Pytania do wywiadu

Transkrypt

Pytania do wywiadu

Oferta szkolenia otwartego w Human Skills:
LEADERSHIP – SKUTECZNE PRZYWÓDZTWO
Szanowni Państwo,
w przypadku zainteresowania ofertą zapraszamy do kontaktu w godzinach od 8:30 do 16:30 pod numerem tel.
(22) 2242195, (22) 2242196 lub drogą mailową [email protected]
Informacje o prowadzonych przez nas szkoleniach oraz usługach dostępne są na stronie internetowej
www.humanskills.pl
Pozostajemy do Państwa dyspozycji,
zespół Human Skills
Lider - kim jest oraz jaki powinien być?
Czym jest efektywność, a kiedy menedżer jest efektywny?
Jakie są tajniki przywództwa?
CELE SZKOLENIA










poprawa efektywności lidera,
poznanie stylów i dyrektyw przywództwa,
wypracowanie metod efektywnego działania,
rozwinięcie umiejętności określania celów i przekazywania ich pracownikom,
nabycie umiejętności budowania skutecznego zespołu oraz jego efektywnego zarządzania,
budowanie świadomości zespołu,
maksymalizacja zysku i efektywności zespołu,
strategiczne wykorzystanie potencjału kadrowego firmy,
rozwój umiejętności budowania autorytetu i wywierania wpływu w relacjach ze współpracownikami poprzez
uporządkowanie wiedzy i przećwiczenie umiejętności,
udoskonalenie umiejętności przywódczych.
KORZYŚCI










zwiększenie efektywności osobistej jako lidera zespołu,
zwiększenie efektywności w zakresie realizacji celów biznesowych firmy,
zwiększenie świadomości swoich umiejętności, które stanowią o autorytecie,
wzmocnienie kompetencji w sposobie radzenia sobie z konfliktowymi, trudnymi sytuacjami,
wzrost motywacji pracowników oraz przepływu informacji między nimi,
umiejętność korzystania z informacji zwrotnych,
świadome kreowanie postawy lidera,
budowanie efektywnych zespołów,
zwiększenie umiejętności priorytetyzacji zadań,
przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu.
ADRESACI SZKOLENIA






menedżerowie wyższego i średniego szczebla,
osoby delegowane do zarządzania zespołem,
osoby awansowane na stanowisko przełożonego,
osoby, które chcą zwiększyć swoją efektywność menedżerską,
osoby chcące odświeżyć i usystematyzować wiedzę z zakresu efektywnego zarządzania zespołem,
osoby zainteresowane powyższą tematyką i zainteresowane rozwojem osobistym.
1
METODA SZKOLENIOWA
 Szkolenie jest prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning).
 Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach indywidualnych oraz grupowych poprzedzonych
niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.
 Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.
 Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.
 Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów
poglądowych.
PROGRAM
09:00 – 09:15 Rozpoczęcie szkolenia, omówienie kontraktu, celów szkolenia oraz potrzeb uczestników.
09:15 -12:30 I MODUŁ Rola lidera zespołu
1. Zadania lidera zgodnie z profilem danego stanowiska i wizji pracodawcy (wprowadzenie + dyskusja grupowa).
2. Bank trudnych sytuacji – omówienie z uczestnikami ich trudnych sytuacji wynikających z zarządzania zespołem wraz
z propozycją rozwiązań.
3. Matryca kompetencji stanowiskowych - jak ją tworzyć, jak z niej korzystać by maksymalizować potencjał kadrowy
(ćwiczenie indywidualne ze słownikiem kompetencji).
4. Przywództwo a różne typy osobowości – jakie typy osobowości najlepiej sobie radzą przy zarządzaniu zespołami
oraz jak można kreować wizerunek anioła biznesu, motywatora, reformatora itp.(wprowadzenie oraz test
osobowości wraz z omówieniem).
5. Zasady bycia szefem – do czego służą cele, wizje, wartości danej firmy/zespołu (omówienie).
6. Wizerunek, postawa i atrybuty przywódcy – jak kreować wizerunek szefa adekwatnego do danego stanowiska
(ćwiczenie indywidualne + omówienie).
7. Typy władzy – kiedy być liderem zadaniowym, relacyjnym, formalnym itp. (dyskusja grupowa).
8. Najczęstsze błędy przywódcy (omówienie kilku autentycznych sytuacji kadrowych).
9. Expose szefa – jak skutecznie przedstawić reguł współpracy i instrukcje obsługi szefa – (tworzenie instrukcji obsługi
szefa oraz zespołu, ćwiczenie indywidulanie wraz z omówieniem wyników).
12:30 – 13:10 Przerwa na lunch
13:10 – 15:00 II MODUŁ Miękkie aspekty zarządzania zespołem w kontekście przywództwa
1.
2.
Jak budować atmosferę zaangażowania i współpracy między pracownikami (ćwiczenie).
Jak dbać o lojalność pracowników (dyskusja).
ARKUSZE LIDERA – SKRZYNKA NARZĘDZIOWA
1.
2.
3.
4.
5.
Jak wprowadzić pracownika na stanowisko oraz delegować zadania – (ćwiczenie z arkuszami lidera).
Jak motywować – udzielanie pozytywnej informacji zwrotnej jako podstawa budowania relacji;
Jak skutecznie i bezpiecznie korygować zachowania pracowników (ćwiczenie w parach).
Jak oceniać pracę zespołu (ćwiczenie).
Jak przeciwdziałać konfliktom oraz innymi niepożądanymi zachowaniom w zespole (dyskusja, omówienie casów
decyzyjnych).
15:30 – 16:00 OPRACOWANIE CHECK LISTY – podsumowanie
2
TRENER
Iwona Firmanty
Założyciel i Dyrektor Zarządzający HUMAN SKILLS
Psycholog/ Socjolog/ Trener/ Coach
Założyciel firmy szkoleniowej HUMAN SKILLS. Przeszkoliła tysiące osób realizując szkolenia dla
biznesu, administracji publicznej oraz dla osób prywatnych. Specjalistka z zakresu szkoleń
doskonalących kompetencje „miękkie” pracowników oraz kadry zarządzającej. Zajmuje się
podnoszeniem jakości organizacji pracy, potencjału ludzkiego oraz kształtowaniem różnego rodzaju
umiejętności interpersonalnych.
W swojej działalności uczy pracowników jak efektywnie współpracować z innymi, a
zarządzających – jak być skutecznym liderem. Profesjonalistka w rozwiązywaniu konfliktów, trafnego podejmowania decyzji,
siły perswazji, rozbudzania kreatywności, rozwijania umiejętności zarządzania emocjami i budowania relacji. Udziela
wskazówek jak radzić sobie ze stresem, brakiem asertywności oraz dyskryminacją i mobbingiem. Podkreśla znaczenie tych
umiejętności w życiu każdego człowieka, gdyż prowadzą one do zwiększenia zaufania, a w konsekwencji do efektywniejszej i
skuteczniejszej pracy.
Posiada wieloletnie korporacyjne doświadczenie w realizacji projektów rekrutacyjnych i diagnostyki personalnej. Jako asesor
prowadzi poufne projekty z zakresu Assessment i Development Center.
Prowadzi coaching (Work coaching/Job coaching/Life coaching) dla osób prywatnych oraz dla tych, którzy są na różnych
etapach kariery zawodowej.
Założyciel projektu motywacyjno-szkoleniowego dla kobiet – Sensualna Kobieta Biznesu, czyli budowanie pewności siebie
oraz kreowanie wizerunku dla kobiet w biznesie.
Jej szkolenia cenione są nie tylko za najwyższą jakość merytoryczną, ale również za nakierunkowany na efekt styl pracy oraz
bogatą skrzynkę narzędziową wykorzystywaną w trakcie szkolenia.
Występuje w mediach m.in.: TVN, DDTVN, TVN Turbo, TTV, TVP2 „Panorama”, Polsat Cafe, Polsat, „Gazeta Wyborcza”,
Wirtualna Polska, a także wypowiada się w radio.
Jako gość specjalny negocjuje ceny samochodów w programie Automaniak w TVN Turbo.
Wybrani Klienci Trenera:
Prowadziła szkolenia i projekty rozwojowe dla pracowników takich Firm i Instytucji, jak: Procter&Gamble Polska, Grupa
Żywiec S.A., Volkswagen Poznań, Orlen, 3M, IKEA S.A., INDITEX, Telewizja Polsat Sp. z o.o., Polsko-Niemiecka Izba
Przemysłowo-Handlowa, Grupa Allegro Sp. z o.o., SKANSKA S.A., Accenture Poland, KGHM Polska Miedź S.A., Narodowy Bank
Polski, Deutsche Bank, Nordea Polska, PZU S.A., Essilor Optical Laboratory Polska, Iron Mountain Polska Sp. z o.o., VIVA
Manufacturing, NUTRICIA Polska Sp. z o.o., PHILIPS Polska Sp. z o.o., Ministerstwo Sprawiedliwości, Ministerstwo Spraw
Zagranicznych, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych, Instytut Pamięci Narodowej, Towarzystwo Ubezpieczeń Euler Hermes
S.A., Naczelna Izba Lekarska, Lionbridge Polans Sp. z o.o., Politechnika Wrocławska, Szkoła Główna Handlowa i inni.
3
OPINIE
Podczas szkolenia istotna była dla mnie zdobywana wiedza merytoryczna oraz zagadnienia omawiane na konkretnych
przykładach z mojego życia zawodowego.
Informacje, które mi się na pewno przydadzą, to wiedza nt. kolorów osobowości, Eisenhower, SWOT, podział zadań na
kamienie, Batna.
Rewelacyjny przekaz trenera – wszystkie tematy zostały dokładnie omówione w łatwy do zrozumienia sposób.
Interesujące omówienie metod i sposobów na realizację własnych zadań, a także sylwetki – charaktery na podstawie
kolorów osobowości. Przydatne określenie kompetencji pracowników.
Wszystkie informacje były interesujące i na pewno przydadzą mi się w pracy!
To, co zasługuje na wyróżnienie, to jasny przekaz informacji oraz panująca na sali szkoleniowe atmosfera.
Szkolenie pokazało, jak ludzie o różnych osobowościach powinni ze sobą współpracować w środowisku firmy.
Przydatne dla mnie okazało się poznanie sposobów motywowania ludzi w kontekście ich charakterów.
Przykłady, szczegółowe rozmowy, feedback od innych.
Przydatne było wszystko co zostało poruszone.
TERMINY: 09.12.2014r.; 27-28.01., 17-18.03., 19-20.05.2015r.
CENA STAŁA:
(1 dzień) 890 zł netto (+23% VAT);
(2 dni) 1390 zł netto (+23% VAT) od 2015r.
CENA ZAWIERA:
1.
2.
3.
4.
5.
Szkolenie prowadzone przez praktyka z wieloletnim doświadczeniem.
Materiały szkoleniowe w formie książki szkoleniowej zawierającej merytorykę, ćwiczenia, dobre rady, spis literatury.
Pakiet konferencyjny – notes, długopis, teczka.
Przerwy (kawa, herbata, woda, sok, ciastka, owoce) oraz dwudaniowy lunch.
Po zakończeniu dnia szkoleniowego podsumowanie w formie check - listy zdobytych informacji i wniosków z
ćwiczeń, aby pamiętać o wyćwiczeniu nowych nawyków postępowania.
6. Dyplom zaświadczający odbycie szkolenia.
7. Po zakończeniu szkolenia możliwość konsultacji on-line z trenerem jako formę weryfikacji ćwiczonych w praktyce
porad.
Zgłoszenie kolejnej osoby z jednej firmy daje upust:
1.
2.
3.
4.
5% zgłoszenie drugiej osoby;
10% zgłoszenie trzeciej osoby;
15% zgłoszenie czwartej osoby;
w przypadku zgłoszenia większej ilości osób Klient otrzymuje dedykowaną ofertę cenową.
ADRES szkolenia
Human Skills, Centrum Warszawy ul. Widok 18/2
Naszym Klientom gwarantujemy rzeczowość i uczciwość. Zawsze służymy poradą i
pomocą, bo traktujemy Państwa w taki sposób, w jaki sami chcielibyśmy być
obsługiwani.
Zapraszam do kontaktu,
Małgorzata Pielka
Dział obsługi Klienta
Tel.: (22)2242195, 2242196
[email protected]; www.humanskills.pl
4

Pytania do wywiadu

Transkrypt

Podobne dokumenty