WARSZTATY KOMPETENCYJNE Warsztaty kompetencyjne (12h
Transkrypt
WARSZTATY KOMPETENCYJNE Warsztaty kompetencyjne (12h
WARSZTATY KOMPETENCYJNE Zgłoszenie dotyczy: Warsztaty kompetencyjne (12h) Proponowany temat projektu Techniki zwinne w zarzadzaniu projektami - przykład metodologii SCRUM „Symulacja SCRUM przy użyciu LEGO” + Case Study Cel realizacji projektu Zapoznanie studentów z wybranymi aspektami metodologii SCRUM i możliwościami jakie ze sobą niosą. Preferowany stopień (I, II) studiów uczestników Zarządzanie, Zarządzanie i inżynieria produkcji, Informatyka w biznesie Kompetencje i umiejętności, które student może nabyć dzięki udziałowi w proponowanym projekcie. Czego student może się nauczyć Poznanie założeń SCRUM Manifesto Zapoznanie się z metodologią SCRUM Umiejętność identyfikacji i przydzielania poszczególnych ról w zespole SCRUM Organizowanie spotkań SCRUMowych Wdrożenie metodologii SCRUM w codziennej pracy Poznanie problemow mogących osłabić efektywność zespołów SCRUM Znaczenie multifunkcjonalnosci i jakie ma ono wplyw na dzialanosc organizacji, w której zespoły funkcjonują Ramowy program – z uwzględnieniem metod pracy SCRUM Role i odpowiedzialności Struktura SCRUM i omówienie szczegółowe poszczególnych artefaktów, techniki i sposób ich użycia Agile Manifesto Wartości SCRUM Ludzie w SCRUM , omówienie i porównanie ról Rola SCRUM mastera w zespole i organizacji SCRUM na przykładach - projekty w których zastosowano SCRUM i efekty tego zastosowania Coaching i „zarzadzanie z tylnego fotela“ Wpływ SCRUM na efektywność i produktywność zespołów Case Study – SCRUM w praktyce. Symulacja SCRUM przy użyciu LEGO. Studenci poznają otwarty backlog stymulujący nowe pomysły. Skupiają się na rozwoju konkretnego produktu. Uczą się zespołowej współpracy podczas osiągania wspólnego celu. Przyjmują poszczególne role w projekcie. Poznają użyteczne metryki. Liczne iteracje w przygotowanym Case Study uczą ciągłego doskonalenia umiejętności. Krótka informacja o prowadzącym/prowadzących Monika Jancewicz, od sześciu lat pracuje dla IBM GSCD Polska we Wrocławiu. Obecnie Manager zespołu projektowego w departamencie Project Management, wcześniej Lean Six Sigma Black Belt odpowiedzialny za prowadzenie projektów usprawnieniowych w firmie IBM. Trener biznesowy, certyfikowany Scrum Master, LSS Black Belt, kierownik projektów - Agile Project Management. Posiada międzynarodowe doświadczenie, które zdobywała nie tylko w firmach takich jak IBM czy Credit Suisse ale również podczas stażów i pracy w Stanach Zjednoczonych. Dane do kontaktu Monika Jancewicz [email protected] Tel. Kom: 727 061 779 Akceptacja Kierownika Projektu