Propozycje zmian w Polskim Związku Judo

Propozycje zmian w Polskim Związku Judo
W przyszłym roku minie 30 lat mojej przygody z judo – dyscypliny, którą pokochałem i która
jest moim życiem. U większości z Was jest podobnie. Jesteśmy pasjonatami, którzy poświęcają życie
rodzinne próbując zrealizować swoje marzenia. Niejednokrotnie cena, którą przychodzi nam zapłacić
za naszą pasję jest ogromna: rozbite małżeństwa; dzieci pytające się, dlaczego taty ciągle nie ma
w domu. Coraz częstsze są wśród nas-trenerów choroby wrzodowe, alkoholowe, zawały. Niektórzy
nie wytrzymują ciągłego stresu, ciągłej pogoni za wynikiem i odchodzą…. Dlaczego więc, status
trenera jest taki niski, dlaczego oficjalnie nie ma takiego zawodu. Dlaczego większość z nas pracuje
na czarno lub na umowy-zlecenia i z niepokojem patrzy w przyszłość bez emerytury? W końcu nie
każdy ma etat policjanta, wojskowego czy nauczyciela. Czy możemy to zmienić? Na pewno nie
wszystko i nie od razu. Ale możemy spróbować. Co nam w tym przeszkadza? Może nic. Może po
prostu nie do końca chcemy? A może brakuje nam wsparcia w systemie, który sami stworzyliśmy?
A może po prostu zmieniły się czasy, a my tego nie zauważyliśmy, lub nie chcemy widzieć. Ale
Polskie Judo to nie tylko trenerzy, działacze czy sędziowie, to także zawodnicy. To oni poświęcają
swoją młodość, często także i zdrowie. Oni oczekują od nas rzetelnej i sprawiedliwej oceny ich pracy.
Oczekują pomocy w osiągnięciu wyniku.
Jesteśmy ogromnym narodem. Narodem przyzwyczajonym przez wieki do walki. A przecież
judo to sport walki, a więc idealny dla nas - Polaków. Dlaczego więc judo jest mało popularne,
dlaczego w sekcjach mamy mało dzieci, dlaczego w wielu regionach podczas eliminacji strefowych
jest więcej miejsc niż zawodników? Pytań jest wiele. Niewątpliwie Polskie Judo przeżywa trudny
okres. Pomóżmy naszej dyscyplinie. Pomóżmy sobie. To my jako środowisko musimy wziąć ster
w swoje ręce. To od nas wszystkich zależy czy kolejne 4 lata będą lepsze. Przestańmy politykować
i się układać, przestańmy narzekać i obwiniać za wszystko obecne i zeszłe władze PZJudo. Zacznijmy
działać. Polski Związek Judo to my wszyscy, a nie garstka ludzi, więc jeśli jesteście niezadowoleni
z obecnej sytuacji to zapraszam do współpracy i dyskusji nad zmianami w Polskim Judo. Proszę
o pomysły, uwagi, propozycje zmian. Oczekuję także słów krytycznych. Jeśli jednak Waszym zdaniem
wszystko jest OK, to także spróbujcie mnie wysłuchać. Pamiętajcie, że postrzeganie rzeczywistości
jest związane z miejscem, w którym w danym momencie jesteście, a przecież nie wiadomo czy za
jakiś czas to miejsce się nie zmieni.
Cezary Borzęcki
Trener UKJ „Ryś” Warszawa
Kandydat na stanowisko Prezesa PZJudo
SPIS TREŚCI
CELE PODSTAWOWE ....................................................................................................................................... 3
PROGRAM SZCZEGÓŁOWY ........................................................................................................................... 4
PREZES, ZARZĄD, BIURO PZJUDO ...................................................................................................... 4
1.
PREZES MA BYĆ KIEROWNIKIEM, MENEDŻEREM. POWINIEN NADZOROWAĆ PRAWIDŁOWE
FUNKCJONOWANIE BIURA, WYZNACZAĆ ZADANIA SWOIM PRACOWNIKOM. ......................................................... 4
1.2
ZARZĄD TO GŁOWA NASZEGO ZWIĄZKU. A GŁOWA MUSI BYĆ ZDROWA. W ZARZĄDZIE POTRZEBA OSÓB,
KTÓRE CHCĄ DZIAŁAĆ, A NIE TYLKO BYĆ CZŁONKAMI. ........................................................................................ 4
1.3
BIURO TO WIZYTÓWKA ZWIĄZKU. MUSI DZIAŁAĆ BEZ ZARZUTU. ............................................................ 4
1.1
2.
SZKOLENIE ................................................................................................................................................. 5
2.1
2.2
2.3
2.4
UTWORZENIE SYSTEMU SZKOLENIA ......................................................................................................... 5
UTWORZENIE SYSTEMU SZKÓŁ I KLAS SPORTOWYCH ............................................................................... 6
POWOŁANIE KOMISJI SPORTU DZIECI. ....................................................................................................... 6
DZIAŁ SZKOLENIA .................................................................................................................................... 7
SYSTEM WSPÓŁZAWODNICTWA ......................................................................................................... 7
3.
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
4.
ZMIANY W ORGANIZOWANIU ZAWODÓW CENTRALNYCH ......................................................................... 7
KALENDARZ IMPREZ MUSI BYĆ SPÓJNY Z PROGRAMEM SZKOLENIA ......................................................... 8
WPROWADZENIE DO RANKINGU WYBRANYCH ZAWODÓW KLUBOWYCH .................................................. 8
PODJĄĆ KOLEJNĄ PRÓBĘ STWORZENIE LIGI SENIORÓW I JUNIORÓW ......................................................... 8
MISTRZOSTWA EUROPY, PUCHARY ŚWIATA I MP MAJĄ BYĆ ŚWIĘTEM POLSKIEGO JUDO ....................... 8
REPREZENTACJA POLSKI I KADRA NARODOWA .......................................................................... 8
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
NALEŻY PODNIEŚĆ STATUS REPREZENTANTA POLSKI (RP) I ZAWODNIKÓW KN...................................... 8
TRENERZY KN ......................................................................................................................................... 9
KWALIFIKACJA DO ME, MŚ, ORAZ UDZIAŁ W TURNIEJACH EUJ POWINNY BYĆ JASNE I JAWNE ............... 9
POPRAWIĆ LOGISTYKĘ PRZY ORGANIZACJI WYJAZDÓW REPREZENTACJI NA ZAWODY ZAGRANICZNE ...... 9
ZNALEŹĆ SPONSORA DLA REPREZENTACJI ............................................................................................... 9
5.
CAMPY I OBOZY ........................................................................................................................................ 9
6.
BUDŻET ...................................................................................................................................................... 10
6.1
6.2
7.
OSZCZĘDNOŚCI ...................................................................................................................................... 10
SPRÓBOWAĆ POZYSKAĆ FUNDUSZE Z UNII EUROPEJSKIEJ ..................................................................... 10
POPULARYZACJA I PROMOCJA ......................................................................................................... 10
7.1
7.2
A MOŻE NIEKTÓRZY NIE WIEDZĄ CO TO JEST PROMOCJA, MARKETING, PIJAR CZY LOBBING. .................. 10
A JAK TO POWINNO WYGLĄDAĆ W PRAKTYCE. ....................................................................................... 11
8.
PODNIEŚĆ STATUS ZAWODOWY TRENERA ................................................................................... 12
9.
WSPOMAGANIE KLUBÓW .................................................................................................................... 12
10.
DLACZEGO NIE MA NAS W STRUKTURACH EUROPEJSKIEJ UNII JUDO? ........................ 12
11.
PODNIEŚMY POZIOM SĘDZIOWANIA. .......................................................................................... 12
12.
FUNDACJA POLSKIEGO ZWIĄZKU JUDO .................................................................................... 13
2
CELE PODSTAWOWE
I.
Zwiększenie ilości trenujących judo poprzez zwrócenie większej uwagi na
promocję judo i lobbing w mediach i władzach lokalnych oraz poprzez
stworzenie systemu klas i szkół sportowych oraz Szkół Mistrzostwa
Sportowego
II. Podniesienie statusu trenera.
III. Przeorganizowanie biura PZJudo i zwiększenie jego sprawności działania.
Zatrudnienie dyrektora biura nie będącego członkiem Zarządu.
Publikowanie na stronie internetowej na bieżąco istotnych dla środowiska
informacji (regulaminy, powołania, rankingi, kalendarze imprez, plany
szkoleniowe itp.).
IV. Zmiana systemu współzawodnictwa oraz stworzenie racjonalnych zasad
organizowania zawodów centralnych. Zwiększenie poziomu sportowego
zawodów oraz ich atrakcyjności dla uczestników i widzów. Ułożenie
kalendarza imprez, zakładającego cykliczność szkolenia (uwzględniającego
okres przygotowawczy, startowy i przejściowy)
V. Stworzenie systemu szkolenia łączącego wszystkie poziomy szkolenia
(klubowe, wojewódzkie, centralne). Stworzenie ciągłości szkolenia
pomiędzy Kadrami Narodowymi (KN).
VI. Wypracowanie i opublikowanie jasnych kryteriów selekcji do KN oraz
udziału w MŚ i ME. Podniesienie statusu członka KN
VII. Zwiększenie ilości zawodników uczestniczących w akcjach szkolenia
centralnego poprzez skoordynowanie działań Kadr Wojewódzkich z KN
VIII.Powołanie komisji sportu dzieci. Opracowanie regulaminów, programów
szkolenia i przepisów dostosowanych do obniżonego wieku rozpoczęcia
treningu judo (na poziomie ogólnorozwojowym)
IX. Reaktywowanie Fundacji PZJudo
X. Podniesienie poziomu sędziowskiego
XI. Wprowadzenie do władz EUJ naszych przedstawicieli
XII. Wspomaganie inicjatyw klubowych i regionalnych
3
PROGRAM SZCZEGÓŁOWY
Prezes, Zarząd, Biuro PZJudo
1.
1.1
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
Ponadto rolą Prezesa jest:
Realizowanie programu wyborczego
Dbanie o promocję i popularyzację judo poprzez lobbowanie u władz na różnych szczeblach
administracji państwowej i w mediach
Zajmowanie jasnego stanowiska w sprawach spornych wewnątrz Związku
Wspieranie swoją osobą inicjatyw sportowych wszystkich członków PZJudo
Apolityczność
Dbanie o interesy PZJudo w strukturach EUJ i IJF
Umiejętne wykorzystanie sukcesów dla rozwoju dyscypliny. Zbudowanie poprzez media
mocnego wizerunku judo. Miejsca punktowane w PŚ należy przedstawiać jako duży sukces.
Szukanie sponsora strategicznego.
1.2
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Prezes ma być kierownikiem, menedżerem. Powinien nadzorować prawidłowe
funkcjonowanie biura, wyznaczać zadania swoim pracownikom.
Zarząd to głowa naszego związku. A głowa musi być zdrowa. W Zarządzie potrzeba
osób, które chcą działać, a nie tylko być członkami.
Zarząd nie powinien być układem politycznym. W zarządzie powinny być osoby, które chcą,
umieją i będą działać dla dobra naszej dyscypliny. Nie ma tu miejsca dla ludzi, którzy są
zasłużeni, ale już się „wypalili” i nie chcą żadnych zmian.
Wszelkie działania zarządu powinny być jawne. Na stronie internetowej należy publikować
uchwały, głosowania i listę obecności. Wyborcy powinni wiedzieć, czy ich delegat spełnia
pokładane w nim oczekiwania. Członek zarządu powinien umieć się wytłumaczyć przed innymi
trenerami z podejmowanych działań lub z ich zaniechaniem.
Należy wykluczać z Zarządu członków nie uczestniczących w zebraniach i uchylających się od
podejmowania decyzji (notorycznie wstrzymujących się od głosowania).
Walne Zebranie Sprawozdawcze Delegatów powinno się odbywać 1 raz w roku. Członkowie
Zarządu mogliby wtedy wysłuchać, jakie oczekiwania i uwagi mają delegaci, a Zarząd miałby
okazję pochwalić się swoimi osiągnięciami lub wytłumaczyć się z ich braku.
Zarząd powinien swoją działalnością i decyzjami łączyć kluby gwarantując wszystkim
jednakowe szanse w rywalizacji sportowej.
Członkowie Zarządu powinni stać na straży prawa, egzekwować regulaminy oraz wprowadzać
zmiany zgodnie z oczekiwaniami środowiska.
1.3
Biuro to wizytówka Związku. Musi działać bez zarzutu.
a)
Biuro musi być nastawione na sprawną i fachową obsługę klientów (czyli głównie nas –
trenerów, zawodników, sędziów). Musi działać zgodnie z prawem administracyjnym (m.in.
terminowe odpowiadanie na pisma)
b)
Należy zatrudnić menedżera. Nie może on być członkiem Zarządu. Musi być zatrudniony przez
Zarząd.
c)
Należy zatrudnić pracownika od kontaktów zagranicznych, dobrze znającego min. 2 języki:
angielski, rosyjski i obsługę komputera.
d)
Obecnym pracownikom, którzy dotychczas sprawdzili się na swoich stanowiskach należy dać
większą decyzyjność i zaufać im kompetencjom.
4
e)
O dobrze działającym biurze świadczy dostępność do informacji. Należy podnieść poziom
strony internetowej.
 Strona internetowa musi być uaktualniana na bieżąco.
 Strona powinna być atrakcyjną wizytówką dla ludzi, którzy chcą np. zapisać dzieci na judo
oraz dla potencjalnych sponsorów.
 Strona PZJudo powinna mieć jako podstroję ippon.org
 Strona powinna ułatwić kontakty między klubami (kalendarz klubowy, forum trenerskie
i zawodnicze)
 Pierwszym i najszybszym źródłem informacji o wydarzeniach związanych z judo powinna
być strona PZJudo a nie strony klubowe.
 Strona musi być narzędziem pracy dla trenerów. Musi zawierać:
 aktualne rankingi i zasady rangowania oraz zasady rozstawiania w zawodach
 powołania do KN
 powołania na zawody i zgrupowania
 plany szkoleniowe poszczególnych kadr
 aktualne regulaminy i wyciągi prawne
 uchwały Zarządu wraz z głosowaniem
 uchwały Rady Trenerów
 uchwały Komisji Sędziowskiej
 kalendarz imprez związkowych i klubowych
 dokumenty przydatne trenerom do pracy (arkusze obserwacyjne, testy,
konspekty treningów, rejestr środków treningowych, artykuły dotyczące
treningu itp.)
 bazę sprawdzonych ośrodków do organizacji zgrupowań
Szkolenie
2.
W osiągnięciu wyniku sportowego potrzeba współdziałania wielu osób. Niedopuszczalny jest
w sporcie profesjonalnym brak przepływu informacji i brak kontynuacji szkolenia pomiędzy
trenerami zajmującymi się danym zawodnikiem. Szkolenie w naszym kraju odbywa się na 3
poziomach: klub, KW, KN. W niektórych sytuacjach dochodzi jeszcze jeden poziom: szkoła
sportowa.
Szkolenie na wszystkich poziomach powinno być procesem logicznym, ciągłym,
zaplanowanym, monitorowanym, analizowanym, korygowanym i rozliczanym.
2.1
Utworzenie systemu szkolenia
a)
Należy stworzyć system, monitorujący cały proces treningowy zawodnika od momentu jego
pierwszego powołania do KN.
b)
System ma spowodować przepływ informacji pomiędzy wszystkimi szczeblami. Trener klubowy
powinien otrzymać od trenera KN pełną informację o realizacji szkolenia podczas zgrupowania
KN z rozbiciem na każdą jednostkę treningową (obciążenia, intensywność, środki treningowe
itp.). Taką samą informację powinien mieć trener KN, gdy zawodnik przyjeżdża na obóz. Takie
same informacje powinny być wymieniane z trenerami KW.
c)
Przepływ informacji i ciągłość szkolenia musi także funkcjonować pomiędzy trenerami
wszystkich KN.
d)
Szkoleniem centralnym (Kadra Narodowa) powinno być objętych przynajmniej 3 zawodników
z rankingu z danej kategorii. Ale podobno na tak szeroką kadrę brak funduszy. Należy, więc
sięgnąć do pieniędzy, które należą się nam klubom, a więc do pieniędzy na szkolenie Kadr
Wojewódzkich. Każdemu trenerowi klubowemu będzie zależało żeby jego zawodnik pojechał
na obóz z KN, a czy będzie to opłacone przez KN czy KW to bez znaczenia. Plany KW
podpisuje Kierownik Wyszkolenia. On, więc wraz z trenerami KN powinien narzucić ile miejsc
każdy trener KW powinien przeznaczyć na zgrupowanie wraz z KN.
e)
W listopadzie powinno się odbyć zebranie trenerów, w którym uczestniczyliby: wszyscy
trenerzy KN, wszyscy trenerzy KW, kierownik wyszkolenia, oraz trenerzy klubowi, którzy mają
5
zawodników w KO. Podczas zebrania należałoby ustalić plany i zasady szkoleniowe na
nadchodzący rok:
 Weryfikacja kalendarza imprez ustalonego przez RT.
 TKN określają terminy do organizacji obozów dla KW.
 Podczas seminarium odbywa się szkolenie, a po zakończeniu są podpisywane przez DS
plany KW spójne z planami KN.
 Zawodnicy i trenerzy klubowi otrzymują roczne plany indywidualne, zasady kwalifikacji do
imprez mistrzowskich, oraz plany wynikowe. Zawodnicy KN otrzymują sprzęt, plany
wynikowe, oraz dzienniczki zawodnika.
f)
Trenerzy klubowi powinni uczestniczyć w szkoleniu KN oraz w zawodach. Powinni oni mieć
możliwość prowadzenia swojego zawodnika podczas zawodów (szczególnie w juniorach
młodszych). Należy zastanowić się nad rolą trenerów KN, czy nie powinni być bardziej
selekcjonerami.
g)
Podczas obozów KN powinno być więcej testów, walk, taktyki i monitoringu. Nauka techniki,
przygotowanie fizyczne to rola klubu. Trener KN powinien określić jak i do jakiej pracy powinni
być przygotowani zawodnicy.
h)
Należy opracować program nauczania, z którego mogliby skorzystać trenerzy rozpoczynający
pracę z młodzieżą.
2.2
Utworzenie systemu szkół i klas sportowych
Jesteśmy jedną z niewielu dyscyplin olimpijskich w Polsce, która nie ma Szkoły Mistrzostwa
Sportowego (SMS) i jednym z niewielu krajów gdzie judo nie stworzyło systemu szkół
sportowych.
a)
Powinny powstać 2-3 Szkoły Mistrzostwa Sportowego z internatami (np. Bytom, Gdańsk,
Warszawa). Nauka w SMS powinna się odbywać bez zmiany barw klubowych.
b)
PZJudo powinien służyć pomocą przy tworzeniu klas sportowych judo.
c)
Należy się zastanowić czy nie przyjąć zasady, że szkoleniem centralnym, a więc
finansowanym przez PZJudo są objęci tylko zawodnicy uczący się w SMS. Wysoki wynik
sportowy na poziomie IO, MŚ i ME seniorów osiągną tylko ci zawodnicy, którzy oprócz swoich
zdolności w pełni poświęcą się tej dyscyplinie i którzy będą mieli pełne poparcie w domu
rodzinnym.
2.3
Powołanie komisji sportu dzieci.
Sport dzieci to kolejny przykład, że świat idzie do przodu a judo w Polsce stoi w miejscu.
Kilkanaście lat temu szkolenie zaczynało się w wieku 10-12 lat, a nawet później. Obecnie na
treningi przychodzą dzieci 5-6 letnie i jeśli ich nie przyjmiemy i nie zaproponujemy atrakcyjnej
oferty to przejdą do innej dyscypliny. To są nasi klienci, których nie możemy tracić. Dzisiejsze
przepisy nie zezwalają na start w zawodach dzieci poniżej 12 roku życia. W innych dyscyplinach
mamy np. mini piłkę koszykową, mini piłkę nożną. Judo dla dzieci też powinno mieć swoją
oficjalną nazwę i przepisy np. Funny Judo. Większość z nas organizuje zawody dla dzieci.
Niestety nie regulują tego żadne przepisy. Jako trenerzy i organizatorzy zawodów chodzimy po
cienkiej warstwie lodu. Dopóki się coś nie wydarzy jest OK
a)
Utworzyć w PZJudo dział zajmujący się sportem dzieci.
b)
Opracować programy szkolenia mające na celu przygotowanie dzieci do późniejszego treningu
judo.
c)
Opracować regulaminy zawodów i dostosować przepisy sędziowskie dla młodszych grup
wiekowych. Przepisy powinny zwiększyć bezpieczeństwo, chronić zdrowie i promować judo.
W najmłodszych grupach wiekowych wykluczyć niektóre techniki, co narzuci nam sposób
szkolenia.
d)
Zawody dla dzieci należy uatrakcyjnić zarówno dla widzów jak i zawodników. Muszą być
krótkie, zaczynać i kończyć o konkretnej godzinie. Należy korzystać z systemów grupowych,
6
które zwiększą ilość walk dla każdego dziecka. W ramach zawodów judo należy promować
ogólnorozwojowy charakter naszej dyscypliny, bo to jest podstawowy powód, dla którego
rodzice przyprowadzają dzieci na treningi. Podczas zawodów można przeprowadzać tory
przeszkód, zabawy sprawnościowe. Każde dziecko powinno otrzymywać jakąś nagrodę.
Pamiętajmy, że nie stać nas na utratę zawodników. Każdy zadowolony klient namówi
kolejnego.
e)
Dostosować regulamin stopni szkoleniowych do obniżonego wieku rozpoczynania treningów.
Wzorem wielu państw europejskich należy pomyśleć o wprowadzeniu stopni połówkowych lub
belek na pasie.
2.4
Dział szkolenia
Dział szkolenia w większości związków sportowych jest najważniejszą komórką. Od niego,
bowiem zależy prawidłowe działania systemu szkolenia w danym związku.
a)
Należy zastanowić się nad strukturą działu szkolenia. W skład tego pionu powinni wejść:
dyrektor sportowy, rada trenerów, trenerzy KN, trenerzy KW, trenerzy klubowi mający
zawodników w KO
b)
Należy zastanowić się nad sposobem funkcjonowania, kształtem i charakterem rady trenerów.
Decyzje RT muszą być podejmowane przez reprezentatywne grono..
c)
Wszystkie piony działu szkolenia powinny ściśle współpracować ze sobą.
System współzawodnictwa
3.
System rozgrywania zawodów narzuca sposób szkolenia w klubach. Toteż zarówno kalendarz
imprez jak i system rozgrywania zawodów musi być spójny z działaniami szkoleniowymi
w klubach i na kadrach.
3.1
Zmiany w organizowaniu zawodów centralnych
a)
Ilość zawodów centralnych i terminy ich rozgrywania nie mogą zakłócać procesu treningowego.
W każdej grupie wiekowej wystarczą 2 turnieje organizowane przez PZJudo: MP i PP. Jeden
turniej w półroczu da możliwość na przygotowanie 2 szczytów formy. Mniejsza ilość turniejów
organizowanych przez PZJudo da oszczędności oraz pozwoli klubom na uczestnictwo
i organizację zawodów ogólnopolskich mniejszej rangi oraz na udział naszych klubów w wielu
zawodach i campach zagranicznych. MP i PP powinny być rangowane podobnie co spowoduje
start całej reprezentacji.
b)
Należy zwiększyć ilość startujących zawodników podczas turniejów centralnych rezygnując
z eliminacji regionalnych. Niektóre kluby mają zawody strefowe oddalone o kilkaset kilometrów.
Udział w tych zawodach wiąże się z ogromnymi kosztami. Jeżeli jest duża ilość zawodników
w danej strefie to okręgi mogłyby przeprowadzać eliminacje na własną rękę. Jeśli za kilka lat
zwiększy się ilość trenujących można będzie wrócić do rozgrywania zawodów strefowych.
Zawody centralne muszą przygotowywać zawodników do udziału w PŚ, ME i MŚ. Zawodnicy
muszą być przygotowani do stoczenia 5-6 a nawet 7 walk.
c)
Należy usprawnić organizację zawodów. Zawody muszą być przeprowadzane na 4-5 matach
w 2 dni lub 5-6 matach w 1 dzień. Jeżeli zawody będą trwały 1 dzień to drugiego dnia można
by zorganizować camp.
d)
Zawody muszą być promocją judo. Każdy organizator powinien przyłożyć się do organizacji.
Zawody nie mogą być złem koniecznym organizowanym „na odwal się”. Należy zadbać
o reklamę turnieju (duża ilość plakatów informacja w prasie lokalnej). Celem zawodów ma być
nie tylko rywalizacja, ale także popularyzacja judo. Zawody muszą być atrakcyjne dla
zawodników i kibiców. Należy zwrócić uwagę na pokazy, nagrody i całą oprawę. Zawody
centralne mają być świętem judo a nie turniejem zaściankowym.
7
e)
Organizator powinien zapewnić 30-50% miejsc do spania na macie. Umożliwi to klubą
obniżenie kosztów.
f)
Powinno się podnieść opłatę startową i przeznaczyć ją na atrakcyjniejsze nagrody.
Likwidacja kilku turniejów OTK i eliminacji dadzą duże oszczędności dla klubów. Wolny czas
będą kluby mogły wykorzystać udział w turniejach niższej rangi.
3.2
Kalendarz imprez musi być spójny z programem szkolenia
Kalendarz imprez narzuca sposób szkolenia w klubach i sposób przygotowania. Kalendarz
imprez musi zakładać:
 stałe terminy zawodów na najbliższe 4 lata, zgodnie z cyklem olimpijskim.
 cykliczność procesu treningowego (okres przygotowawczy, startowy, przejściowy)
 uwzględnienie imprez z kalendarza EUJ i innych wartościowych zawodów.
 zawody centralne powinny być planowane dla wszystkich grup wiekowych w niedalekim od
siebie okresie, co ułatwi trenerom organizację szkolenia w klubach
3.3
Wprowadzenie do rankingu wybranych zawodów klubowych
Należy wzmocnić pozycję klubów i okręgów dając im możliwość organizowania imprez. Należy
sięgnąć po finanse miejskie i gminne. Klubom będzie zależało żeby zdobyć status turnieju
rankingowego. W zawodach będą mogły uczestniczyć ekipy zagraniczne. Podczas zawodów
delegat PZJudo przyznaje status turnieju rankingowego. Mamy w Polsce dużo już
sprawdzonych turniejów z bogatą tradycją, należy im pomóc zwiększając ich poziom sportowy.
Po co jeździć daleko na turnieje zagraniczne skoro to my możemy przyciągnąć inne państwa do
nas.
3.4
Podjąć kolejną próbę stworzenie ligi seniorów i juniorów
Należy zastanowić się w jaki sposób ponownie stworzyć ligę seniorów, a w dalszej kolejności
juniorów. W związku z tym, że kluby mają problem z wystawieniem własnej drużyny na
drużynowe MP, powinno się zezwolić na wypożyczanie większej ilości zawodników. Powinno
się dopuścić zawodników zagranicznych. Liga drużynowa to krótkie zawody i czytelne, a więc
są one atrakcyjne dla widzów. Ligę powinno się wprowadzić do totalizatora sportowego. Jest
szansa, że liga przyciągnie sponsorów. Wyniki ligi powinny być co tydzień podawane w TVP tak
jak innych lig.
3.5
Mistrzostwa Europy, Puchary Świata i MP mają być świętem Polskiego Judo
Turnieje takie jak Mistrzostwa Europy Open, Mistrzostwa Europy Juniorów, Turniej Warszawski
oraz Mistrzostwa Polski seniorów powinny być naszą wizytówką, powinny przyciągać kibiców.
O takich turniejach powinno być głośno w mediach już kilka tygodni wcześniej. Powinny się one
odbywać w odpowiednich halach widowiskowych i powinny mieć odpowiednią oprawę. Runda
finałowa powinna mieć charakter show (pokazy, światła, konferansjer). Zawody powinno się
organizować tak, aby można było zaprosić pobliskie szkoły. Autokary przewożące zawodników
powinny zabierać dzieci z pobliskich klubów. Przy okazji organizacji takich turnieji można by
zrobić zawody lub camp dla młodzików i juniorów młodszych z całej Polski lub zgrupowania
kadr wojewódzkich.
4.
Reprezentacja Polski i Kadra Narodowa
4.1
Należy podnieść status Reprezentanta Polski (RP) i zawodników KN
Bycie RP to powinien być zaszczyt dla zawodnika, ale także i wymierne, zapisane
w regulaminie korzyści dla zawodników, klubów i ich trenerów.
a)
Należy stworzyć regulamin członka KN i RP (opublikować, jeśli istnieje)
8
b)
Zasady wyłaniania i kwalifikacji do KN muszą być jasne i opublikowane przed rozpoczęciem
sezonu. KN powinna być powoływana 1 raz na rok (w szczególnych sytuacjach na wniosek
TKN mogą nastąpić drobne zmiany). Selekcja do KN powinna odbywać się na jesieni ( z wyj.
Młodzieży). Lista zawodników KN powinna być podana do publicznej wiadomości.
c)
Zawodnicy powołani do KN z numeru 1-3 muszą mieć wymierne korzyści:
 sprzęt sportowy (nie częściej niż 1 raz na 2 lata) pobierany przed sezonem
 godło na piersi
 zapewniony udział w min. 2 turniejach EUJ poza granicami kraju oraz w Pucharze Świata
rozgrywanym w Polsce
 zapewniony udział w min 2 campach poza granicami kraju
 zapewniony udział w min 2 zgrupowaniach szkoleniowych (lato, zima)
d)
Zawodnicy KN muszą mieć obowiązki. Powinno się od nich wymagać zrealizowania
konkretnych celów. KN powinna być ustalona na jesieni, a zawodnicy powinni otrzymać plany
i normy wynikowe, które powinni zrealizować.
4.2
Trenerzy KN
Trenerzy KN seniorów i juniorów powinni mieć podpisywane kontrakty na min. 2 lata. W ten
sposób Zarząd weźmie odpowiedzialność za decyzję związaną z wyborem trenera KN.
4.3
Kwalifikacja do ME, MŚ, oraz udział w turniejach EUJ powinny być jasne i jawne
a)
Zasady kwalifikacji do imprez mistrzowskich z określeniem ilości startujących powinny być
opublikowane przed sezonem.
b)
Przed sezonem podczas zebrania trenerów w listopadzie wszyscy trenerzy KN powinni ustalić
wraz z trenerami klubowymi, który zawodnik gdzie będzie startował.
c)
W turniejach EUJ powinniśmy wystawiać maksymalną ilość zawodników. Związek powinien na
turnieje odbywające się w sąsiednich krajach wynajmować autokar, co pozwoli na udział w tych
turniejach szerszej kadry (częściowo na koszt KW)
d)
Koszty zawodników z dalszych miejsc KN powinny pokrywać kluby lub KW. Start takich
zawodników powinien zaakceptować trener KN.
e)
W KN powinno być min. 2 zawodników z kategorii walczących o imprezę mistrzowską.
4.4
Poprawić logistykę przy organizacji wyjazdów reprezentacji na zawody zagraniczne
a)
Zrezygnować z usług Olimpijskiego Biura Podróży, co pozwoli na kupowanie zdecydowanie
tańszych biletów i większą ofertę
b)
Zwrócić uwagę na logiczne doloty i krótkie czasy oczekiwania podczas przesiadek, co skróci
całą podróż
c)
Zwrócić uwagę na czas podróży. Czasami troszkę droższy bilet może znacznie skrócić całą
podróż.
4.5
Znaleźć sponsora dla Reprezentacji
Należy dążyć do znalezienia sponsora dla reprezentacji, a w dalszej kolejności dla całego
związku
5.
Campy i obozy
a)
W Polsce są tylko 2 campy Szczyrk i Cetniewo i co 2 lata Warszawski. To za mało. Należy
zorganizować więcej campów ogólnopolskich. Klubom powinno się zapewnić możliwość
9
noclegu na macie, co pozwoli na obniżenie kosztów. Można pomyśleć o 1 dniowym campie po
Pucharze Polski. Koszty campu powinien ponieść PZJ. Trener KN powinien wymagać
obecności na takim campie zawodników z rankingu (np. z pozycji 1- 5)
b)
Związek powinien opłacić salę judo w Cetniewie i Zakopanem podczas ferii letnich i zimowych.
Budżet
6.
Budżet naszego związku jest dużo większy niż wielu związków z innych krajów, z którymi
niejednokrotnie przegrywamy rywalizację. Dzieje się tak poprzez błędy logistyczne
w zarządzaniu finansami. Należy przeanalizować wszystkie ruchy finansowe przez ostatnie
kilka lat. Być może działania finansowe, które były słusznymi kilka lat temu, nie mają racji bytu w
dzisiejszych realiach ekonomicznych.
6.1
Oszczędności
a)
Jeśli to możliwe to przy zakupie biletów lotniczych zrezygnować z Olimpijskiego Biura Podróży.
W innych biurach (internetowych) można kupić bilet o 20-40% taniej
b)
Pomyśleć o zakupie busa, co w skali 4 lat zmniejszy koszty transportu.
c)
Zmniejszenie ilości turniejów centralnych.
d)
W kategorii juniora i juniora młodszego powoływać zawodników z numeru 2-5 na koszt KW
6.2
Spróbować pozyskać fundusze z Unii Europejskiej
Należy zorientować się jaka jest możliwość wykorzystania środków unijnych w działalności
związku.
7.
Popularyzacja i promocja
W dzisiejszych czasach promocja, marketing, pijar, lobbing są jednymi z najważniejszych pojęć
w świecie biznesu, które gwarantują pozycję na rynku. Jako dyscyplina od kilku lat
przegrywamy z takimi sportami jak karate, ju-jitsu, aikido, MMA. A przecież to my jesteśmy
dyscypliną olimpijską z tradycjami, historią. Całe polskie judo należy potraktować jako jedna
wielką firmę z mnóstwem filii (Okręgowe Związki Judo) i autonomicznych podmiotów (kluby).
Należy wykorzystać doświadczenia trenerów i prezesów wszystkich polskich klubów. To oni
budują i kształtują polskie judo. Kluby, jeśli nie zadbają o klientów, czyli będą na bakier
z przytoczonymi pojęciami to znikną ze sportowego rynku. Poniżej krótkie definicje, które
potwierdzają, że na dzień dzisiejszy popularyzacja i promocja judo w Polsce praktycznie nie
istnieje. Można je zauważyć jedynie na poziomie klubów.
7.1
Trochę teorii. Co to jest promocja, marketing, pijar czy lobbing.
a)
Promocja
Promocja jest to oddziaływanie na klientów polegające na przekazaniu im informacji, które mają
w odpowiednim stopniu zwiększyć wiedzę na temat produktów lub usług oraz samej firmy
w celu stworzenia dla nich preferencji na rynku.
b)
Marketing
Marketing to handel aktywny, wychodzący naprzeciw potrzeb klienta, próbujący odgadnąć
skryte potrzeby klienta, usiłujący te potrzeby uświadamiać i pobudzać a nawet kreować
i zaspokajać je.
Marketing to:
 świadomość, że klient i jego oczekiwania to najważniejszy element biznesu: jeśli nie ma
klientów, przedsiębiorstwo traci rację bytu,
10


wynikający z tej świadomości proces identyfikowania i zaspokajania potrzeb klienta - przy
równoczesnym zapewnieniu zysku przedsiębiorstwa i ciągłości funkcjonowania,
techniki wspomagające ten proces: badania rynku, kształtowania produktu, oddziaływania
na rynek, ustalania ceny, sprzedaży, reklamy
c)
Pijar
Pijar to spolszczony skrót PR [czyt.Pi Ar] oznaczający Public Relations (z ang. - kontakty
z otoczeniem) oznaczający kształtowania stosunków publicznie działającego podmiotu z jego
otoczeniem. Pijar jest:
 funkcją zarządzania, która ustanawia i utrzymuje wzajemnie korzystne stosunki pomiędzy
organizacją i różnymi grupami jej otoczenia, od których zależy jej sukces lub
niepowodzenie.
 próbą skonstruowania publicznego wsparcia dla działania, przypadku, ruchu lub instytucji,
poprzez informację, perswazję i dostosowania się
 sztuką i nauką osiągania harmonii z otoczeniem poprzez wzajemne porozumienie oparte
na prawdziwej i pełnej informacji
 jest świadomym, celowym, planowym, systematycznym i długotrwałym oddziaływaniem
organizacji na otoczenie, ukierunkowanym na ukształtowanie z tym otoczeniem
specyficznej jakości stosunków i układów przy użyciu komunikowania i pielęgnowania
kontaktów
 metodą, w której organizacja próbuje przekonać odbiorców do swoich celów, ale by robić
to skutecznie, stara się najpierw poznać ich potrzeby i je zaspokoić
d)
Lobbing
Lobbing (z jęz. ang. lobbying - dosłownie: oddziaływanie, wywieranie wpływu w kuluarach) to
oddziaływanie na decyzje podejmowane przez organy władzy publicznej.
7.2
A jak to powinno wyglądać w praktyce.
e)
Promocja dyscypliny powinna trwać przez cały rok. Nasilenie powinno następować we
wrześniu i przed dużymi imprezami rangi mistrzowskiej. PZJ powinien służyć pomocą klubom
i okręgom w rozmowach z władzami i mediami lokalnymi przy druku plakatów, folderów itp.
f)
Obecność w mediach musi być stała i nie może być związana tylko z suchymi wynikami.
Wywiady w TVP w programach dla matek, programach dla dzieci mogą być bardzo dobrą
promocją judo. Należy wskazać rodzicom, jakie walory i zalety niesie za sobą uprawianie judo.
Artykuły o zaletach judo powinny się ukazywać w prasie ogólnopolskiej i regionalnej.
g)
Należy rozpocząć stałą współpracę z dziennikarzami. np. poprzez włączenie dziennikarza do
ekipy na MŚ czy ME. Należy podsyłać dziennikarzom gotowe teksty z atrakcyjnymi zdjęciami.
h)
Wydrukować i rozdać klubom plakaty propagandowe np.„Sport czy narkotyki wybór należy do
Ciebie”. Na dole plakatu kluby będą umieszczały swój adres.
i)
Popularyzacja judo w szkołach.
 Rozesłać po szkołach ulotki propagandowe o walorach judo
 Pomyśleć w kolejnych latach nad wprowadzeniem judo do szkół jako uzupełnienia
wychowania fizycznego
 Napisać i zatwierdzić w Kuratorium Oświaty autorski plan nauczania bazujący na judo
i rozpropagować go w szkołach podstawowych.
 Sfinansować kursy instruktorskie judo dla nauczycieli wf
 Rozpropagować konspekty lekcji bazujące na podstawowych elementach z judo.
j)
Promocja podczas zawodów MP i PP:
 Sprawna organizacja zawodów: skrócenie czasu, pokazy, porządek na trybunach itp.
 Duża ilość plakatów informujących o zawodach z adresami klubów z danego miasta na
dole plakatu.
 Zawody powinny być tak zorganizowane tak, aby były atrakcyjne dla kibiców
 Reklama w mediach
11
Podnieść status zawodowy trenera
8.
W większości klubów trenerzy „klepią biedę”. Często są także nie doceniani w swojej pracy. To
należy zmienić. Dlaczego podczas zawodów sędziowie mają swoje krzesełka, kawę itp., a co
trenerami?
a)
Dobra promocja dyscypliny prowadzona przez PZJudo doprowadzi do zwiększenia naborów,
co automatycznie spowoduje wynagrodzenie trenerów.
b)
Zorganizować szkolenia dla trenerów z zakresu teorii sportu,metodyki, dietetyki, psychologii itp.
c)
Zorganizować szkolenia dla trenerów z zakresu marketingu i biznesu.
d)
Należy każdego roku robić zakończenie sezonu w postaci gali judo. Podczas gali należy
uhonorować przynajmniej kilku trenerów z każdej kategorii. Niektórzy z trenerów szkolą tylko
jedną grupę wiekową. W gali powinny uczestniczyć media.
Wspomaganie klubów
9.
a)
Wspomaganie zawodów i campów ogólnopolskich i międzynarodowych, które już od kilku lat
są organizowane przez kluby. Wspomaganie polegać powinno na umieszczaniu tych imprez
w kalendarzu imprez, a komunikatu o imprezie na stronie WWW, oraz na włączeniu do
rankingu imprez, które spełnią ustalone kryteria.
b)
PZJudo powinien zadbać o pokrycie kosztów reklamy podczas zawodów centralnych.
Ściągnięcie dużej ilości widzów spowoduje zainteresowanie dyscypliną i automatycznie szansę
na większe nabory dla klubu, który organizuje zawody
c)
Ogromną pomocą dla klubów i okręgów byłoby wynajęcie przez PZJudo sali judo w Cetniewie
i Zakopanem podczas wakacji oraz koordynowanie treningów w tym okresie
d)
Ułatwić klubom zakładanie klas sportowych
e)
Na turnieje zagraniczne w sąsiednich krajach wynajmować autokar a nie busa co umożliwi
klubom wysłanie swoich zawodników.
10. Dlaczego nie ma nas w strukturach Europejskiej Unii Judo?
Brakuje delegata naszego kraju w strukturach Unii Europejskiej.
We władzach i różnych komisjach EUJ są przedstawiciele 21 krajów, tylko brakuje Polski,
Najwięcej przedstawicieli mają Włochy i Niemcy po 6 osób, Francja, Rosja, Węgry po 5-ciu,
Czechy, Rumunia i Malta po 3. Dopóki nie zaistniejemy w tych strukturach nasi zawodnicy będą
przegrywali wyrównane walki. Do Komisji Sportowej został, co prawda niedawno, dołączony
W.Legień, ale jest on wpisany jako Francuz. Należy zrobić wszystko, aby Legień był naszym
przedstawicielem i reprezentował interesy Polski. Należy zadbać także, aby na IO w 2012
zakwalifikował się sędzia z Polski, niestety na 2008 to się nie udało.
11. Podnieśmy poziom sędziowania.
Bardzo ważnym elementem szkolenia jest dobre sędziowanie. To jak sędziują sędziowie
warunkuje jak trenerzy szkolą zawodników. Jeżeli sędziowanie jest na niskim poziomie
powstają niepotrzebne napięcia podczas zawodów, a zawodnicy i trenerzy niejednokrotnie są
pokrzywdzeni po niesłusznych werdyktach. Wszystkim powinno zależeć, aby poziom
sędziowania był jak najwyższy.
a)
Dążyć do sędziowania zawodowego. Zrezygnować z opłacania noclegów, ze zwracania
kosztów przejazdu i diet a w zamian dać sędziom gotówkę. Niech oni sami decydują czy chcą
zapłacić za hotel czy wolą przyjechać rano na zawody itd.
12
b)
Zwiększyć wynagrodzenie sędziów. W zamian za większe pieniądze wymagać profesjonalnego
podejścia
c)
Wykluczyć sędziów „na kacu”.
d)
Klasyfikacja nie może być tajna i polegać na koleżeństwie. Musi być rzetelnym narzędziem,
oceniającym pracę sędziów. Protokoły klasyfikacji, oceny za poszczególne walk powinny być
umieszczane na stronie internetowej. Dzięki temu klasyfikacja będzie rzetelniejsza.
e)
Opublikować ranking sędziów po każdym turnieju. Zastanowić się nad formą rankingu.
Z miejsc w rankingu mogłyby np. wynikać stawki finansowe. Im sędzia wyżej w rankingu tym
wyższe wynagrodzenie.
f)
Zakupić kamery wideo i filmować wszystkie walki
g)
Organizować szkolenia dla sędziów wraz z trenerami i zawodnikami
h)
Umożliwić sędziom udział w jak największej ilości turniejów EUJ
i)
Przynajmniej raz w roku organizować szkolenie sędziów wraz trenerami
12. Fundacja Polskiego Związku Judo
Wielu z nas nawet nie wie, ze fundacja istnieje. Jest martwym tworem, którego trzeba ożywić.
Fundacja jest sposobem na zbieranie funduszy, których związek nie może pozyskać. Należy
przeanalizować statut fundacji, dostosować go do obecnych aktów prawnych i spróbować
rozpocząć jej działalność. Fundacja powinna być jednostką niezależną od Związku, działającą
jednak na rzecz Związku.
13