pobierz katalog pdf

Controlling w transporcie - Jak
projektować efektywne systemy
controllingu procesów
transportowych?
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE
AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO
KURATORA OŚWIATY
(Decyzja nr 110.2.870.2015)
WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL
Learning
by
Design
Controlling w transporcie - Jak
projektować efektywne systemy
controllingu procesów
transportowych?
KONTAKT
Marta Elimer
[email protected]
Tel. + 48 61 852 33 53
Fax. + 48 61 666 03 63
TRENERZY
Krzysztof Szymański
dr inż. Adam Redmer
Opis szkolenia
Adresaci szkolenia
Szkolenie adresowane jest do:
- menedżerów wyższego i średniego szczebla kierowniczego przedsiębiorstw
produkcyjnych, transportowych, dystrybucyjnych i handlowych
- analityków
- controllerów
- pracowników, którzy podejmują decyzje związane z organizacją transportu, w tym
kontaktami z przewoźnikami, kontrolą efektywności przebiegu procesu transportowego
oraz gospodarowaniem taborem
Dlaczego warto
Udział w szkoleniu pozwala odpowiedzieć Słuchaczom na następujące pytania:
- Jakie dane związane z procesem transportowym są istotne i jak je gromadzić?
- Jak efektywnie analizować dane o procesie transportowym i jak wnioskować na ich
podstawie?
- Jak skutecznie oceniać proces transportowy oraz wykorzystywany tabor?
- Jakie są podstawowe zależności kosztowe w transporcie i co decyduje o tym, że działania
transportowe są mniej lub bardziej kosztochłonne?
- Jakiego wsparcia informacyjnego w planowaniu, sterowaniu i kontroli procesów
Akademia Controllingu Sp. z o.o.
ul. Towarowa 35/403A
61-896 Poznań
[email protected]
www.akademiacontrollingu.pl
Tel.: 61 852 33 53
NIP: 7811817052 REGON: 302844320 KRS: 0000526759; Sąd rejonowy w Poznaniu,
VII Wydział Gospodarczy KRS, kapitał zakładowy 100 000 PLN
2
2/4
Learning
by
Design
transportowych może udzielać nowoczesny system controllingu?
- Jakie są podstawowe zasady budowy skutecznego systemu controllingu dla obszaru
transportu przedsiębiorstw?
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie Słuchaczy z zasadami budowy nowoczesnego systemu
controllingu, wspierającego zarządzanie transportem przedsiębiorstwa oraz z zakresem
informacji, jakich może dostarczać taki system.
Podczas szkolenia jest również podzielenie się ze Słuchaczami wnioskami i
spostrzeżeniami wynikającymi z praktycznych zastosowań nowoczesnego systemu
informacyjnego w obszarze transportu.
Program
Controlling w transporcie – Jak
projektować efektywne systemy controllingu
procesów transportowych?
Program:
Dzień 1
1. Controlling – istota i znaczenie w zarządzaniu
2. Podstawowa struktura danych w transporcie – dokumentacja związana z procesem
transportowym, miary i wymiary danych transportowych
3. Wielowymiarowa analiza danych transportowych – ćwiczenia
4. Analiza wskaźnikowa – ćwiczenia:a. Efektywności realizacji przewozówb. Efektywności
wykorzystania taboruc. Stanu technicznego taboru
5. Wybór informacji najważniejszych z punktu widzenia zarządzania transportem –
diagram przyczyn i skutków oraz analiza Pareto
6. Narzędzia kontroli stanu ładunków
Dzień 2
1. Cztery zadania nowoczesnego rachunku kosztów logistyki
2. Procesowy rachunek kosztów (Activity Based Costing/Management) w obszarze
transportu przedsiębiorstwaa. Istota procesowego rachunku kosztów;b. Działania
transportowe przedsiębiorstw;c. Kalkulacja kosztów działań transportowych oraz kosztów
obsługi transportowej klientów;
3. Mankamenty tradycyjnego rachunku kosztów
4. Zasobowe ujęcie kosztów działań w obszarze transportua. Istota zasobowego rachunku
kosztów;b. Pełen koszt zasobu:• Koszty bezpośrednie zasobu:– Koszty rodzajowe
zasobu– Koszty ekonomiczne zasobu• Koszty pośrednie zasobu:– Koszty
zasobów współdzielonych;– Koszty usług wewnętrznych.
5. ABC CK 034 – Zasobowy rachunek kosztów w Dziale Transportu firmy Dren S.A.
6. Podsumowanie i dyskusja
 
Sylwetka trenera
dr inż. Adam Redmer
Akademia Controllingu Sp. z o.o.
ul. Towarowa 35/403A
61-896 Poznań
[email protected]
www.akademiacontrollingu.pl
Tel.: 61 852 33 53
NIP: 7811817052 REGON: 302844320 KRS: 0000526759; Sąd rejonowy w Poznaniu,
VII Wydział Gospodarczy KRS, kapitał zakładowy 100 000 PLN
3
3/4
Learning
by
Design
Absolwent i pracownik Politechniki Poznańskiej. Doradca Biznesowy w ABC Akademia w
obszarze „Zarządzania Logistycznego”.
W latach 1999 – 2001 pracownik Instytutu Logistyki i Magazynowania w Poznaniu,
na stanowisku specjalisty, w ramach którego pełnił funkcje wykonawcy, głównego
wykonawcy i kierownika projektów konsultingowych z zakresu transportu i
magazynowania, projektowania i przebudowy sieci dystrybucji, analizy procesowej i
przebudowy procesów gospodarczych, optymalizacji i wspomagania decyzji.
Członek: PTL, EURO Working Group on Transportation (EWGT).
Autor i prowadzący szkolenia z zakresu: zarządzania transportem, logistyki dystrybucji,
zarządzania produkcją i logistyką, zarządzania zapasami, w tym uczestnik oraz współautor
polskiej wersji szkolenia „Praktyczne kształcenie nauczycieli logistyki w Polsce”
zorganizowanego w ramach programu TRANSFORM Rządu Republiki Federalnej Niemiec
przy współpracy prof. H. Ch. Pfohl’a z Politechniki w Darmstadt.
Krzysztof Szymański
Wiceprezes Zarządu firmy ABC Akademia Sp. z o.o. specjalizującej się we wdrażaniu
procesowego rachunku kosztów (ABC) w obszarze logistyki firm produkcyjnych i
dystrybucyjnych.
Jeden z najlepszych specjalistów posiadający praktyczne doświadczenia w wykorzystaniu i
wdrażaniu procesowego rachunku kosztów w obszarze logistyki przedsiębiorstw
produkcyjnych, dystrybucyjnych i logistycznych.
Jest wykładowcą Studiów Podyplomowych Logistyki i Zarządzania Łańcuchem Dostaw
oraz Finansów i Rachunkowości Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
Autor wielu publikacji i artykułów z zakresu systemów ABC/M oraz zarządzania kosztami i
rentownością przedsiębiorstw.Od ponad 10 lat bierze udział, jako menedżer projektów, w
kilkudziesięciu projektach związanych z wdrożeniami systemów zarządzania kosztami,
sprzedażą oraz logistyką w przedsiębiorstwach z wielu branż.
Znajduje się w czołówce specjalistów posiadających praktyczne doświadczenia w
wykorzystaniu i wdrażaniu systemów do zarządzania kosztami logistyki w polskich
przedsiębiorstwach.
Do profesjonalnych obszarów działania Krzysztofa Szymańskiego należą:
- projektowanie i wdrażanie systemów zarządzania kosztami procesów (Activity Based
Costing/Management, Activity Based Budgeting)
- projektowanie i wdrażanie systemów klasy Business Intelligence wspierających
zarządzanie przedsiębiorstwem, w szczególności w obszarach sprzedaży, logistyki oraz
produkcji
- projektowanie i wdrażanie systemów wspierających procesy budżetowania w
przedsiębiorstwach
- projektowanie i wdrażanie oprogramowania wspierającego podejmowanie decyzji, w
szczególności rozwiązań opartych na koncepcji Procesowego Rachunku Kosztów
- projektowanie i wdrażanie systemów rachunku kosztów według Miejsc Powstawania
Kosztów z wykorzystaniem zasobowego ujęcia kosztów.
Realizował projekty szkoleniowe i wdrożeniowe dla takich przedsiębiorstw jak:Energa ,
Cargill Polska, Jurajska, Budmat, Górnośląskie Przedsiębiorstwo Wodociągów, Dyrup,
Torfarm, Budmat, Tubądzin, ORLEN, Zakłady Chemiczne Organika Sarzyna, Magna
Automotive, Mazowiecka Spółka Gazownictwa, Żywiec-Zdrój, CAT LC Polska, CENTRALA
FARMACEUTYCZNA „”CEFARM”, Volkswagen Motor Polska, DPD
Polska, TPV Displays, TESCO POLSKA, Poczta Polska i inne.
Akademia Controllingu Sp. z o.o.
ul. Towarowa 35/403A
61-896 Poznań
[email protected]
www.akademiacontrollingu.pl
Tel.: 61 852 33 53
NIP: 7811817052 REGON: 302844320 KRS: 0000526759; Sąd rejonowy w Poznaniu,
VII Wydział Gospodarczy KRS, kapitał zakładowy 100 000 PLN
3
4/4