Zarządzanie procesami logistycznymi. Analiza

PROGRAM SZKOLENIA
Zarządzanie procesami logistycznymi. Analiza, projektowanie,
optymalizacja i przebudowa procesów
Opis
Odwzorowanie strategii przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw na niższe poziomy zarządzania operacyjnego,
wymaga w praktyce odpowiedniej organizacji procesów (głównych procesów biznesowych i podprocesów
operacyjnych). Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań
obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania zależności procesowych i funkcjonalnych,
projektowania mechanizmów pomiaru i kontroli oraz narzędzi bieżącego zarządzania procesami, które mają
zapewnić płynną adaptację przedsiębiorstwa do zmieniających się warunków otoczenia. Procesy obsługi klienta,
zaopatrzenie i gospodarki materiałowa, planowania i zabezpieczenia produkcji, zarządzania zapasami,
magazynowania, dystrybucji, transportu i spedycji - stanowią obiekt analizy ze względu na potrzeby ciągłego
doskonalenia oraz wdrażania zmian.
Dodatkowe wymagania na planowanie procesów narzuca konieczność integracji i synchronizacji procesów
logistycznych z decyzjami działów: marketingu, finansowo-księgowego, obsługi inwestycji, obsługi technicznej i
remontów, itd. Szybka analiza rynku i potrzeb klientów, dynamiczne planowanie produktu i produkcji,
harmonogramy produkcji i dystrybucji bilansowane w sieci kooperantów, zarządzanie zapasami dostosowane do
planów sprzedaży lub produkcji- muszą być uzupełniane przy podejmowaniu decyzji przez kadrę menedżerską
wyższego i średniego szczebla o analizy kosztów, zysku, obrotowości, rentowności majątku i zaangażowanego
kapitału, itd.
Wszystko to sprawia, że zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw, potęguje się
wraz ze wzrostem postrzegania roli i znaczenia procesów logistycznych w sprawnym zarządzaniu
przedsiębiorstwem i łańcuchami dostaw do klienta. Poszukiwani są menedżerowie, którzy potrafią objąć
całokształt procesów koordynujących wzrost wartości dodanej w łańcuchu zaopatrzenia i dystrybucji
przedsiębiorstw oraz w ich kooperacji z podmiotami otoczenia rynkowego. Całokształtem działań logistycznych
w ramach procesów biznesowych łańcucha dostaw należy tak sterować, by przedsiębiorstwa mogły szybko,
skutecznie i elastycznie reagować na wszelkie zmiany zachodzące na rynku.
Czas trwania
24 godziny dydaktyczne - 3 dni
Program szkolenia
Dzień I
1. Wprowadzenie do zarządzania procesami logistycznymi:
- procesy w przedsiębiorstwie i łańcuchach dostaw,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 829 55 55 Fax. 22 201 09 32
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- definiowanie procesu logistycznego,
- analiza i pomiar procesu,
- cele procesu logistycznego,
- mierzenie procesu. Efektywność procesu,
- dokumentowanie i opis procesu. Mapa procesu.
2. Strategia procesów logistycznych:
- określenie macierzy rynków dla produktów,
- określenie głównych strategii zaopatrzenia i dystrybucji,
- ustalenie krytycznych czynników sukcesu,
- modelowanie głównych procesów w pełnym łańcuchu dostaw,
- określenie portfela procesów i ich celów.
Dzień II
1. Projektowanie procesów logistycznych:
- analiza istniejących procesów logistycznych,
- poszukiwanie zakłóceń i barku optymalizacji procesów,
- projektowanie przebiegów (marszrut) procesów i wymaganych zasobów,
- definiowanie dysponowanych zasobów i bilansowanie różnic - określenie wymaganego potencjału,
- kontrola efektywności procesów i zwrotu inwestycji w procesy,
- doskonalenie i optymalizacja procesów.
2. Wdrażanie procesów logistycznych:
- budowanie i zmiany struktur organizacyjnych zarządzania procesami,
- proces, struktura organizacyjna i system informatyczny wspomagania zarządzania,
- organizacja systemu zarządzania procesami. Kompetencje i obowiązki właściciela procesu.
Dokumentowanie procesów - procedury i instrukcje procesów,
- budowanie kompetencji procesowych.
Dzień III
1. Controlling procesów logistycznych:
- definiowanie systemów informacyjnych dla kluczowych i operacyjnych mierników procesowych,
- definiowanie audytu procesów logistycznych,
- pomiar efektywności procesów logistycznych,
- system raportowania procesów.
2. Zarządzanie zmianami procesów logistycznych:
- definiowanie zmiany na podstawie potrzeb i sygnałów,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 829 55 55 Fax. 22 201 09 32
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- analiza lokalizacji procesów i zasobów. Określenie koncepcji zmian w procesach logistycznych,
- planowanie zmian w procesach,
- reinżynieria procesów i wdrażanie zmian,
- zarządzanie stabilizacją procesów po wprowadzeniu zmian.
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja
uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
Dzień 2
Dzień 3
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
tel. 22 829 55 55
fax 22 201 09 32
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 829 55 55 Fax. 22 201 09 32
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]