Opisz co to jest “Trójkąt ograniczeń projektu” i wymień

•
Opisz co to jest “Trójkąt ograniczeń projektu” i wymień jego wierzchołki.
•
Opisz różnicę między metodykami zarządczymi a wytwórczymi.
•
Opisz różnicę między cyklem życia projektu, a cyklem życia jego produktu.
•
Wymień zalety i wady modelu kaskadowego.
•
Wymień zalety i wady modelu prototypowego.
•
Wymień zalety i wady modelu spiralnego.
•
Wymień zalety i wady modelu przyrotstowego.
•
Wymień główne cechy różniące metodyki zwinne od metodyk pełnych.
•
Opisz sposoby należy dobierać metodyki zarządzania projektem
informatycznym.
•
Napisz w jakich sytuacjach porządane jest zastosowanie metodyk zarządczych.
•
Porównaj metodyki PRINCE2 i PMBoK.
•
Wymień 3 zagrożenia dla dowolnego projektu informatycznego i określ 3 czynniki
ryzyka dla każdego zagrożenia.
•
Zdefiniuj pojęcie “Projektu Informatycznego”.
•
Zdefiniuj pojęcie “Metodyki wytwarzania oprogramowania”.
•
Zdefiniuj pojęcie cyklu życia projektu.
•
Zdefiniuj pojęcie szacowania nakładu.
•
Zdefiniuj pojęcie ryzyka przedsięwzięcia.
•
Sklasyfikuj znane Ci metodyki wytwarzania oprogramowania.
•
Opisz zakres i główne zadania metodyki PRINCE2.
•
Opisz zakres i główne zadania metodyki RUP.
•
Opisz zakres i główne zadania metodyki PMBoK.
•
Napisz co to oznacza, że projekt osiągnął sukces.
•
Wymień potencjalnych udziałowców projektu informatycznego.
•
Wymień rodzaje projektów informatycznych wg zakresu.
•
Wymień rodzaje projektów informatycznych wg celu.
•
Na jakie wartości metodyki Agile kładą główny nacisk.
•
Wymień role i udziałowców, z podziałem na grupy, w metodyce Scrum.
•
Opisz rolę Scrum Mastera w projekcie.
•
Wymień metody definicji wymagań w metodykach lekkich.
•
Wymień i krótko opisz główne (3) artefakty w metodyce Scrum.
•
Wymień i krótko opisz główne (4) zdarzenia w metodyce Scrum.
•
Wymień dyscypliny metodyki RUP.
•
Wymień i krótko opis fazy metodyki RUP.
•
Wymień najważniejsze role w metodyce RUP.
•
Opisz co wchodzi w skład metodyki PRINCE2 (4 x 7 + 2)
•
Wymień procesy metodyki PRINCE2.
•
Opisz co wchodzi w skład metodyki PMBoK (5 + 42 + 9)
•
Wymień grupy procesów metodyki PMBoK.
•
Wyjaśnij pojęcie “Zarządzania konfiguracją” i opisz jego zastosowania.
•
Wyjaśnij pojęcie “Zarządzania kosztami” i opisz jego zastosowania.
•
Wyjaśnij pojęcie “Zarządzania zakresem projektu” i opisz jego zastosowania.
•
Napisz jakie są cele szacowania nakładu.
•
Wymień klasy metod szacowania nakładu.
•
Wymień etapy szacowania nakładu.
•
Napisz do czego służy model COCOMO.
•
Wymień cele planowania projektów informatycznych.
•
Opisz co to jest wykonalność techniczna
•
Opisz różnicę pomiędzy pojęciem kosztu i nakładu w projekcie informatycznym.
•
Wymień podstawowe strategie przeciwdziałaniu ryzyku w projekcie
informatycznym.