LPM - Leadership in Project Management Przywództwo w

...by Twój projekt był Twoim sukcesem
LPM - Leadership in Project Management
Przywództwo w zarządzaniu projektami
Zdobądź cenne doświadczenie, dzięki któremu maksymalnie wykorzystasz najcenniejsze
zasoby w projekcie – ludzi
Czas trwania: 4 dni
PDUs (Professional Development Units): 28
Przywództwo w zarządzaniu projektami to interaktywne szkolenie, którego celem jest zapewnienie solidnych podstaw
dotyczących kluczowych kwalifikacji przywódczych oraz stworzenie możliwości poznania prawdziwie transformacyjnego
sposobu postrzegania przywództwa. Uczestnicy dokonują samooceny swoich umiejętności przywódczych, a następnie
doskonalą podstawy kompetencji przywódczych: ustalania kierunków działań, ukierunkowania ludzi, motywowania i
inspirowania, prowadzenia zespołów, komunikowania się, kreowania więzi, propagowania etycznego sposobu
postępowania, negocjowania i odgrywania roli lidera zmian.
Po ocenieniu swoich umiejętności każdy uczestnik tworzy i dopracowuje własną wizję przywództwa oraz pracuje nad
rozwojem swych kompetencji przywódczych, przygotowując plan rozwoju lidera. Zrozumienie różnicy pomiędzy
konkurencyjnym i partnerskim sposobem podejścia do negocjacji pozwala zwiększyć możliwości własne i zespołu
poprzez skuteczniejsze negocjacje. Kurs stwarza także szansę docenienia znaczenia negocjacji partnerskich –
prowadzących do obustronnych korzyści. Ponadto, pozwala dobrze zrozumieć, dlaczego komunikowanie się jest tak
ważne bez względu na to, jak zorganizuje się przedsięwzięcie. Wreszcie, umożliwia odkrycie, jak etyka osobista i
zawodowa mogą wpływać na własny styl przywódczy i osobowość, które z kolei mogą oddziaływać na przebieg
projektu.
W trakcie interaktywnych zajęć, odbywających się wspólnie z innymi kierownikami projektu i doświadczonym
instruktorem/moderatorem, analizuje się przykłady, uczestniczy w ożywionych dyskusjach i wykonuje praktyczne
ćwiczenia.
Dla kierowników projektu i przedstawicieli innych profesji, którzy chcą zwiększyć własne umiejętności przywódcze, kurs
ten będzie niezwykle cennym doświadczeniem umożliwiającym opanowanie ważnych umiejętności, dzięki którym można
maksymalnie wykorzystać najcenniejsze zasoby w zarządzaniu projektami – ludzi, którymi się kieruje!
Szkolenie uczy, w jaki sposób:

Prowadzić zespół projektu dzięki skutecznemu komunikowaniu się ze sobą

Rozpoznawać motywacyjne systemy wartości i dzięki temu zwiększać produktywność i współpracę zespołu

Dostrzegać rolę jaką odgrywa etyka osobista przywództwie zawodowa w przywództwie

Określać przewidywane etapy zmian oraz wybierać strategie przywództwa odpowiednie dla każdego z etapów

Stosować czteroetapowy proces negocjacji partnerskich

Sporządzić plan rozwoju lidera, który można realizować po powrocie do pracy
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
1
...by Twój projekt był Twoim sukcesem
LPM - Leadership in Project Management
Przywództwo w zarządzaniu projektami
Zdobądź cenne doświadczenie, dzięki któremu maksymalnie wykorzystasz najcenniejsze
zasoby w projekcie – ludzi
Tematyka kursu
1.
2.
3.
4.
Przywództwo i kierowanie
a. Czym jest przywództwo?
b. Różnice miedzy przywództwem i kierowaniem
c. Ocena własnych kompetencji przywódczych oraz potrzeb rozwojowych
d. Formułowanie własnej wizji przywódczej z uwzględnieniem przeprowadzonej oceny i ustalenie
najlepszej metody jej urzeczywistnienia
e. Procesy ustalania kierunków działań, ukierunkowania i motywowania ludzi do realizacji swojej wizji
f. Rozpoznawanie rożnych stylów przywódczych

Wyznaczanie (Tasking)

Zachęcanie (Ecouraging)

Sterowanie (Steering)

Powierzanie (Entrusting)
Prowadzenie skutecznych zespołów
a. Co to jest zespół?
b. Etapy rozwoju zespołu

Formowanie (Forming)

Ścieranie (Storming)

Normowanie (Norming)

Wykonywanie (Performing)

Zamykanie (Adjourning)
c. Prowadzenie i utrzymywanie skutecznych i produktywnych zespołów
d. Ocena wyników zespołu i udzielanie ewentualnych wskazówek członkom zespołu
Kreowanie więzi
a. Jak indywidualne różnice wpływają na zdolność przywództwa
b. Ustalenie własnych schematów motywacyjnych za pomocą kwestionariusza Strength Deployment
Inventory (SDI®)
c. Jak zrozumienie schematów motywacyjnych może ułatwić wywieranie wpływu?
d. Wykorzystanie zrozumienia indywidualnych różnic do skuteczniejszego sterowania konfliktami
Etyka i przywództwo
a. Definicja etyki oraz związek między etyką i zaufaniem
b. Rola etycznego postępowania i przywództwa
c. Różnica między własnymi normami etycznymi a normami organizacji
d. Omówienie wpływu potrójnego ograniczenia na etykę
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
2
...by Twój projekt był Twoim sukcesem
LPM - Leadership in Project Management
Przywództwo w zarządzaniu projektami
Zdobądź cenne doświadczenie, dzięki któremu maksymalnie wykorzystasz najcenniejsze
zasoby w projekcie – ludzi
5.
6.
Negocjowanie w sytuacji konfliktu
a. Główne źródła konfliktów w zespołach projektu
b. Pięć sposobów reagowania na konflikty

Rywalizacja (Forcing)

Unikanie (Smoothing)

Ustępowanie (Withdrawing)

Kompromis (Compromising)

Współpraca (Problem solving)
c. Różnica pomiędzy negocjacjami konkurencyjnymi i partnerskimi
d. Scenariusze rozwoju konfliktu i strategie przestępowania do rozwiązywania konfliktów
e. Źródła władzy wykorzystywane w typowej organizacji
f. Jak zaplanować i przeprowadzić negocjacje partnerskie?
Kierowanie zmianami
a. Nasza rola w zmieniającej się organizacji
b. Przewidywalne etapy przystosowania się do zmian
c. Strategie przywódcze odpowiednie dla każdego z etapów
d. Przygotowanie planu zarządzania zmianami
Obszary wiedzy PMBOK® Guide:

Zarządzanie czasem w projekcie

Zarządzanie kosztami projektu

Zarządzanie ryzykiem w projekcie

Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie

Zarządzanie komunikacją w projekcie
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
3