KWESTIONARIUSZ LASI

KWESTIONARIUSZ LASI
Załóż, że jesteś zaangażowany w każdą z opisanych dalej 12 sytuacji. Przeczytaj każdy punkt uważnie.
Pomyśl o tym, co Ty zrobiłbyś w każdej sytuacji a następnie zakreśl literę przy zdaniu opisującym to
działanie, które wg Ciebie najbliżej określa Twoje zachowanie w opisywanej sytuacji. Czytając opis
sytuacji interpretuj ją w kategoriach środowiska lub sytuacji kiedy występujesz w roli lidera. Rozważaj
wszystkie sytuacje pod kątem tej jednej, konkretnej roli.
SYTUACJA
1. Twoi podwładni ostatnio nie reagują na Twoje
przyjazne rozmowy i oczywiste zainteresowanie ich
dobrem. Ich wyniki pracy ostatnio spadają.
MOŻLIWE DZIAŁANIA
A. Podkreślasz wagę standardowych procedur i
konieczność realizacji zadania.
B. Dajesz znać, że jesteś gotowy i otwarty na dyskusje,
ale nie naciskasz.
C. Rozmawiasz z podwładnymi, a następnie wyznaczasz
cele.
D. Rozmyślnie (świadomie) nie interweniujesz.
2. W sposób obserwowalny wyniki pracy w twoim
zespole są coraz lepsze. Starałeś się upewniać od
jakiegoś czasu, żeby wszyscy członkowie zespołu byli
świadomi swoich ról i obowiązujących standardów.
A. Angażujesz się w przyjazną konwersację, ale
sprawdzasz cały czas, czyn wszyscy członkowie są
świadomi swoich ról i standardów.
B. Nie podejmujesz żadnego określonego działania.
C. Robisz, co możesz, aby dać poczuć zespołowi, że jest
ważny i angażujący się.
D. Podkreślasz wagę terminów i zadań.
3. Członkowie twojego zespołu nie są w stanie sami
rozwiązać problemu. Jak zwykle zostawiasz zespół
samemu sobie. Wyniki pracy oraz relacje
interpersonalne w zespole były i są dobre.
A. Angażujesz zespół we wspólne rozwiązanie problemu.
B. Pozwalasz grupie rozwiązać problem.
C. Działasz szybko i zdecydowanie aby poprawić i
ukierunkować na cel.
D. Zachęcasz grupę do pracy nad problemem i dajesz
znać, że jesteś gotowy i otwarty na dyskusję.
4. Rozważasz poważną zmianę. Twoi podwładni mają
dobry “zapis osiągnięć”. Uznają oni potrzebę zmiany.
A. Pozwalasz zaangażować się członkom zespołu w
kreowanie zmiany, ale nie naciskasz ich.
B. Ogłaszasz zmiany, a następnie wprowadzasz je ściśle
kontrolując.
C. Pozwalasz zespołowi samodzielnie określić własny
kierunek.
D. Włączasz w projekt rekomendacje zespołu, ale to ty
kierujesz zmianą.
5. Wyniki pracy twojego zespołu obniżały się w ciągu
ostatnich kilku miesięcy. Członków nie obchodziła
realizacja celów. W przeszłości przedefiniowanie ról
pomagało. Twoi ludzie potrzebują ciągłego
przypominania, aby praca była zrobiona.
A. Pozwalasz zespołowi samodzielnie określić własny
kierunek
B. Uwzględniasz rekomendacje zespołu, ale pilnujesz,
aby cele zostały zrealizowane.
C. Redefiniujesz cele? (Przypominasz) i ostrożnie?
Uważnie? Nadzorujesz..
D. Sprawiasz, że zespół angażuje się w podejmowanie
decyzji, ale dopilnowujesz, aby cele zostały osiągnięte.
6. Kiedy przyszedłeś do zespołu zastałeś sytuacje, w
której rzeczy toczą się sprawnie. Twój poprzednik
prowadził twardą politykę płacową i kadrową. Chcesz
utrzymać produktywność, a równocześnie chciałbyś
zacząć humanizować środowisko.
A. Robisz, co możesz, aby grupa poczuła się ważna i
włączona w działania.
B. Podkreślasz wagę terminów i zadań.
C. Świadomie nie interweniujesz.
D. Sprawiasz, że zespół angażuje się w podejmowanie
decyzji, ale nadzorujesz realizację celów.
7. Rozważasz duże zmiany w strukturze organizacyjnej.
Członkowie zespołu przekazali uwagi o potrzebnych
zmianach. Grupa wykazała elastyczność w swoich
codziennych działaniach.
A. Określasz zmianę i uważnie nadzorujesz
wprowadzenie.
B. Zdobywasz akceptację grupy i pozwalasz im samym
wdrożyć zmianę.
C. Jesteś skłonny do wprowadzenia zmian zgodnie z
rekomendacjami, ale utrzymujesz kontrolę nad
wprowadzeniem.
D. Unikasz konfrontacji i pozostawiasz bieg rzeczy
samemu sobie.
8. Praca zespołu i relacje interpersonalne są dobre.
Czujesz się trochę niepewnie w związku z brakiem
kierunku dla zespołu.
A. Pozostawiasz zespół samemu sobie.
B. Dyskutujesz sytuację z grupą a następnie inicjujesz
konieczne zmiany.
C. Podejmujesz kroki , aby ukierunkować pracę zespołu
w stronę jasno określonych zasad.
D. Jesteś ostrożny, aby nie zepsuć relacji szefprzełożony przez bycie zbyt dyrektywnym.
9. Twój przełożony mianował cię na stanowisko, abyś
pokierował pracą zespołu, który jest daleko z tyłu jeśli
chodzi o realizację rekomendowanych zmian. Zespół nie
ma jasności swoich celów. Frekwencja na spotkaniach
jest słaba. Zebrania przekształciły się w spotkania
towarzyskie. Ludzie w zespole mają wystarczający
potencjał, aby ci pomóc.
A. Pozwalasz zespołowi samemu rozwiązać ten problem.
B. Uwzględniasz rekomendacje grupy, ale sam pilnujesz,
aby cele zostały osiągnięte.
C. Przedefiniowujesz? Cele i uważnie nadzorujesz.
D. Pozwalasz zespołowi zaangażować się w wyznaczanie
celów, ale nie naciskasz.
10. Twoi podwładni, którzy zazwyczaj są w stanie przyjąć
na siebie odpowiedzialności nie reagują pozytywnie na
twoje ostatnie przedefiniowanie standardów.
A. Pozwalasz zespołowi zaangażować się w wyznaczanie
nowych standardów, ale nie naciskasz.
B. Przedefiniowujesz standardy i uważnie nadzorujesz.
C. Unikasz konfrontacji nie stosując nacisków.
D. Wprowadzasz rekomendacje grupy, ale kontrolujesz,
czy nowe standardy są osiągane.
11. Promowano Cię na nowe stanowisko. Poprzedni
kierownik nie był zaangażowany w sprawy zespołu.
Zespół realizuje zadania a relacje osobiste są dobre.
A. Podejmujesz kroki, aby ukierunkować podwładnych
na pracę w jasno określony sposób.
B. Angażujesz podwładnych w podejmowanie decyzji...?
C. Rozmawiasz na temat wyników pracy w przeszłości i
badasz potrzeby zespołu na nowe sposoby kierowania.
D. Dalej pozostawiasz grupę samą sobie.
12. Ostatnie informacje wskazują na występowanie kilku
wewnętrznych trudności pomiędzy członkami zespołu.
Zespół ma imponujący “ zapis dokonań”. Członkowie w
sposób efektywny utrzymują długoterminowe cele.
Pracowali w zgodzie przez ubiegłe lata. Wszyscy są
wykwalifikowani do realizacji zadań.
A. Próbujesz swoich rozwiązań w pracy z zespołem i
badasz ich potrzebę nowych praktyk.
B. Pozwalasz, aby grupa rozwiązała problem sama.
C. Działasz szybko i zdecydowanie, aby naprawić
sytuację.
D. Dajesz znać, że jesteś do dyspozycji i otwarty na
dyskusję, ale uważasz, aby nie zniszczyć relacji szef –
podwładny.
KLUCZ DO KWESTIONARIUSZA LASI
Sytuacja 1
A
C
B
D
Sytuacja 2
D
A
C
B
Sytuacja 3
C
A
D
B
Sytuacja 4
B
D
A
C
Sytuacja 5
C
B
D
A
Sytuacja 6
B
D
A
C
Sytuacja 7
A
C
B
D
Sytuacja 8
C
B
D
A
Sytuacja 9
C
B
D
A
Sytuacja 10
B
D
A
C
Sytuacja 11
A
C
B
D
Sytuacja 12
C
A
D
B
I
T
W
D
Suma w kolumnach