Których planów nie uda się zrealizować?
Transkrypt
Których planów nie uda się zrealizować?
Strategia dla rynku kapitałowego w Polsce Wyniki badania przeprowadzonego wśród Alumnów Fundacji im. Lesława A. Pagi Warszawa, 27 stycznia 2015 r. www.paga.org.pl facebook.com/FundacjaPagi Spis treści 1. 2. 3. 4. O badaniu Cz. I - Profil Alumnów Cz. II - Przyszłość rynku kapitałowego w Polsce Cz. III - Ocena Strategii GPW 2020 2 Opis badania Badanie zostało przeprowadzone w związku z publikacją Strategii GPW w Warszawie do 2020 r. Celem badania było poznanie: oceny założeń Strategii GPW na lata 2014-2020, opinii na temat funkcjonowania rynku kapitałowego w obecnym kształcie w Polsce, rekomendowanych działań - niezbędnych dla rozwoju rynku. Ankietę skierowano do Alumnów Fundacji im. Lesława A. Pagi, czyli absolwentów projektów: Akademia Liderów Rynku Kapitałowego, Akademia Analiz i Mediów, Akademia Energii, Liderzy Ochrony Zdrowia Badanie zostało przeprowadzone w dniach 7-9 grudnia 2014 r. 3 Cz. I Profil Alumnów 4 Cz. I - Profil Alumnów Ukończony Projekt Fundacji Lata doświadczenia zawodowego 38% 9% 31% Akademia Liderów Rynku Kapitałowego 12% 19% Akademia Analiz i Mediów 52% 27% 12% Akademia Energii 1% Liderzy Ochrony Zdrowia 1-2 Miejsce pracy 7% Przedsiębiorstwa niefinansowe 42% 8% Przedsiębiorstwa finansowe Konsulting i doradztwo 10% 17% 5-6 7-8 9 - 10 Profil badanego Rynek kapitałowy 16% 3-4 Sektor publiczny Pozostałe Alumni to głównie laureaci Akademii Liderów Rynku Kapitałowego (ALRK) Ankietowany miał średnio 4 lata doświadczenia zawodowego 42% Alumnów jest związanych z rynkiem kapitałowym i aż 60% pracuje w szeroko rozumianym sektorze finansowym 5 Cz. I - Profil Alumnów Czy inwestujesz na giełdzie? Profil badanych jako inwestorów: 48% Tak 52% Nie 52% badanych nie inwestuje, przy czym: Przyczyny zaprzestania inwestycji: 48% 42% 10% planuje zacząć zaprzestało inwestycji (powody po prawej stronie) Niemal połowa badanych inwestuje na giełdzie (48%) Należy zauważyć, że spośród nieinwestujących aż 48% planuje rozpocząć inwestowanie Około 95% było, jest, bądź będzie inwestorem na giełdzie Wymogi zawodowe: ograniczenia, zakazy, polityka compliance Poniesione straty Inne priorytety kapitałowe Brak czasu nie zamierza inwestować 6 Cz. II Przyszłość rynku kapitałowego w Polsce 7 Cz. II - Przyszłość rynku kapitałowego w Polsce Jakie są główne bariery rozwoju rynku kapitałowego w Polsce? Ograniczony dopływ kapitału (m.in. niskie napływy do TFI, niska partycypacja zagranicznych graczy) 6% 7% 39% 13% Brak zrozumienia działania rynku kapitałowego, awersja do ryzyka i preferowanie oszczędzania w banku Nieatrakcyjne rozwiązania prawne i podatkowe Brak oferty i dostatecznych działań ze strony GPW (w tym niska płynność) 35% Pozostałe Pozostałe bariery rozwoju rynku kapitałowego: Brak zaufania wynikający z „niskiej jakości” oferowanych spółek Brak oferty dla niższego segmentu inwestorów, obecnie jest zauważony jedynie segment „premium” „Reforma” OFE Naturalne ograniczenia wielkości polskiej gospodarki („trudno będzie dogonić Londyn / Frankfurt”) 8 Cz. II - Przyszłość rynku kapitałowego w Polsce Czy GPW powinna pozyskiwać zagranicznych emitentów? 16% Tak Nie Nie 84% Argumenty by nie pozyskiwać z zagranicy: Negatywne przykłady notowanych zagranicznych spółek Brak płynności zagranicznych akcji GPW jest skuteczniejsza w działaniach z krajowymi emitentami Tak Z których kierunków pozyskiwać emitentów? 65% 13% Południe (np. Czechy, Słowacja, Kraje rozwijające się (np. Chiny) Rumunia) 10% 13% Wschód (np. Ukraina, Litwa) Inne kierunki 9 Cz. II - Przyszłość rynku kapitałowego w Polsce Propozycje Alumnów mające na celu poprawę funkcjonowania GPW w Warszawie Obszary do poprawy w relacjach z emitentami: Wsparcie i edukacja spółek po IPO Zaostrzenie wymagań dla emitentów z NewConnect i Catalyst Obniżenie opłat Szybsze procesowanie wniosków przez GPW Zapewnienie przejrzystości przepisów i ciągły dialog ze spółkami Zwalczanie inside trading Wspólnie z emitentami podnoszenie ładu korporacyjnego, relacji inwestorskich i CSR Obszary do poprawy w relacjach z inwestorami: Podniesienie wiarygodności emitentów Wypracowanie z podmiotami publicznymi systemu zachęt i ulg inwestycyjnych Obniżenie kosztów transakcyjnych Stworzenie oferty produktowej i edukacyjnej dla prywatnych inwestorów Zaoferowanie nowych instrumentów i metod inwestycyjnych (np. HTF, Forex) Prezentowanie GPW jako miejsca do bezpiecznego pomnażania kapitału Upowszechnienie ratingów 10 Cz. III Ocena Strategii GPW 2020 11 Cz. III - Ocena Strategii GPW 2020 Jak oceniasz szanse na realizację Strategii? Jak oceniasz realność założeń finansowych? Zbyt konserwatywne 61% 1% Optymistyczne 49% Realistyczne 50% 39% 0% Wysoko Umiarkowanie Nisko Których planów nie uda się zrealizować? Pozostałe Rynek walutowy MTF/Aquis Exchange Inne nośniki energii Rynek rolny Rynek węgla 20% 10% 11% 15% 20% 24% 12 Cz. III - Ocena Strategii GPW 2020 Główne ograniczenia dla rynku akcji: Inne Niskie uczestnictwo inwestorów detalicznych Pozostałe 4% Uzależnienie od prawa o zamówieniach publicznych Emisje na zmienną stopę procentową 20% Niskie uczestnictwo zagranicznych inwestorów 27% Niska wiarygodność długu Niska płynność 48% Główne ograniczenia dla rynku pochodnych: Pozostałe Niska płynność Niskie uczestnictwo inwestorów instytucjonalnych Oferta uboga i niedostosowana do potrzeb Brak edukacji firm w zakresie realnego zabezpieczenia Główne ograniczenia dla rynku długu: 2% 32% 45% 9% 30% 51% Główne ograniczenia dla rynku towarowego: Niska partycypacja inwestorów finansowych 16% 6% Niska płynność rynku Pozostałe 4% 4% 2% 30% Zbyt uboga oferta instrumentów 33% Brak strategii dla energetyki i instrumentów wsparcia 34% 13 Cz. III - Ocena Strategii GPW 2020 Najskuteczniejsza droga rozwoju dla GPW: Jak zapewnić wyższą płynność? Zwiększyć średni free float Upowszechnić krótką sprzedaż Obniżyć opłaty transakcyjne Przyciągnąć nowych aktywnych inwestorów Wprowadzić zachęty podatkowe dla inwestorów 5% 9% 15% 48% 31% 35% 36% Organiczna Sojusze i alianse 21% Przejęcia Czego obecnie brakuje w ofercie GPW? Pochodne na polskie i zagraniczne instrumenty (ETF, opcje) Krótka sprzedaż i pożyczki papierów wartościowych Instrumenty rynku towarowego Usługi post trading Nowe technologie np. HFT Poprawa efektywności organizacyjnej Szersze zastosowanie ratingów Możliwość IPO funduszy nieruchomościowych 14 Cz. III - Ocena Strategii GPW 2020 Który nowy element wskazany w Strategii ma największy potencjał? Nowe instrumenty na energię 12% Usługi IT 10% Rynek rolny 9% Oferta spełniająca nowe wymogi regulacyjne 14% MTF/Aquis Exchange 7% Technologia dla rynku pochodnych 6% Wsparcie technologiczne 5% Rynek węgla 3% Inne 21% Rynek walutowy ETP/ETF 16% 18% Które działanie powinna podjąć GPW w celu zapewnienia długotrwałego rozwoju? Zmiana prawa i przepisów 3% Poprawa efektywności operacyjnej 3% Konsolidacja i alianse GPW z innymi giełdami Rozwój oferty produktowej (w tym nowych technologi) Pozyskiwanie inwestorów i emitentów z Polski Pozyskanie zagranicznych inwestorów i emitentów 8% 18% 22% 46% 15 Dziękujemy za uwagę Dodatkowych informacji na temat badania udziela: Damian Szewczyk, e-mail: [email protected] 16