informacja - Newseria BIZNES

Informacja prasowa
Warszawa, 13 listopada 2014 r.
Pomagaj mądrze – czyli jak?
Walka z ubóstwem i wykluczeniem społecznym dzieci i młodzieży to inwestycja
w przyszłość każdego społeczeństwa. Dostrzega to nie tylko polski rząd, lecz także
organizacje społeczne czy fundacje korporacyjne, które starają się wychodzić naprzeciw
licznym potrzebom realizując różne projekty. Jednocześnie przyznają, że aby uzyskać
najlepsze efekty trzeba nawiązywać skuteczne partnerstwa, działać długofalowo
i zawsze na pierwszym miejscu stawiać cel społeczny.
Ubóstwo i wykluczenie społeczne dzieci i młodzieży są jednymi z najpoważniejszych problemów
współczesnego świata. Życie w ubóstwie przekłada się bowiem na wszystkie sfery funkcjonowania
dziecka tj.: edukację, sytuację zdrowotną, dostęp do kultury, budowanie relacji.
Jaka sytuacja?
Z ostatniego raportu UNICEF „Dzieci w Polsce. Dane, liczby, statystyki” z 2013 r.1, wynika, że ubóstwo
i wykluczenie społeczne dzieci to bardzo poważny problem, którego nie można zlekceważyć. Sytuacja
dzieci uzależniona jest od sytuacji rodziny.
Szacuje się, że w 2011 r. dzieci i
młodzież do 18 roku życia stanowiły aż
około 31 proc. populacji zagrożonej
skrajnym ubóstwem, podczas gdy udział
tej grupy wiekowej w populacji ogółem
stanowi 20 proc. W najcięższej sytuacji
są
rodziny
wielodzietne,
niepełnosprawnym
samotni
rodzice.
dzieckiem
W
z
oraz
przypadku
małżeństw z trójką dzieci, co piąta osoba
żyła w sferze ubóstwa skrajnego, zaś w
przypadku rodzin z czwórką i więcej
dzieci
prawie
co
druga.
Podobna
sytuacja miała miejsce wśród rodzin z
dzieckiem z niepełnosprawnością – 23,6
proc. osób żyło na poziomie minimum
egzystencji.1
Analizując ubóstwo dzieci i porównując ich sytuację w krajach OECD, UNICEF w swoim raporcie nt.
ubóstwa dzieci2 starał się spojrzeć na ten problem nieco szerzej, biorąc pod uwagę z jednej strony
dochód, jakim dysponuje rodzina z dziećmi na utrzymaniu, a z drugiej sprawdzając, na ile zaspokajane
są istotne potrzeby dziecka. Do badania problemu ubóstwa dzieci wykorzystano dwa wskaźniki: stopę
ubóstwa względnego dzieci oraz specjalnie w tym celu opracowaną stopę deprywacji potrzeb dzieci.
Ten drugi wskaźnik, jako kryterium uwzględnia dostęp do 14 wybranych pozycji umożliwiających
zaspokojenie potrzeb dziecka i jego stały rozwój, czyli np. zapewnienie trzech posiłków dziennie,
właściwe obuwie, ale również dostęp do kultury, ochrony zdrowia, rozrywki czy szeroko rozumianej
edukacji. Za dzieci ubogie uznano w tym przypadku te, które nie mają dostępu do dwóch lub więcej
pozycji z listy. Polska znalazła się na dalekim 24 miejscu z 29 badanych krajów. Natomiast w
przypadku poziomu ubóstwa względnego (zależnego od wysokości dochodów), znaleźliśmy się na 25
pozycji na 35 badanych krajów. Sytuacja dzieci w Polsce jest zatem poważna. W raporcie UNICEF
czytamy również, iż 1,3 mln dzieci w Polsce jest pozbawiona dostępu do podstawowych dóbr
niezbędnych do ich rozwoju (ok. 21 proc.), a ponad 1 mln żyje w ubóstwie (14,5 proc.). Kraje
skandynawskie osiągają poziomy odpowiednio poniżej 3 proc. i około 7 proc.2
Kto i jak się angażuje?
Problem ten dostrzega, zarówno rząd, jak i inne podmioty np. organizacje pozarządowe, w tym
fundacje korporacyjne, które dynamicznie rozwijają się Polsce, czy firmy angażujące się w działalność
społeczną.
W sierpniu br. Rada Ministrów podjęła uchwałę w sprawie przyjęcia programu rządowego pod
nazwą „Krajowy Program Przeciwdziałania Ubóstwu i Wykluczeniu Społecznemu 2020. Nowy wymiar
aktywnej integracji”. Jest on w wielu obszarach skoncentrowany właśnie na pomaganiu dzieciom i
młodzieży w wychodzeniu z ubóstwa oraz wykluczenia społecznego i zapewnieniu im lepszej
przyszłości. Planowane są m.in. zintensyfikowane działania: w zakresie dożywiania dzieci, zwiększenia
wsparcia dla rodzin wielodzietnych i z dziećmi niepełnosprawnymi, wdrożenia elastycznych form
zatrudnienia i telepracy we wszystkich instytucjach publicznych, tworzenia większych szans wejścia
młodzieży na rynek pracy i zakładania rodzin. „Liczymy na to, że przyniosą one wymierne rezultaty i
obecna sytuacja dzieci i młodzieży ulegnie znacznej poprawie – mówi Zuzanna Grabusińska, radca
Ministra w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej. W Polsce mamy jednak dużo potrzeb, dlatego
dostrzegam konieczność konsolidowania potencjału, który jest jedyną drogą do skutecznego
rozwiązywania problemów społecznych” – dodaje.
Do organizacji społecznych, które aktywnie angażują się w rozwiązywanie problemów dotyczących
dzieci i młodzieży należą m.in.: Fundacja Dzieci Niczyje z Warszawy oraz Fundacja im. Doktora Piotra
Janaszka Podaj Dalej z Konina, które w swoim środowisku uchodzą za organizacje wzorcowe,
tworzące programy modelowe, mające szanse na wprowadzenie również w innych regionach lub
zagranicą.
Fundacja Dzieci Niczyje stworzyła np. Lokalny System Profilaktyki Krzywdzenia Małych
Dzieci (LSPKMD), w ramach którego realizuje projekt „Dobry rodzic – dobry start”, składający się z
trzech filarów: działań informacyjno-edukacyjnych, identyfikacji rodzin z grupy ryzyka krzywdzenia
małych dzieci, a także systemu wsparcia edukacyjnego i psychologicznego w zidentyfikowanej grupie.
Z kolei Fundacja Podaj Dalej w ramach projektu „Akademia Życia”, koncentruje swoje działania na
zapobieganiu wykluczeniu osób niepełnosprawnych ruchowo. Jego celem jest usamodzielnienie w
codziennych czynnościach życiowych i aktywizacja społeczno-zawodowa młodzieży, która na progu
dorosłego życia straciła sprawność i porusza się na wózkach inwalidzkich. Uczestnicy projektu biorą
udział w półrocznych programach usamodzielniających w mieszkaniach treningowych w Koninie oraz
półrocznych płatnych stażach zawodowych.
Również firmy, w tym międzynarodowe koncerny, mają potrzebę angażowania się w rozwiązywanie
problemów społecznych w naszym kraju. „Zdajemy sobie sprawę z tego, iż długofalowy sukces
naszego przedsiębiorstwa zależy od kondycji i poziomu życia społeczeństw, w których otoczeniu
prowadzimy naszą działalność” - mówi Jacek Siwiński, dyrektor generalny Velux Polska. „Ważnym
elementem polityki firmy Velux jest działanie zgodnie z ideą odpowiedzialności społecznej, która jest
na trwale i mocno zakorzeniona w naszym systemie wartości. Już w 1965 r. nasz założyciel
sformułował koncepcję firmy modelowej, którą stosujemy do dzisiaj. Warto wspomnieć, że były to
czasy, w których idea społecznej odpowiedzialności biznesu nie była popularna, a wiele osób w ogóle
o niej nie słyszało” – wyjaśnia Jacek Siwiński. „Oczywiście można to realizować, na przeróżne sposoby.
Założyciel firmy Velux, Villum Kann Rasmussen wybrał drogę powołania do życia fundacji
korporacyjnych, już w 1971 roku” – dodaje.
Warto
podkreślić,
iż
sektor
fundacji
korporacyjnych rozwija się dynamicznie, a
jego
rola
w
środowisku
organizacji
pozarządowych jest coraz istotniejsza. Jak
wynika z raportu „Fundacje korporacyjne w
Polsce”3, opracowanego na zlecenie Forum
Darczyńców w 2012 r., w Polsce działa
aktywnie około 50 takich fundacji. Natomiast
ostatnie badanie INDEKS BI-NGO 2014,
firmy konsultingowej SGS Polska, pokazuje,
że fundację korporacyjną posiada 51 firm, z
czego 26 to firmy z pierwszej setki (ranking
„Rzeczpospolitej”).4
Przykładem fundacji korporacyjnych są m.in.
Fundacje Velux, będące organizacjami nonprofit. Działają one w Polsce od 2003 roku.
„Fundacje Velux na świecie działają na wielu
polach, wpierają m.in. naukę, kulturę, ochronę środowiska, jednak w krajach Europy Wschodniej, w
tym w Polsce koncentrują się głównie na pomocy społecznej, skierowanej do dzieci i młodzieży” –
mówi Lidia Mikołajczyk-Gmur, konsultant Fundacji Velux w Polsce. „Widzimy wciąż dużą potrzebę
wspierania organizacji społecznych w Polsce. Przekonuje nas do tego choćby rekordowa liczba 200
zgłoszeń, które napłynęły do nas w lipcu br. w związku z ostatnim naborem na granty. Wśród nich
znalazły się projekty związane z edukacją dzieci i młodzieży, aktywizacją zawodową, pomocą osobom
niepełnosprawnym czy przeciwdziałaniem przemocy i różnymi formami terapii” – dodaje.
Wydaje się zatem, iż pomysłów i chęci do niesienia pomocy nie brakuje i to z różnych stron. Jednak
ich przedstawiciele wskazują, bazując na wieloletnim doświadczeniu, na kilka ważnych aspektów
związanych ze współpracą i osiąganiem właściwych efektów. Pomysł i chęci niestety nie wystarczą,
aby pomagać mądrze i skutecznie.
O czym należy pamiętać?
Po pierwsze – liczy się partnerstwo
Każda forma zorganizowanej pomocy musi opierać się na wspólnym działaniu i partnerstwie wielu
stron. Fundacja Podaj Dalej może skutecznie realizować projekt „Akademia Życia” w mieszkaniach
treningowych wyremontowanych i przystosowanych przez miasto Konin, dzięki grantowi z Fundacji
Velux
otrzymanemu
na
realizację
5-letniego
projektu,
a
także
współpracy
z
rodzinami
niepełnosprawnej młodzieży, które często same tworzą im ograniczenia samodzielności otaczając zbyt
troskliwą opieką. Na partnerstwie wielu podmiotów opiera się również projekt „Dobry Rodzic – Dobry
start” realizowany przez Fundację Dzieci Niczyje. To interdyscyplinarny i kompleksowy system ochrony
małych dzieci przed krzywdzeniem, wypracowany wspólnie z warszawskimi partnerami: władzami
samorządowymi, ośrodkami pomocy społecznej, zakładami ochrony zdrowia, żłobkami, poradniami
psychologiczno-pedagogicznymi przy wsparciu m.in. Fundacji Velux.
„Zbudowanie partnerstwa wymaga: zdefiniowania problemu, określenia wspólnego celu, identyfikacji
kompetencji partnerów, zdefiniowania zakresu działań i podziału ról. Bywa to czasem dość trudne. Z
doświadczenia wiem, że wyzwania w realizacji pojawiają się, gdy współpracujące podmioty nie ustalą
powyższych kwestii.” – mówi dr Monika Sajkowska, prezeska Fundacji Dzieci Niczyje.
„Niezwykle ważna jest elastyczność przy realizacji projektów. Gwarantuje ona dopasowanie działań do
faktycznych potrzeb ich odbiorców, czasem zmieniających się okoliczności, które nie powinny
determinować
powodzenia
działań.
Jest
to
możliwe
tylko
dzięki
wzajemnemu
zaufaniu
współpracujących stron, którym zależy na właściwym efekcie społecznym” – dodaje Olga JanaszekSerafin z Fundacji Podaj Dalej.
Po drugie – ważna jest długofalowa współpraca
Pozwoli ona zainteresowanym stronom „rozwinąć skrzydła”, dobrze przeanalizować problem,
wprowadzić konieczne modyfikacje w trakcie realizacji. Planowane działania powinny mieć taką
perspektywę czasową, aby uwzględniać etap inwestycji oraz stabilizacji projektu, co daje szansę na
skuteczną i samodzielną kontynuację działalności. „Doskonale zdajemy sobie sprawę, że trwałych
zmian społecznych, nie można wprowadzić w życie w ciągu pół roku. Preferujemy zatem bardziej
długookresowe projekty. Od 2003 roku przyznaliśmy 24 granty dla 18 organizacji na łączną kwotę
około 67 mln złotych. Średnia długość trwania projektu to 3 lata” – mówi Lidia Mikołajczyk-Gmur,
konsultant Fundacji Velux w Polsce.
Po trzecie – liczy się długotrwały efekt społeczny
Decydującym czynnikiem wyboru rodzaju działań powinien być długotrwały efekt społeczny i analiza
potrzeb, a nie potencjał marketingowy lub możliwość poprawy reputacji fundatora. Z tego punktu
widzenia niezwykle ważna jest całkowita niezależność decyzji podejmowanych przez fundacje
korporacyjne. Natomiast z perspektywy organizacji społecznych ważna jest inicjatywa działań
wychodząca od faktycznych potrzeb, a nie od potencjalnych możliwości pozyskania źródła
finansowania swojej działalności.
„Zgadzam się z tezą, że fundacje korporacyjne powinny być organizacjami non-profit działającymi
niezależnie. W nich pracują specjaliści, którzy potrafią ocenić potencjał społeczny składanych
wniosków. Tak jest w naszym przypadku. To zarząd Fundacji Velux podejmuje decyzje o tym, na jakie
cele przyzna dotacje. Decyzje Fundacji nie mają żadnego związku z bieżącą działalnością biznesową
firmy” – mówi Jacek Siwiński, dyrektor generalny Velux Polska. „Niemniej jednak wiem, że dzięki
wypracowanym przez nas środkom, mogą one działać” – dodaje.
Źródła informacji:
1
raport UNICEF „Dzieci w Polsce. Dane, liczby, statystyki”, 2013 r. http://www.unicef.pl/Co-robimy/Publikacje
2
raport UNICEF „Ubóstwo dzieci”, 2012 r. http://www.unicef.pl/Co-robimy/Publikacje
3
Forum Darczyńców „Fundacje korporacyjne w Polsce”, 2012 r.
http://www.forumdarczyncow.pl/docs/download/forum_darczyncow_raport_fundacje_korporacyjne_www.pdf
4
badanie SGS Polska, INDEKS BI-NGO 2014 r. Badanie poświęcone komunikacji społecznej w obszarze CSR i zaangażowaniu
społecznemu prowadzonemu przez spółki znajdujące się na liście 500 największych firm w Polsce według dziennika
„Rzeczpospolita”. http://odpowiedzialnybiznes.pl/wp-content/uploads/2014/10/ULOTKA-BI-NGO-2014.pdf
***
Pytania dziennikarzy:
Agnieszka Kamińska
PR Manager, VELUX Polska
tel.: (+48) 502 410 414, (22) 33 77 053
e-mail: agnieszka.kamiń[email protected]
Ewa Łukawska
PR Manager, Komunikado PR
tel.: (+48) 507 091 294, (22) 64 91 953
e-mail: [email protected]
Informacje o Grupie VELUX
Dzięki światłu dziennemu i świeżemu powietrzu, których dostarczają produkty VELUX, powstają lepsze warunki
mieszkalne. Oferta VELUX obejmuje szeroki asortyment okien do poddaszy oraz świetlików wraz z rozwiązaniami
przeznaczonymi do płaskiego dachu. VELUX oferuje również różnego rodzaju rolety wewnętrzne i zewnętrzne,
żaluzje, produkty izolacyjne oraz do zdalnego sterowania. Grupa VELUX posiada swoje fabryki w 11 krajach, a
przedstawicielstwa handlowe w blisko 40 krajach. Jest jedną z najsilniejszych marek na światowym rynku
materiałów budowlanych, a jej produkty są sprzedawane niemal na całym świecie. W Grupie VELUX
zatrudnionych jest około 10 tys. osób, a jej właścicielem jest VKR Holding A/S. Więcej informacji na stronie
www.velux.com.
Informacja o VELUX i spółkach siostrzanych w Polsce
VELUX i spółki siostrzane w Polsce, należące do duńskiego holdingu VKR, są największym producentem
i eksporterem okien dachowych z Polski, a ich poziom obrotów wynosi ponad 1,3 mld zł. Zatrudniają w sumie
ok. 3100 osób, w tym większość w czterech fabrykach zlokalizowanych w Gnieźnie (dwie fabryki), Namysłowie
i Wędkowach koło Tczewa. Firma cały czas się rozwija i inwestuje w nowe technologie, dbając jednocześnie
o najwyższe standardy jakości, bezpieczeństwa pracy i ochrony środowiska. W ciągu ostatnich dwóch lat VELUX
i spółki siostrzane zainwestowały w Polsce ponad 300 mln zł, z czego 250 mln zostało przeznaczone na
modernizację fabryk i dostosowanie ich do produkcji Nowej Generacji okien VELUX. Była to największa inwestycja
w ponad 20-letniej historii VELUX w Polsce. Okna Nowej Generacji – bardziej energooszczędne, dostarczające
więcej światła, zapewniające większy komfort w instalacji i użytkowaniu, zastąpiły całkowicie starą ofertę.