Leadership Simulation

Leadership
Leadership Simulation
motywowanie i zarządzanie zespołem
„Kiedy kilka lat temu jedna z moich koleżanek rozstała się z firmą - mimo wysokich średnich zarobków,
ciekawej pracy, przyjaznej atmosfery w pracy, możliwości rozwoju - byłem bardzo zdziwiony. Przecież wiele
osób za takie warunki oddałoby wiele. No właśnie inni TAK a ona NIE.
Dlaczego zdecydowała się na zmianę pracodawcy? Czego jej brakowało?”
Leadership Simulation - Motywowanie i zarządzanie zespołem
Gra symulacyjna ucząca jak skutecznie zarządzać zespołem z wykorzystaniem narzędzi motywacyjnych i organizacyjnych. Uczestnicy dobierają zespół, rozwijają go i tak motywują pracowników, aby efektywnie realizować stawiane
przed nimi zadania. Gra opiera się o teorie motywacji Davida McClellanda oraz Edwarda L.Deciego i Richarda
M.Ryana. Uczestnicy poznają zasady wynikające z tych teorii oraz zastosowanie ich w praktyce, w różnych formach
motywowania pozafinansowego pracownika.
Grupa docelowa
▪ MENEDŻEROWIE WSZYSTKICH
SZCZEBLI ZARZĄDZANIA
▪ LIDERZY ZESPOŁÓW
Cele gry
▪ Ugruntowanie wiedzy o funkcjach personalnych firmy.
▪ Poznanie działań personalnych w obszarach komunikacji, planowania obsad, tworzenia efektywnych zespołów, polityki
wynagrodzeń oraz poznanie wachlarza działań motywacyjnych.
▪ Doświadczenie jak decyzje personalne wpływają na finanse przedsiębiorstwa – koszty wynagrodzeń, koszty rekrutacji,
koszty zwolnień, koszty wdrożenia nowych pracowników, koszty szkoleń, koszty nieobecności, koszty niskiej jakości
pracy, koszty motywacji i jej efektywność.
▪ Poznanie zasad współpracy menedżerów operacyjnych z działem HR w zakresie: rekrutacji, rozwoju pracowników, przełożenia celów firmy na cele działów i cele jednostkowe, ocen pracowniczych, kreowania wizerunku firmy.
Zakres zdobywanej wiedzy
W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się:
▪ Jak dobierać zespół do zadań pod względem jakościowym i ilościowym
▪ Jakie są teorie motywacji i jak je wykorzystać w praktyce
▪ Jak motywować ludzi i jak dobierać motywatory do indy
widualnych potrzeb
▪ Jak zarządzać zespołem w kontekście jego efektywności
ekonomicznej
▪ Jak stosować finansowe i pozafinansowe motywatory
oraz jakie są konsekwencje tych działań dla przedsiębiorstwa
▪ Jak planować rozwój zespołu przez szkolenia i sukcesje
▪ Jak zarządzać wiedzą w przedsiębiorstwie
▪ Jak reagować na sytuacje konfliktowe w zespole
Fabuła
Uczestnicy tej gry szkoleniowej wcielają się w role szefów, którzy zarządzają zespołami w symulowanej rzeczywistości
biznesowej. Głównym kapitałem firmy są ludzie a zadaniem uczestników jest skuteczne motywowanie i zarządzanie swoim
zespołem tak aby był on ekonomicznie efektywny w długim okresie czasu.
Gracze dysponują szeregiem narzędzi do realizacji postawionych przed nimi zadań. Na podstawie posiadanej wiedzy
o zadaniach jakie mają zrealizować, podejmują decyzje o właściwym kierowaniu pracownikami oraz zatrudnieniu nowych
osób. Do każdego pracownika podchodzą indywidualnie biorąc pod uwagę cztery kategorie jego potrzeb:
finansowe
osiągnięć
przynależności
władzy
Struktura gry
▪ Uczestnicy gry są podzieleni na zespoły, które otrzymują taki sam zestaw informacji, rekwizytów i zasobów. Każdy zespół
ma taki sam cel do osiągnięcia na koniec gry.
▪ Rozgrywka to kilka powtarzalnych rund. Po każdej rundzie następuje analiza wyników, dyskusja i krótki wykład merytoryczny.
Leadership Simulation jest grą nielosową, bazującą na analizie danych i trafnym wnioskowaniu oraz podejmowaniu decyzji.
▪ Uczestnicy podejmując kolejne decyzje bazują na wcześniej zdobytym doświadczeniu i wiedzy (taki model pracy pozwala efektywniej zarządzać i uzyskiwać lepsze wyniki w kolejnych rundach).
▪ Gra kończy się wyłonieniem zespołu, którego uczestnicy podejmowali najtrafniejsze decyzje personalne i uzyskali najlepszy wynik finansowy.
▪ W trakcie podsumowania poszczególnych modułów oraz całości gry trener moderuje dyskusję na temat podejmowanych decyzji, prowadzi analizę wszystkich zdarzeń i omawia kluczowe zagadnienia.
Dodatkowe opcje
Przebieg gry może być uzupełniony dodatkowymi ćwiczeniami, uzgodnionymi ze zleceniodawcą. Ćwiczenia
będą odnosić się do realnych sytuacji i realnych pracowników, którymi w swojej pracy zarządzają uczestnicy
szkolenia. Wybrane przykłady dodatkowych ćwiczeń:
▪ Dostosowanie odpowiednich czynników motywacyjnych dla poszczególnych osób w zespole.
▪ Stworzenie indywidualnego planu rozwojowego
dla wybranych pracowników.
2 DNI SZKOLENIOWE
Training Partners sp. z o.o.
ul. Jasna 31B, 44-122 Gliwice
▪ Przeprowadzenie
analizy
motywacji
swoich
podwładnych w oparciu o teorię McCLellanda (osiągnięcia, przynależność, władza).
12-24 UCZESTNIKÓW
tel. 32 332 74 30, [email protected]
www.trenerzy.pl