szczegółowy program i harmonogram szkolenia „ipma poziom d

Rzeszów, 10.12.2015 r.
Podkarpacka Akademia
Przedsiębiorczości
SZCZEGÓŁOWY PROGRAM I HARMONOGRAM SZKOLENIA
„IPMA POZIOM D - CERTYFIKOWANY PROJECT MANAGER”
Organizator szkolenia: Podkarpacka Akademia Przedsiębiorczości Katarzyna Podraza
Adres miejsca szkoleniowego: Rzeszów
Etap projektu
Inicjacja
(definiowanie)
Zagadnienia realizowane na szkoleniu
Wprowadzenie do zarządzania projektami
Rola i zadania stowarzyszenia IPMA Polska. Historia zarządzania
projektami
Pojęcie projektu, programu, portfela
Typy projektów
Mapa zarządzania projektami
Karta projektu
Struktury organizacyjne
Definicja zakresu
Cele projektu
• rodzaje celów
• funkcje celów
• hierarchizacja celów
• zasady definiowania celów (SMART)
• wskaźniki pomiaru celów
Interesariusze projektu
• rola i znaczenie otoczenia projektu
• uwzględnienie oczekiwań interesariuszy w celach projektu
• rodzaje interesariuszy
• macierz interesariuszy jako sposób analizy oczekiwań
Cykl życia projektu – model fazowy
Data/
Dzień
29.01.16/
Dzień 1
Liczba
godzin
4
Prowadzący
29.01.16/
Dzień 1
4
Michał
Karlikowski
30.01.16/
Dzień 2
4
Michał
Karlikowski
30.01.16/
Dzień 2
4
Michał
Karlikowski
Michał
Karlikowski
Podkarpacka Akademia
Przedsiębiorczości
Etap projektu
Planowanie
Zagadnienia realizowane na szkoleniu
Zespół projektowy
• kryteria doboru członków zespołu projektowego
• role w zespole projektowym
• etapy rozwoju (budowania) zespołu projektowego (model Tuckman’a)
 motywacja członków zespołu projektowego
Struktura Podziału Prac (SPP) / Work Breakdown Structure (WBS)
• pojęcie WBS i jego znaczenie w planowaniu projektu
• zasady tworzenia WBS
• macierz ról i obowiązków
Harmonogram projektu
• wykres Gantta
• zasady budowy harmonogramu
• wykorzystanie harmonogramu w zarządzaniu projektami
Zasoby w projekcie
• znaczenie i rodzaje zasobów w projekcie
• zasoby a zadania – równoważenie obciążenia
Koszty w projekcie
• histogram kosztów
• krzywa kosztów całkowitych i skumulowanych
• finansowanie projektu
Ryzyko w projekcie
• definicja ryzyka (szanse i zagrożenia)
• klasyfikacja ryzyka
• metody oceny ryzyka w projekcie
• strategie zarządzania ryzykiem
Data/
Dzień
12.02.16/
Dzień 3
Liczba
godzin
8
Prowadzący
13.02.16/
Dzień 4
8
Michał
Karlikowski
26.02.16/
Dzień 5
8
Tomasz
Leśniowski
27.02.16/
Dzień 6
4
Tomasz
Leśniowski
27.02.16/
Dzień 6
4
Tomasz
Leśniowski
18.03.16/
Dzień 7
4
Tomasz
Leśniowski
Michał
Karlikowski
Podkarpacka Akademia
Przedsiębiorczości
Etap projektu
Realizacja
Podsumowanie
Zagadnienia realizowane na szkoleniu
Zarządzanie roszczeniami
Zarządzanie jakością
Zarządzanie dokumentacją
• dokumentacja w projekcie
• raportowanie i monitoring projektu
Zarządzanie zmianą i jej dokumentowanie
Metoda EV jako podstawa mierzenia postępów w projekcie
• Analiza trendu kamieni milowych
Egzamin próbny (UWAGA!!!, zalecane rozpoczęcie egzaminu
około godzina 10.00 – najczęstsza godzina egzaminu)
Omówienie wyników egzaminu próbnego
Przygotowanie do egzaminu
Ćwiczenia
Podsumowanie szkolenia
Data/
Dzień
18.03.16/
Dzień 7
Liczba godzin
4
Tomasz
Leśniowski
19.03.16/
Dzień 8
01.04.16/
Dzień 9
02.04.16/
Dzień 10
8
Tomasz
Leśniowski
Nie dotyczy
3
8
Prowadzący
Tomasz
Leśniowski