Zarządzanie i motywowanie
Transkrypt
Zarządzanie i motywowanie
Przywództwo i zarządzanie BLOK 5 Zarządzanie i motywowanie Cel szkolenia Zwiększenie efektywności zarządzania i skutecznego motywowania ludzi z użyciem metod i technik nietransakcyjnych. Dla kogo jest przeznaczone Wszyscy zarządzający ludźmi i szukający nowych sposobów i inspiracji do bardziej skutecznego motywowania swoich podwładnych. Czas trwania/termin Szkolenie trwa 2 dni; termin ustalamy wspólnie z Klientem Struktura szkolenia Szkolenie prowadzone jest w grupach do 16 osób. Zajęcia mają charakter interaktywny – 70% czasu przeznaczone jest na analizę przykładów, ćwiczenia praktyczne, scenki i dyskusje. Do prowadzenia zajęć użyte są nowoczesne metody edukacyjne oraz multimedia. Zawartość programowa Zarządzanie i motywowanie Samo-zarządzanie a motywacja Teoria motywowania XY McGregora Kwestionariusz samooceny wg. Belbina Konflikt zarządzania i coachingu Praktyczne delegowanie Kompas własnego stylu motywowania Korzyści dla uczestników Po zakończeniu udziału w szkoleniu uczestnicy powinni: Lepiej znać najważniejsze teorie motywowania ludzi Wiedzieć jak mogą się samodzielnie motywować Rozumieć jak motywować swoich podwładnych i współpracowników Umieć rozpoznawać mocne strony i obszary do poprawy swoich podwładnych Bardziej efektywnie oceniać swoich podwładnych Doceniać wartość płynącą z coachingu Efektywnie delegować Sekrety przywództwa Cel szkolenia Większe wykorzystanie indywidualnego potencjału w zakresie przewodzenia i zarządzania zespołami. Dla kogo jest przeznaczone Program ten przeznaczony jest dla menedżerów posiadających kilkuletnie doświadczenie w zarządzaniu ludźmi, którzy potrzebują podnieść na kolejny poziom swoje kompetencje w zakresie przywództwa operacyjnego i zarządzania. Zawartość programowa 7 nawyków skutecznego działania Potęga coachingu Siła proaktywności Zarządzanie priorytetami Komunikacja menedżerska Znaczenie empatii i percepcji Przywództwo zespołowe Zarządzanie efektywnością Czas trwania/termin Szkolenie trwa 2 dni; termin ustalamy wspólnie z Klientem. Korzyści dla uczestników Po zakończeniu udziału w szkoleniu uczestnicy powinni: Struktura szkolenia Szkolenie prowadzone jest w grupach do 16 osób. Zajęcia mają charakter interaktywny – 70% czasu przeznaczone jest na analizę przykładów, ćwiczenia praktyczne, scenki i dyskusje. Do prowadzenia zajęć użyte są nowoczesne metody edukacyjne oraz multimedia. Wiedzieć, co odróżnia lidera od menedżera Rozumieć znaczenie przywództwa w biznesie Rozpoznawać i stosować różne style przywództwa Nauczyć się jak rozwijać swój naturalny styl zarządzania Odróżniać liderów od przedsiębiorców Efektywnie rozwijać i motywować członków swoich zespołów Tworzyć dobrą atmosferę i motywujący klimat w miejscu pracy dzięki swojej pozytywnej postawie Mieć pomysł na dalszy rozwój swojej kariery