonstrujące
innowacyjne, bazujące na ICT, rozwiązania mieszanych form
kształcenia, zarówno w zakresie szkoleń formalnych i
nieformalnych, realizowanych w pracy lub w czasie wolnym.
W celu zapewnienia komplementarności i synergii z innymi
projektami realizowanymi w ramach programu, pilotaż
powinien obejmować co najmniej następujące tematy:
• kompetencje cyfrowe
• zajęcia artystyczne i kreatywne
• matematyka.
Poddziałanie 2.3.b: Organizacja konkursów gier edukacyjnych
Instrument finansowy: Jedna sieć tematyczna (rozliczenie
faktycznie
poniesionych
kosztów),
o
łącznym
Celem działania jest ustanowienie sieci instytucji
organizujących konkursy na najlepsze gry edukacyjne
poprawiające wiedzę matematyczną, informatyczną oraz
promujące zdrowy tryb życia. Sieć powinna zapewnić
spełnienie wymogów dotyczących angażowania dzieci
zagrożonych wykluczeniem oraz osób starszych.
17
Cel 2.4:
Technologie zarządzania treścią cyfrową dla
Internetu bezpiecznego dla dzieci
Instrument fin.:
Maks. Budżet:
projektów)
Celem tego działania jest poprawa technologii leżących
u podstaw bezpiecznego korzystania z Internetu przez dzieci,
realizowana za pomocą dwóch poddziałań – jednego
związanego z identyfikacją osób molestowanych, drugiego
dotyczącego interoperacyjności mechanizmów klasyfikacji i
oceny treści.
Poddziałanie 2.4.a: Technologie identyfikacji osób napastowanych
Celem projektu jest przeprowadzenie eksperymentów z
rozpoznawaniem obrazów i treści, służących poprawie
narzędzi, dokładności i ograniczeniu o 30 % czasu
przetwarzania danych potrzebnego obecnym systemom
używanym przez organy ścigania do identyfikacji ofiar
molestowania. Projekt pilotażowy powinien obejmować
przeprowadzenie
eksperymentów
wykorzystujących
technologie rozpoznawania obrazów, detekcji oraz
oznaczania – zarówno w obrazach jak i filmach – w celu
poprawy procesu identyfikacji ofiar molestowania
seksualnego dzieci; w rezultacie przeprowadzonego pilotażu
powinien powstać zestaw narzędzi przetestowany i poddany
18
walidacji w oparciu o różne kategorie treści i formaty
obrazów.
Poddziałanie 2.4.b) Interoperacyjność mechanizmów klasyfikacji i oceny treści
Celem projektu pilotażowego jest stworzenie ram
interoperacyjności
pozwalających
na
stworzenie
mechanizmów klasyfikacji i oceny treści cyfrowych ponad
granicami. Ramy te powinny pozwalać na pozyskiwanie z
lokalizacji poza granicami danego państwa treści
przeznaczonych dla dzieci oraz umożliwiać korzystanie z
takich narzędzi jak kontrola rodzicielska treści. Proponowane
rozwiązania powinny być adoptowalne do krajowych
mechanizmów oraz osobistych preferencji, a także
demonstrować jak mogą się przyczynić do rozbudowy
unijnej infrastruktury.
19
Cel 2.5:
Usługi elektronicznej Archiwizacji
Instrument fin.:
Maks. Budżet:
3 mln € (dofinansowanie uzyska 1 projekt)
Projekt pilotażowy powinien doprowadzić do powstania
usług elektronicznej archiwizacji poprzez stworzenie
możliwych do powielenia i zaadaptowania w innej skali
specyfikacji technicznych i narzędzi służących integracji
różnych
systemów
archiwizacji
i
zarządzania
wykorzystywanych
w
publicznych
systemach
elektronicznego
obiegu
dokumentów.
Rozwiązania
stworzone w ramach projektu powinny pozwolić na
dokonywanie autentykacji danych, weryfikować ich
pochodzenie, integralność i dostępność, a także ich
przydatność w dłuższym okresie czasu.
20
Temat 3: ICT na rzecz zdrowia, osób starszych i
integracji cyfrowej
(ICT for health, ageing well and
inclusion)
Budżet: 39 mln €
Działanie 3.1: Przygotowania do wdrożenia na dużą skalę
usług elektronicznych dla osób starszych
Instrument fin.:
Maks. Budżet:
Projekt pilotażowy Typu A,
14 mln € (dofinansowanie uzyska 1 projekt
pilotażowy Typu A oraz kilka projektów
pilotażowych Typu B)
Projekty w ramach tego działania mają się przyczynić
do wydłużenia okresu sprawnego funkcjonowania osób
starszych w społeczeństwie, a także do wsparcia budowy
zintegrowanych systemów opieki nad osobami starszymi.
Poddziałanie 3.1.a: Telemedycyna jako wsparcie terapii
schorzeń umysłowych
Instrument finansowy: jeden projekt pilotażowy typu A,
Celem projektu jest zebranie, wsparcie i rozwinięcie
istniejących dobrych praktyk korzystając przy tym
z doświadczeń płynących z dużych inicjatyw obejmujących
21
różne rodzaje systemów opieki zdrowia i rezultaty badań w
tym zakresie.
Poddziałanie 3.1.b: Powszechne wdrożenie systemów zintegrowanej opieki
Instrument finansowy: kilka projektów pilotażowych typu B,
dofinansowanych łącznie kwotą do 7 mln €.
Projekty pilotażowe powinny skupić się na roli jaką
mogą grać usługi elektroniczne w systemach zintegrowanej
opieki (obejmujących opiekę zdrowotną, społeczną
i indywidualną) w każdych uwarunkowaniach zdrowotnych i
w każdym trybie życia. Celem działań projektowych
powinno być wygenerowanie nowych usług i powiązań
związanych z poprawą jakości życia osób starszych,
prowadzących
do
wdrożenia
nowych
modeli
organizacyjnych i procedur zintegrowanej opieki.
Cel 3.2:
Wsparcie dla zamówień publicznych na rzecz
innowacyjnych rozwiązań z dziedziny eZdrowia, udogodnień oraz mobilności.
Instrument fin.:
Maks. Budżet:
Projekt pilotażowy Typu PPI
projektów)
22
Poddziałanie 3.2.a: e-Zdrowie
Instrument finansowy: jeden lub kilka projektów
pilotażowych typu PPI (Public Procurement of Innovative
solutions), dofinansowany kwotą do 5 mln €.
Celem projektu/ów jest optymalizacja rozwoju usług
świadczonych przez służbę zdrowia, biorąca pod uwagę
między innymi następujące kwestie:
skrócenie czasu przebywania w szpitalu
• poprawa
opieki
medycznej
w
regionach
peryferyjnych i niedostępnych
• usługi telemedyczne dla mobilnych pacjentów
• przed/pooperacyjna opieka poza szpitalem.
Poddziałanie 3.2.b: Aktywność i zdrowie osób starszych
oraz ułatwienie codziennych czynności
Instrument finansowy: jeden lub kilka projektów
pilotażowych typu PPI (Public Procurement of Innovative
solutions), dofinansowany kwotą do 5 mln €.
Celem projektów powinno być przyspieszenie
dostępności i wdrożenie na dużą skalę nowych, bazujących
na ICT produktów i usług które zostały już w mniejszej skali
pozytywnie zweryfikowane pod kątem umożliwienia
znaczącej poprawy samodzielności, funkcjonowania i jakości
życia osób starszych.
23
Cel 3.3:
Współpraca na rzecz zdrowia, osób starszych
i integracji
Instrument fin.:
Maks. Budżet:
3 mln € (dofinansowanie uzyskają 4 sieci)
Poddziałanie 3.3.a. Innowacje i działania na rzecz miasta
przyjaznego osobom starszym.
Instrument finansowy: jedna sieć tematyczna (rozliczenie
faktycznie
poniesionych
kosztów),
o
łącznym
Zadaniem sieci tematycznej jest mobilizacja i wsparcie
podmiotów zaangażowanych w proces wdrażania bazujących
na rozwiązaniach ICT usług publicznych przyjaznych
ludziom starszym, poprzez ustanowienie pomiędzy tymi
podmiotami mechanizmu
wymiany metodologii i
wskaźników służących ocenie socjo-ekonomicznego wpływu
inwestycji w takie usługi. Sieć tematyczna skupi się
szczególnie na stworzeniu i rozbudowie konwentu
burmistrzów, mobilizującego duże miasta do wdrażania tego
typu usług na szeroką skalę, we współpracy z inicjatywą Age
Friendly Cities Światowej Organizacji Zdrowia.
24
Poddziałanie 3.3.b. Ocena oddziaływania innowacyjnych
narzędzi i usług e-Zdrowia oraz
promocja korzyści z ich stosowania
faktycznie
poniesionych
kosztów),
o
łącznym
dofinansowaniu 500 tys. €.
Sieć tematyczna powinna objąć swoim zasięgiem
podmioty krajowe/regionalne mogące skutecznie dotrzeć do
obywateli, pacjentów i pracowników służby zdrowia
z przekazem o korzyściach związanych ze stosowaniem
rozwiązań e-Zdrowia.
Poddziałanie 3.3.c: Utrzymanie rezultatów dotychczasowych dużych projektów z zakresu
e-Zdrowia
faktycznie
poniesionych
kosztów),
o
łącznym
Celem tej sieci jest utrzymanie współpracy która została
zawiązana pomiędzy kilkunastoma krajami UE w ramach
projektów takich jak epSOS, SemanticHealthNet, eHR Qtn,
eHR4CR, do czasu uruchomienia mechanizmu
Connecting Europe Facility (CEF), przewidywanego na 2014
r.
25
Podziałanie 3.3.d. Wytyczne z zakresu praktyki klinicznej
związane ze stosowaniem usług
e-Zdrowia
Instrument finansowy: jedna sieć tematyczna, o łącznym
dofinansowaniu 500 tys. €.
Zadaniem sieci tematycznej powinno być wspieranie i
zachęcanie służby zdrowia oraz instytucji badawczych do
tworzenia wytycznych dla stosowania usług e-Zdrowia w
praktyce klinicznej, w oparciu o praktyczne doświadczenia.
Priorytet powinien zostać nadany usługom telemedycyny,
pozwalających na świadczenie opieki zintegrowanej, ciągłej i
dającej więcej swobody pacjentowi; szczególnie cenne
będzie zaangażowanie pracowników opieki społecznej oraz
opiekunów osób starszych.
Cel 3.4:
Wsparcie mobilności/poruszania się osób
starszych bądź niepełnosprawnych
Instrument fin.:
Maks. Budżet:
Projekt pilotażowy ma za zadanie zweryfikowanie
w warunkach rzeczywistych, oraz w dużej skali rozwiązań
komunikacji indywidualnej i zbiorowej. W szczególności
projekt powinien zaproponować rozwiązania autoryzacji
uprawnień do parkowania przez wykorzystanie kart
parkingowych dla osób niepełnosprawnych. Obecne
rozwiązania nie są odporne na oszustwa lub też nie zawsze
gwarantują dostęp do należnych usług. Rozwiązania
testowane w ramach projektu powinny pozwalać
urządzeniom mobilnym na uzyskanie dostępu do
26
interoperacyjnych baz danych osobowych oraz komunikację
z elektronicznymi kartami pozostawionymi wewnątrz
pojazdów.
Cel 3.5:
Zastosowanie biofotoniki do diagnozowania,
monitorowania i terapii chorób
Instrument fin.:
Maks. Budżet:
10 mln € (dofinansowanie uzyskają 3 – 4
projekty)
Celem projektów jest zademonstrowanie zastosowań
biofotoniki w warunkach rzeczywistych, ukazujących jej
przewagę nad konwencjonalnymi metodami diagnostyki,
monitoringu i terapii chorób. Rozwiązania wybrane do
pilotażu powinny już zostać przetestowane pod względem
wykonalności technicznej, ale jeszcze nie powinny być
dostępne komercyjnie.
Projekty pilotażowe powinny doprowadzić do dalszego
rozwoju i ulepszenia tych rozwiązań. Ma to zostać osiągnięte
poprzez przeprowadzenie szeroko zakrojonych testów, w
warunkach rzeczywistej terapii schorzeń, tak aby możliwe
było dokonanie oceny ich zastosowania i korzyści w
odniesieniu do uznanych standardów (tam gdzie istnieją).
Projekty pilotażowe powinny zakończyć się
wypracowaniem rozwiązań które zostały poddane ocenie
ekspertów medycznych i zademonstrowały swoją przewagę
w stosunku do obecnie stosowanych praktyk, tym samym
torując drogę do wdrożenia na rynku.
27
Temat 4: Zaufane usługi elektroniczne
(Trusted eServices)
Budżet: 7 mln €
Cel 4.1:
Ochrona sieci przed atakami
Instrument fin.:
Maks. Budżet:
2,5 mln € (dofinansowanie uzyska 1 projekt)
Strony www mogą posiadać złośliwe oprogramowanie
(malware), nawet bez wiedzy ich właścicieli, i stanowi ono
coraz częstszą drogę włamań. Ruch w sieci może zostać
przekierowany z właściwych stron do lokalizacji służących
wyłudzeniu pieniędzy, kradzieży osobowości lub phishing-u.
Komputery użytkowników, po odwiedzeniu takiej strony
mogą zostać zainfekowane i narażone na nieautoryzowane
wykorzystanie danych.
Projekt pilotażowy powinien korzystać z rezultatów
istniejących badań i prac wykonanych w Europie, a także
stanowić pomoc dla administratorów i właścicieli firm oraz
osób odpowiedzialnych za bezpieczeństwo stron. Powinien
przetestować i zweryfikować skuteczność innowacyjnych
form wykrywania ataków i traktowania zainfekowanych
stron.
Cel 4.2:
Bezpieczeństwo infrastruktur połączonych
w sieć
Instrument fin.:
Maks. Budżet:
28
Infrastruktura informacyjna wykorzystująca Internet i
inne sieci jest wrażliwa na ataki i zakłócenia jej pracy.
Szczególnie narażone na ataki są już istniejące sieci, które
wdrożono nie stosując wystarczających zabezpieczeń.
Istniejące obecnie technologie zabezpieczeń mogą
ograniczyć większość zagrożeń, jednak ich ograniczone
stosowanie systemowe i ograniczona świadomość
użytkowników tworzy nowe obszary ryzyka cyber-ataków.
Zadaniem projektu pilotażowego jest zebranie wszelkich
najnowszych technologicznych zabezpieczeń możliwych do
zastosowania w sieciowo połączonych infrastrukturach.
Pilotaż zweryfikuje możliwości wdrożenia tej wiedzy w
istniejących infrastrukturach.
Cel 4.3:
Bezpieczne i wiarygodne raportowanie
złośliwego oprogramowania i podejrzeń
przestępczości cyfrowej
Instrument fin.:
Maks. Budżet:
2,5 mln € (dofinansowanie uzyska 1 projekt)
Projekt pilotażowy skoncentruje się na wykorzystaniu
innowacyjnych technologii i najnowszych badań do
stworzenia wydajnego, wiarygodnego i gwarantującego
bezpieczeństwo
danych
osobowych
mechanizmu
raportowania cyberprzestępczości napotykanej przez
użytkowników. Ustanowiony zostanie ogólnoeuropejski
system zgłaszania przez nich złośliwego oprogramowania i
działalności przestępczej on-line. Jednocześnie, pozwoli on
podmiotom
publicznym,
branży
zabezpieczeń
komputerowych
oraz
naukowcom
dokonywanie
29
monitoringu, analiz i przeciwdziałania cyberprzestępczości
na
poziomie
ogólnoeuropejskim,
z jednoczesnym
poszanowaniem ustawodawstwa poszczególnych krajów.
30
Temat 5: Otwarty konkurs na rzecz
innowacyjności i innych działań
(Open objective for innovation and other
measures)
Budżet: 10,2 mln €
Działanie 5.1: Otwarty konkurs na rzecz innowacyjności
Instrument fin.:
Maks. Budżet:
projektów)
Celem projektów jest przetestowanie nowego,
bazującego na otwartych konkursach, schematu wsparcia
finansowego innowacji, który na szeroką skalę będzie
stosowany w programie Horizon 2020, który od 2014 r.
zastąpi program ICT PSP. Działanie niniejsze umożliwia
uzyskanie dofinansowania projektów innowacyjnych
odpowiadających na potrzeby społeczne (nie doprecyzowano
dziedziny, której miałyby dotyczyć, tak więc ich zakres może
dotyczyć administracji, zdrowia, środowiska, transportu,
itd.). Działanie to pozwoli na skrócenie drogi od powstania
innowacyjnego rozwiązania do jego wdrożenia na rynku
europejskim.
Pilotaże wsparte w ramach niniejszego działania
powinny pomóc w uruchomieniu usług wspierających
europejski model socjalny, oznaczający spójne i
zrównoważone społeczeństwo informacyjne, a także
przyczynić się do powstawania nowych miejsc pracy,
31
poprawić konkurencyjność europejskich przedsiębiorstw,
w szczególności MŚP oraz wzmocnić rynek wewnętrzny.
Cel 5.2:
Platforma interesariuszy na rzecz zwiększenia
zbiorowej odpowiedzialności społecznej
sektora ICT
Instrument fin.:
Maks. Budżet:
Sieć Tematycznan (TN)
200 tys. € (dofinansowanie uzyska 1 sieć)
Biorąc pod uwagę rosnącą rolę współczesnych
technologii oraz coraz większe znaczenie grup i forów
tematycznych, Dyrekcja Generalna CONNECT Komisji
Europejskiej proponuje ustanowienie wspólnej platformy
zbiorowej odpowiedzialności społecznej w branży ICT.
Celem platform będzie uzgodnienie kierunku obecnych
i przyszłych dyskusji prowadzonych z interesariuszami ICT
na szereg strategicznych tematów. Wspólna platforma
dyskusji służyłaby jako wspólny instrument wsparcia wielu
inicjatyw.
Ogólnym celem platformy będzie stworzenie narzędzia
zachęcającego do i umożliwiającego wymianę informacji,
dobrych praktyk, i umożliwiającego interakcje na temat
społecznych korzyści Internetu, i narzędzi ICT pomiędzy
przedsiębiorstwami branży ICT z całej Europy, grupami
konsumentów, organizacjami pozarządowymi, naukowcami,
i innymi podmiotami.
32
Typy projektów –
Instrumenty Finansowe
33
Instrumenty finansowe to typy projektów, poprzez które
realizowany jest program. Należą do nich:
Projekty pilotażowe Typu A (ang.: Pilot A):
Celem projektów pilotażowych Typu A jest rozbudowa
krajowych, regionalnych lub lokalnych inicjatyw, które już
zostały zrealizowane w krajach członkowskich lub
stowarzyszonych. Projekty Typu A mają również na celu
stworzenie innowacyjnych usług opartych na technologiach
i rozwiązaniach Teleinformatycznych, które przyczynią się do
zaspokojenia potrzeb obywateli, rządów i przedsiębiorstw.
W projektach pilotażowych Typu A nacisk kładzie się na
promowanie innowacji w sektorze usług – w konsekwencji pilot
może wymagać podjęcia zakończonych już prac badawczorozwojowych, może przedłużyć testowany już prototyp usług
lub może łączyć i integrować szereg rozwiązań cząstkowych w
celu osiągnięcia nowego, innowacyjnego podejścia w danym
temacie.
Wymogiem formalnym jest obecność w konsorcjum
minimum 6 partnerów. Wkład wspólnotowy dla tego typu
projektów wynosi do 50% kosztów ściśle związanych z pracami
koniecznymi do osiągnięcia celów inter-operacyjności, a
przeciętny budżet projektów wynosi od 5 do 10 mln €. Okres
realizacji projektu pilotażowego typu A wynosi do 36 miesięcy,
w tym 12 miesięcy okresu pilotażowego.
34
Projekty pilotażowe Typu B (ang.: Pilot B):
Celem tego typu projektów jest stymulowanie wdrażania
innowacyjnych produktów i usług bazujących na ICT. Nie jest
to kontynuacja prac B+R, ani działań demonstracyjnych, lecz
dalszy rozwój już istniejących/przetestowanych prototypów w
szerszym, europejskim kontekście, w warunkach rzeczywistych.
Wkład wspól-notowy dla tego typu projektów wynosi do 50%
kosztów związanych z wdrożeniem usługi pilotażowej,
a przeciętny budżet projektów: od 2 do 3 mln €. Konsorcjum
projektowe powinno zapewnić udział całego łańcucha powiązań
rynkowych (dostawcy usług, użytkownicy, partnerzy
przemysłowi, administracja publiczna). Konsorcjum powin-no
łączyć minimum 4 podmioty, z 4 różnych krajów
członkowskich lub stowarzyszonych2. Okres realizacji projektu
wynosi od 24 do 36 miesięcy, w tym 12 miesięcy poświęcone
jest na etap pilotażowy.
Nie jest wymagana umowa konsorcjum (lecz jest to
powszechna praktyka).
2
partnerów.
w poprzednim konkursie konsorcja projektowe składały się przeciętnie 10–15
35
Sieci Tematyczne (ang.: Thematic Networks):
Ich celem jest tworzenie forum wymiany doświadczeń i
budowy konsensusu wśród
interesariuszy Społeczeństwa
Informacyjnego
na
rzecz
realizacji
innowacyjnych
przedsięwzięć bazujących na wykorzystaniu teleinformatyki.
Wkład wspólnotowy dla tego typu projektów wynosi do 100%
kosztów bezpośrednich związanych z koordynacją i wdrożeniem
sieci. Przeciętny budżet dla każdej sieci tematycznej zamyka się
w przedziale 300 do 500 tys. € i jest uzależniony od wielkości
sieci: roczny koszt koordynacji wynosi 3000 €/partnera (gdy
sieć zrzesza do 10 podmiotów), 2000 €/partnera (na każdego
kolejnego partnera od 11 do 21 podmiotu, przy większych
sieciach nie otrzymuje się dodatkowych dotacji), koszt
wdrożenia wynosi 3000 €/partnera, budżet na podróże wynosi
5000 €/partnera. Jednocześnie wymagany jest udział minimum 7
podmiotów, z 7 różnych krajów członkowskich UE.
36
Sieć Dobrych Praktyk (ang.: Best Practice
Network):
Jest to instrument, który pojawił się w konkursie w roku
2009 - został przeniesiony z Programu eContentplus i ma
charakter tymczasowy (do 2011 r.). Zastosowanie tego
instrumentu finansowego jest również ograniczone – składanie
projektów typu Sieć Dobrych Praktyk jest możliwe tylko w
Temacie 2 – Biblioteki Cyfrowe (ang.: Digital Libraries).
Dofinansowanie Komisji Europejskiej w projektach tego
typu może wynieść do 80 % bezpośrednio poniesionych
kosztów.
Celem każdej Sieci Dobrych Praktyk jest promocja
wykorzystania standardów pozwalających na zwiększenie
dostępności europejskich bibliotek cyfrowych. Jednocześnie w
ramach Sieci Dobrych Praktyk możliwe jest wdrożenie na
większą skalę, w warunkach rzeczywistych, jednego lub kilku
konkretnych standardów lub specyfikacji technicznych.
Podobnie jak w Sieciach Tematycznych, w Sieciach
Dobrych Praktyk wymagany jest udział minimum 7 podmiotów,
z 7 różnych krajów członkowskich UE, jednak budżet będący w
dyspozycji konsorcjum jest o wiele większy i wynosi od 3 do 5
mln €.
37
Pilot PPI (ang.: Public Procurement of Innovative
solutions):
Celem pilotaży PPI jest przyspieszenie wdrażania
innowacyjnych rozwiązań ICT poprzez umożliwienie
międzynarodowym grupom nabywców publicznych (ale nie
tylko) otworzenie rynku na te rozwiązania w całej Europie. Ma
być to osiągnięte poprzez podział ryzyka i kosztów związanych
z wdrażaniem nowych rozwiązań.
PPI to zastosowanie przetargów na innowacyjne
rozwiązania - pierwsze wdrożenie nowych aplikacji, usług, które
nie są jeszcze dostępne na rynku na szeroką skalę. Zadaniem
PPI jest wdrożenie i komercjalizacja nowych rozwiązań ICT,
które na poziomie pomysłu i technicznych rozwiązań znajdują
uznanie, jednak ich szerokie rozpowszechnienie jest obarczone
ryzykiem charakterystycznym dla wprowadzania na rynek
nowych produktów. Obejmuje to rozwiązania oparte na
istniejącej technologii, które mają być wykorzystywane w
nowy, innowacyjny sposób. Zamawiane w projekcie
rozwiązania mają znaleźć zastosowanie w nowych obszarach,
bądź ich użycie ma być rozszerzone na kolejne kraje.
W ramach pilotażu PPI nie mogą być realizowane
działania R&D: PPI może być stosowane, gdy przetarg
publiczny nie obejmuje R&D bądź rozwiązanie jest już na takim
etapie rozwoju, że pierwsze produkty są już na rynku, ale
jeszcze nie na masową skalę.
Konsorcjum ma składać się z co najmniej 3 niezależnych
zamawiających z co najmniej 3 różnych państw członkowskich
lub krajów stowarzyszonych. Z tego co najmniej dwa podmioty
38
mają być organami publicznymi do tego powołanymi (na
rożnym poziomie: krajowym, regionalnym lub lokalnym ).
Więcej informacji na temat celów, wymogi uczestnictwa,
proces oceny i kryteria, oraz przykłady kwalifikujących się
działań wraz z odpowiadającymi stawkami finansowania można
znaleźć w "Przewodniku dla wnioskodawców" dla pilotów PPI
na stronach konkursu.
39
Tematyka poprzednich konkursów
W latach 2007- 2012 ogłoszonych zostało 6 konkursów.
Dofinansowane projekty dotyczyły rozwiązań z różnych
zakresów tematycznych, między innymi:
•
•
•
•
•
Usługi eGovernment
Zdrowie i integracja
Wydajność energetyczne i ochrona środowiska
Inteligentna mobilność
Biblioteki cyfrowe i digitalizacja zasobów
Realizowane one były przy zastosowaniu różnych
instrumentów finansowych, a ich łączny budżet w kolejnych
latach wynosił:
Id konkursu: CIP-ICT PSP-2007-1:budżet 54 mln €
Id konkursu: CIP-ICT PSP-2008-2: budżet 39 mln €
Id konkursu: CIP-ICT PSP-2009-3: budżet 99,5 mln €
Id konkursu: CIP-ICT PSP-2011-5: budżet 115,5 mln €
40
Przykłady realizowanych projektów
41
Akronim projektu: PEPPOL
Pełna nazwa: Pan European Public Procurement OnLine
Instrument finansowania: Projekt pilotażowy Typu A
Obszar: CIP-ICT-PSP-2007.1.1 - Enabling EU-wide
public eProcurement
Budżet projektu: 19,6 mln €
Strona projektu: http://www.peppol.eu
Celem projektu PEPPOL jest stworzenie ułatwień w
dostępie do zamówień publicznych (eProcurement) dla
europejskich podmiotów gospodarczych, w szczególności
MŚP, niezależnie od kraju UE w którym są zarejestrowane
i niezależnie od tego, w którym kraju UE został ogłoszony
przetarg.
Cel ten ma być osiągnięty poprzez wdrożenie w pełni
interoperacyjnych rozwiązań informatycznych. Interoperacyjny serwis powstały w ramach projektu PEPPOL
bazować będzie na specyfikacjach funkcyjnych i składał się
będzie z szeregu operacyjnych modułów dedykowanych dla
konkretnych
potrzeb
biznesowych
związanych
z międzynarodowym
wykorzystaniem
e-Podpisu,
Wirtualnego Dossier Firmy, e-Katalogów, Zamówień i eFakturowania.
Konsorcjum PEPPOL składa się z 14 członków i z
szeregu
podwykonawców
z
9
różnych
krajów
reprezentujących 7 narodowych administracji.
42
Akronim projektu: STORK
Pełna nazwa: Secure idenTity acrOss boRders linKed
Instrument finansowania:
Obszar: CIP-ICT-PSP-2007.1.2 - Towards panEuropean recognition of electronic IDs (eIDs)
Dofinansowanie Komisji Europejskiej: 10 mln €
Strona projektu: http://www.eid-stork.eu
Celem projektu STORK jest zapewnienie transgranicznego uznawania krajowych systemów tożsamości
elektronicznej (eID) i umożliwienie łatwego dostępu do
usług publicznych w 13 państwach członkowskich.
Projekt STORK ma na celu wdrożenie w skali Unii
Europejskiej systemu uznawania tożsamości elektronicznej
pozwalającego przedsiębiorcom, obywatelom i pracownikom
administracji na korzystanie z krajowej tożsamości
elektronicznej w każdym państwie członkowskim.
Docelowo Projekt STORK pozwoli obywatelom UE
potwierdzać swoją tożsamość i korzystać z krajowych
systemów tożsamości elektronicznej (hasła, dowody
tożsamości, kody PIN i inne) na terytorium całej UE, a nie
tylko w swoim ojczystym kraju. Plan zakłada dostosowanie
i powiązanie tych systemów bez wymiany już istniejących na
nowe.
43
Akronim projektu: EHR-QTN
Pełna nazwa: Thematic Network on Quality and Certification of EHR systems
Instrument finansowania: Sieć Tematyczna
Obszar: 1.6: Improving certification of eHealth
products
Strona projektu: http://www.eurorec.org/RD/index.cfm
Projekt EHR-QTN dotyczący jakości i certyfikacji
systemów elektronicznego rekordu medycznego, który
będzie realizowany w temacie: Technologie ICT na rzecz
przyjaznej administracji, usług publicznych i integracji
społecznej, w ramach celu szczegółowego 1.6 Usprawnienie
rejestracji produktów e-Zdrowia w okresie 2009-20103.
Projekt jest w 100% finansowany z Komisji Europejskiej.
Koordynatorem projektu jest European Institute for
Health Records (EuroRec) - niezależna organizacja
pozarządowa powstała w 2003 roku. EuroRec promuje
używanie wysokiej jakości systemów Elektronicznego
Rekordu Pacjenta (EHR) w Europie.
3
Głównym celem sieci tematycznej EHR-QTN jest stworzenie warunków dla paneuropejskiego rozwoju
wspólnoty zainteresowanej rozwojem i wymianą wiedzy na temat certyfikacji produktów eZdrowia, w szczególności
budowy systemów elektronicznego rekordu pacjenta, w oparciu o produkty projektu Q-Rec.
Sieć tematyczna EHR-QTN zakłada również wsparcie kooperacji i koordynacji z partnerami dalszego
wzmożonego zaangażowania w rozwój narzędzi standaryzacyjnych oraz semantycznej inter-operacyjości, np. poprzez
wykorzystanie archetypów OpenEHR czy implementacja europejskiego standardu EN13606 – Health Informatics –
Electronic Health Record Comunication.
44
Akronim projektu: SPOCS
Pełna nazwa: Simple Procedures Online for Crossborder
Services
Instrument finansowania: Projekt pilotażowy Typu A
Obszar: 1.1: Preparing the implementation of the
Services Directive
Strona projektu: http://www.eu-spocs.eu
Tło projektu
Dyrektywa Usługowa wprowadza wymaganie wdrożenia pojedynczych punktów kontaktowych (SPOCs)
w każdym kraju członkowskim (artykuł 6). Te punkty umożliwią usługodawcom z któregokolwiek kraju członkowskiego, w sposób elektroniczny (artykuł 8), załatwić
wszystkie formalności związane z
ich działalnością
biznesową na terenie danego kraju, dodatkowo punkty
kontaktowe muszą zapewnić łatwo dostępną informację dla
usługodawców (artykuł 7).
Cel główny
Celem projektu jest utworzenie szkieletu interoperacyjności pomiędzy systemami informatycznymi państw
członkowskich, aby zapewnić możliwość elektronicznej
współpracy punktów kontaktowych. Dzięki temu organy
administracji publicznej będą mogły interpretować
i obsługiwać informacje i zapytania, które otrzymają od
innych państw członkowskich.
45
Zakres prac
Koherentne wdrożenie artykułu 8 Dyrektywy
Usługowej wymaga oceny istniejących usług w krajach
członkowskich i rozwinięcia interoperacyjnej wymiany
elektronicznych dokumentów. SPOC zamierza odnieść się do
tych kwestii poprzez dyferencjację informacji – zawartości –
i poziomu transakcyjnego. Rozwój i testowanie specyfikacji,
które powstaną w projekcie, odbywał się będzie z myślą
przewodnią zapewnienia otwartych, wiarygodnych i
skalowalnych rozwiązań. W tym celu przeprowadzone
zostaną określone działania rozpowszechniania rezultatów
projektu.
46
Akronim projektu: LITES
Pełna nazwa projektu: Led-based Intelligent StreeT
lighting for Energy Saving
Instrument finansowania: Projekt pilotażowy Typu B
Obszar: 2.1: ICT for energy efficiency in public building
and spaces, including lighting
Strona projektu: http://www.lites-project.eu
Cel główny
Celem projektu jest stworzenie i instalacja
inteligentnego i energooszczędnego systemu oświetlenia ulic,
ewentualnie innych obiektów na terenach miejskich (np.
parki, place zabaw, otoczenie budynków itd.). Proponowany
system oświetlenia będzie oparty na nowych oprawach
oświetleniowych LED, które nadzorowane i sterowane będą
przez inteligentny system kontroli. Sterowanie systemem
można będzie przeprowadzać za pomocą Internetu, czyli w
dowolnym czasie i z każdego miejsca.
Spodziewane korzyści
Pierwszym atutem jest zastosowanie lamp LED zamiast
klasycznych lamp sodowych (ten sam strumień świetlny
można uzyskać przy 50% oszczędności energii elektrycznej),
poza tym kilkakrotnie dłuższa żywotność lamp LED w
porównaniu z lampami sodowymi.
Drugi atut to możliwość pełnej regulacji mocy
oświetlenia lamp (przyciemnianie-rozjaśnianie lampy), co
potrzebne jest w przypadkach:
47
a)
zmiennych warunków atmosferycznych (zachmurzenie, mgła, opady)
b) lokalizacji lampy (droga główna, droga osiedlowa, teren obok budynku itd.)
c) pora dnia/nocy (o określonej porze można lampy
przyciemnić, ew. wyłączyć)
W zależności od potrzeb system sterowania monitoruje
wymienione warunki i odpowiednio steruje mocą lamp.
W ramach projektu planowana jest instalacja 50-ciu
lamp wraz ze sterownikami i systemem kontroli i nadzoru
z założeniem, że system może nadzorować i być rozszerzany
o kolejne lampy. Wybór lokalizacji instalacji lamp jest
sprawą otwartą.
Projekt LITES jest koordynowany przez francuską
firmę VEADES, w projekcie występuje też firma
LYRACOM (Francja) i BENITO (Hiszpania), zespoły
badawcze z uczelni technicznych (Portugalia, Włochy,
Francja, Łotwa), Powiaty: Bordeaux (Francja) i Piaseczno
(Polska). Projekt realizowany będzie na przestrzeni 30
miesięcy (styczeń 2009 - czerwiec 2011), główne prace
instalacyjne i testowe przypadną na lata 2010 i 2011.
48
Akronim projektu: iTranslate4
Pełna nazwa: Internet Translators for All European
Languages
Obszar: 5.1 - Multilingual Web: Machine translation for
the multilingual web
Strona projektu: http://itranslate4.eu
Cel projektu: Celem projektu iTranslate4 jest poprawa
komunikacji online w odniesieniu do języków europejskich.
W ramach projektu zostanie stworzona wielojęzyczna
platforma online (serwis internetowy), która będzie
umożliwiała wykonanie „najlepszego z możliwych w tej
kategorii” automatycznego tłumaczenia dla języków
europejskich.
Dla osiągnięcia wyznaczonego celu, tłumaczenia będą
dokonywane za pomocą wspólnej strony internetowej oraz
wspólnego interfejsu, które zostaną opracowane i wdrożone
przez partnerów. Narzędzia umożliwiające tłumaczenia
(moduł sprawdzania pisowni, wirtualna klawiatura,
automatyczne wykrywanie języka, wybór domeny, itp.)
zostały już opracowane i sprawdzone na stronach
internetowych partnerów.
Serwis internetowy stworzony przez partnerów projektu
ma zapewnić wysokiej jakości usługi automatycznego
tłumaczenia dla większości par języków UE. Tłumaczenie
będzie dostępne za darmo w internecie, we wszystkich
popularnych przeglądarkach internetowych.
49
Skład konsorcjum: w skład konsorcjum wchodzą
najwięksi
europejscy
dostawcy i producenci
oprogramowania tłumaczącego automatycznie.
Kraje zaangażowane: Bułgaria, Finlandia, Francja, Łotwa,
Niemcy, Węgry, Polska, Słowenia.
50
Akronim projektu: HosPilot
Pełna nazwa: Intelligent Energy Efficiency Control in
Hospitals
Obszar: 2.1 - ICT for energy efficiency in public
building and spaces, including lighting
Strona projektu: http://www.hospilot.eu
Cel projektu: celem projektu jest efektywne wykorzystanie
energii w rzeczywistych warunkach szpitalnych, przy
zastosowaniu inteligentnych systemów teleinformatycznych
oraz
opracowanie
metodologii
tworzenia
energooszczędnych szpitali.
Poza tym partnerzy projektu HosPilot będą kładli
nacisk na poprawę komfortu użytkownika końcowego:
pacjentów, personelu medycznego i osób odwiedzających.
W ramach projektu, w trzech różnych szpitalach,
zostaną przeprowadzone akcje pilotażowe, które będą
polegały na zainstalowaniu inteligentnych systemów
teleinformatycznych w zakresie:
• oświetlenia w otoczeniu pacjenta i personelu
szpitalnego
oraz
w
otoczeniu
szpitala
(infrastruktura wokół szpitala);
• ogrzewania, wentylacji i klimatyzacji (ang.
Heating, Ventilation and Air Conditioning HVAC).
51
HosPilot zademonstruje i oceni potencjał zastosowań
technologii teleinformatycznych w celu obniżenia zużycia
energii elektrycznej w szpitalach.
Skład konsorcjum: w skład konsorcjum wchodzi jedenastu
partnerów; są wśród ich partnerzy z przemysłu
oświetleniowego, opieki zdrowotnej, placówek klinicznych
oraz organizacji badawczych prowadzących badania
w dziedzinie energooszczędnego budownictwa.
Kraje zaangażowane: Hiszpania, Holandia, Finlandia,
Francja, Monako.
52
Akronim projektu: REACH112
Pełna nazwa: REsponding to All Citizens needing Help
Obszar: 1.3 - Emergency Services Accessible to All Total conversation
Strona projektu: http://www.reach112.eu
Cel projektu: celem projektu REACH112 jest wdrożenie
alternatywnych rozwiązań dla tradycyjnej telefonii
głosowej, które będą dostępne dla wszystkich, w tym
również dla osób niepełnosprawnych. Potrzeba realizacji
projektu wzięła się z sytuacji, że europejski numer
alarmowy 112, który jest używany do kontaktu służb
ratunkowych za darmo w całej UE, nie jest obecnie
dostępna dla większości osób niepełnosprawnych.
W ramach projektu przeprowadzony zostanie
dwunastomiesięczny pilotaż w Szwecji, Wielkiej Brytanii,
Holandii, Francji i Hiszpanii, który ma zapewnić
użytkownikom
niepełnosprawnym
komunikację
bezpośrednio ze służbami ratowniczymi. Połączenia będą
mogły się odbywać w ruchu, łącząc użytkowników
jednocześnie za pomocą obrazu (video), głosu i tekstu.
Użytkownicy będą mogli również połączyć się za pomocą
przekaźnika z użytkownikami telefonii głosowej. Usługa
będzie
zintegrowana
z
istniejącymi
platformami
telekomunikacji oraz ze służbami ratowniczymi. Ponadto
protokół wymiany informacji między służbami ratowniczymi
będzie dostosowany tak, by niezbędne dane były
przekazywane bezpośrednio do odpowiednich służb
ratowniczych.
53
Skład konsorcjum: w skład konsorcjum wchodzi
dwudziestu dwóch partnerów, w tym administracja
publiczna, organizacje konsumenckie i największe globalne
firmy telekomunikacyjne.
Kraje zaangażowane: Belgia, Finlandia, Francja, Grecja,
Hiszpania, Holandia, Szwecja, Włochy, Wielka Brytania.
54
Akronim projektu: In-Time
Pełna nazwa: Intelligent and Efficient Travel
Management for European Cities
Obszar: 2.2 - ICT for adaptive urban transport
management infrastructure and services
Strona projektu: http://www.in-time-project.eu
Cel projektu: celem projektu jest usprawnienie
zarządzania czasem i ułatwienie przemieszczania się
podróżnych w dużych miastach europejskich, co ma
przyczynić się do znaczącego zmniejszenia zużycia energii w
ramach różnych gałęzi transportu, w obszarach miejskich.
Projekt zakłada zapewnienie podróżnym łatwego
dostępu w czasie rzeczywistym do infrastruktury związanej
m.in. z następującymi usługami: bieżących informacji
o natężeniu ruchu drogowego, transporcie publicznym,
planowaniu transportu/ połączeń, usług związanych z
lokalizacją itp.
Pilotaże zostaną przeprowadzone w sześciu miastach
europejskich: Brnie, Bukareszcie, Florencji, Monachium,
Oslo i Wiedniu.
Skład konsorcjum: w skład konsorcjum wchodzi
dwudziestu jeden partnerów, są wśród nich przedstawiciele
administracji publicznej, przemysłu, dostawców usług,
a także miast i regionów.
Kraje zaangażowane: Austria, Belgia, Czechy, Holandia,
Niemcy, Norwegia, Rumunia, Włochy.
55
Gdzie można uzyskać pomoc i więcej
informacji?
W celu uzyskania dalszych informacji na temat uczestnictwa
w Programie CIP ICT-PSP należy skontaktować się z:
Krajowym Punktem Kontaktowym dla
Programu Szczegółowego CIP ICT-PSP.
Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych
Unii Europejskiej
ul. Krzywickiego 34,
02-078 Warszawa, tel.: 022 828 74 83
Andrzej Galik, Małgorzata Szołucha,
Łukasz Nikitin, Aleksandra Ihnatowicz,
Jan Lisowski
www.cip.gov.pl
email: [email protected]
Strona Komisji Europejskiej poświęcona Programowi
na Rzecz Wspierania Polityki Dotyczącej Technologii
Informacyjnych i Komunikacyjnych:
http://ec.europa.eu/cip/ict-psp/index_en.htm
email: [email protected]

w Programie CIP-ICT PSP - Program Ramowy na rzecz

Transkrypt

Podobne dokumenty

Spis treści

55. Instrument muzyczny

NOWY ROK SZKOLNY 2015 2016

strategie rozwoju

Urządzenia wspinaczkowe – np

Czas na Muzykę

Akademia kompetencji ICT

Państwowa Szkoła Muzyczna I stopnia im. Tadeusza

Pilotażowy projekt RUMOBIL na linii kolejowej Nasielsk