Rozpocznij swoją podróż po fascynującym świecie zarządzania
Transkrypt
Rozpocznij swoją podróż po fascynującym świecie zarządzania
Rozpocznij swoją podróż po fascynującym świecie zarządzania projektami Czas trwania: 1 dzień (8 godzin) PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI 2.0 Żyjemy w świecie projektów. Stały się one istotnym elementem świata biznesu, sztuki, mediów, sportu czy polityki. Kompetencje związane z ich prowadzeniem są powszechnie doceniane i poszukiwane. Coraz większą popularnością cieszą się globalne standardy zarządzania projektami, takie jak PMBOK® wydany przez PMI®, czy PRINCE2®. Mimo to, gdy zgłębimy statystyki publikowane przez Project Management Institute (PMI®) okaże się, że większość projektów wciąż kończy się niepowodzeniem – produkty nie spełniają kryteriów jakościowych, dostarczane są z opóźnieniem i przy przekroczonych budżetach. Jakie remedium na problemy projektowe podsuwają nam globalne standardy? W trakcie jednodniowego kursu prezentujemy sprawdzone i wzajemnie się uzupełniające rozwiązania proponowane przez PMI®, PRINCE2® oraz metody zwinne np. SCRUM. Szkolenie prezentuje najważniejsze kroki od rozpoczęcia, przez planowanie, realizację i kontrolę, aż po zakończenie projektu. Program dedykowany jest osobom, które w krótkim czasie chcą pozyskać podstawową wiedzę na temat metod zarządzania projektami w ujęciu różnych standardów, w tym PMBOK®, PRINCE2®, SCRUM. W szkoleniu mogą uczestniczyć zarówno osoby doświadczone, które przez lata realizowały projekty bazując na swojej intuicji i osobistych doświadczeniach, jak i osoby, które rozpoczynają przygodę z zarządzania projektami i od pierwszych kroków chcą stosować najlepsze wzorce i dobre praktyki. Ilość punktów PDU (Professional Development Units): 8 Forma: wykład, ćwiczenia, studia przypadków Rodzaj: wprowadzające przekrojowe Certyfikat: PMI® REP UCZESTNICY POZNAJĄ: • Profesjonalną terminologię stosowaną w standardach zarządzania projektami, • Zestawienie podstawowych różnic pomiędzy standardami PMBOK®, PRINCE2® oraz metodami zwinnymi oraz ich wzajemną komplementarność, • Kluczowe czynniki sukcesu, niezbędne by efektywnie i skutecznie zarządzać projektem, • Trzy kluczowe ograniczenia projektu oraz sposoby radzenia sobie z nimi, • Sposoby prawidłowego określania mierzalnych celów z uwzględnieniem potrzeb interesariuszy, • Procedury opracowywania struktury podziału pracy (WBS) i struktury podziału produktu (PBS) • Tok postępowania w procesie szacowania kosztów i terminów poszczególnych działań projektowych, • Sposoby poprawnego monitorowania i kontrolowania projektu, • Sposoby zastosowania w praktyce wiedzy pozyskanej na szkoleniu. Szkolenie ma charakter interaktywny. Teoria wzbogacona jest ćwiczeniami realizowanymi w zespołach projektowych. Ćwiczenia uczą jak funkcjonować w środowisku projektowym z narzuconymi ograniczeniami organizacyjnymi i kosztowymi. Materiał szkolenia obejmuje cały cykl życia projektu i podpowiada jak reagować wobec szybko zmieniających się warunków otoczenia. Program bazuje na aktualnych edycjach standardów: PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), PRINCE2® (Projects in Controlled Environments) oraz na założeniach metody SCRUM. PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI 2.0 PROGRAM SZKOLENIA: ZOBACZ TAKŻE: AKADEMIA PMP®: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W ORGANIZACJACH ZARZĄDZANIE ZAKRESEM, HARMONOGRAMEM I KOSZTAMI ZARZĄDZANIE RYZYKIEM, JAKOŚCIĄ I DOSTAWCAMI ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM, KOMUNIKACJĄ I INTERESARIUSZAMI PRZYGOTOWANIE DO EGZAMINU PMP® PRINCE2® FOUNDATION PRINCE2® PRACTITIONER Miasta, w których odbywają się nasze szkolenia: GDAŃSK WARSZAWA POZNAŃ WROCŁAW KATOWICE KRAKÓW Zapraszamy na blog: www.pmexperts.pl/blog Wstęp do zarządzania projektem • Pojęcia podstawowe, • Podstawowe etapy procesu zarządzania projektem, • Interesariusze, • Perspektywy widzenia i zarządzania projektem, • Porównanie PMI®/PMBOK®, PRINCE2®, zwinne. Przygotowanie i rozpoczęcie projektu • Identyfikacja przyczyny, problemu, powodu, • Cele projektu, • Opcje biznesowe – możliwe rozwiązania, • Formuła realizacji opcji biznesowych, • Wybór cyklu życia projektu, • Zarządzanie ograniczeniami, • Uzasadnienie biznesowe, • SWOT, • Karta projektu, • Role i perspektywy. Planowanie projektu • Postawy planowania, • Obszary planowania i kontroli, • Identyfikacja zakresu, • Struktura podziału produktu (PBS) / pracy (WBS), • Harmonogram projektu, • Budżet projektu, • Planowanie zasobów, • Planowanie ryzyka. Realizacja projektu • Zarządzanie zespołem projektowym, • Zarządzanie zmianą, • Efektywna komunikacja w projekcie, • Tolerancje i podejmowanie decyzji. Zakończenie projektu • Przekazanie produktów projektu, • Formalne rozliczenie projektu, • Podsumowanie projektu i procesu, • Zgromadzone doświadczenia. Więcej informacji o naszych szkoleniach: www.pmexperts.pl [email protected] Tel. (22) 395 64 20