Jak zatrzymać pracowników w firmie? Programy

PROGRAM SZKOLENIA
Jak zatrzymać pracowników w firmie? Programy lojalnościowe,
zarządzanie talentami
Terminy szkolenia
Opis
Ukierunkowanie na potrzeby własnych pracowników opiera się na właściwym motywowaniu do pracy, dzięki
czemu firma może w pełni wykorzystywać ich możliwości i twórczy potencjał. Firmom coraz trudniej jest
pozyskiwać i zatrzymywać przy sobie dobrych pracowników, dlatego skupienie się na jakości relacji między
pracownikami jest dodatkowym atutem przy wyborze pracy. Respektowanie praw pracowniczych i sprawiedliwe
systemy oceny przy przechodzeniu na kolejne stopnie awansu są istotnymi czynnikami na styku interesów
ekonomicznych i etyki w biznesie. Korzyści z prowadzenia takiej polityki są jednoznaczne: firma zaczyna być
postrzegana jako atrakcyjny pracodawca, personel jest o wiele bardziej zaangażowany w to, co robi, a to
przekłada się na wysoki poziom kultury organizacyjnej i wewnętrznej firmy - a samo przedsiębiorstwo wyznacza
nowe drogi pomnażania zysków w innowacyjny sposób.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Definicja lojalności.
2. Identyfikacja najlepszych pracowników w firmie.
3. Sposoby badań lojalności pracowników:
- analizy na podstawie danych liczbowych,
- badania postaw i satysfakcji pracowników w firmie,
- powody odejścia pracowników z organizacji,
- zachowania pracowników demonstrujące lojalność.
- Lojalność jako pochodna wiarygodności firmy.
4. Lojalność a motywacja:
- motywatory materialne,
- motywatory pozapłacowe,
- motywatory pozafinansowe, czyli jak zatrzymać pracownika, kiedy brakuje środków finansowych?
- podział czynników motywacyjnych w zależności od stanowisk,
- co motywuje, system czy kierownictwo?
5. Czynniki wywołujące zadowolenie z pracy:
- osiągnięcia i awanse,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- uznanie,
- interesujące, różnorodne zadania,
- odpowiedzialność,
- zaufanie okazywane przez organizację, prawo do podejmowania decyzji, uczestnictwa w
naradach,
- elastyczny czas pracy,
- możliwość przekazywania wiedzy innym,
- prestiżowa nazwa stanowiska,
- odpowiedni standard stanowiska pracy.
6. Czynniki wywołujące niezadowolenie z pracy:
- stopień zbiurokratyzowania,
- jakość komunikacji,
- nadzór i nadmierna kontrola,
- dostęp do przełożonego,
- osobowość i umiejętności przełożonego,
- stosunki międzyludzkie,
- brak pewności pracy,
- wpływ pracy na życie rodzinne,
- warunki pracy,
- pozycja w porównaniu ze współpracownikami.
7. Lojalność pracowników potwierdzeniem wiedzy i skuteczności menedżera:
- umożliwianie pracownikom dokonywania usprawnień czy innowacji,
- udzielanie pochwał, gratulowanie sukcesów,
- bliskość w kontaktach z pracownikami i gotowość do pomocy,
- czynne i świadome motywowanie,
- dotrzymywanie obietnic,
- okazywanie empatii i szczerej troski, również w kwestiach pozazawodowych.
8. Lojalność jako konsekwencja działań organizacji:
- możliwość rozwoju zawodowego i szkolenia,
- przejrzyste i sprawiedliwe systemy oceniania,
- system motywacyjny oparty na jasnych i prostych zasadach,
- wyjazdy integracyjne i poczucie przynależności do firmy,
- atmosfera oparta na zaufaniu i dobra komunikacja.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
9. Programy lojalnościowe:
- indywidualne,
- zbiorowe.
10. Czy warto za wszelką cenę zatrzymywać pracowników w firmie?
11. Czy ma sens ponowne zatrudnianie pracowników, którzy wcześniej odeszli?
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
Dzień 2
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
Przy zgłoszeniu do 8 września 2016r.
obowiązuje cena 1.290 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.490 zł.
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe,
certyfikat ukończenia szkolenia.
Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]