Czas trwania: 4 dni

MP - Managing Projects
Zarządzanie projektami
Czas trwania:
3 dni
Punkty:
PDUs: 22,5
CEUs:2,25
Poznaj najważniejsze kroki w zarządzaniu projektami
Szkolenie stanowi wizytówkę naszego programu edukacyjnego i jako taki otwiera drzwi do sprawniejszej
realizacji przedsięwzięć. Następne kursy wschodzące w skład tego programu stwarzają możliwość
poszerzenia wiedzy zdobytej na tym kursie i tym samym dalszego doskonalenia swych umiejętności w
dziedzinie zarządzania projektami.
Ten kompleksowy kurs wprowadzający pozwala dokładnie zrozumieć, na czym polegają metody zarządzania
projektami, zdobyć praktyczne doświadczenie w stosowaniu sprawdzonych technik prowadzenia
przedsięwzięć i odkryć wiele cennych, wszechstronnych narzędzi, które można od razu wykorzystać w celu
zapewnienia skutecznej realizacji dowolnego projektu w dowolnej organizacji.
Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?




początkujących kierownicy projektów
koordynatorzy oraz specjaliści zaangażowani w realizację projektów
członkowie zespołów projektowych
liderzy zespołów
Cele szkolenia
Po ukończeniu tego szkolenia będziesz w stanie:






Doskonalić podstawowe umiejętności, pojęcia i techniki zarządzania projektami
Wiązać zamierzenia i cele projektu z jasno sprecyzowanymi i istotnymi potrzebami interesariuszy
Opracowywać strukturę podziału pracy
Wyznaczać realistyczne, mierzalne cele i dbać o uzyskiwanie korzystnych rezultatów
Szacować koszty i terminy projektu za pomocą prostych i sprawdzonych technik
Tworzyć niezawodny system kontroli i monitorowania projektu
Korzyści z udziału
Uzyskanie użytecznych narzędzi do natychmiastowego zastosowania w praktyce
Możliwość przeprowadzenia konsultacji z międzynarodowym ekspertem (w trakcie i po szkoleniu)
Wymiana doświadczeń z uczestnikami i poszerzenie sieci kontaktów biznesowych
Zdobycie prestiżowego certyfikatu George Washington University
Doskonalenie umiejętności posługiwania się biznesowym językiem angielskim
Otrzymanie dwujęzycznych materiałów szkoleniowych wzbogaconych o dodatkowe teksty
referencyjne






Obszary wiedzy PMBOK® Guide
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie
Zarządzanie











integracją w projekcie
zakresem projektu
jakością w projekcie
czasem w projekcie
kosztami w projekcie
ryzykiem w projekcie
zasobami ludzkimi w projekcie
zamówieniami w projekcie
komunikacją w projekcie
zaangażowaniem interesariuszy w projekcie
Tematyka szkolenia
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
a. Co to są projekty?
b. Dlaczego stosować metody zarządzania projektami?
c. Cykl życia projektu
d. Czynniki wpływające na projekt
e. Kluczowi interesariusze projektu
f. Grupy procesów zarządzania projektami
g. Obowiązki kierownika projektu
2.
Rozpoczęcie projektu
a. Zrozumienie roli kierownictwa wyższego szczebla
b. Ocena potrzeb
c. Wybór projektów

Wskaźnik opłacalności

Wartość bieżąca i wartość bieżąca netto
d. Formułowanie celów zgodnie z zasadą SMART

Sprecyzowane (specific)

Mierzalne (measurable)

Akceptowalne (agreed to)

Realistyczne (realistic)

Terminowe (time-constrained)
e. Określanie wymagań
f. Karta projektu
g. Dokument wymagań projektu
3.
Planowanie projektu
a. Planowanie zakresu
b. Struktura podziału pracy
c. Szacowanie
d. Planowanie harmonogramu
e. Diagramy sieciowe – metoda ścieżki krytycznej
f. Przyspieszanie terminów realizacji
g. Oprogramowanie wspomagające planowanie przedsięwzięć
h. Planowanie kosztów
i. Macierz obowiązków
j. Intensywność wykorzystania i bilansowanie zasobów
k. Planowanie zarządzania ryzykiem
l. Planowanie zamówień
m. Planowanie komunikacji i jakości
4.
Realizacja projektu
a. Plany bazowe
b. Kształtowanie zespołu projektu
c. Organizacje i struktury zespołów
d. Zarządzanie zmianami
e. Zarządzanie ryzykiem
f. Sprawozdawczość wykonania
g. Rezerwy
h. Ocena i monitorowanie wykonania projektu
i. Wartość wypracowana
j. Koszty utopione
5.
Zamknięcie projektu
a. Weryfikacja zakresu i akceptacja (odbiór) przez klienta
b. Zamknięcie administracyjne i zamknięcie kontraktów
c. Przekazanie wyciągniętych wniosków do przyszłych projektów
Certyfikacja
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują prestiżowy certyfikat amerykańskiej uczelni - George
Washington University.
"BABOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym International Institute of Business Analysis.
"PMBOK" jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc.
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl