Skonsolidowane sprawozdanie z działalności za 2015 rok

Transkrypt

Sprawozdanie z działalności
GRUPY KAPITAŁOWEJ ELEKTROBUDOWA SA
za 2015 rok
Sprawozdanie z działalności GRUPY KAPITAŁOWEJ ELEKTROBUDOWY SA za 2015 rok
Indeks do sprawozdania z działalności Grupy Kapitałowej ELEKTROBUDOWA SA
1. STRUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ ELEKTROBUDOWA SA..............................................................4
1.1 Jednostka dominująca ELEKTROBUDOWA SA..................................................................................4
1.2 Jednostka zależna KONIP Spółka z o.o. ...............................................................................................6
1.3 Jednostka zależna ENERGOTEST spółka z o.o. .................................................................................7
1.4 Jednostka zależna ELEKTROBUDOWA UKRAINA Spółka z o.o......................................................7
1.5 Jednostka stowarzyszona Zakład Produkcji Urządzeń Elektroenergetyczny
„VECTOR” Spółka z o.o. .............................................................................................................................8
1.6 Jednostka stowarzyszona SAUDI ELEKTROBUDOWA Spółka z o.o. .............................................8
1.7 Opis zmian w strukturze Grupy Kapitałowej ze wskazaniem skutków ...........................................8
2. AKTUALNA I PRZEWIDYWANA SYTUACJA FINANSOWA PODSTAWOWE WIELKOŚCI
EKONOMICZNO - FINANSOWE ....................................................................................................................8
2.1 Przychody ze sprzedaży - podstawowe produkty i usługi ................................................................8
2.2 Wynik finansowy oraz podstawowe czynniki i nietypowe zdarzenia mające wpływ na jego
wielkość................................................................................................................................................... 11
2.3 Analiza finansowa ................................................................................................................................. 20
2.4 Zarządzanie zasobami finansowymi .................................................................................................. 26
2.5 Zarządzanie kapitałem ludzkim ........................................................................................................... 28
2.6 Zarządzanie BHP.................................................................................................................................... 32
2.7 Zarządzanie Systemem Jakości.......................................................................................................... 33
2.8 Perspektywy rozwoju działalności Grupy Kapitałowej ELEKTROBUDOWA SA oraz istotne
czynniki ryzyka i zagrożeń ................................................................................................................... 35
3. SYTUACJA RYNKOWA - SPRZEDAŻ I ZAOPATRZENIE ...................................................................... 41
3.1 Kierunki sprzedaży ................................................................................................................................ 41
3.2 Uzależnienie od jednego lub kilku odbiorców.................................................................................. 45
3.3 Źródła zaopatrzenia ............................................................................................................................... 46
4. ZNACZĄCE UMOWY ................................................................................................................................... 46
4.1 Umowy na roboty budowlano - montażowe oraz dostawy wyrobów ........................................... 46
1
4.2 Umowy ubezpieczenia .......................................................................................................................... 47
5. INWESTYCJE................................................................................................................................................ 48
5.1 Inwestycje zrealizowane w 2015 roku ................................................................................................ 48
5.2 Plan inwestycyjny na I półrocze 2016 roku....................................................................................... 49
6. WAŻNIEJSZE PRACE PROWADZONE W DZIEDZINIE ROZWOJU TECHNICZNEGO ...................... 49
7. INFORMACJA O ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH, POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH
I GWARANCJACH........................................................................................................................................ 51
7.1 Zestawienie umów kredytowych na dzień 31.12.2015 roku ........................................................... 51
7.2 Umowy pożyczek ................................................................................................................................... 51
7.3 Gwarancje i weksle................................................................................................................................ 52
7.4 Poręczenia .............................................................................................................................................. 52
8. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ..................................................................................... 52
9. STANOWISKO ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ELEKTROBUDOWY SA ODNOŚNIE
REALIZACJI WCZEŚNIEJ OGŁASZANYCH PROGNOZ ........................................................................ 54
10. PODSTAWA SPORZĄDZENIA SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO....... 54
11. OŚWIADCZENIE JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ O WYBORZE AUDYTORA ...................................... 55
12. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO PRZEZ JEDNOSTKĘ
DOMINUJĄCĄ ELEKTROBUDOWA SA ................................................................................................. 56
12.1 Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega emitent oraz miejsce,
gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny........................................................................ 56
12.2 Opis głównych cech systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
stosowanych w ELEKTROBUDOWIE SA w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych..................................................................................................................... 57
12.3 Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji ... 58
12.4 Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,
w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji ................................... 59
12.4.1 Zarząd Spółki................................................................................................................................. 59
12.4.2 Opis zasad zmiany Statutu ELEKTROBUDOWY SA............................................................... 60
12.4.3 Opis sposobu działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia ............ 60
2
12.5 Skład osobowy i zmiany w 2015 roku, opis działania organów zarządzających
i nadzorujących .................................................................................................................................... 62
12.5.1 Zarząd ELEKTROBUDOWY SA .................................................................................................. 62
12.5.2 Rada Nadzorcza ............................................................................................................................ 64
12.6 Komitet Audytu oraz Komitet Nominacji i Wynagrodzeń ............................................................. 66
12.6.1 Komitet Audytu ............................................................................................................................. 67
12.6.2 Komitet Nominacji i Wynagrodzeń ............................................................................................ 67
12.7 Polityka wynagrodzeń członków organów zarządzających i nadzorujących ........................... 67
12.7.1 Zarząd Spółki................................................................................................................................. 67
12.7.2 Rada Nadzorcza ............................................................................................................................ 68
13. POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA
ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ............................................... 68
14. ZNACZĄCE ZDARZENIA PO DACIE BILANSU ..................................................................................... 69
15. OŚWIADCZENIE O ZGODNOŚĆI Z PRZEPISAMI ................................................................................. 69
3
1. STRUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ ELEKTROBUDOWA SA
Na dzień 31.12.2015 roku w skład Grupy Kapitałowej wchodziły ELEKTROBUDOWA SA jako jednostka
dominująca oraz trzy spółki zależne.
Na dzień 31.12.2015 roku jednostka dominująca posiadała dwie jednostki stowarzyszone, które zostały
wykazane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym metodą praw własności.
1.1 Jednostka dominująca ELEKTROBUDOWA SA
ELEKTROBUDOWA SA z siedzibą w Katowicach, ul. Porcelanowa 12 jest spółką akcyjną utworzoną
i działającą na podstawie prawa polskiego. Spółka jest zarejestrowana w Krajowym Rejestrze Sądowym
w Sądzie Rejonowym Katowice - Wschód w Katowicach, Wydział VIII Gospodarczy pod numerem
KRS 0000074725.
Podstawowym przedmiotem działalności Spółki według Polskiej Kwalifikacji Działalności (PKD4321Z),
jest wykonywanie instalacji elektrycznych. Sektor według klasyfikacji Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie - budownictwo.
Działalność gospodarcza ELEKTROBUDOWY SA obejmuje:
 produkcję urządzeń elektroenergetycznych i ich sprzedaż;
 kompleksową realizację usług w zakresie projektowania, kompletacji dostaw, obrotu towarowego,
montażu, nadzoru, pomiarów pomontażowych, kontrolnych i gwarancyjnych, rozruchu oraz eksploatacji
urządzeń, instalacji elektroenergetycznych i automatyki;
 wznoszenie kompletnych obiektów budowlanych;
 organizację i prowadzenie szkoleń specjalistycznych.
ELEKTROBUDOWA SA jest przedsiębiorstwem wielooddziałowym, w którego skład na dzień
31.12.2015 roku wchodziło Biuro Spółki i dwie jednostki organizacyjne - Oddziały Spółki nie ujawnione
w Krajowym Rejestrze Sądowym:
 Oddział Rynek Wytwarzania Energii (RWE)
Zakres działania RWE obejmuje: usługi projektowe, kompletacji dostaw, prace montażowe, pomiary
pomontażowe, prace rozruchowe, produkcja, sprzedaż i usługi serwisowe w zakresie przewodów
silnoprądowych, realizacja zadań o charakterze generalnego wykonawcy inwestycji w energetyce
i przemyśle.
Komórki administracyjne mieszczą się w Katowicach przy ul. Porcelanowej 12. Rynek Wytwarzania
Energii prowadzi działalność na terenie całego kraju oraz za granicą. Rynek Wytwarzania Energii
dokonał rejestracji zakładów (filii) poza granicami kraju, przez które w 2015 roku prowadził
działalność w Finlandii i Holandii.
4

Zakład w Finlandii został zarejestrowany w dniu 19.03.2008 roku w Rejestrze Handlowym pod
numerem 2176143-1, prowadzonym przez Zarząd Patentów i Rejestrów w Helsinkach,
pod adresem: c/o TVO Olkiluoto 3, Construction Site f, 27160 EURAJOKI. NIP: FI2176143-1.
Działalność Zakładu jest nadal aktywna.

Zakład w Holandii zarejestrowano w Rejestrze Handlowym Izby Handlu w Holandii, w dniu
01.10.2012 roku pod numerem 56499272, pod adresem: Synergieweg 1, 9979XD Eemshaven.
Adres pocztowy: Postbus 1170, 2260BD Leidschendam. Numer identyfikacji podatkowej
Zakładu w Holandii: NL823363375. Zgodnie z uchwałą Zarządu ELEKTROBUDOWY SA
nr 41/VIII/2015 roku z dnia 18.02.2015 roku Spółka podjęła czynności formalno - prawne
związane z zakończeniem działalności Zakładu na terenie Holandii, w tym w szczególności
dokonania wyrejestrowania Zakładu z tamtejszych rejestrów. Zakład w Holandii został
wyrejestrowany z Rejestru Handlowego z dniem 31.03.2015 roku.
Zarząd ELEKTROBUDOWY SA, Uchwałą nr 1/IX/2015 z dnia 30.06.2015 roku, podjął decyzję na mocy
której z dniem 01.07.2015 roku wprowadzone zostały zmiany do Regulaminu Organizacyjnego
oraz Schematu Organizacyjnego Spółki. Zasadnicza zmiana dotyczyła istotnego ograniczenia zakresu
działania Oddziału Rynek Przemysłu oraz przyłączeniu jednostek organizacyjnych tego Oddziału
do Oddziału Rynek Wytwarzania Energii. W ramach nowych struktur organizacyjnych przekazane
zostały dotychczasowe kontrakty celem zakończenia realizacji i wywiązania się z zobowiązań
umownych. Obecnie Spółka zamierza kontynuować dotychczasową aktywność Rynku Przemysłu
tylko w wyselekcjonowanym zakresie, przynoszącym dotychczas Spółce oczekiwaną rentowność.
W związku z charakterem kontraktów realizowanych przez Rynek Przemysłu Zarząd Spółki w dalszym
ciągu monitoruje dodatkowo (poza wszystkimi parametrami Rynku Wytwarzania) wybrane
ich parametry, w tym poziom sprzedaży oraz (w sposób uproszczony) poziom rentowności wybranych
kontraktów.
 Oddział Rynek Dystrybucji Energii (RDE)
Zakres działania RDE obejmuje:

produkcję i sprzedaż urządzeń elektroenergetycznych wysokiego, średniego i niskiego napięcia,
a w szczególności rozdzielnic niskich i średnich napięć, rozdzielnic wysokiego napięcia w izolacji
gazowej oraz stacji kontenerowych,

produkcję i sprzedaż konstrukcji metalowych, a w szczególności: konstrukcji kablowych
i wsporczych,

produkcję i sprzedaż urządzeń sterowania i sygnalizacji,

produkcja i sprzedaż osprzętu instalacyjnego,

kompleksowa realizacja stacji elektroenergetycznych i projektów w zakresie generalnego
wykonawstwa dla rynku dystrybucji i przesyłu energii.
Komórki administracyjne Oddziału mieszczą się w Koninie przy ulicy Przemysłowej 156. Działalność
usługowa Rynku Dystrybucji Energii prowadzona jest na terenie całego kraju, a sprzedaż
produktów w kraju i zagranicą.
5
Zmiany w strukturze organizacyjnej
Uchwałą z dnia 06.02.2016 roku, Zarząd ELEKTROBUDOWY SA wprowadził zmiany w strukturze
organizacyjnej Spółki. Zmiany wynikają z dbałości o jakość oferowanych produktów i usług oraz służą
podniesieniu efektywności organizacji, uzyskanie korzyści z efektu synergii, zintegrowaniu działalności
służb marketingowych oraz intensyfikacji działań ukierunkowanych na nowe rynki.
Oddziały Spółki zmieniły dotychczasowe ukierunkowanie z poszczególnych rynków na produkty i usługi.
W wyniku dokonanych transformacji w ELEKTROBUDOWIE SA wydzielono dwa Oddziały, odpowiadające
wyodrębnionym segmentom działalności generującym zyski:

Oddział Produkcji, koncentrujący w swoim obszarze działalność produkcyjną: rozdzielnic i stacji
kontenerowych, szynoprzewodów, rozdzielnic w izolacji gazowej;

Oddział Realizacji Projektów, prowadzący działalność usługową w dwóch obszarach: Generalne
Wykonawstwo i Zarządzanie Projektami Zagranicznymi oraz Zarządzanie Projektami Krajowymi;
Zmiany organizacyjne zmierzały do koncentracji jednorodnego rodzaju działalności i kompetencji
w zorganizowanych centrach zysków z odpowiedzialnością za pozyskiwanie zamówień oraz efektywne
zarządzanie.
Ponadto zmianami organizacyjnymi objęto struktury Biura Spółki, w których między innymi uwzględniono
przejęcie zakresu działalności spółki KONIP Sp. z o.o. w związku z podjęciem, przez Zarząd
ELELKTROBUDOWY SA w dniu 06.02.2016 roku, uchwały o podjęciu czynności zmierzających
do rozwiązania spółki.
Implementacja powyższych zmian pozwoli ELEKTROBUDOWIE SA na efektywną realizację zarówno
operacyjnych, jak również strategicznych celów osiąganych w duchu wyznawanych przez Spółkę
wartości etycznych.
1.2 Jednostka zależna KONIP Spółka z o.o.
Z siedzibą w Katowicach, ul. Porcelanowa 12, 40-246 Katowice.
W jednostce zależnej KONIP Sp. z o.o., ELEKTROBUDOWA SA posiada 100% udziałów reprezentujących
100% kapitału tej spółki.
KONIP Sp. z o.o. zajmuje się administrowaniem nieruchomościami stanowiącymi własność jednostki
dominującej ELEKTROBUDOWY SA lub będącymi w jej użytkowaniu wieczystym, a w szczególności
obsługą techniczną i administracyjną budynków i budowli, wynajmem wolnych powierzchni użytkowych,
obsługą przeciwpożarową, sprzątaniem pomieszczeń oraz terenu, a także obsługą środków trwałych,
realizacją planu inwestycyjnego i remontów, ochroną mienia, obsługą telefonii komórkowej i stacjonarnej,
prowadzeniem recepcji i archiwum.
6
W dniu 06.02.2016 roku Zarząd Spółki ELEKTROBUDOWA SA, jako jedyny wspólnik spółki
KONIP Sp. z o.o., postanowił podjąć czynności zmierzające do rozwiązania spółki. W dniu 25.02.2016 roku
Rada Nadzorcza ELEKTROBUDOWY SA, po rozpatrzeniu wniosku Zarządu z dnia 06.02.2016 roku,
wyraziła zgodę na rozwiązanie spółki zależnej KONIP Sp. z o.o. i podjęcie czynności likwidacyjnych
z dniem 01.04.2016 roku. KONIP Sp. z o.o. została wydzielona ze struktury organizacyjnej
ELEKTROBUDOWY SA i funkcjonuje jako samodzielny podmiot gospodarczy od 2004 roku. Podstawowe
zadania do wypełnienia przez KONIP Sp. z o.o. koncentrowały się głównie na zagospodarowaniu
i zbyciu niewykorzystanego majątku do działalności operacyjnej oraz zarządzaniu majątkiem. W grudniu
2015 roku nastąpiło zbycie ostatniej nieruchomości przeznaczonej do sprzedaży, a tym samym
zasadnicze zadania postawione wobec spółki KONIP Sp. z o.o. zostały wypełnione. Obecny zakres
działalności spółki KONIP Sp. z o.o. zostanie przeniesiony do ELEKTROBUDOWY SA. Zdaniem
Zarządu jednostki dominującej likwidacja spółki KONIP Sp. z o.o. pozostanie bez wpływu na zakres
działalności Grupy Kapitałowej, w następstwie tych działań nie wystąpi zaniechanie, ani ograniczenie
działalności w żadnym z segmentów branżowych Grupy Kapitałowej.
1.3 Jednostka zależna ENERGOTEST spółka z o.o.
Z siedzibą w Gliwicach, ul. Chorzowska 44 B, 44-100 Gliwice.
W jednostce zależnej ENERGOTEST sp. z o.o. ELEKTROBUDOWA SA posiada 100% udziałów w kapitale
spółki reprezentujących 100% głosów na Walnym Zgromadzeniu Wspólników.
Przedmiotem działalności spółki ENERGOTEST są usługi związane z budową, modernizacją i eksploatacją
obiektów elektroenergetycznych, produkcja urządzeń do przetwarzania informacji oraz aparatury rozdzielczej
i sterowniczej energii elektrycznej, usługi w zakresie instalowania, naprawy i konserwacji aparatury
rozdzielczej i sterowniczej, a także badania i analizy techniczne.
1.4 Jednostka zależna ELEKTROBUDOWA UKRAINA Spółka z o.o.
Z siedzibą w Zaporożu, ul. Piwniczne Szosse 69-A, 69006 Zaporoże, obwód Zaporoski, Ukraina.
W jednostce zależnej ELEKTROBUDOWA UKRAINA Sp. z o.o. ELEKTROBUDOWA SA posiada 62%
udziałów w kapitale spółki.
Przedmiotem działalności spółki ELEKTROBUDOWA UKRAINA jest sprzedaż systemów elektrycznych
wysokiego, średniego i niskiego napięcia, w tym rozdzielnic, paneli rozdzielczych oraz stacji
elektroenergetycznych na rynek ukraiński, montaż aparatury elektrorozdzielczej i kontrolnej, remont
oraz obsługa techniczna aparatury elektrorozdzielczej i kontrolnej.
7
1.5 Jednostka stowarzyszona Zakład Produkcji Urządzeń Elektroenergetyczny „VECTOR” Spółka z o.o.
Z siedzibą w Wotkińsku, ul. Pobiedy 2, Autonomiczna Republika Udmurcka Federacji Rosyjskiej.
ELEKTROBUDOWA SA posiada 49% kapitału spółki VECTOR.
Na dzień 31.12.2015 roku procentowy udział ELEKTROBUDOWY SA w kapitale spółki VECTOR był
równy procentowej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Wspólników. ELEKTROBUDOWA SA wywiera
znaczący wpływ na kierowanie polityką finansową i operacyjną spółki VECTOR.
Podstawowa działalność spółki VECTOR to produkcja elementów elektrycznych oraz części aparatury
elektropróżniowej, a także wykonawstwo robót budowlanych i sprzedaż hurtowa produkcyjnych
urządzeń elektrycznych, włącznie z elektrycznymi urządzeniami łączności.
1.6 Jednostka stowarzyszona SAUDI ELEKTROBUDOWA Spółka z o.o.
Z siedzibą w mieście Rijad, ul. Al. Sittin, 11481 Rijad, Królestwo Arabii Saudyjskiej.
Na dzień 31.12.2015 roku ELEKTROBUDOWA SA posiadała 33% udziałów reprezentujących 33%
kapitału spółki SAUDI ELEKTROBUDOWA, który był równy procentowej liczbie głosów na Walnym
Zgromadzeniu Wspólników. ELEKTROBUDOWA SA wywiera znaczący wpływ na kierowanie polityką
finansową i operacyjną spółki SAUDI ELEKTROBUDOWA Sp. z o.o.
Przedmiotem działalności spółki SAUDI ELEKTROBUDOWA jest sprzedaż systemów elektrycznych
wysokiego, średniego i niskiego napięcia, w tym rozdzielnic, paneli rozdzielczych oraz stacji
elektroenergetycznych oraz prace montażowe, naprawcze i konserwacyjne dla systemów sterowania
i dystrybucji energii elektrycznej.
1.7 Opis zmian w strukturze Grupy Kapitałowej ze wskazaniem skutków
Na dzień 31.12.2015 roku w porównaniu do stanu na dzień 31.12.2014 roku w strukturze Grupy
Kapitałowej ELEKTROBUDOWA SA nie nastąpiła zmiana.
2. AKTUALNA I PRZEWIDYWANA SYTUACJA FINANSOWA PODSTAWOWE WIELKOŚCI
EKONOMICZNO - FINANSOWE
2.1 Przychody ze sprzedaży - podstawowe produkty i usługi
Grupa Kapitałowa ELEKTROBUDOWA SA specjalizuje się w wykonywaniu robót elektromontażowych
oraz w produkcji urządzeń służących do przesyłu i rozdziału energii.
8
W 2015 roku przychody ze sprzedaży produktów, materiałów i usług Grupy Kapitałowej wyniosły
1 242 830 tys. złotych i były wyższe od zrealizowanych w 2014 roku o 134 514 tys. złotych (12,1%).
W 2015 roku sprzedaż eksportowa wynosiła 113 134 tys. złotych i była wyższa o 68,0% od sprzedaży
eksportowej osiągniętej przez Grupę Kapitałową w 2014 roku. Wzrost przychodów z eksportu wiąże się
przede wszystkim ze zwiększeniem sprzedaży na kontrakcie w Finlandii. W 2015 roku Grupa Kapitałowa
pozyskała nowe rynki zbytu, po raz pierwszy wyeksportowała swoje wyroby gotowe do Korei Południowej
i Libii (mosty szynowe ELPE) oraz do Macedonii i Gruzji (elementy szynoprzewodów).
Struktura przychodów netto ze sprzedaży produktów, materiałów i usług w latach 2015 i 2014.
2015 rok
2014 rok
tys. złotych
%
tys. złotych
%
Zmiana
tys. złotych
Przychody netto ze sprzedaży
produktów, materiałów i usług
1 242 830
100,0
1 108 316
100,0
134 514
usługi budowlano - montażowe
1 047 388
84,3
904 583
81,6
142 805
171 462
13,8
181 541
16,4
(10 079)
18 837
1,5
17 430
1,6
1 407
5 143
0,4
4 762
0,4
381
wyroby elektrotechniczne
pozostałe usługi
materiały
Sprzedaż usług
Największy udział w sprzedaży (84,3%) stanowiły przychody z podstawowej działalności Grupy
Kapitałowej, jaką jest świadczenie usług budowlano - montażowych w zakresie prac elektromontażowych.
Sprzedaż z tego tytułu wyniosła 1 047 388 tys. złotych.
Przychody ze sprzedaży usług budowlano
- montażowych
Rynek
Wytwarzania
Energii
2015 rok
2014 rok
846 027
645 096
Rynek
Dystrybucji
Energii
170 617
225 634
Rynek
Automatyki
30 744
33 853
Razem
1 047 388
904 583
Sprzedaż wyrobów
Łączna wartość sprzedaż wyrobów gotowych (zewnętrzna oraz wewnętrzna) wyniosła w latach 2015
i 2014 odpowiednio 254 026 tys. złotych i 242 617 tys. złotych. Sprzedaż (zewnętrzna) wyrobów
gotowych w 2015 roku wynosiła 171 462 tys. złotych i spadła o 5,6% w porównaniu do 2014 roku. Udział
sprzedaży tych urządzeń w przychodach ze sprzedaży produktów, materiałów i usług Grupy Kapitałowej
za 2015 rok stanowił 13,8% (za 2014 rok 16,4).
9
Sytuacja polityczna i ekonomiczna Ukrainy bezpośrednio przełożyła się na działalność spółki zależnej
ELEKTROBUDOWA UKRAINA Sp. z o.o., która była dystrybutorem wyrobów gotowych jednostki
dominującej na rynku lokalnym, głównie rozdzielnic średniego napięcia i stacji kontenerowych.
W 2015 roku ELEKTROBUDOWA UKRAINA Sp. z o.o. uzyskała przychody ze sprzedaży w wysokości
159 tys. złotych, w 2014 roku w wartości 9 760 tys. złotych, nastąpił spadek przychodów ze sprzedaży
wyrobów elektrotechnicznych na rynku Ukraińskim o 98,4%.
Produkcja najważniejszych wyrobów w ujęciu ilościowym i wartościowym w 2015 i 2014 roku
kształtowała się następująco:
 ujęcie ilościowe
Typ wyrobu
Jedn. miary
Ilość
2015 rok
2014 rok
1 472
1 201
Rozdzielnice niskiego napięcia
pola
Rozdzielnice średniego napięcia
pola
1 999
2 234
Rozdzielnice wysokiego napięcia
pola
10
0
Stacje kontenerowe SKP
kpl
42
64
Mosty szynowe niskiego napięcia
m
2 484
1 609
Mosty szynowe średniego napięcia
m
446
161
tony
2
7
Szynoprzewody ELPO, ELPE, PELPO
kpl
58
59
Aparatura rozdzielcza i sterowania energii elektrycznej
szt
332
244
Przyrządy pomiarowe i kontrolne (rejestratory)
Urządzenia peryferyjne (separatory, konwertery,
sterowniki)
szt
18 782
20 095
szt
552
318
Konstrukcje kablowe
10
- ujęcie wartościowe
2015 rok
Typ wyrobu
Rozdzielnice niskiego napięcia
Wartość
(tys.
złotych)
2014 rok
Struktura
(%)
Wartość
(tys.
złotych)
Struktura
(%)
56 209
13,8
44 889
11,4
Rozdzielnice średniego napięcia
132 149
32,6
146 108
37,0
Rozdzielnice wysokiego napięcia
5 651
1,4
0
0,0
Stacje kontenerowe SKP
5 211
1,3
7 549
1,9
Mosty szynowe niskiego napięcia
6 668
1,6
4 584
1,2
Mosty szynowe średniego napięcia
3 994
1,0
1 631
0,4
17
0,0
43
0,0
115 972
28,6
113 932
28,8
29 675
7,3
30 197
7,6
Aparatura rozdzielcza i sterowania energii
elektrycznej
3 620
0,9
3 293
0,8
Przyrządy pomiarowe i kontrolne (rejestratory)
9 783
2,4
8 726
2,2
303
0,1
317
0,1
36 664
9,0
33 666
8,6
405 916
100,0
394 935
100,0
Konstrukcje kablowe
Półfabrykaty do rozdzielnic i SKP
Szynoprzewody ELPO, ELPE, PELPO
Urządzenia peryferyjne (separatory, konwertery,
sterowniki)
Pozostałe wyroby
Razem
2.2 Wynik finansowy oraz podstawowe czynniki i nietypowe zdarzenia mające wpływ na jego
wielkość
Wartość zawartych przez jednostkę dominującą ELEKTROBUDOWĘ SA umów, zleceń i zamówień
w 2015 roku wynosiła 849,9 mln złotych, co w odniesieniu do analogicznego okresu roku poprzedniego,
w którym pozyskano zamówienia o wartości 973,0 mln złotych, oznacza wzrost o 12,7%. Spadek
spowodowany był niższym poziomem pozyskanych zamówień z obszaru, na którym działał były
segment Rynek Przemysłu.
Portfel zamówień jednostki dominującej na dzień 31.12.2015 roku osiągnął poziom 1 294,1 mln złotych
(na dzień 31.12.2014 roku wynosił 1 769,8 mln złotych). W porównaniu ze stanem za analogiczny okres
ubiegłego roku portfel zamówień spadł o 26,9%.
11
Zafakturowana w 2015 roku sprzedaż związana była z realizacją dużych kontraktów dotyczących
świadczenia usług elektro - instalacyjnych, w zakresie prac elektromontażowych oraz dostaw urządzeń
elektroenergetycznych, takich jak:
▪ budowa nowego bloku ciepłowniczego z kotłem fluidalnym, turbiną ciepłowniczo
-
kondensacyjną
wraz
z
gospodarkami
towarzyszącymi
w
TAURON
Ciepło Sp. z o.o. Zakład Wytwarzania Tychy dla TAURON Ciepło Sp. z o.o.
347,9 mln złotych,
▪ dostawa, montaż i badania pomontażowe komponentów i układów części
elektrycznych i AKPiA w Elektrowni Atomowej OLKILUOTO 3 w Finlandii
dla AREVA NP GmbH
75,5 mln złotych,
▪ rozbudowa i modernizacja stacji 220/110 KV Skawina wraz z wprowadzeniem
linii 2x2x400 kV dla Polskich Sieci Elektroenergetycznych S.A.
56,6 mln złotych,
▪ przebudowa istniejącej kotłowni rezerwowo - szczytowej na kotłownię opartą
o źródła opalane lekkim olejem opałowym wraz z infrastrukturą w EDF Polska S.A.
o. Kraków dla EDF Polska S.A.
47,1 mln złotych,
▪ wykonanie metodą „zaprojektuj i zbuduj” zadania inwestycyjnego: „Rozbudowa
stacji 400/110 kV Słupsk” - Etap I i II w celu przyłączenia farmy wiatrowej
Słupsk o mocy 240MW, farmy wiatrowej Potęgowo o mocy 320MW, w tym
instalacji autotransformatora 400/110 kV do przyłączenia sieci ENERGA OPERATOR S.A. dla Polskich Sieci Elektroenergetycznych Operator S.A.
34,0 mln złotych,
▪ dostawa, montaż i uruchomienie Przekształtników Częstotliwości, Blok 4, 5 i 6
- instalacji IOS w Turowie dla Babcock Noell GmbH
32,8 mln złotych,
▪ zaprojektowanie i budowa Farmy Wiatrowej Resko Etap II o łącznej mocy
zainstalowanej 76MW wraz z wyprowadzeniem mocy dla PGE Energia
Odnawialna S.A.
24,3 mln złotych,
▪ wykonanie robót budowlanych, prac i innych czynności niezbędnych i koniecznych
do pełnego wykonania zadania inwestycyjnego polegającego na budowie zajezdni
tramwajowej
Franowo
w
Poznaniu
dla
Miejskiego
Przedsiębiorstwa
Komunikacyjnego w Poznaniu Sp. z o.o.
21,0 mln złotych,
▪ dostawa systemów elektrycznych w ramach budowy bloku o mocy 910 MW
na parametry nadkrytyczne w Elektrowni Jaworzno III - Elektrownia II dla Emerson
Progress Management, Power and Water Solution Sp. z o.o.
18,3 mln złotych,
▪ wykonanie w systemie „pod klucz” obiektów infrastruktury przeznaczonej dla
potrzeb budowanej Instalacji Odsiarczania Spalin (IOS) z Elektrociepłowni
zlokalizowanej w Zakładzie Produkcyjnym PKN Orlen S.A. w Płocku dla
Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN Spółka Akcyjna
18,1 mln złotych.
12
Główne pozycje skonsolidowanego sprawozdania z całkowitych dochodów za 2015 i 2014 rok
2015 rok
tys. złotych
Przychody netto ze sprzedaży produktów,
towarów i materiałów
Koszty sprzedanych produktów, towarów i
materiałów
Zysk brutto ze sprzedaży
Koszty sprzedaży
Koszty ogólnego zarządu
Pozostałe przychody operacyjne
Pozostałe koszty operacyjne
Zysk operacyjny
Przychody finansowe
Koszty finansowe
1 242 830 100,0
tys. złotych
Zmiana
%
1 108 316 100,0
tys. złotych
134 514
(1 133 629)
109 201
(4 053)
(17 838)
20 095
(44 315)
63 090
429
(3 209)
91,2
8,8
0,3
1,4
1,6
3,6
5,1
0,1
0,3
(1 035 098)
73 218
(3 514)
(16 364)
10 467
(27 451)
36 356
56
(2 912)
93,4
6,6
0,3
1,5
0,9
2,5
3,2
0,0
0,2
(98 531)
35 983
(539)
(1 474)
9 628
(16 864)
26 734
373
(297)
2 572
0,2
4
0,0
2 568
62 882
(12 917)
49 965
5,1
1,1
4,0
33 504
(6 489)
27 015
3,0
0,6
2,4
29 378
(6 428)
22 950
Udziały w zyskach / stratach netto jednostek
podporządkowanych wycenianych metodą praw
własności
Zysk brutto przed opodatkowaniem
Podatek dochodowy
Zysk netto okresu obrotowego
2014 rok
%
Relacje pomiędzy sprzedażą a kosztami oraz ich wpływ na wielkość zysku obrazują wskaźniki
rentowności sprzedaży. W 2015 roku wskaźnik rentowności brutto wynosił 5,1% i w stosunku do 2014 roku
wzrósł o 2,1 punktu procentowego. Wskaźnik rentowności netto w 2015 roku wynosił 4,0% i wzrósł
o 1,6 punktu procentowego w stosunku do 2014 roku.
Zysk brutto ze sprzedaży w 2015 roku - w porównaniu rok do roku - wzrost o 35 983 tys. złotych,
tj. o 49,1%. W porównywalnych okresach, wzrostowi przychodów ze sprzedaży produktów towarów
i materiałów o 12,1% towarzyszył wzrost kosztów sprzedanych produktów, towarów i materiałów o 9,5%,
co spowodowało, że rentowność brutto ze sprzedaży w analizowanych okresach wzrosła o 2,2 punktu
procentowego i wynosiła 8,8% (w 2014 roku 6,6%).
Koszty sprzedaży za 2015 rok wynosiły 4 053 tys. złotych i w stosunku do wielkości z 2014 roku były
wyższe o 539 tys. złotych, tj. o 15,3%. Poziom kosztów sprzedaży w kolejnych latach był skorelowany
z poziomem przychodów ze sprzedaży i w analizowanych okresach ich udział w przychodach
ze sprzedaży wynosił 0,3%.
13
Koszty ogólnego zarządu w 2015 roku wynosiły 17 838 tys. złotych i w porównaniu do 2014 roku
wzrosły o 1 474 tys. złotych, tj. o 9,0%. Wzrost kosztów ogólnego zarządu był proporcjonalny
do wzrostu przychodów. W jednostce dominującej w ramach kosztów ogólnego zarządu największy
wzrost w stosunku do ubiegłego roku wystąpił w kosztach wynagrodzeń o 1 173 tys. złotych
(tj. o 17,2%) oraz ubezpieczeniach społecznych i innych świadczeniach o 142 tys. złotych (tj. o 11,3%).
W 2015 roku udział kosztów ogólnego zarządu w przychodach ze sprzedaży Grupy Kapitałowej wynosił
1,4%, a w 2014 roku 1,5%. W analizowanych okresach sprawozdawczych udział kosztów ogólnych
w przychodach kształtował się porównywalnym poziomie.
W 2015 roku pozostałe przychody operacyjne stanowiły kwotę 20 095 tys. złotych i były wyższe
od przychodów operacyjnych osiągniętych w analogicznym okresie roku ubiegłego o 9 628 tys. złotych,
tj. o 92,0%. Główne pozycje pozostałych przychodów operacyjnych to:
-
kary i odszkodowania
11 907
tys. złotych,
-
odsetki z tytułu nieterminowej zapłaty rozrachunków
1 914
tys. złotych,
-
otrzymane odszkodowania z polis ubezpieczeniowych
1 549
tys. złotych,
-
zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
1 350
tys. złotych,
-
umorzenie kar
1 322
tys. złotych,
-
zysk z rozliczenia zabezpieczonych transakcji walutowych
493
tys. złotych,
-
koszty sądowe
323
tys. złotych,
-
odsetki od środków na rachunkach bankowych
484
tys. złotych.
W 2015 roku największą pozycję przychodów operacyjnych stanowiły kary i odszkodowania związane
głównie z realizacją umów o roboty budowlane. Pozycje kar i odszkodowań dotyczyły naliczonych
i zapłaconych kar z tytułu realizowanych usług budowlanych. Przychody z tytułu umorzonych kar
to efekt prowadzonych z kontrahentami postępowań wyjaśniających wzajemne rozliczenia sfinalizowane
w 2015 roku podpisanymi porozumieniami i ugodami.
W 2015 roku pozostałe koszty operacyjne osiągnęły wartość 44 315 tys. złotych i były wyższe
od kosztów poniesionych w analogicznym okresie roku ubiegłego o 16 864 tys. złotych, tj. o 61,4%.
Główne pozycje pozostałych kosztów operacyjnych to:
-
odpisy aktualizujące wartość należności
25 809
tys. złotych,
-
odpis aktualizujący zapasy
4 631
tys. złotych,
-
prowizje i opłaty
3 857
tys. złotych,
-
kary i odszkodowania
3 473
tys. złotych,
-
koszty odpraw i odszkodowań pracowniczych
2 020
tys. złotych,
-
koszty likwidacji szkód
1 983
tys. złotych,
-
różnice kursowe
947
tys. złotych,
-
opłaty sądowe
522
tys. złotych.
14
W 2015 roku, jak i w latach poprzednich wiodącą pozycją kosztów pozostałej działalności operacyjnej
były odpisy aktualizujące wartość należności. W skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów
za rok 2015 ujęto odpisy o wartości 25 809 tys. złotych, w tym utworzone odpisy stanowiły kwotę
36 933 tys. złotych, a rozwiązane odpisy w związku z ich niewykorzystaniem stanowiły kwotę
11 124 tys. złotych. W porównywalnym okresie roku ubiegłego w skonsolidowanym sprawozdaniu
z całkowitych dochodów ujęto odpisy o wartości 11 697 tys. złotych, w tym utworzone odpisy stanowiły
kwotę 19 149 tys. złotych, a rozwiązane odpisy 7 452 tys. złotych.
W 2015 roku Grupa Kapitałowa tworzyła odpisy aktualizujące wartość należności, co do których
występuje istotne ryzyko nieściągalności, biorąc pod uwagę aktualną sytuację finansową odbiorców
oraz długotrwałe procesy związane z postępowaniem o zapłatę wierzytelności.
Jednostka dominująca ELEKTROBUDOWA SA w 2015 roku utworzyła odpis aktualizujący wartość
należności z tytułu dostaw i usług zrealizowanych na rzecz Polskich Sieci Elektroenergetycznych S.A.
(PSE). Odpis aktualizujący odpowiada wysokości naliczonych kar przez spółkę PSE w związku
z nieterminową realizacją zadania inwestycyjnego pod nazwą „Rozbudowa stacji 400/110kV Słupsk”
- Etap I i II. Naliczona kara umowna za zwłokę w wykonaniu w łącznej wysokości 11 780 tys. złotych
została potrącona z wierzytelności ELEKTROBUDOWY SA.
Stan odpisów aktualizujących należności na dzień 31.12.2015 roku wynosiły 59 056 tys. złotych
i w stosunku do stanu na dzień 31.12.2014 roku, który wynosił 34 005 tys. złotych, nastąpił jego
wzrost o 25 051 tys. złotych, tj. o 73,7%. Na dzień 31.12.2015 roku odpisami aktualizującymi należności
objęto należności z tytułu dostaw i usług w kwocie 38 158 tys. złotych i pozostałe należności o wartości
20 898 tys. złotych.
Odpisy na pozostałe należności dotyczyły:
-
należności z tytułu kar i odszkodowań
10 347
tys. złotych,
-
kaucji nie zwróconych w terminie
5 505
tys. złotych,
-
należności od podmiotów w postępowaniu upadłościowym
2 732
tys. złotych,
-
należności z tytułu sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych od podmiotu
1 837
tys. złotych,
292
tys. złotych,
w postępowaniu układowym
-
należności w postępowaniu sądowym
-
zaliczek na dostawy
86
tys. złotych,
-
inne należności
99
tys. złotych.
Grupa Kapitałowa ELEKTROBUDOWA SA na bieżąco monitoruje i ocenia ryzyko braku zapłaty
należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych. Działania podejmowane przez Grupę Kapitałową
wobec należności przeterminowanych:
 monitoring podmiotów gospodarczych przez wyspecjalizowaną firmę wywiadowni gospodarczej,
 bieżące monitorowanie, wezwania podmiotów do uregulowania należności,
 próby ugodowego załatwiania (porozumienia stron, ugody sądowe),
 postępowania sądowe o zapłatę wierzytelności i egzekucja komornicza,
 uruchomienie instrumentów zabezpieczających zapłatę należności, takich jak gwarancje bankowe
lub ubezpieczeniowe, weksle, cesja wierzytelności.
15
Za 2015 rok Grupa Kapitałowa osiągnęła zysk z działalności operacyjnej w wysokości 63 090 tys. złotych,
który był wyższy o 26 734 tys. złotych od zysku uzyskanego za 2014 rok. W 2015 roku rentowność
na działalności operacyjnej wynosiła 5,1% i w stosunku do ubiegłego roku wzrosła o 1,9 punktu
procentowego.
W 2015 roku przychody finansowe wynosiły 429 tys. złotych i były wyższe od osiągniętych
w analogicznym okresie roku ubiegłego o 373 tys. złotych. Przychody te stanowiła dywidenda otrzymana
tytułem udziałów spółki zależnej ENERGOTEST sp. z o.o. w spółce Energotest - Dagnostyka Sp. z o.o.
w kwocie 61 tys. złotych oraz dywidenda otrzymana tytułem udziałów jednostki dominującej
ELEKTROBUDOWY SA w spółce PI Biprohut Sp. z o.o. w kwocie 368 tys. złotych.
W 2015 roku koszty finansowe wynosiły 3 209 tys. złotych i były wyższe od poniesionych w analogicznym
okresie roku ubiegłego o 297 tys. złotych, tj. o 10,2%. Koszty finansowe stanowiły odsetki od kredytu
w wysokości 1 782 tys. złotych, prowizje od kredytów bankowych 1 214 tys. złotych i odsetki
od leasingu w wysokości 213 tys. złotych.
Zysk brutto przed opodatkowaniem za 2015 rok wynosił 62 882 tys. złotych i był wyższy
od osiągniętego w 2014 roku o 29 378 tys. złotych, tj. o 87,7%.
Wyniki ekonomiczno - finansowe okresu sprawozdawczego zamknęły się zyskiem netto w kwocie
49 965 tys. złotych, na przełomie ostatnich lat ulegał wzrostowi: w odniesieniu do 2014 roku
o 22 950 tys. złotych (tj. o 85,0%), a w porównaniu z 2013 rokiem o 32 380 tys. złotych (tj. o 184,1%).
Wyniki finansowe segmentów branżowych za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31.12.2015 roku
Rynek
Wytwarzania
Energii
Rynek
Dystrybucji
Energii
877 048
8 395
885 443
47 468
147
323 602
77 356
400 958
12 735
(3 355)
39 962
14 836
54 798
4 236
61
2 218
8 867
11 085
(1 349)
367
1 242 830
109 454
1 352 284
63 090
(2 780)
0
47 615
(10 171)
37 444
2 572
11 952
(2 097)
9 855
0
4 297
(851)
3 446
0
(982)
202
(780)
2 572
62 882
(12 917)
49 965
37 444
0
10 048
(193)
3 446
0
(780)
0
50 158
(193)
Rynek
Automatyki
Wszystkie
pozostałe
segmenty
Razem
Grupa
Przychody
w tym:
-
sprzedaż na rzecz klientów zewnętrznych
sprzedaż między segmentami
przychody segmentów ogółem
Zysk / strata operacyjna
Wynik działalności finansowej
Udziały w zyskach netto jednostek
podporządkowanych wycenianych metodą praw
własności
Zysk / strata brutto przed opodatkowaniem
Podatek dochodowy
Zysk / strata netto okresu obrotowego
z tego:
- zysk / strata netto akcjonariuszy
ELEKTROBUDOWY SA
- udziały niekontrolujące
16
Jednostka dominująca ELEKTROBUDOWA SA monitoruje wybrane wielkości finansowe w odniesieniu
do kontraktów realizowanych przez Rynek Przemysłu (obecnie w segmencie Rynek Wytwarzania Energii).
Przychody ze sprzedaży usług świadczonych przez Rynek Przemysłu na rzecz klientów zewnętrznych
w 2015 roku wynosiły 154 796 tys. złotych, marża pokrycia II stanowiła kwotę (4 384) tys. złotych.
Jednostka dominująca ELEKTROBUDOWA SA tworzy rezerwy na przewidywane straty w związku
z istnieniem prawdopodobieństwa, iż koszty związane z realizacją kontraktu przewyższą przychody.
Wynik netto w 2015 roku uwzględnia rezerwy na przewidywane straty związane z wykonaniem usług
objętych umowami o wartości 8 065 tys. złotych. W roku obrotowym rozwiązano rezerwy w wysokości
9 519 tys. złotych, stan rezerw na dzień 31.12.2015 roku wynosił 5 127 tys. złotych. Struktura rezerw
na przewidywane straty na zakończenie kontraktów według segmentów branżowych została
zaprezentowana w nocie 26 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy obejmujący
okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2015 roku.
17
Rozpoznane straty wystąpiły głównie na następujących kontraktach:
Nazwa kontraktu
Stan rezerw
na 31.12.2014 roku
Utworzenie
rezerw
w 2015 roku
Rozwiązanie
rezerw
w 2015 roku
Stan rezerw
na 31.12.2015 roku
Wykonanie instalacji elektrycznych w obiekcie
Budynek Biurowo - Usługowo - Handlowy Q22
w Warszawie dla „Projekt Echo - 70” Sp. z o.o.
(Data podpisania umowy 22.12.2014 roku)
0
2 000
0
2 000
707
1 158
402
1 463
Wykonanie robót budowlanych, prac i innych
czynności
niezbędnych
i
koniecznych
do pełnego wykonania zadania inwestycyjnego
polegającego
na
budowie
Zajezdni
tramwajowej Franowo w Poznaniu dla MPK
w Poznaniu Sp. z o.o.
Wykonanie instalacji wewnętrznych oraz sieci
zewnętrznej na potrzeby modernizowanej hali
H26 w Stargardzie Gdańskim dla Zakładów
Farmaceutycznych POLPHARMA S.A.
Wykonanie metodą „zaprojektuj i zbuduj”
zadania inwestycyjnego: „Rozbudowa stacji
400/110 kV Słupsk” - Etap I i II w celu
przyłączenia farmy wiatrowej Słupsk o mocy
240MW, farmy wiatrowej Potęgowo o mocy
320MW, w tym instalacji autotransformatora
400/110 kV do przyłączenia sieci ENERGA
- OPERATOR S.A. dla Polskich Sieci
Elektroenergetycznych Operator S.A.
Uwagi
Strata na kontrakcie wynika z niedoszacowania kosztów
bezpośrednich inwestycji na etapie przygotowania oferty.
Kontrakt rozliczany jest wg cen jednostkowych. Ceny
jednostkowe zostały źle skalkulowane. Najważniejszym
błędem było niedoszacowanie w cenach jednostkowych
kosztu robocizny. Koszt rozbudowy rozdzielnic
dla najemców, np: Deloitte, również niedoszacowano
na etapie przygotowywania ofert.
Przyczyny straty na tym kontrakcie należy upatrywać
w dwóch głównych źródłach, z których jedno dotyczy
wyższych niż pierwotnie zakładano kosztów stałych,
spowodowanych znacznym wydłużeniem okresu realizacji,
natomiast drugie wiąże się z niedoszacowaniem kosztów
bezpośrednich inwestycji na etapie przygotowania oferty.
Kontrakt zakończony w maju 2015 roku. Rezerwy obejmują
koszty do poniesienia po zakończeniu realizacji projektu
zgodnie z zapisami umowy, prognozowane koszty
do rozliczenia z liderem konsorcjum i podwykonawcami
(sprawy sporne) oraz planowane koszty stałe.
Strata na tym kontrakcie wynika ze wzrostu kosztów stałych
(znaczne wydłużenie realizacji) oraz z niedoszacowania
części kosztów bezpośrednich na etapie kosztorysowania.
0
277
0
277
Dodatkowe koszty
związane są z
wydłużeniem
kontraktu o kolejny kwartał (praca ludzi, ubezpieczenie
kontraktu) jak również dodatkowe koszty związane są
z usuwaniem usterek i odbiorami (kilkakrotne czyszczenie
ciągów kanalizacyjnych, dodatkowe sprzątanie stacji,
dodatkowa praca sprzętu, dodatkowe koszenie trawników).
1 830
1 590
3 169
251
18
Rozpoznane straty wystąpiły głównie na następujących kontraktach (cd.):
Nazwa kontraktu
Stan rezerw
na 31.12.2014 roku
Utworzenie
rezerw
w 2015 roku
Rozwiązanie
rezerw
w 2015 roku
Stan rezerw
na 31.12.2015 roku
Dostawa, instalacja, przetestowanie i oddanie
do użytku robót elektrycznych na budowie Złota
44 Tower w Warszawie dla INSO Sistemi per le
Infrastrutture Sociali S.p.A.
259
Wykonanie
kompletu
robót
związanych
z realizacją instalacji elektrycznej wewnętrznej
i stacji transformatorowej dla zadania
inwestycyjnego „Budowa Nowej Siedziby
Muzeum
Śląskiego
w
Katowicach”
dla BUDIMEX S.A.
227
59
55
87
59
Uwagi
231
Strata na tym projekcie wynika częściowo z niedoszacowania
kosztów bezpośrednich, ale przede wszystkim jest
spowodowana
zawinionymi
przez
zleceniodawcę
przestojami oraz ostatecznie odstąpieniem przez niego
od umowy w lutym 2014 roku, które było następstwem
uprzedniego
odstąpienia
inwestora
od
umowy
ze zleceniodawcą. Aktualnie trwają negocjacje
z Zamawiającym dotyczące dodatkowego wynagrodzenia
oraz pokrycia poniesionych dodatkowych kosztów
stałych.
223
Powodem wystąpienia straty na kontrakcie jest zarówno
przeciągająca się realizacja (wzrost kosztów stałych), jak
i niedoszacowanie kosztów robocizny na etapie ofertowania.
Obecnie trwają rozmowy ze zleceniodawcą w sprawie
rozliczenia końcowego kontraktu. W lutym 2016 roku
strony zawarły porozumienie zamykające rozliczenie
wzajemnych rozliczeń związanych z realizacją umowy.
19
2.3 Analiza finansowa
Na dzień 31.12.2015 roku suma bilansowa Grupy Kapitałowej zmniejszyła się o 14,0 mln złotych
w porównaniu do stanu na dzień 31.12.2014 roku.
Zmiany poszczególnych pozycji bilansowych prezentuje tabela:
Pozycje bilansowe
Aktywa trwałe
Rzeczowe aktywa trwałe
Aktywa niematerialne
Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych
Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży
Pozostałe aktywa finansowe długoterminowe
Aktywa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
Pozostałe aktywa niefinansowe
Aktywa obrotowe
Zapasy
Należności z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałe należności
Kwoty należne z tytułu umów budowlanych
Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży
Pozostałe aktywa niefinansowe
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
Aktywa trwałe klasyfikowane jako
przeznaczone do sprzedaży
AKTYWA RAZEM
Kapitał własny
Kapitał podstawowy (zakładowy)
Kapitał zapasowy
Kapitał z wyceny inwestycji dostępnych do
sprzedaży
Różnice kursowe z przeliczenia jednostki
zagranicznej
Różnice kursowe z przeliczenia spółek
powiązanych
Zyski zatrzymane
Razem kapitał własny przypadający na
akcjonariuszy
ELEKTROBUDOWY SA
Udziały niekontrolujące
Zobowiązania razem
Zobowiązania długoterminowe
Rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych
Pozostałe zobowiązania finansowe
Zobowiązania krótkoterminowe
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
oraz pozostałe zobowiązania
Kwoty zobowiązań wobec odbiorców z tytułu
umów budowlanych
Pochodne instrumenty finansowe
Kredyty i pożyczki
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego
Rezerwy krótkoterminowe
Pozostałe zobowiązania niefinansowe
Rozliczenia międzyokresowe
PASYWA RAZEM
Stan na
Stan na
31.12.2015 31.12.2014
w tys.
w tys.
złotych
złotych
188 569
174 263
88 078
88 319
42 790
41 198
14 364
13 869
6 902
6 982
3 625
5 272
Zmiana
Struktura w %
stanu
w tys.
na dzień
na dzień
złotych
31.12.2015 31.12.2014
14 306
21,0
19,1
(241)
9,8
9,7
1 592
4,7
4,5
495
1,6
1,5
(80)
0,8
0,8
(1 647)
0,4
0,6
31 235
1 575
709 258
53 213
17 346
1 277
737 549
50 353
13 889
298
(28 291)
2 860
3,5
0,2
79,0
5,9
1,9
0,1
80,9
5,5
327 378
213 865
24
8 727
106 051
337 220
274 941
24
12 526
62 239
(9 842)
(61 076)
0
(3 799)
43 812
36,5
23,8
0,0
1,0
11,8
37,0
30,2
0,0
1,4
6,8
0
897 827
386 802
10 003
334 147
246
911 812
338 243
10 003
305 046
(246)
(13 985)
48 559
0
29 101
0,0
100,0
43,1
1,1
37,2
0,0
100,0
37,1
1,1
33,5
4 873
4 937
(64)
0,6
0,5
(1 662)
(1 947)
285
(0,2)
(0,2)
(11 389)
50 869
(9 509)
29 516
(1 880)
21 353
(1,3)
5,7
(1,0)
3,2
386 841
(39)
511 025
20 227
5 782
14 445
490 798
338 046
197
573 569
20 648
5 911
14 737
552 921
48 795
(236)
(62 544)
(421)
(129)
(292)
(62 123)
43,1
0,0
56,9
2,2
0,6
1,6
54,7
37,1
0,0
62,9
2,3
0,7
1,6
60,6
201 254
238 030
(36 776)
22,4
26,1
117 025
0
45 933
5 402
3 430
92 525
25 229
897 827
57 045
71
103 160
4 840
4 511
120 748
24 516
911 812
59 980
(71)
(57 227)
562
(1 081)
(28 223)
713
(13 985)
13,1
0,0
5,1
0,6
0,4
10,3
2,8
100,0
6,3
0,0
11,3
0,5
0,5
13,2
2,7
100,0
20
Aktywa trwałe odnotowały wzrost o 14,3 mln złotych, a aktywa obrotowe odnotowały spadek
o 28,3 mln złotych.
Wzrost aktywów trwałych wynikał głównie ze zwiększenia się wartości aktywów z tytułu odroczonego
podatku dochodowego o 13,9 mln złotych i aktywów niematerialnych o 1,6 mln złotych. Największy spadek
dotyczył pozostałych aktywów finansowych długoterminowych o 1,6 mln złotych. Na wzrost aktywów
z tytułu podatku odroczonego zasadniczy wpływ miała miana stanu kwot należnych i zobowiązań z tytułu
umów budowlanych w kwocie 121,1 mln złotych.
W aktywach obrotowych największy spadek wykazały kwoty należne z tytułu umów budowlanych
o 61,1 mln złotych i należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności o 9,8 mln złotych.
Największy wzrost dotyczył środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 43,8 mln złotych. Wzrost salda
środków pieniężnych wiązał się z uzyskanymi wpływami gotówki, w związku z zapłatą należności z tytułu
dostaw i usług oraz otrzymanymi przedpłatami w postaci zaliczek.
Po stronie pasywów nastąpiło zmniejszenie relacji zobowiązań do kapitałów własnych. Na dzień
31.12.2015 roku w odniesieniu do stanu na dzień 31.12.2014 roku spadkowi zobowiązań
o 62,5 mln złotych towarzyszył wzrost kapitałów własnych o 48,5 mln złotych.
Wzrost kapitałów własnych nastąpił przede wszystkim w skutek zwiększenia się kapitału zapasowego
o 29,1 mln złotych (kumulacja zysku za rok poprzedni) oraz wzrostu zysków zatrzymanych
o 21,4 mln złotych.
Spadek zobowiązań wiąże się głównie ze zmniejszeniem salda kredytów i pożyczek o 57,2 mln złotych,
zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych zobowiązań krótkoterminowych o 36,8 mln złotych
oraz pozostałych zobowiązań niefinansowych o 28,2 mln złotych. Z kolei znaczący wzrost w pozycji
bilansowej zobowiązań krótkoterminowych odnotowały kwoty zobowiązań wobec odbiorców z tytułu
umów budowlanych o 60,0 mln złotych.
21
Główne pozycje kwot należnych z tytułu umów budowalnych i kwot zobowiązań wobec odbiorców z tytułu umów budowalnych zaprezentowano w poniższej tabeli.
Kontrakty o znaczących kwotach należnych z tytułu umów budowalnych na dzień 31.12.2015 roku
Rozbudowa
i
modernizacja
stacji
Byczyna
wraz z wprowadzeniem linii 400 kV dla Polskich Sieci
Elektroenergetycznych S.A.
138,7
mln złotych
Na obecnym etapie realizacji identyfikowane są opóźnienia w stosunku do terminów przewidzianych
umową w związku z zaistniałymi przeszkodami formalno - prawnymi. Skutkowało to opóźnieniem
rozpoczęcia prac niektórych etapów robót. Realizacja poszczególnych etapów uzależniona jest
również od konieczności dostosowania tempa prac do obecnego planu włączeń linii energetycznych.
Elementy mające wpływ na występujące opóźnienia wynikają z przyczyn niezależnych od Spółki.
Aktualne zaawansowanie wykonanych prac jest dość znaczne. Po dacie bilansowej uzgodniono
z inwestorem częściowe rozliczenie prac (wykazanych jako należności w niniejszej tabeli). Z uwagi
na powstałe opóźnienia, podjęto stosowne działania zmierzające do usunięcia przeszkód formalno
- prawnych oraz intensyfikacji prac w celu redukcji opóźnień. Mając na uwadze powyższe, w oparciu
o poczynione analizy oraz podjęte działania, Zarząd Spółki ocenia, iż na obecnym etapie realizacji
prac tj. na moment sporządzenia niniejszego sprawozdania, pomimo istnienia potencjalnego
kontraktowego ryzyka naliczenia kar umownych, kwestia ta nie będzie miała istotnego wpływu
na końcowy efekt rozliczenia kontraktu.
Rozbudowa i modernizacja stacji 220/110 KV
Skawina wraz z wprowadzeniem linii 2x2x400 kV
dla Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A.
25,7
mln złotych
Postęp prac na kontrakcie jest zgodny z harmonogramem rzeczowo - finansowym, fakturowanie
przebiega bez większych odchyleń od terminów przewidzianych umową Zakończenie inwestycji
planowane jest w terminie przewidzianym umową tj. 31.12.2017 roku.
Kontrakty o znaczących kwotach zobowiązań wobec odbiorców z tytułu umów budowalnych na dzień 31.12.2015 roku
Budowa nowego bloku ciepłowniczego z kotłem
fluidalnym, turbiną ciepłowniczo - kondensacyjną
wraz z gospodarkami towarzyszącymi w TAURON
Ciepło Sp. z o.o. Zakład Wytwarzania Tychy
dla TAURON Ciepło Sp. z o.o.
45,0
mln złotych
Prace przebiegają zgodnie z harmonogramem rzeczowo - finansowym przewidzianym umową, pewne
zakresy prac wyprzedzają terminy umowne. Zarząd jednostki dominującej nie identyfikuje ryzyka
nieterminowego zakończenia inwestycji. Termin zakończenia inwestycji - 30.06.2016 roku.
Dostawa systemów elektrycznych w ramach budowy
bloku o mocy 910 MW na parametry nadkrytyczne
w Elektrowni Jaworzno III - Elektrownia II
dla Emerson Progress Management, Power
and Water Solution Sp. z o.o.
16,1
mln złotych
Kontrakt przebiega zgodnie z załączonym do umowy harmonogramem rzeczowo - finansowym.
Nie występuje ryzyko związane z niedotrzymaniem terminu zakończenia prac. Termin zakończenia
31.03.2019 roku.
Modernizacja stacji transformatorowo - rozdzielczej
110/6Kv GST - KPG w rejonie szybów PG dla KGHM
Polska Miedź S.A.
11,8
mln złotych
Prace realizowane są zgodnie z przewidzianym umową harmonogramem. Fakturowanie postępuje
zgodnie z warunkami umowy. Pierwszy taki warunek został spełniony 20.12.2015 roku. Kontynuacja prac
przewidziana jest na I kwartał 2016 roku. Zgodnie z umową zakończenie kontraktu powinno nastąpić
w marcu 2016 roku. ELEKTROBUDOWA SA planuje zakończenie realizacji zgodnie z umownym
terminem.
22
Grupa Kapitałowa prowadziła politykę finansowania działalności w ramach posiadanych środków własnych
zasilanych kapitałami obcymi w formie zobowiązań oraz uruchomionym kredytem obrotowym w kwocie
45 883 tys. złotych.
Wybrane wskaźniki charakteryzujące sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej
I.
Wskaźniki rentowności
1.
Wskaźnik rentowności netto
zysk netto / przychody ze sprzedaży
2.
Wskaźnik rentowności zysku brutto przed
opodatkowaniem
zysk brutto przed opodatkowaniem / przychody
ze sprzedaży
2015 roku
2014 roku
2013 roku
4,0%
2,4%
1,9%
5,1%
3,0%
2,9%
5,1%
3,2%
2,7%
13,8%
8,1%
5,4%
5,5%
3,2%
2,4%
3.
Wskaźnik rentowności operacyjnej
zysk operacyjny / przychody ze sprzedaży
4.
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE)
zysk netto / średni stan kapitału własnego
5.
Wskaźnik rentowności majątku (ROA)
zysk netto / średni stan majątku
II.
Wskaźniki płynności
1.
Wskaźnik płynności bieżący
średni stan majątku obrotowego / średni stan
(zobowiązań krótkoterminowych + rozliczenia
międzyokresowe)
1,4
1,3
1,4
2.
Wskaźnik płynności szybki
średni stan (majątek obrotowy - zapasy
- rozliczenia międzyokresowe) / średni stan
(zobowiązań krótkoterminowych + rozliczenia
międzyokresowe)
1,3
1,2
1,2
III.
Wskaźniki rotacji
1.
Rotacja należności handlowych w dniach
średni stan należności handlowych
krótkoterminowych x 180 dni / przychody
ze sprzedaży
89
85
92
23
2015 roku
2014 roku
2013 roku
2.
Rotacja zobowiązań handlowych w dniach
średni stan zobowiązań handlowych x 180 dni
/ przychody ze sprzedaży
59
69
85
3.
Rotacja zapasów w dniach
średni stan zapasów x 180 dni / przychody
ze sprzedaży
15
18
21
4.
Obrotowość aktywów
przychody ze sprzedaży / średni stan aktywów
ogółem
1,4
1,3
1,2
56,9%
62,9%
57,9%
IV. Wskaźniki zadłużenia
1.
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
stan kapitału obcego / stan majątku ogółem
Przedstawione wskaźniki odzwierciedlają w syntetycznej formie pomiar efektywności gospodarowania
w Grupie Kapitałowej, który należy ocenić jako dobry.
Wskaźniki rentowności określają zdolność generowania zysku przez sprzedaż. Zmiany ich poziomu
odzwierciedlają przede wszystkim zmiany zysku netto osiąganego przez Grupę Kapitałową w ostatnich
okresach sprawozdawczych. Rentowność netto w 2015 roku wynosiła 4,0%. W porównaniu do 2014 roku
rentowność netto wzrosła o 1,6 punktu procentowego, a w porównaniu do 2013 roku wzrosła o 2,1 punktu
procentowego.
Wskaźnik rentowności zysku brutto przed opodatkowaniem na koniec 2015 roku wynosił 5,1%.
W porównaniu z jego poziomem w 2014 roku i 2013 roku uległ wzrostowi odpowiednio o 2,1 i o 2,2 punktu
procentowego. Analiza wskaźników rentowności sprzedaży wskazuje na poprawę wysokości marży zysku
w 2015 roku w porównaniu do dwóch poprzednich okresów sprawozdawczych.
Poziom wskaźnika rentowności majątku (ROA), czyli zdolność do generowania zysku netto
przez wszystkie wykorzystywane w firmie aktywa, w okresie obrotowym wynosił 5,5%. W porównaniu
do 2014 roku wzrósł o 2,3 punkty procentowe, w stosunku do 2013 roku wzrósł o 3,1 punktu
procentowego. Wzrost wskaźnika rentowności ROA w 2015 roku świadczy o efektywnym wykorzystaniu
zaangażowanego majątku.
24
Wskaźnik rentowności kapitału własnego (ROE) za 2015 roku wynosił 13,8% i w odniesieniu
do analizowanych okresów wzrósł odpowiednio o 5,7 i 8,4 punkty procentowe.
Wzrost wskaźnika rentowności kapitałów własnych był wyższy od wzrostu wskaźnika rentowności
majątku w okresie sprawozdawczym.
W 2015 roku wskaźnik płynności bieżący uzyskał wielkość 1,4. Wskaźnik płynności szybki ukształtował
się na poziomie 1,3. Wskaźniki te w okresach porównywalnych kształtowały się na jednakowym
lub zbliżonym poziomie. W przypadku wskaźnika bieżącej płynności przyjmuje się, że jego modelowa
wielkość kształtuje się w granicach 1,2 do 2,5, natomiast wskaźnik szybkiej płynności powinien
oscylować wokół jedności lub poniżej (0,8 - 1,2). Osiągnięty poziom wskaźników płynności wskazuje
na dużą wiarygodność płatniczą Grupy Kapitałowej. Wskaźniki płynności informują o poziomie
krótkookresowego bezpieczeństwa finansowego Grupy Kapitałowej, zaś ich wielkość powinna być
skorelowana z poziomem wskaźnika obrotowości.
W 2015 roku cykl inkasa należności z tytułu dostaw i usług wynosił 89 dni. W stosunku do 2014 roku
uległ wydłużeniu o 4 dni, a w stosunku do 2013 roku cykl inkasa należności z tytułu dostaw i usług
skrócił się o 3 dni.
Według danych bilansowych, spłata zobowiązań z tytułu dostaw i usług następuje po 59 dniach.
Terminy płatności dla zobowiązań są bardzo zróżnicowane, od 14 do 60 dni. W analizowanym okresie
cykl rotacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług skrócił się o 10 dni w porównaniu do 2014 roku
i o 26 dni w odniesieniu do 2013 roku.
Okres w jakim Grupa Kapitałowa realizowała swoje zobowiązania był krótszy niż cykl inkasa należności,
co świadczyło o tym, że Grupa Kapitałowa w większym stopniu kredytuje odbiorców niż korzysta
z kredytu kupieckiego u dostawców.
Okres obrotu zapasami wynoszący 15 dni informuje, jak długo trwa proces transformacji zapasów
w gotowe sprzedane produkty. W 2015 roku cykl obrotu zapasami uległ skróceniu w stosunku
do ubiegłego roku o 3 dni, a w stosunku do 2013 roku o 6 dni. Wielkość wskaźnika wskazuje
na lepsze dostosowanie się wielkości zapasów do popytu na produkty Grupy Kapitałowej. Ponadto,
okres czasu na jaki środki zaangażowane są w finansowanie zapasów odpowiada miesięcznym
cyklom rozliczeniowym większości usług realizowanych przez Grupę Kapitałową. Długość cyklu obrotu
zapasami świadczy o efektywnym wykorzystaniu materialnych zasobów majątku obrotowego.
Wymienione powyżej trzy wskaźniki pozwalają na określenie długości cyklu konwersji gotówki Grupy
Kapitałowej, który dla 2015 roku wynosił 45 dni.
25
Informację o aktywności Grupy Kapitałowej przedstawia wskaźnik obrotowości aktywów. Wskaźnik
ten mierzy zdolność aktywów, którymi dysponuje Grupa Kapitałowa, do generowania sprzedaży.
Obrotowość aktywów ukształtowała się na poziomie 1,4. W kolejnych okresach sprawozdawczych
obrotowość aktywów była niższa o 0,1 punktu procentowego. Wskaźnik informuje, że każda
zaangażowana 1 złotówka majątku Grupy Kapitałowej generuje 1 złoty 40 groszy przychodów. Poziom
tego wskaźnika w analizowanych okresach świadczy o zrównoważonym wzroście przychodów
ze sprzedaży i aktywów, a tym samym o efektywnym wykorzystaniu majątku, którym dysponuje Grupa
Kapitałowa.
Wskaźnik ogólnego zadłużenia informuje o obciążeniu majątku zobowiązaniami. W 2015 roku wskaźnik
ten wynosił 56,9% i spadł o 6,0 punktów procentowych w stosunku do 2014 roku oraz o 1,0 punkt
procentowy w stosunku do 2013 roku. Zmiana wskaźnika odzwierciedla zmianę udziału kapitałów obcych
w finansowaniu majątku Grupy Kapitałowej. W 2015 roku wykorzystanie kredytów w finansowaniu
działalności wynosiło 45 883 tys. złotych i w stosunku do 2014 roku nastąpił spadek wykorzystania
kredytów o 57 003 tys. złotych. Na koniec 2013 roku zaangażowanie kredytów w działalność Grupy
Kapitałowej wynosiło 5 941 tys. złotych i było niższe od stanu na koniec 2015 roku o 39 942 tys. złotych.
Jednostka dominująca ELEKTROBUDOWA SA wykorzystuje kredyty obrotowe w finansowaniu realizacji
dwóch dużych kontraktów o umowy budowalne dla PSE S.A.
Poziom wskaźników płynności, rotacji zapasów oraz obrotowości aktywów, pozwalają na pozytywną
ocenę kondycji finansowej Grupy Kapitałowej, jak również realizowanej przez nią strategii finansowej.
Grupa Kapitałowa posiadała zabezpieczenie dla płatności swoich zobowiązań zarówno w posiadanym
majątku jak i w zgromadzonych kapitałach własnych. Na podstawie przeprowadzonej analizy należy
stwierdzić, że Grupa Kapitałowa zachowała swoją stabilną sytuację finansową utrzymującą się od kilku lat.
Przedstawione podstawowe wielkości i główne wskaźniki charakteryzujące sytuację majątkową, finansową
i kapitałową Grupy Kapitałowej ELEKTROBUDOWY SA wynikają ze skonsolidowanego sprawozdania
finansowego, sporządzonego przy założeniu kontynuowania działalności.
2.4 Zarządzanie zasobami finansowymi
Grupa Kapitałowa ELEKTROBUDOWA SA w 2015 roku prowadziła politykę finansowania działalności
w ramach posiadanych środków własnych zasilanych kapitałami obcymi w formie zobowiązań
oraz uruchomionymi kredytami w rachunku bieżącym i kredytami obrotowymi.
Na dzień 31.12.2015 roku Grupa Kapitałowa posiadała do dyspozycji limit kredytów w rachunku
bieżącym (108,7 mln złotych) oraz limit kredytów obrotowych (77,5 mln złotych), a ponadto limit kart
kredytowych (0,2 mln złotych) do łącznej wysokości 186,4 mln złotych.
Na dzień 31.12.2014 roku Grupa Kapitałowa posiadała do dyspozycji limit kredytów w rachunku
bieżącym (78,0 mln złotych) oraz limit kredytów obrotowych (137,0 mln złotych), a ponadto limit kart
kredytowych (0,2 mln złotych) do łącznej wysokości 215,2 mln złotych.
26
Stan zobowiązań wobec banków na dzień 31.12.2015 roku z tytułu wykorzystania kredytów obrotowych
wynosił 45,9 mln złotych.
Stan zobowiązań wobec banków na dzień 31.12.2014 roku wynosił 102,9 mln złotych, w tym z tytułu
wykorzystania kredytów w rachunkach bieżących 2,8 mln złotych, a z tytułu kredytów obrotowych
100,1 mln złotych.
Współpraca z kilkoma bankami daje możliwość równomiernego zaangażowania środków finansowych
oraz utrzymania odpowiedniego poziomu środków pieniężnych, przeznaczonych do obrotu.
W obszarze obrotu dewizowego czynnikiem determinującym działania Grupy Kapitałowej był poziom
kursów podstawowych walut - EUR i USD. Działania Grupy Kapitałowej skłaniają się do stosowania
naturalnego zabezpieczenia ryzyka kursowego wynikającego z równoważenia się wpływów i wydatków
w walutach obcych.
Grupa
Kapitałowa
posiadała
szeroko
rozwiniętą współpracę
z
bankami
i
towarzystwami
ubezpieczeniowymi w zakresie gwarancji, co przejawia się w postaci udzielonych jednostkom Grupy
Kapitałowej linii gwarancyjnych na zabezpieczanie: wniesienia wadium, zwrotu otrzymanej zaliczki,
dobrego wykonania przedmiotu umowy handlowej, usunięcia wad i usterek w okresie gwarancyjnym
oraz roszczeń dochodzonych na drodze postępowania sądowego, jak również w celu zagwarantowania
terminowej zapłaty wierzytelności.
Dominującą rolę w zawartych umowach bankowych odgrywają linie gwarancyjne w ramach
udzielonych limitów wielocelowych w łącznej wysokości 678,6 mln złotych (186,2 mln złotych linia
kredytowa, 492,2 mln złotych linia gwarancyjna i 0,2 mln złotych limit kart kredytowych). Na dzień
31.12.2015 roku wykorzystanie linii gwarancyjnych tytułem udzielonych gwarancji bankowych wynosiło
383,7 mln złotych.
W 2014 roku limit podpisanych umów z bankami wynosił 683,1 mln złotych, z tego linia kredytowa
stanowiła wartość 215,0 mln złotych, gwarancyjna 467,9 mln złotych, a limit kart 0,2 mln złotych.
Na dzień 31.12.2014 roku wykorzystanie linii gwarancyjnych tytułem udzielonych gwarancji bankowych
wynosiło 413,0 mln złotych.
Grupa Kapitałowa ELEKTROBUDOWA SA, w ramach współpracy z towarzystwami ubezpieczeniowymi
w zakresie udzielania gwarancji ubezpieczeniowych, posiadała łączny limit w wysokości 186,0 mln złotych,
z czego na dzień 31.12.2015 roku wykorzystała 72,3 mln złotych.
W 2014 roku łączny limit przyznany Grupie Kapitałowej na gwarancje ubezpieczeniowe wynosił
103,3 mln złotych z czego na dzień 31.12.2014 roku jednostki Grupy Kapitałowej wykorzystały
61,5 mln złotych.
Oceniając stan posiadanych środków pieniężnych i będących do dyspozycji Grupy Kapitałowej limitów
kredytowych oraz wielkość przewidywanych wpływów i wydatków, należy stwierdzić, że środki te pozwolą
Grupie Kapitałowej na sfinansowanie planowanych w I półroczu 2016 roku zamierzeń inwestycyjnych
oraz obsługę bieżącej działalności operacyjnej, bez narażenia Grupy Kapitałowej na zachwianie płynności
finansowej.
27
2.5 Zarządzanie kapitałem ludzkim
Zatrudnienie
W 2015 roku przeciętne miesięczne zatrudnienie w Grupie Kapitałowej ukształtowało się na poziomie
2 126 etatów i było o około 4,0% wyższe niż w 2014 roku. W przeciętnej liczbie zatrudnionych:
1 088 etatów to pracownicy zatrudnieni na stanowiskach robotniczych, natomiast 1 038 etatów
to pracownicy na stanowiskach nierobotniczych. W grupie pracowników na stanowiskach robotniczych
stan zatrudnienia zwiększył się w stosunku do 2014 roku o 3,6%, a na stanowiskach nierobotniczych
o 4,2%. Wzrost zatrudnienia ma głównie związek ze zwiększeniem zakresu działalności oraz wznowieniem
kontraktu w Finlandii.
Ogółem, na koniec 2015 roku, Grupa Kapitałowa zatrudniała 2 158 pracowników. W odniesieniu
do 2014 roku nastąpił wzrost zatrudnienia o 105 osób (o 5,1%).
W zakresie struktury zatrudnienia, ze względu na poziom wykształcenia, Grupa Kapitałowa odnotowała
wzrost liczby pracowników z wyższym wykształceniem, głównie inżynierskim. Na koniec grudnia 2015 roku
udział pracowników z wyższym wykształceniem wynosił 40,1% w ogólnej liczbie zatrudnionych, na koniec
2014 roku udział ten wynosił 39,6%.
Efektywność zarzadzania kapitałem ludzkim
W 2015 roku produktywność zatrudnienia liczona jako relacja przychodów ze sprzedaży i przeciętnego
miesięcznego zatrudnienia ukształtowała się na poziomie 585 tys. złotych i była wyższa o 42 tys. złotych
w stosunku do 2014 roku, gdzie osiągnęła wartość 542 tys. złotych. Wskaźnik zyskowności zatrudnienia
liczony jako relacja zysku brutto oraz przeciętnego miesięcznego zatrudnienia wyniósł w 2015 roku
30 tys. złotych i był wyższy o 14 tys. złotych od poziomu wskaźnika uzyskanego w 2014 roku (wynosił
16 tys. złotych).
Rekrutacja i selekcja
Ogółem w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2015 roku zatrudniono 441 nowych pracowników.
W stosunku do analogicznego okresu ubiegłego roku nastąpił wzrost nowo zatrudnionych o 192 osoby
(tj. o 77,1%).
W okresie od stycznia do grudnia 2015 roku rozwiązano umowę o pracę z grupą 340 pracowników,
z tego 18 osób nabyło prawa do emerytury lub renty z tytułu niezdolności do pracy. Rozwiązanie umów
z przyczyn dotyczących pracodawcy miały bardzo sporadyczny charakter. W trybie art.10 ustawy
z dnia 13.03.2003 roku o szczególnych zasadach rozwiązywania z pracownikami stosunków pracy
z przyczyn niedotyczących pracowników w 2015 roku rozwiązano umowy z 17 pracownikami (w 2014 roku
z 23 pracownikami).
28
Systemy motywacyjne
W jednostce dominującej zastosowanie znajduje Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy zawarty w dniu
04.01.2004 roku pomiędzy pracodawcą a zakładowymi organizacjami związkowymi działającymi
w ELEKTROBUDOWIE SA. Zakładowy Układ Zbiorowy pracy określa strategię wynagradzania
oraz zasady wynagradzania wszystkich pracowników ELEKTROBUDOWY SA, z wyłączeniem organów
zarządzających i nadzorujących.
W 2015 roku przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto pracowników Grupy Kapitałowej wynosiło
5 540 złotych. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w 2015 roku wzrosło w stosunku do analogicznego
okresu roku ubiegłego o około 11,2%. Wzrost przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia przede
wszystkim miał związek z wypłaconymi w 2015 roku bonusami kadry menadżerskiej za 2014 rok
oraz ze zwiększeniem zatrudnienia na kontrakcie w Finlandii, na którym Grupa Kapitałowa zachowuje
poziom gwarantowanych wynagrodzeń, wynikających z przepisów lokalnych układów zbiorowych pracy.
Grupa Kapitałowa konsekwentnie stosuje system motywacyjny zorientowany na wzrost marży i wyniku
finansowego oraz poszerza programy motywacji pozapłacowej dla pracowników, które mają na celu
wspomaganie procesu zatrzymywania i pozyskiwania pracowników oraz zwiększenia poziomu motywacji
i efektywności działania.
Rozwój i szkolenia
Rozwój kwalifikacji i kompetencji pracowników jest kluczem dla rozwoju Grupy Kapitałowej. W 2015 roku
Grupa Kapitałowa zainwestowała w szkolenia pracownicze 1 436 tys. złotych. Zatem przeciętnie
na jednego pracownika w tym okresie wydatkowano ok. 675 złotych. Inwestycje w szkolenia dotyczyły
w
szczególności
polityki
systematycznego
budowania
kultury
organizacyjnej
zorientowanej
na zarządzanie projektami (Project Management), jak też zagadnień zwiększających profesjonalizm
działania poszczególnych zespołów pracowniczych, w szczególności umiejętności menedżerskich,
jak też doskonalenia znajomości języków obcych.
Udział kosztów szkoleń w funduszu wynagrodzeń w 2015 roku wynosił 1,0%. Realizowane programy
rozwoju nie tylko przyczyniają się do wzrostu profesjonalizmu działania i rozwoju zawodowego
pracowników, ale także uzupełniają stosowane systemy i programy motywacyjne.
Stosunki przemysłowe
W 2015 roku wzorowo układała się współpraca z działającymi w poszczególnych jednostkach Grupy
Kapitałowej zakładowymi organizacjami związkowymi. W tym okresie nie odnotowano żadnych protestów
pracowniczych. Grupa Kapitałowa nie pozostawała również w sporze zbiorowym z działającymi
w jej spółkach zakładowymi organizacjami związkowymi.
29
Grupa Kapitałowa ELEKTROBUDOWA SA podobnie jak w latach ubiegłych wspierała oraz respektowała
powszechnie przyjęte prawa człowieka, jak też przestrzegała standardów pracowniczych w zakresie
prawa do zrzeszania się i rokowań zbiorowych oraz przeciwdziałania praktykom dyskryminacyjnym.
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Od dnia 1 grudnia 2010 roku jednostka dominująca ELEKTROBUDOWA SA jest członkiem Global
Compact. ONZ Global Compact stanowi unikalną i potężną platformę wymiany doświadczeń
oraz zaangażowania w problematykę zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności biznesu.
Uczestniczy w niej ponad 12 000 uczestników, instytucji i firm z ponad 145 krajów świata.
Mając świadomość wpływu działalności jednostki dominującej na otoczenie, ELEKTROBUDOWA SA
aktywnie uczestniczy w kształtowaniu pozytywnego wpływu jej działalności na otoczenie lokalne w szeroko
pojętej dziedzinie Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR).
Podstawową wartością jednostki dominującej jest prowadzenie działalności skierowanej na budowanie
trwałych i pozytywnych relacji z klientami oraz wszystkimi stronami zainteresowanymi działalnością
ELEKTROBUDOWY SA.
W ramach strategii zrównoważonego rozwoju ELEKTROBUDOWA SA kładzie szczególny nacisk na:
•
Aspekty środowiskowe
Głównym celem w zakresie aspektów środowiskowych jest zapobieganie zanieczyszczeniom
środowiska poprzez stosowanie nowoczesnych i przyjaznych środowisku technologii, racjonalna
gospodarka odpadami, nadzór nad emisjami i ściekami oraz ograniczenie zużycia zasobów
naturalnych (woda, energia, papier). ELEKTROBUDOWA SA stosuje systemy pozwalające
na monitorowanie jej wpływu na środowisko naturalne, w szczególności zużycie zasobów
naturalnych. Spółka opracowała program szkoleniowy mający na celu wsparcie pracowników
w zakresie wdrażania polityki dotyczącej ochrony środowiska oraz na bieżąco szkoli pracowników
z tego zakresu.
•
Politykę pracy
Głównym celem w zakresie polityki pracy jest stosowanie standardów przewidzianych w Powszechnej
Deklaracji Praw Człowieka. ELEKTROBUDOWA SA nie wykorzystuje pracy przymusowej,
nie zatrudnia dzieci, przeciwdziała wszelakim formom dyskryminacji w odniesieniu do zatrudnienia
i rodzaju wykonywanej pracy. Spółka podejmuje działania zapobiegawcze w zakresie BHP,
przeciwdziała utracie pracy, ustala uczciwe zasady wynagradzania oraz stosuje świadczenia
wykraczające poza przywileje wynikające z regulacji prawnych, jak również stosuje procedury
rozpatrywania skarg i zażaleń oraz postępowania dyscyplinarnego.
30
•
Zaangażowanie społeczne
Głównym celem w zakresie zaangażowania społecznego jest integracja ze społecznościami lokalnymi.
ELEKTROBUDOWA SA prowadzi politykę otwartej komunikacji za społecznościami lokalnymi
w zakresie prowadzenia konsultacji przed nabyciem lub rozpoczęciem działalności oraz niezwłocznie
powiadamia lokalne społeczności o potencjalnych zagrożeniach. Spółka świadomie prowadzi politykę
wspierania działalności społecznej w zakresie działalności charytatywnej, polityki społecznej, ochrony
i promocji zdrowia, nauki, edukacji, oświaty i wychowania, kultury, sztuki, ochrony dóbr kultury
i tradycji, upowszechniania kultury fizycznej i sportu.
•
Środowisko biznesowe
Głównym celem w zakresie środowiska biznesowego jest transparentność działalności
ELEKTROBUDOWY SA, bieżące informowanie akcjonariuszy o prowadzonej działalności biznesowej
oraz sytuacji ekonomiczno - finansowej. Spółka przestrzega zasad określonych w „Dobrych
praktykach spółek notowanych na GPW”. Stosuje procedury przeciwdziałania praktykom
łapówkarskim i korupcyjnym oraz prowadzi szkolenia dla pracowników w zakresie etycznego
łańcucha dostaw. ELEKTROBUDOWA SA opracowała Kodeks ETYKI. Dokonuje oceny kluczowych
dostawców i kontrahentów pod względem zasobów ludzkich, przepisów BHP, zapobiegania korupcji
oraz praktyk środowiskowych. Spółka oczekuje od swoich kluczowych dostawców i kontrahentów
respektowania wartości zawartych w strategii zrównoważonego rozwoju.
W związku z realizowaną strategią zrównoważonego rozwoju ELEKTROBUDOWA SA tworzy programy
i cele oraz określa wskaźniki pozwalające na stałe monitorowanie wpływu jej działalności na środowisko
naturalne, stosunki pracy, stosunki społeczne oraz środowisko biznesowe.
RESPECT INDEX
Jednostka dominująca ELEKTROBUDOWA SA po raz kolejny znalazła się w RESPECT INDEX,
w gronie kilkudziesięciu spółek notowanych na GPW w Warszawie. RESPECT INDEX jest pierwszym
w Europie centralnej i wschodniej indeksem giełdowym, zrzeszającym spółki odpowiedzialne społecznie.
Wszelkie działania w zakresie szeroko pojętego CSR wiążą się dla ELEKTROBUDOWY SA z licznymi
korzyściami, takimi jak:

zwiększona legitymizacja w prowadzonej działalności,

zademonstrowanie pozycji lidera w kwestii odpowiedzialności wobec społeczeństwa,

zwiększenie poziomu satysfakcji pracowników,

lepsza reputacja i zwiększenie wartości marki dla klientów, inwestorów i pracowników - szczególnie
w kontekście zmieniających się oczekiwań społecznych,

zapewnienie odpowiedzialności Spółki i przejrzystości w komunikacji publicznej.
Polityka różnorodności
W jednostce dominującej ELEKTROBUDOWIE SA od 2009 roku obowiązują formalne zasady
równego traktowania w zatrudnieniu oraz przeciwdziałania mobbingowi.
31
Celem wprowadzonych zasad jest zapewnienie prawa pracowników do traktowania w środowisku pracy
z szacunkiem, z poszanowaniem ich dóbr osobistych i godności, zapewnienie równego traktowania
w zatrudnieniu oraz przeciwdziałanie molestowaniu, molestowaniu seksualnemu oraz mobbingowi.
Od 18 listopada 2015 roku ELEKTROBUDOWA SA jest sygnatariuszem Karty Różnorodności,
międzynarodowej inicjatywy, realizowanej w takich krajach Unii Europejskiej jak: Polska, Francja,
Hiszpania, Włochy, Austria, Niemcy, Szwecja, Belgia, Irlandia, Finlandia, Estonia oraz Luksemburg
i promowanej przez Komisję Europejską.
Karta różnorodności jest zobowiązaniem, podpisywanym przez organizacje, które decydują się
na wprowadzenie zakazu dyskryminacji w miejscu pracy i działania na rzecz tworzenia i promocji
różnorodności oraz wyrażają gotowość firmy do zaangażowania wszystkich osób zatrudnionych
oraz partnerów biznesowych i społecznych w te działania.
W 2015 roku w jednostce dominującej prowadzone były szkolenia mające na celu promowanie zasad
równego traktowania w zatrudnieniu oraz przeciwdziałania mobbingowi.
W 2015 roku w jednostce dominującej nie odnotowano żadnego przypadku naruszenia zasady
równego traktowania w zatrudnieniu oraz stosowania praktyk mobbingowych.
Działalność społeczna
Grupa Kapitałowa ELEKTROBUDOWA SA w ramach Strategii Zrównoważonego Rozwoju, świadomie
prowadzi politykę wspierania działalności społecznej w zakresie akcji charytatywnych, polityki
społecznej, ochrony i promocji zdrowia, działania na rzecz mniejszości narodowych, nauki, edukacji,
oświaty i wychowania, kultury, sztuki, ochrony dóbr kultury i tradycji, upowszechniania kultury fizycznej
i sportu, promocji i organizacji wolontariatu.
Wspieranie działalności społecznej odbywa się poprzez przekazywanie darowizn w formie finansowej
lub rzeczowej, w szczególności na rzecz podmiotów prowadzących działalność pożytku publicznego
lub innych podmiotów prowadzących działalność w sferze zadań publicznych.
W 2015 roku na działalność charytatywną Grupa Kapitałowa wydatkowała kwotę 156 tys. złotych.
Największy udział miały darowizny przekazywane na rzecz ochrony i promocji zdrowia. Grupa Kapitałowa
ELEKTROBUDOWA SA nie przekazuje darowizn na rzecz osób fizycznych.
2.6 Zarządzanie BHP
Na dzień 31.12.2015 roku jednostka dominująca ELEKTROBUDOWA SA posiadała:
 certyfikat Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Pracy według wymagań SHE Checklist
Contractors, SCC**2008/5.1 obowiązujący w całej Europie z wyłączeniem Finlandii;
 certyfikaty wydane przez DNV na zgodność Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Pracy
z normami PN-N-18001:2004 oraz OHSAS - 18001:2007 w zakresie projektowania produkcji,
montażu i serwisu instalacji elektroenergetycznych oraz systemów automatyki, zarządzania
przedsięwzięciami inwestycyjnymi w budownictwie.
32
W marcu 2015 roku DET NORSKE VERITAS przeprowadziła audyt okresowy wyżej wymienionych
systemów na ich zgodność z normami. ELEKTROBUDOWA SA spełniała wymagania w zakresie
przeprowadzonej certyfikacji.
Na dzień 31.12.2015 roku spółka zależna ENERGOTEST sp. z o. o. posiadała następujące certyfikaty
w zakresie zarządzania BHP:
 PN-N-18001:2004 - system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy;
 BS OHSAS 18001:2007 - Occupational health and safety management systems - Requirements.
W 2015 roku spółka ENERGOTEST sp. z o.o. nie przeprowadziła żadnych kontroli w zakresie BHP.
W 2015 roku nie odnotowano żadnego wypadku śmiertelnego, ciężkiego, zbiorowego, a także choroby
zawodowej. W 2015 roku wskaźnik częstości wypadków (ilość na 1 000 zatrudnionych) w jednostce
dominującej wynosił 4,1 (w 2014 roku 4,3).
Dla jednostki zależnej ENERGOTST sp. z o.o. wskaźnik składki wypadkowej w 2015 roku wynosił 0,7
(w 2014 roku 0,8).
Głównym zadaniem na 2015 rok w dziedzinie Zarządzania Systemami BHP dla Grupy Kapitałowej było
doskonalenie Systemów Zarządzania Bezpieczeństwem Pracy.
Planowane zamierzenia poprawy stanu BHP w I połowie 2016 roku:
a) kontynuacja doskonalenia Systemów Zarządzania Bezpieczeństwem Pracy,
b) ustalenie wyższych standardów BHP, ze szczególnym uwzględnieniem robót kablowych oraz prac
wykonywanych w pobliżu napięcia.
2.7 Zarządzanie Systemem Jakości
Działania Grupy Kapitałowej skierowane są na stałe podnoszenie jakości produktów, osiąganej w sposób
nie zagrażający środowisku. Podmioty Grupy Kapitałowej są trwale zaangażowane w zagadnienia jakości
poprzez stosowane systemy potwierdzone certyfikatami.
Jednostka dominująca ELEKTROBUDOWA SA od 1997 roku stosuje System Zarządzania Jakością
zgodny z normą PN - EN ISO 9001, a od 2002 roku System Zarządzania Środowiskowego oparty
na modelu przedstawionym w normie PN - EN ISO 14001.
System Zarządzania Jakością został dodatkowo uzupełniony o:

wymagania NATO dotyczące jakości, określone w dokumencie zatytułowanym AQAP - 2110,

wymagania zapewniania jakości przy budowie elektrowni jądrowych, określone w dokumencie
NSQ 100,
33

wymagania jakości w procesie spawania według wymagań normy PN - EN ISO 3834 - 2,

wymagania jakościowe przy projektowaniu i produkcji konstrukcji stalowych, określonych
w normie PN - EN 1090 - 1.
Zakład produkcji rozdzielnic w Koninie spełnia dodatkowo wymagania jakościowe w produkcji rozdzielnic
przeznaczonych do użytku w przestrzeniach zagrożonych wybuchem spełniających wymagania
Dyrektywy 94/9/WE i normy PN - EN ISO/IEC 80079 - 34.
Zakład Produkcji Szynoprzewodów w Tychach dodatkowo spełnia wymagania jakościowe potrzebne
do produkcji urządzeń ciśnieniowych na zgodność z Dyrektywą Ciśnieniową 97/23/WE.
Spółka zależna ENERGOTEST sp. z o.o. posiada certyfikaty za zgodność z normą:
 EN ISO 9001:2008 - system zarządzania jakością;
 PN - EN 14001:2005 - system zarządzania środowiskowego, wymagania i wytyczne stosowania.
Wszystkie wyżej wymienione systemy wraz z uzupełnieniami podlegają regularnym audytom
recertyfikującym na zgodność ze stosowaną normą.
System zarządzania jakością jest zintegrowany z systemami zarządzania środowiskiem oraz zarządzania
BHP. Integracja głównie polega na posiadaniu wspólnej dokumentacji systemowej, wspólnym audytowaniu
systemów zarządzania, określaniu celów i zadań do wykonania.
Kluczowym elementem działań Grupy Kapitałowej w ramach wyżej wymienionych systemów jest ciągłe
doskonalenie systemów zarządzania oraz stałe podnoszenie jakości naszych produktów Grupy
Kapitałowej przy jednoczesnym zapobieganiu i minimalizowaniu niekorzystnego wpływu na środowisko.
Istotne wydarzenia w 2015 roku mające wpływ na ocenę i funkcjonowanie zintegrowanych systemów
zarządzania jakością i zarządzania środowiskowego w Grupie Kapitałowej ELEKTROBUDOWA SA:

audyty nadzoru przeprowadzone przez firmy certyfikujące systemy zarzadzania jakością i zarządzania
środowiskowego zakończone pozytywnymi wynikami;

36 audytów wewnętrznych (w tym 5 audytów pozaplanowych) w celu podjęcia działań mających
na celu zapobieganie powstawaniu niezgodności, a dla stwierdzonych niezgodności działania
korekcyjne i / lub naprawcze;

szkolenia dla kierowników robót, pracowników dozoru, na temat systemów zarządzania, wymagań
jakościowych produkowanych wyrobów oraz realizowanych usług, wymagań prawnych dotyczących
środowiska;

szkolenia pracowników produkcyjnych i administracyjnych połączone z okresowymi szkoleniami BHP;

szkolenia dla audytorów wewnętrznych, z udziałem pracowników odpowiedzialnych w komórkach
organizacyjnych jednostki dominującej za systemy zarządzania, w ramach Akademii Audytorów
2015, szkolenie uzupełnione o tematykę związaną z zarzadzaniem konfiguracją wyrobów i usług;
34

szkolenia z zakresu wymagań systemów zarządzania w ELEKTROBUDOWIE SA dla podwykonawców
realizujących dla Spółki usługi montażowe;

audyt kontrolny na zgodność z posiadanymi normami w spółce zależnej ENERGOTEST sp. z o.o.
zakończone pozytywnym wynikiem.
Zamierzenia na I półrocze 2016 roku:

kontynuacja szkoleń, spotkań z kierownictwem kontraktów i pracownikami dozoru w celu
wyeliminowania przypadków nie przestrzegania prawa środowiskowego i wymagań jakościowych
produkowanych wyrobów i realizowanych usług, ze szczególnym zwróceniem uwagi na zarządzanie
ryzykiem i obowiązki ELEKTROBUDOWY SA wobec środowiska;

przygotowanie i przeprowadzenie przeglądów systemów jakości i systemu środowiskowego
do ponownej certyfikacji;

kontynuacja procesu przeglądu dokumentacji systemowej i wprowadzanie niezbędnych korekt
oraz aktualizacji wskutek wprowadzonych zmian do aktów prawnych, zmian strukturalnych
w oddziałach jednostki dominującej ELEKTROBUDOWY SA;

sukcesywne wdrażanie do zintegrowanego systemu zarządzania wymagań nowej normy PN-EN
ISO 9001:2015 i PN-EN ISO 14001:2015, szkolenia dla najwyższego kierownictwa Spółki;

przeprowadzanie, zaplanowanych na I półrocze 2016 roku, audytów wewnętrznych oraz audytów
dla obecnych, a także potencjalnych dostawców i podwykonawców;

recertyfikacja w zakresie posiadanych norm w spółce zależnej ENERGOTEST sp. z o.o.;

realizacja zaplanowanych działań korygujących w spółce zależnej ENERGOTEST sp. z o.o.;

przegląd elementów bezpieczeństwa informacji w spółce ENERGOTEST sp. z o.o.;

dokończenie prac nad systemem bezpieczeństwa informacji w spółce ENERGOTEST sp. z o.o.;

wykonanie wewnętrznego audytu legalności oprogramowania w spółce ENERGOTEST sp. z o.o.
Pozytywne wyniki przeprowadzonych audytów wewnętrznych i zewnętrznych, zapisy w raportach z kontroli
i przeglądów w 2015 roku były dowodem, że systemy zarządzania w Grupie Kapitałowej funkcjonują
poprawnie, a Grupa Kapitałowa ELEKTROBUDOWA SA dostarcza wyroby i świadczy usługi zgodnie
z ustaleniami zawartymi w umowach na dostawę wyrobów i usług oraz spełniające wymagania
prawne.
2.8 Perspektywy rozwoju działalności Grupy Kapitałowej ELEKTROBUDOWA SA oraz istotne
czynniki ryzyka i zagrożeń
Misją Grupy Kapitałowej ELEKTROBUDOWY SA jest uzyskanie pozycji lidera wyznaczającego nową
jakość w prowadzeniu biznesu, zapewnienie kontrahentom Grupy Kapitałowej najwyższej jakości
produktów i usług, a inwestorom długofalowy wzrost wartości firmy.
35
Oferta Grupy Kapitałowej ELEKTROBUDOWA SA w przeważającej części jest skierowana do klientów
reprezentujących następujące branże: energetyczną, budowlaną, petrochemiczną, górnictwo, hutnictwo
oraz transport. Każda z wyżej wymienionych branż ma inną specyfikę potrzeb w zakresie usług
i produktów związanych z wytwarzaniem, przesyłem i wykorzystaniem energii elektrycznej oraz różni
się sposobem funkcjonowania i sytuacją ekonomiczną.
Grupa Kapitałowa ELEKTROBUDOWA SA, podobnie jak w latach ubiegłych, oferuje następujące
produkty i usługi:
1. Kompleksowe instalacje elektroenergetyczne w zakresie średniego i niskiego napięcia w nowych,
modernizowanych i remontowanych obiektach energetyki zawodowej.
2. Generalne wykonawstwo inwestycji, w tym obiekty użyteczności publicznej, obiekty przemysłowe.
3. Kompleksową realizację układów automatyki i elektryki pod klucz.
4. Produkcję urządzeń automatyki elektroenergetycznej.
5. Produkcję i montaż szynoprzewodów (ELPO, ELPE i PELPO).
6. Produkcję rozdzielnic i aparatury rozdzielczej wysokich, średnich i niskich napięć.
7. Stacje energetyczne NN, SN, WN.
8. Realizację w systemie „pod klucz” stacji elektroenergetycznych oraz linii wysokich i najwyższych
napięć dla operatorów dystrybucyjnych i przemysłowych.
9. Pomiary i rozruchy.
10. Projektowanie urządzeń.
11. Usługi serwisowe.
12. Prace koncepcyjne i doradztwo.
13. Usługi zarządzania majątkiem.
Na poziom przyszłych Grupy Kapitałowej niewątpliwy wpływ miały takie czynniki jak:

koniunktura w branży energetycznej, chemicznej, metalurgicznej, wydobywczej i budowlanej,

prognozowane rosnące zapotrzebowanie na energię elektryczną,

poziom cen materiałów elektrycznych i urządzeń energetycznych oraz wyrobów hutniczych,

rosnące wymagania środowiskowe,

przebieg procesów przekształceń strukturalnych, szczególnie w energetyce i górnictwie,

plany budowy energetyki jądrowej,

wzrastające wymagania finansowego zabezpieczenia realizacji w segmencie budownictwa
elektroenergetycznego,

konkurencyjność oferty Grupy Kapitałowej.
Działania Grupy Kapitałowej ELEKTROBUDOWY SA zmierzają do podnoszenia konkurencyjności
poprzez:
 rosnące doświadczenie na rynku nowych produktów;
 optymalizację przebiegu kluczowych procesów i projektów;
 zapewnienie optymalnego czasu realizacji zamówień;
36
 zapewnienie kompleksowej oferty, dopasowanej do potrzeb i wymagań klientów;
 konsekwentną budowę terytorialnej sieci obsługi klientów;
 rozszerzenie oferty na nowe rynki zbytu.
Grupa Kapitałowa ELEKTROBUDOWA SA szczegółowo analizuje rynek, na którym działa i identyfikuje
segmenty rozwojowe, które w perspektywie pozwalają na angażowanie zasobów Grupy Kapitałowej
w ich realizację. Wiele czynników wskazuje na spadek zamówień w branży energetycznej związane
z rozdaniem zamówień na wcześniej przygotowane inwestycje. Jednocześnie znaczące zmiany
personalne kadry zarządzającej w spółkach będących znaczącymi klientami, może istotnie wpłynąć
na przesunięcie w czasie kolejnych przetargów na zadania inwestycyjne. Grupa Kapitałowa planuje
równoważyć spadek zadań inwestycyjnych na rynku krajowym zwiększeniem akcji ofertowej na rynkach
zagranicznych, na których już jest obecna oraz analizuje potencjał i szanse na rynkach, na których
dotąd nie oferowała. Grupa Kapitałowa aktywnie bierze udział w sympozjach, konferencjach,
co pozwala pełniej oceniać oczekiwania rynków i klientów. Udział w licznych targach i wystawach
poszerza promocje produktów i usług.
Jednostka dominująca ELEKTROBUDOWA SA posiada dwa nowoczesne zakłady produkcyjne:
Zakład Przewodów Wielkoprądowych w Tychach oraz Zakład produkcyjny w Koninie.
Dzięki Zakładowi w Tychach, producentowi niszowego produktu, tj. przewodów wielkoprądowych,
ELEKTROBUDOWA SA znacząco zwiększa udział eksportu. Celem strategicznym w 2016 roku Zakładu
Przewodów Wielkoprądowych w Tychach jest utrzymanie pozycji jednego z liderów producentów
szynoprzewodów średniego napięcia w Europie, przez ciągłe udoskonalanie wytwarzanych produktów
i włączenie do produkcji wyrobów pomocniczych oraz kompatybilnych z produktem podstawowym.
Zakład planuje systematyczną dywersyfikację produkcji, poprzez realizację zamówień opartych o coraz
większą ilość komponentów i własnych rozwiązań technicznych. W 2016 roku planuje się wprowadzenie
do produkcji konstrukcji aluminiowych wsporczych dla szynoprzewodów ELPO, które dotychczas były
kupowane u poddostawców.
Zakład zamierza utrzymać współpracę z dotychczasowymi klientami oraz systematycznie poszukiwać
nowych klientów na nowych rynkach. W kolejnych latach planowane jest zwiększenie zainteresowania
rynkami Ameryki Południowej.
Zakład w Koninie produkuje rozdzielnice, głównie typu „primary distribution”, w pełnym zakresie
napięciowym od NN aż do poziomu 145kV. Projektuje, realizuje i dostarcza pola rozdzielcze o prądzie
zwarciowym do 72A - jest to poziom osiągalny jedynie przez nielicznych, najlepszych producentów
globalnych.
37
Wydział rozdzielnic wysokiego napięcia w izolacji gazowej (GIS) w ramach Oddziału jednostki dominującej
w Koninie posiada w ofercie rozdzielnicę wysokiego napięcia w izolacji gazowej typu OPTIMA 145, która
znacznie zwiększa szanse Grupy Kapitałowej na pozyskanie nowych zamówień w obszarze energetyki
zawodowej - budowa GPZ, stacji abonenckich, stacji sieciowych wysokich napięć. Rozdzielnica
wysokiego napięcia w izolacji gazowej tupu OPTIMA 145 jest produktem złożonym technicznie
i technologicznie w stosunku do tradycyjnych rozdzielnic w izolacji powietrznej. Produkt rozdzielnic
typu OPTIMA 145 jest najmłodszym produktem jednostki dominującej ELEKTROBUDOWY SA,
sprzedaż rozpoczęła się w roku 2015. Aktualnie produkt zbiera wymagane referencje w celu
zwiększenia potencjału pozyskiwanych zleceń, a tym samym zwiększenia produkcji.
W zapewnienia konkurencyjności oraz wysokiego poziomu jakości oferowanych produktów i usług Grupa
Kapitałowa ELKTROBUDOWA SA przeznacza część środków finansowych na prace badawczo
- rozwojowe. Nakłady inwestycyjne na realizowane w 2015 roku prace rozwojowe wynosiły
3 331 tys. złotych (w 2014 roku 5 376 tys. złotych), szczegóły w punkcie 5 i 6 niniejszego sprawozdania.
ELEKTROBUDOWA SA poza szerokim udziałem w rynku polskim jest obecna również na rynkach
zagranicznych.
Na dzień 31.12.2015 roku jednostka dominująca posiadała zarejestrowaną działalność za granicą,
poprzez którą wykonuje swoje usługi w Finlandii. Poprzez działalność spółek powiązanych eksponuje
swoje wyroby na rynku rosyjskim, ukraińskim i Arabii Saudyjskiej.
Jednostka dominująca ELEKTROBUDOWA SA sprzedaje wyroby i usługi w Arabii Saudyjskiej
za pośrednictwem SAUDI ELEKTROBUDOWA Sp. z o.o., która posiada status spółki serwisowej
z kapitałem zagranicznym.
Jednostka dominująca ELEKTROBUDOWA SA od wielu lat eksportuje wyroby gotowe na rynek
rosyjski za pośrednictwem spółki stowarzyszonej Zakład Produkcji Urządzeń Elektroenergetycznych
„VECTOR” Sp. z o.o. Podstawowymi produktami eksportowanymi do Rosji pozostaną stacje kontenerowe
SKP z rozdzielnicami średniego napięcia oraz rozdzielnice średniego napięcia przeznaczone
do eksploatacji w warunkach wnętrzowych. ELEKTROBUDOWA SA podejmuje działania mające w efekcie
umożliwienie wejścia na rynek rosyjski z nowymi produktami. Zakończenie procesu badań i certyfikacji
wyłączników EV1 na zgodność z normami GOST pozwala na oferowanie ich, jako samodzielnych
produktów oraz jako elementy składowe rozdzielnic średniego napięcia w zakresie napięć do 24kV.
W 2015 roku rozpoczęto prace związane z dodatkowymi badaniami rozdzielnic wysokiego napięcia
w izolacji SF6 typu OPTIMA 145 na zgodność z normami GOST. Zakończenie procesu badań i certyfikacji,
pozwoli na rozszerzenie oferty sprzedawanych produktów na rynku rosyjskim.
38
Wspólny udział jednostki dominującej ze spółką „VECTOR” w organizowanych targach w Petersburgu
wpłynął na większą rozpoznawalność nowych produktów i marki ELEKTROBUDOWA pośród klientów
z Federacji Rosyjskiej, jak również z innych krajów uczestniczących w tej imprezie. Zorganizowano
także kilka następnych spotkań promocyjnych z udziałem partnerów zagranicznych z tego obszaru
geograficznego.
W ocenie Zarządu jednostki dominującej sytuacja polityczna Rosji nie będzie miała negatywnego
wpływu na działalność spółki „VECTOR”, jako firmy obsługującej rynek rosyjski. Spadek kursu rubla
w znacznym stopniu ograniczył konkurencji opartych na importowanych komponentach. W obliczu
rosnącej konkurencyjności produktów rodzimych na rynku rosyjskim, spółki „VECTOR” znacząco
zwiększyła udział na tamtejszym rynku, stając się jednym z liderów. Aktualnie prowadzone są inwestycje
w celu zwiększenia zdolności produkcyjnych zakładu w Rosji, co jednocześnie ma na celu sprostaniu
potencjałowi i oczekiwaniom tamtego rynku.
Na Ukrainie od pięciu lat prowadzi działalność spółka zależna ELEKTROBUDOWA UKRAINA Sp. z o.o.,
która jest dostawcą wyrobów gotowych jednostki dominującej ELEKTROBUDOWY SA na miejscowy
rynek.
Obecna sytuacja polityczna i gospodarcza Ukrainy ma negatywny wpływ na działalność inwestycyjną
w tym kraju, a tym samym na aktywność Grupy Kapitałowej. Zauważalna jest stała modyfikacja strategii
długo i krótko planowego rozwoju energetyki na Ukrainie, spowodowana w dużej mierze zmniejszeniem
dostępnych środków finansowych, jak i wzrost kosztów pozyskania kredytów inwestycyjnych. Trwająca
reorganizacja ELEKTROBUDOWY UKRAINA Sp. z o.o. związana ze zmianą miejsca siedziby działalności
nie została jeszcze całkowicie zakończona z powodu spornego statusu politycznego Krymu. Sytuacja
ta utrudnia wykorzystywanie posiadanych tam zasobów intelektualnych.
Jednostka dominująca ELEKTROBUDOWA SA, pomimo występujących utrudnień ekonomicznych
i niestabilności politycznej, zamierza kontynuować projekt współpracy ELEKTROBUDOWA - UKRAINA
oceniając, że nastąpi wzrost popytu spowodowanego ograniczeniem inwestycji oraz odbudową
zniszczonych obiektów na przestrzeni kilku kolejnych lat.
Zarząd monitoruje rozwój sytuacji politycznej i gospodarczej w Rosji i na Ukrainie oraz ryzyko związane
z możliwością ograniczenia sprzedaży wyrobów gotowych do spółek powiązanych.
W 2015 roku aktywna działalność marketingowa doprowadziła do współpracy z kilkoma nowymi,
znaczącymi kontrahentami rynku wschodniego jak: Federacja Rosyjska, Białoruś, Kazachstan i Gruzja.
Zniknęło ryzyko zmian w zakresie struktur zarządczych i własnościowych oraz sposobu realizacji
prowadzonej polityki gospodarczej i inwestycyjnej w Białorusi, Kazachstanie, Gruzji. Wszystkie podmioty
gospodarcze, z którymi bezpośrednio współpracuje Grupa Kapitałowa w tym regionie, nie są objęte
żadnymi sankcjami politycznymi czy ekonomicznymi.
39
Polski rynek uważany jest za lidera wzrostu w Europie i należy do najszybciej rozwijających się.
W fazę realizacji wchodzi wiele inwestycji nowego budżetu unijnego na lata 2014 - 2020. Finansowaniem
objęta zostanie realizacja nowych projektów infrastrukturalnych, przy czym największa część środków
zostanie zainwestowana w najbliższych latach w projekty drogowe, kolejowe, lotnicze czy żeglugowe,
a także w budownictwo obiektów publicznych miedzy innymi szkół, szpitali, obiektów kultury
czy budownictwo komunalne i gospodarki wodnej. W prognozach rynkowych, nowy strumień środków
pieniężnych z UE powinien stać się bodźcem do usprawnienia organizacji i znalezienia źródeł
dodatkowego wzrostu dla polskich firm budowlanych.
Jednym z istotniejszych wyzwań, nad którym Grupa Kapitałowa ELEKTROBUDOWA SA musi zapanować,
to zachowanie swojej stabilnej sytuacji finansowej (płynności finansowej). Jest to szczególnie ważne
w kontekście problemu finansowania długich inwestycji.
Istotną barierą ograniczającą aktywność jest silna konkurencja wewnątrz gałęzi, która bezpośrednio
przekłada się na rentowność pozyskiwanych kontraktów. Zamówienia pozyskiwane w wyniku przetargów,
gdzie głównym determinantem jest najniższa cena, wymusza niski poziom marży i generują dodatkowe
ryzyka.
Jednym z takich ryzyk przy realizacji kontraktów długoterminowych jest zmiana cen materiałów
budowlanych. Brakuje zapisów porządkujących rynek zamówień, rośnie restrykcyjność regulacji,
o w konsekwencji wpływa na brak równowagi pośród uczestników rynku. Znacznym problemem jest
niestabilny poziom planowanych inwestycji w skali całego kraju. W konsekwencji prowadzi do istotnych
wahań koniunktury, czemu towarzyszy występowanie ryzyk i niekorzystnie wpływa na zrównoważony
wzrost.
Przełom 2015 / 2016 jest dla polskiej energetyki czasem intensywnych zmian związanych zarówno
z powołaniem nowego Rządu, optymalizacją procesów wytwarzania, zapewnieniem bezpieczeństwa
operacyjnego spółek strategicznych, przygotowaniem nowych inwestycji, jak i nowymi celami rządowej
polityki energetycznej. Strategia polskich spółek energetycznych oraz zmiany zachodzące na rynku
(kwestie konsolidacji sektora energetycznego z górnictwem), determinują poziom zamówień i portfel
zamówień 2016 roku. Istnieją uzasadnione obawy, że zamierzone do realizacji zadania inwestycyjne,
będą realizowane przez nowe Zarządy spółek według odmiennych priorytetów lub też ulegną zmianie.
Jednostka dominująca ELEKTROBUDOWA SA oceniła, że wpływ tej sytuacji, najbardziej niekorzystnie
może się odbić na poziomie zamówień pozyskiwanych w I połowie 2016 roku.
Działalność prowadzona przez Grupę Kapitałową narażona jest na kilka rodzajów ryzyk:
 ryzyko rynkowe (w tym ryzyko zmiany kursu walut, ryzyko zmiany wartości godziwej lub przepływów
pieniężnych w wyniku zmian stóp procentowych oraz ryzyko cenowe),
 ryzyko kredytowe,
 ryzyko utraty płynności.
Szczegółowy opis ryzyk zamieszczono w nocie 4 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
za 2015 rok.
40
Zarządzanie ryzykiem to proces identyfikacji, oceny, zarządzania i kontroli potencjalnych zdarzeń
lub sytuacji zmierzających do dostarczenia racjonalnego zapewnienia, że cele organizacji zostaną
zrealizowane. Celem zarządzania jest ograniczenie ryzyka oraz zabezpieczenie się przed jego skutkami.
Zarządy jednostek Grupy Kapitałowej ustalają ogólne zasady zarządzania ryzykiem oraz politykę
dotyczącą konkretnych jego obszarów.
3. SYTUACJA RYNKOWA - SPRZEDAŻ I ZAOPATRZENIE
3.1 Kierunki sprzedaży
Działalność Grupy Kapitałowej ELEKTROBUDOWA SA w przeważającym stopniu była oparta
o dotychczasowe rynki. Jednocześnie prowadzona akcja ofertowa na nowych rynkach zaowocowała
nowymi kontaktami na rynkach zagranicznych (Białoruś, Kazachstan, Gruzja).
Sprzedaż eksportowa w 2015 roku, obejmująca dostawy wewnątrzwspólnotowe jak i poza unijne,
wynosiła 113 134 tys. złotych i stanowiła 9,1% przychodów ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów.
W 2014 roku sprzedaż eksportowa Grupy Kapitałowej wynosiła 67 336 tys. złotych i stanowiła
6,1% przychodów ze sprzedaży produktów, materiałów i usług.
Utrzymująca się od 2014 roku trudna sytuacja ekonomiczno - polityczna oraz znaczący spadek
kursów walut państw regionu wschodniego spowodowała znaczący spadek przychodów uzyskanych
z eksportu wyrobów gotowych na te rynki.
41
Niżej przedstawiono zestawienie przychodów ze sprzedaży produktów, materiałów i usług Grupy
Kapitałowej ELEKTROBUDOWA SA według sektorów gospodarki za 2015 i 2014 rok:
2015 rok
Obszary działania
Wartość
2014 rok
Struktura
%
(tys. złotych)
Wartość
(tys. złotych)
Struktura
%
Energetyka wytwarzanie
836 217
67,3
669 611
60,4
Przemysł chemiczny
104 406
8,4
159 735
14,4
Przemysł wydobywczy
Budownictwo mieszkaniowe i użyteczności
publicznej
Przemysł papierniczy
64 060
5,2
87 805
7,9
26 983
2,2
622
0,1
24 366
2,0
8 642
0,8
Transport
17 455
1,4
43 497
3,9
Automatyka przemysłowa
16 081
1,3
16 841
1,5
Przemysł metalurgiczny
11 418
0,9
18 115
1,6
Energetyka dystrybucja
7 869
0,6
6 377
0,6
Przemysł materiałów budowlanych
2 475
0,2
1 684
0,2
Przemysł motoryzacyjny
1 407
0,1
1 587
0,1
Obiekty handlowe
546
0,0
16 163
1,5
Obiekty ochrony środowiska
514
0,0
1 983
0,2
Przemysł elektroniczny
0
0,0
1 129
0,1
Przemysł spożywczy
0
0,0
665
0,1
15 899
1,3
6 524
0,5
113 134
9,1
67 336
6,1
1 242 830
100,0
1 108 316
100
Pozostałe obszary
Eksport produktów i materiałów
Razem
Największym źródłem przychodów Grupy Kapitałowej w 2015 roku był tradycyjnie sektor energetyka
wytwarzanie (67,3% w branżowej strukturze sprzedaży), gdzie Grupa Kapitałowa obecna była ze swoimi
wyrobami oraz pełnym zakresem robót elektromontażowych na nowo wznoszonych, rozbudowywanych
i modernizowanych obiektach energetyki zawodowej. Przychody ze sprzedaży w tej branży wzrosły
o 166,6 mln złotych, a udział w strukturze o 6,9 punktów procentowych. Wiodące prace w tym sektorze
to budowa nowego bloku ciepłowniczego z kotłem fluidalnym, turbiną ciepłowniczo - kondensacyjną
wraz z gospodarkami towarzyszącymi Zakładzie Wytwarzania Tychy dla Tauron Ciepło Sp. z o.o.
W 2015 roku przychody ze sprzedaży dla tego kontraktu wynosiły 245,4 mln złotych, a ich udział
w strukturze wynosił 19,7%.
42
W 2015 roku znaczący udział w strukturze branżowej sprzedaży uzyskał przemysł chemiczny (8,4%).
W stosunku do 2014 roku sprzedaż w tym segmencie spadła o 55,3 mln złotych, a udział w przychodach
ze sprzedaży o 6,0 punktu procentowego. Największe przychody zrealizowane w tym sektorze dotyczyły
wykonania w systemie „pod klucz” obiektów infrastruktury przeznaczonej dla potrzeb budowanej
Instalacji Odsiarczania Spalin (IOS) z Elektrociepłowni zlokalizowanej w Zakładzie Produkcyjnym
PKN Orlen S.A. w Płocku dla Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN Spółka Akcyjna (sprzedaż
w wysokości 16,8 mln złotych i 1,4% udziału w przychodach ze sprzedaży).
W 2015 roku ważne miejsce, w strukturze branżowej sprzedaży, zajął również przemysł wydobywczy,
którego udział w przychodach ze sprzedaży wynosił 5,2%. W stosunku do 2014 roku sprzedaż w ramach
tej branży spadła o 23,7 mln złotych, a udział o 2,7 punktu procentowego. Największa sprzedaż w tej
branży dotyczyła modernizacji rozdzielni 6kV GSE w hucie Miedzi Głogów wraz z powiązaniami
z systemem elektroenergetycznym dla KGHM Polska Miedź S.A. (sprzedaż w wysokości 21,3 mln złotych
i 1,7 udziału w strukturze przychodów ze sprzedaży).
Wymienione wyżej sektory gospodarki od lat zajmują czołowe miejsca w strukturze sprzedaży Grupy
Kapitałowej.
Pozostałe segmenty rynku, których łączny udział w przychodach ze sprzedaży produktów, towarów
i materiałów Grupy Kapitałowej wynosił 10,0% oraz eksport produktów, towarów i materiałów (9,1%),
pozwoliły w znacznym stopniu na uzupełnienie sprzedaży poza wyżej wymienionymi podstawowymi
branżami gospodarki.
43
Kierunki oraz struktura sprzedaży eksportowej Grupy Kapitałowej:
2015 rok
Wartość
(tys. złotych)
Finlandia
Rosja
Korea Południowa
Turcja
Angola
Libia
Arabia Saudyjska
Japonia
Szwajcaria
Białoruś
RPA
Niemcy
Francja
Ukraina
Republika Czeska
Portugalia
Litwa
Gruzja
Macedonia
Holandia
Kazachstan
Luksemburg
USA
Razem przychody z eksportu
78 460
13 180
5 197
3 346
3 160
2 068
1 791
1 651
1 631
844
514
597
295
159
118
49
37
25
12
0
0
0
0
113 134
2014 rok
%
69,4
11,6
4,6
3,0
2,8
1,8
1,6
1,5
1,4
0,8
0,5
0,5
0,3
0,1
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
100,0
Wartość
(tys. złotych)
17 427
11 343
0
7 869
2 437
0
3 097
2 240
5 983
797
215
1 446
1 324
10 202
125
754
26
0
1
1 272
614
146
18
67 336
%
25,9
16,8
0,0
11,7
3,6
0,0
4,6
3,3
8,9
1,2
0,3
2,2
2,0
15,2
0,2
1,1
0,0
0,0
0,0
1,9
0,9
0,2
0,0
100,0
W 2015 roku nadal dominującym rynkiem zagranicznym Grupy Kapitałowej był rynek fiński
(78,5 mln złotych sprzedaży i 69,4% w strukturze eksportowej). W stosunku do 2014 roku sprzedaż
na tym rynku wzrosła o 61,0 mln złotych, a udział w sprzedaży eksportowej o 43,5 punktów
procentowych. Przychody ze sprzedaży do Finlandii związane były głównie z realizacją kontraktu,
w zakresie montażu części elektrycznej i aparatury kontrolno - pomiarowej oraz automatyki
dla Elektrowni Atomowej OLKILUOTO 3 w Finlandii. Zafakturowana w 2015 roku wartość robót
wykonanych w ramach tego kontraktu wynosiła 76,7 mln złotych, co stanowiło 67,8% całkowitej
sprzedaży eksportowej. Pozostała część przychodów obejmowała sprzedaż produktów o wartości
1,3 mln złotych (1,1% w strukturze eksportowej) oraz pozostałych usług o wartości 0,5 mln złotych
(0,5% w strukturze sprzedaży eksportowej).
44
Ponadto znaczący udział w strukturze sprzedaży eksportowej w 2015 roku przypadał na:

Rosję, gdzie wartość sprzedaży wyrobów, materiałów i usług wynosiła 13,2 mln złotych,
co stanowiło 11,6% całkowitej sprzedaży eksportowej Grupy Kapitałowej . Eksport na rynek
rosyjski odbywał się za pośrednictwem spółki stowarzyszonej Zakład Produkcji Urządzeń
Elektroenergetycznych „VECTOR” Sp. z o.o.

Koreę Południową, gdzie wartość sprzedaży wynosiła 5,2 mln złotych, tj.4,6% w strukturze
eksportowej Grupy Kapitałowej. Na tym rynku Grupa Kapitałowa dokonywała sprzedaży mostu
szynowego ELPE dla DAEWOO E&C Co.Ltd.

Turcję, gdzie wartość sprzedaży osiągnęła poziom 3,3 mln złotych, co stanowiło 3,0% sprzedaży
eksportowej Grupy Kapitałowej. Największa sprzedaż Grupy Kapitałowej w tym regionie dotyczyła
mostu szynowego ELPE dla GAMA Ltd o wartości 3,2 mln złotych, co stanowiło 2,8% całkowitej
sprzedaży eksportowej.

Angolę, gdzie wartość sprzedaży eksportowej wynosiła 3,2 mln złotych, z udziałem w strukturze
eksportowej w wysokości 2,8%. Sprzedaż ta dotyczyła mostów szynowych ELPE i elementu
szynoprzewodu dla ELECNOR S.A.

Libię, gdzie wartość sprzedaży osiągnęła wysokość 2,1 mln złotych, udział w strukturze
sprzedaży eksportowej Grupy Kapitałowej 1,8%. W 2015 roku sprzedaż w tym obszarze
geograficznym dotyczyła mostu szynowego ELPE dla CALIK ENRRJI Libya Branch.
3.2 Uzależnienie od jednego lub kilku odbiorców
W 2015 roku Grupa Kapitałowa ELEKTROBUDOWA SA uzyskała przychody ze sprzedaży produktów,
towarów i materiałów od jednego odbiorcy, których
udział w przychodach ze sprzedaży Grupy
Kapitałowej przekroczył 10%. Sprzedaż zafakturowana do największego klienta Grupy Kapitałowej
w 2015 roku osiągnęła wartość 347,9 mln złotych (w 2014 roku 125,8 mln złotych). Wskazane przychody
w 2015 roku stanowiły 28,0% wartości przychodów ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów
Grupy Kapitałowej (w 2014 roku 11,4%). Przychody te dotyczyły dużego kontraktu na budowę nowego
bloku ciepłowniczego z kotłem fluidalnym, turbiną ciepłowniczo - kondensacyjną wraz z gospodarkami
towarzyszącymi Zakładzie Wytwarzania Tychy dla Tauron Ciepło Sp. o.o., na którym kontynuowany
jest zasadniczy etap realizacji kontraktu.
Sprzedaż zafakturowana do drugiego największego klienta wynosiła 98,0 mln złotych (w 2014 roku
78,2 mln złotych). Wskazane przychody w 2015 roku stanowiły 7,9% wartości przychodów ze sprzedaży
produktów, towarów i materiałów Grupy Kapitałowej (w 2014 roku 7,1%). W 2015 roku przychody
te zostały uzyskane przez segment Rynek Dystrybucji Energii w kwocie 97,9 mln złotych oraz przez
segment Rynek Wytwarzania Energii w kwocie 0,1 mln złotych.
45
3.3 Źródła zaopatrzenia
Źródła zaopatrzenia w 2015 roku nie zmieniły się znacząco w porównaniu do lat ubiegłych. Mając jednak
na uwadze konieczność obniżenia kosztów, systematycznie prowadzone są intensywne poszukiwania
nowych dostawców materiałów oferujących korzystniejsze warunki zakupów.
Na dzień 31.12.2015 roku Grupa Kapitałowa ELEKTROBUDOWA SA nie była uzależniona od jednego
lub dwóch dostawców, których udział w stosunku do sprzedaży Grupy Kapitałowej przekroczyłby 10%.
4. ZNACZĄCE UMOWY
4.1 Umowy na roboty budowlano - montażowe oraz dostawy wyrobów
Największe umowy Grupy Kapitałowej w 2015 roku zostały zawarte przez jednostkę dominującą.
Podpisane zostały między innymi takie umowy jak:
 modernizacja
stacji
220/110
kV
Konin
dla
Polskich
Sieci
Elektroenergetycznych S.A.
114,5
mln złotych,
100,6
mln złotych,
36,5
mln złotych,
27,3
mln złotych,
21,5
mln złotych,
19,8
mln złotych,
19,5
mln złotych,
18,4
mln złotych,
 aneks zwiększający - dostawa, montaż i badania pomontażowe
komponentów i układów części elektrycznych i AKPiA dla Elektrowni
Atomowej OLKILUOTO 3 w Finlandii dla AREVA NP GmbH
 Wykonanie prac w systemie „pod klucz” pn. Instalacja filtracji zawiesiny
wapnia posodowego dla CIECH Soda Polska S.A.
 budowa układu zasilania rejonu szybu L-VI w ramach projektu „Zmiana
funkcji szybu L-VI na materiałowo - zjazdowy” dla KGHM Polska Miedź S.A.
 dostawa i montaż rozdzielnic SN 10kV i 6 kV z częściami zamiennymi
oraz specjalistycznymi urządzeniami remontowymi wraz z nadzorem
nad uruchomieniem rozdzielnic SN (udział w Rozruchu) na potrzeby
budowy bloku nr 5 i 6 w Elektrowni Opole dla
Polimex - Projekt
Opole Sp. z o.o.
 zaprojektowanie i wykonanie instalacji elektrycznych, oświetlenia, gniazd
remontowych i innych w ramach budowy nowego bloku Elektrowni
Jaworzno III - Elektrownia II dla PBG OIL AND GAS Sp. z o.o.
 dostawa i montaż szynoprzewodów SN Pakiet P33 (ELPO) budowa bloku
5 i 6 Elektrowni Opole dla Polimex Projekt Opole Sp. z o.o.
 wykonanie robót w formule PC dla projektu pt. ”Przebudowa systemu
zabezpieczenia
przeciwpożarowego
Elektrociepłowni” dla PKN Orlen S.A.
tuneli
kablowych
w Zakładzie
46
 realizacja prac budowalnych zgodnie z opracowaną dokumentacją
projektowo - kosztorysową dla zadania „Stacja 110/15 Jachcice (ECI).
Kompleksowa modernizacja stacji wraz z wyprowadzeniem linii SN.
Dokumentacja techniczna + Wykonawstwo” dla ENEA Operator Sp. z o.o.
14,6
mln złotych,
14,6
mln złotych.
 opracowanie dokumentacji budowlano - montażowej wraz z uzyskaniem
niezbędnych pozwoleń z klauzulą ostateczności, realizacja prac budowlanych
dla zadania „Budowa GPZ Krobia wraz z dwutorową linią zasilającą”
dla ENEA Operator Sp. z o.o.
4.2 Umowy ubezpieczenia
Grupa Kapitałowa ELEKTROBUDOWA SA w zakresie ubezpieczeń majątkowych i osobowych
współpracuje
z następującymi instytucjami:
a) Powszechny Zakład Ubezpieczeń Spółka Akcyjna w Warszawie;
b) Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji „WARTA” S.A. w Warszawie;
c) AVIVA Towarzystwo Ubezpieczeń Ogólnych SA;
d) Sopockie Towarzystwo Ubezpieczeń Ergo Hestia SA;
e) AIG Europe Limited Sp. z o.o. oddział w Warszawie;
f)
UNIQA Towarzystwo Ubezpieczeń S.A.;
g) GOTHAER Towarzystwo Ubezpieczeń S.A.;
h) ING Nationale Nederlanden Polska S.A.;
i)
Towarzystwo Ubezpieczeniowe AXA Ubezpieczenia Ukraina.
Przedmiotem umów wyżej wymienionych instytucji były:
 ubezpieczenie komunikacyjne,
 ubezpieczenie generalne budowy / montażu od wszystkich ryzyk,
 ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej z tytułu prowadzonej działalności i posiadanego mienia,
 ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej architektów, projektantów i inspektorów nadzoru,
 ubezpieczenie NNW pracowników zgodnie z wymogami realizowanych kontraktów,
 ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej z tytułu zarządzania spółką,
 grupowe ubezpieczenie NNW w zagranicznych podróżach służbowych,
 ubezpieczenie sprzętu elektronicznego,
 ubezpieczenie majątkowe przedsiębiorstwa,
 ubezpieczenie mienia w transporcie,
 grupowe terminowe ubezpieczenie na życie.
47
5. INWESTYCJE
5.1 Inwestycje zrealizowane w 2015 roku
Nakłady inwestycyjne Grupy Kapitałowej w 2015 roku wynosiły 13 838 tys. złotych, z tego w jednostce
dominującej 12 932 tys. złotych, a w jednostkach zależnych 906 tys. złotych, w tym ENERGOTEST sp. z o.o.
896 tys. złotych i KONIP Sp. z o.o. 10 tys. złotych.
Nakłady inwestycyjne poniesione w 2015 roku przez Grupę Kapitałową obejmowały:

nakłady na środki trwałe
7 961
tys. złotych,

nakłady na wartości niematerialne
5 877
tys. złotych,
3 331
tys. złotych.
w tym:
- nakłady na prace rozwojowe
W 2015 roku poniesione nakłady na prace rozwojowe wynosiły 3 331 tys. złotych, związane były głównie
z prowadzonym projektem „Rozdzielnica OPTIMA - II Etap” o wartości 1 670 tys. złotych. Łączne nakłady
na dzień 31.12.2015 roku na tym projekcie wynosiły 2 466 tys. złotych.
Zasadnicza część wydatków na niefinansowe aktywa trwałe przeznaczona została na dalsze
unowocześnianie, bieżące odtwarzanie rzeczowego majątku trwałego oraz modernizację istniejących
obiektów budowlanych. Nakłady inwestycyjne w grupie budynków i budowli wynosiły 1 494 tys. złotych,
w tym na modernizację pomieszczeń dzierżawionych (inwestycje w obce środki trwałe) poniesiono
nakłady w wysokości 1 090 tys. złotych.
W 2015 roku zrealizowano zakupy urządzeń i sprzętu usprawniającego proces produkcji oraz technologię
montażu na kwotę 4 180 tys. złotych.
Ponadto kontynuowano wymianę zużytego fizycznie i ekonomicznie sprzętu komputerowego, na który
wydatkowano kwotę 1 074 tys. złotych. Poniesiono również nakłady na zakup nowoczesnego
oprogramowania oraz licencji o wartości 2 546 tys. złotych.
Nakłady na środki transportu w 2015 roku wynosiły 1 213 tys. złotych.
Inwestycje w 2015 roku finansowane były ze środków własnych podmiotów Grupy Kapitałowej, w tym
w niewielkim stopniu z wpływów uzyskanych ze sprzedaży składników majątku trwałego.
48
5.2 Plan inwestycyjny na I półrocze 2016 roku
Planowane nakłady inwestycyjne Grupy Kapitałowej na I półrocze 2016 roku wynoszą 13,2 mln złotych.
Dotyczą w zdecydowanej części zakupów odtworzeniowych i modernizacji parku maszynowego, urządzeń
technicznych oraz nieruchomości biurowych i produkcyjnych.
Część planowanych na I połowę 2016 roku nakładów przeznaczona zostanie na dalszą poprawę
organizacji nowoczesnych stanowisk pracy, w tym zakup sprzętu komputerowego i oprogramowania.
Realizacja zamierzeń inwestycyjnych
Mając na uwadze sytuację finansową Grupy Kapitałowej, opisaną w pkt 2.2 niniejszego skonsolidowanego
sprawozdania, stabilne wskaźniki płynności oraz portfel zamówień, z jakim jednostka dominująca wchodzi
w I półrocze 2016 roku należy stwierdzić, że nie występują zagrożenia w zakresie realizacji zamierzeń
inwestycyjnych. Podobnie jak w roku ubiegłym, Grupa Kapitałowa planuje finansowanie wydatków
inwestycyjnych środkami własnymi, co znajduje potwierdzenie w zgromadzonych zasobach pieniężnych.
W 2015 roku jednostka dominująca ELEKTROBUDOWA SA podjęła decyzję o uruchomieniu nowego
procesu inwestycyjnego, związanego z wdrożeniem zintegrowanego systemu informatycznego
wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem (system ERP). Spółka postawiła sobie za cel wdrożenie
systemu nie tylko finansowego, ale również operacyjnego, który będzie znacząco wspierał obszar
realizacji businessu. Szczególnie istotnym obszarem wsparcia, będzie wdrożenie modułu Zarządzania
Projektem. Umożliwi to szybki dostęp do aktualnej i kompletnej informacji zarządczej, co powinno być
istotnym wsparciem i usprawnieniem zarządzania kontraktami, poprzez szybkie i sprawne dostarczanie
informacji koniecznej do podejmowania skutecznych decyzji. Planowane nakłady na wdrożenie
nowego systemu ERP, obejmujące zarówno zakup licencji, jak i dostosowanie infrastruktury IT
do wymogów nowego środowiska informatycznego, stanowią istotną pozycję Planu działalności
inwestycyjnej Spółki na 2016 rok i wynoszą blisko 5 mln złotych. Nowy system ERP zapewni wspólną
bazę danych dla całej organizacji oraz szybki i uporządkowany przepływ informacji w uporządkowanej
formie. Zakłada się rozpoczęcie pracy nowego systemu ERP z początkiem roku 2017.
6. WAŻNIEJSZE PRACE PROWADZONE W DZIEDZINIE ROZWOJU TECHNICZNEGO
W 2015 roku Grupa Kapitałowa realizowała prace rozwojowe dotyczące oferowanego portfela produktów
poprzez wprowadzenie nowych produktów oraz udoskonalenie już oferowanych.
W szczególności prace te dotyczyły:
 wykonania kompletnego badania typu rozdzielnicy przeciwwybuchowej typu PREM-GOIV,
zakończonego pozytywną opinią atestacyjną oraz uzyskaniem dopuszczenia Wyższego Urzędu
Górniczego;
49
 wykonania z pozytywnym wynikiem badania typu rozdzielnicy OPTIMA-24 dla prądu znamionowego
ciągłego 2000A;
 przeprowadzenia z pozytywnym wynikiem badania zestawu prostownikowego trakcyjnego dla poziomu
napięcia 3,3 kV DC;
 wykonania z pozytywnym wynikiem próby łukoochronnści pola rozdzielnicy D-17P wyposażonego
w okna do pomiaru temperatury metodą termowizji;
 skonstruowania dwusystemowej rozdzielnicy D-17-2S z wyłącznikami SIEMENSA typu SION;
 przeprowadzenia pomyślnego badania uziemnika 12kV; 63kA/3sek, klasa E0;
 skonstruowania pola rozdzielnicy D-12-2S 63kA i 72kA, wyposażonej w ograniczniki prądu
zwarciowego Limiter Is;
 skonstruowania i przebadania skrzynki złączy kablowych SZK dla prądu zwarciowego 50kA;
 rozpoczęcia produkcji komponentów silikonowych;
 modernizacji karty procesora RZ40 w spółce zależnej ENERGOTEST sp. z o.o.;
 monitorowania przekładników napięciowych WN w spółce zależnej ENERGOTEST sp. z o.o.
Ważniejsze plany w pracach prowadzonych w dziedzinie rozwoju technicznego na I półrocze 2016 roku:

dokończenie badań typu wyłącznika średniego napięcia 24kV;

przeprowadzenie badań typu rozdzielnicy D-40P wyposażonej w wyłączniki HVX 40,5kV,
posiadającej zwiększony do 2500A prąd znamionowy ciągły i zwiększony do 31,5kA prąd zwarciowy
3-sekundowy;

badania eksploatacyjne zespołów prostownikowych prądu stałego 3kV;

badania uzupełniające rozdzielnic niskiego napięcia typu NGWR;

rozpoczęcie produkcji konstrukcji aluminiowych;

rozwój elementów systemu Econtrol w spółce zależnej ENERGOTEST sp. z o.o.;

stworzenie przez ENERGOTEST sp. z o.o. własnego synchronizatora.
50
7.
INFORMACJA
O
ZACIĄGNIĘTYCH
KREDYTACH,
POŻYCZKACH,
PORĘCZENIACH
I GWARANCJACH
7.1 Zestawienie umów kredytowych na dzień 31.12.2015 roku
Okres
obowiązywan
ia umowy
Nazwa Banku
Rodzaj kredytu
ING Bank Śląski S.A. w Katowicach
w rachunku bieżącym
kredyt obrotowy
30.01.2019
47,7
mln złotych
29.05.2017
25,5
mln złotych
kredyt obrotowy
10.11.2016
15,0
mln złotych
31.12.2017
52,0
0,2
mln złotych
mln złotych
Bank Handlowy S.A. w Warszawie
limit kart kredytowych
Kwota limitu
Warunki
oprocentowania
WIBOR 1M
+ marża banku
WIBOR 1M
+ marża banku
Bank PEKAO S.A. w Krakowie
30.04.2016
10,0
mln złotych
WIBOR 1M
+ marża banku
PKO BP S.A. w Warszawie
28.02.2017
25,0
mln złotych
WIBOR 1M
+ marża banku
mBank S.A. w Warszawie
30.09.2016
10,0
mln złotych
WIBOR ON
+ marża banku
BNP PARIBAS BANK Polska S.A.
08.09.2016
1,0
mln złotych
WIBOR 1M
+ marża banku
W 2015 roku Grupa Kapitałowa ELEKTROBUDOWA SA posiadała do dyspozycji limit kredytów
w rachunkach bieżących i obrotowych do wysokości 186,4 mln złotych. Na dzień 31.12.2015 roku
Spółka nie korzystała z kredytów w rachunku bieżącym, wykorzystanie kredytu obrotowego
wynosiło 45,9 mln złotych, w tym:
-
w Banku Handlowym S.A.
kwota 25,5 mln złotych,
-
mBank S.A. w Warszawie
kwota 20,4 mln złotych.
Na dzień 31.12.2014 roku Spółka korzystała z limitu linii kredytowych w kwocie 102,9 mln złotych,
w tym:
a) kredytów w rachunku bieżącym w kwocie 2,8 mln złotych:
-
-
w mBank S.A.
b) kredytów obrotowych w kwocie 100,1 mln złotych:
-
w ING Bank Śląski S.A.
-
kwota 46,9 mln złotych.
7.2 Umowy pożyczek
W 2015 roku podmioty Grupy Kapitałowej ELEKTROBUDOWA SA nie korzystały z żadnych pożyczek,
jak również nie udzielały pożyczek.
51
7.3 Gwarancje i weksle
Na dzień 31.12.2015 roku Grupa Kapitałowa ELEKTROBUDOWA SA udzieliła gwarancji
za pośrednictwem banków i instytucji ubezpieczeniowych o łącznej wartości 456,0 mln złotych.
Gwarancje zostały udzielone tytułem zabezpieczenia zwrotu zaliczek, kaucji wadialnych, należytego
wykonania kontraktów, właściwego usunięcia wad i usterek oraz na zabezpieczenie roszczeń
dochodzonych wobec Grupy Kapitałowej na drodze postępowania sądowego, jak również w celu
zagwarantowania terminowej zapłaty wierzytelności.
W okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31.12.2015 roku udzielono zabezpieczeń w formie gwarancji
na łączną wartość 195,8 mln złotych (w okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31.12.2014 roku
na łączną wartość 116,9 mln złotych). Gwarancje te zostały udzielone tytułem zabezpieczenia:
-
dobrego wykonania umowy oraz usunięcia wad i usterek
-
zwrotu zaliczki
-
wadium przetargowego
-
inne
115,1
mln złotych,
57,4
mln złotych,
5,7
mln złotych,
17,6
mln złotych.
W 2015 roku Grupa Kapitałowa udzieliła gwarancji, których łączna wartość w stosunku do jednego
kontrahenta przekroczyła 10% wartości kapitału własnego Grupy dla Emerson Progress Management
Power & Water Solutions sp. z o.o. Łączna wartość gwarancji udzielonych tej spółce wynosiła
60,8 mln złotych (15,4% kapitału własnego Grupy) i dotyczyła:
-
dobrego wykonania umowy oraz usunięcia wad i usterek
23,6
mln złotych,
-
zwrotu zaliczki
37,2
mln złotych.
Funkcję gwarancyjną pełnią również wystawione przez Grupę weksle, na zabezpieczenie dobrego
wykonania oraz płatności wynikających z zawartych umów. Ponadto wystawione przez Grupę weksle
zabezpieczają linie kredytowe, gwarancje bankowe i ubezpieczeniowe. Na dzień 31.12.2015 roku
wartość wystawionych weksli przez Grupę Kapitałową ELEKTROBUDOWA SA wynosiła 19,2 mln złotych
(na dzień 31.12.2014 roku 20,0 mln złotych).
7.4 Poręczenia
W 2015 roku podmioty Grupy Kapitałowej nie udzielały żadnych poręczeń.
8. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
W 2015 roku jednostki Grupy Kapitałowej ELEKTROBUDOWA SA zawierały między sobą tylko
transakcje, które były transakcjami typowymi, dokonywanymi na warunkach rynkowych, realizowanymi
w ramach prowadzonej bieżącej działalności operacyjnej.
52
W dniu 31.12.2015 roku ELEKTROBUDOWA SA dokonała sprzedaży składników rzeczowego majątku
trwałego w kwocie 73 tys. złotych netto na rzecz pełniącego do dnia 31.12.2015 roku funkcję Prezesa
Zarządu Pana Jacka Faltynowicza.
Transakcje między jednostką dominującą, a jej jednostkami zależnymi będącymi stronami powiązanymi
ELEKTROBUDOWY SA zostały wyeliminowane w trakcie konsolidacji.
Transakcje z podmiotami stowarzyszonymi dokonane
przez ELEKTROBUDOWĘ SA
a) sprzedaż:
- sprzedaż wyrobów - Zakład Produkcji Urządzeń
- sprzedaż materiałów - Zakład Produkcji Urządzeń
b) zakup:
- zakup usług - Zakład Produkcji Urządzeń Elektroenergetycznych
„VECTOR” Sp. z o.o.
- zakup usług - SAUDI ELEKTROBUDOWA Sp. z o.o.
-
Wzajemne salda pomiędzy ELEKTROBUDOWĄ SA
a podmiotami stowarzyszonymi
zobowiązania wobec Zakładu Produkcji Urządzeń
zobowiązania wobec SAUDI ELEKTROBUDOWA Sp. z o.o.
należności od Zakładu Produkcji Urządzeń Elektroenergetycznych
„VECTOR” Sp. z o.o.
zaliczka do SAUDI ELEKTROBUDOWA Sp. z o.o.
okres
12 miesięcy
zakończony
31.12.2015
okres
12 miesięcy
zakończony
31.12.2014
12 525
10 061
655
1 282
3
697
1
701
stan na
31.12.2015
stan na
31.12.2014
1
53
1
0
351
0
794
171
Na dzień 31.12.2015 roku jednostka dominująca ELEKTROBUDOWA SA utworzyła odpis aktualizujący
wartość należności przeterminowanych od SAUDI ELEKTROBUDOWA Sp. z o.o. w kwocie 24 tys. USD
z tytułu przekazanych zaliczek.
Nierozliczone salda należności i zobowiązań z podmiotami stowarzyszonymi nie są zabezpieczone
i zostaną rozliczone w środkach pieniężnych w ustalonych terminach płatności.
Grupa Kapitałowa ELEKTROBUDOWA SA nie udzieliła poręczeń oraz gwarancji podmiotom
stowarzyszonym.
53
9. STANOWISKO ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ELEKTROBUDOWY SA ODNOŚNIE
REALIZACJI WCZEŚNIEJ OGŁASZANYCH PROGNOZ
Opublikowana 25.02.2015 roku skonsolidowana Prognoza Grupy Kapitałowej ELEKTROBUDOWA SA
na rok 2015 zakładała zrealizowanie rocznych przychodów ze sprzedaży na poziomie 1 196 862 tys. złotych
i osiągnięcie zysku netto w wysokości 45 032 tys. złotych (zysk przypadający na akcjonariuszy
ELEKTROBUDOWY SA to 44 979 tys. złotych). Dnia 16.11.2015 roku jednostka dominująca
opublikowała nową prognozę, która zakładała zrealizowanie rocznych przychodów ze sprzedaży
na poziomie 1 196 862 tys. złotych i osiągnięcie zysku netto w wysokości 59 500 tys. złotych. Ostatnia
publikacja prognozy miała miejsce w dniu 01.03.2016 roku. Po 12 miesiącach 2015 roku Grupa
Kapitałowa ELEKTROBUDOWA SA osiągnęła przychody ze sprzedaży 1 242 830 tys. złotych
oraz wypracowała zysk netto w wysokości 49 965 tys. złotych, z czego zysk netto przypadający
na akcjonariuszy ELEKTROBUDOWY SA to 50 158 tys. złotych.
Grupa Kapitałowa wykonała założenia z pierwotnej prognozy opublikowanej dnia 25.02.2015 roku.
Publikowana dnia 16.11.2015 roku aktualizacja poprzedniej prognozy w części dotyczącej planowanego
zysku netto nie została osiągnięta głównie z uwagi na konieczność zwiększenia kosztów, związanych
z intensyfikacją prac oraz wzrostem zaangażowania potencjału i nadrobienia opóźnień na kontrakcie
„Rozbudowa i modernizacja stacji Byczyna wraz z wprowadzeniem linii 400 kV”. Ponadto dokonane
zmiany organizacyjne struktur działalności biznesowej ujawniły potrzebę poniesienia wyższych
kosztów dokończenia niektórych niedoszacowanych zakresów.
Budżetowane roczne przychody ze sprzedaży zostały zrealizowane w 103,8 %, a zysk netto w 111,%.
10. PODSTAWA SPORZĄDZENIA SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej zostało sporządzone przy założeniu
kontynuacji działalności w dającej się przewidzieć przyszłości. Na dzień sporządzenia skonsolidowanego
sprawozdania finansowego nie istnieją żadne okoliczności wskazujące na zagrożenie kontynuacji
działalności przez Grupę Kapitałową.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z koncepcją kosztu historycznego,
z wyjątkiem aktualizacji wyceny niektórych aktywów trwałych, rzeczowych aktywów obrotowych
i instrumentów finansowych, które są wyceniane w wartościach przeszacowanych lub w wartości
godziwej na koniec każdego okresu sprawozdawczego.
54
11. OŚWIADCZENIE JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ O WYBORZE AUDYTORA
Zarząd ELEKTROBUDOWY SA oświadcza, że firma ERNST & YOUNG Audyt Polska sp. z o.o. sp. k.
z siedzibą w Warszawie, Rondo ONZ 1, 00-124 Warszawa, została wybrana do przeprowadzenia
badania skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej ELEKTROBUDOWA SA
za lata 2014 do 2017 i przeprowadzenia przeglądu śródrocznego skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za okresy sześciu miesięcy kończące się 30 czerwca lat 2014 do 2017 zgodnie
z przepisami prawa. Wymieniona spółka oraz biegli rewidenci dokonujący badania wyżej wymienionego
sprawozdania spełnili warunki do wyrażenia bezstronnej i niezależnej opinii o badaniu, zgodnie
z właściwymi przepisami.
Informacja o umowie zawartej z audytorem
Umowa o przeprowadzenie przeglądu skróconych sprawozdań finansowych ELEKTROBUDOWY SA
i Grupy Kapitałowej ELEKTROBUDOWA SA za okresy sześciu miesięcy kończące się 30 czerwca lat
2014 do 2017 oraz badanie sprawozdania finansowego ELEKTROBUDOWY SA i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej ELEKTROBUDOWA SA za lata 2014 do 2017 zawarta
została z ERNST & YOUNG Audyt Polska sp. z o.o. sp. k. z siedzibą w Warszawie w dniu
08.08.2014 roku.
Wynagrodzenie za przeprowadzenie przeglądu i badanie sprawozdań finansowych za 2015 rok ustalono
w wysokości 105 tys. złotych, bez podatku od towarów i usług (za 2014 rok 113 tys. złotych bez podatku
od towarów i usług).
Informacja o zobowiązaniach wobec podmiotów powiązanych z audytorem dotyczące 2015 roku
W dniu 17.07.2015 roku jednostka dominująca ELEKTROBUDOWA SA zwarła umowę z spółką
ERNST
&
YOUNG
SPÓŁKA
Z
OGRANICZONĄ
ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
BUSSINESS
ADVISORY SP. K. na przeprowadzenie analizy procesu zakupowego w Zakładzie produkcyjnym
w Koninie w zakresie obejmującym badanie ich zgodności z obowiązującymi przepisami, procedurami
i dobrymi praktykami oraz zabezpieczenia interesów Spółki w relacjach z dostawcami. W listopadzie
2015 roku ELEKTROBUDOWA SA rozliczyła z tego tytułu fakturę wystawioną dnia 06.10.2015 roku
na kwotę 156 tys. złotych netto.
Informacja o zobowiązaniach wobec podmiotów powiązanych z audytorem dotyczące 2014 roku
W marcu 2014 roku jednostka dominująca ELEKTROBUDOWA SA rozliczyła fakturę z 25.02.2014 roku
na kwotę 420 tys. złotych netto, za wykonanie usługi doradczej przez firmę ERNST & YOUNG sp. z o.o.
z siedzibą w Warszawie.
W
grudniu
2014
roku
jednostka
dominująca
ELEKTROBUDOWA
SA
rozliczyła
fakturę
z 27.11.2014 roku na kwotę 2 tys. złotych netto, za uczestnictwo w szkoleniu „Ryzyko prawne
w Umowach” przeprowadzonym przez firmę ERNST & YOUNG Sp. z o.o. Academy of Business Sp. k.
z siedzibą w Warszawie.
55
12. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO PRZEZ JEDNOSTKĘ
DOMINUJĄCĄ ELEKTROBUDOWA SA
12.1 Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega emitent oraz miejsce,
gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny
Zarząd ELEKTROBUDOWY SA oświadcza, że ELEKTROBUDOWA SA i jej organy w 2015 roku
przestrzegały zbioru zasad ładu korporacyjnego określonych w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW”. Informacje dotyczące zasad ładu korporacyjnego dostępne są na stronie
internetowej ELEKTROBUDOWY SA www.elbudowa.com.pl.
Spółka nie stosuje praktyk w zakresie ładu korporacyjnego, wykraczających poza wymogi
przewidziane prawem krajowym.
W minionym roku ELEKTROBUDOWA SA stosowała postanowienia zbioru zasad ładu korporacyjnego
za wyjątkiem zasady nr 12 z Rozdziału I oraz pkt 2 zasady nr 10 z Rozdziału IV Dobrych Praktyk
Spółek Notowanych na GPW. ELEKTROBUDOWA SA informuje, że realizuje punkt 1 z zasady nr 10
Rozdziału IV, to jest zapewnia transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym,
a po zakończeniu zgromadzenia zamieszcza zapis z walnego zgromadzenia na swojej stronie
internetowej.
Zgodnie z treścią zasady nr 12 Rozdziału I „Spółka powinna zapewnić akcjonariuszom możliwość
wykonywania osobiście lub przez pełnomocnika prawa głosu w toku walnego zgromadzenia,
poza miejscem odbywania walnego zgromadzenia, przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej”, a zgodnie z treścią zasady nr 10 Rozdziału IV „Spółka powinna zapewnić
akcjonariuszom możliwość udziału w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej, polegającego na: transmisji obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym,
dwustronnej komunikacji w czasie rzeczywistym, w ramach, której akcjonariusze mogą wypowiadać się
w toku obrad walnego zgromadzenia przebywając w miejscu innym niż miejsce obrad.”
W ocenie Spółki realizacja wymienionych zasad (nr 12 Rozdziału I oraz pkt 2 zasady 10 Rozdziału IV)
związana jest z zagrożeniami natury technicznej i prawnej, które to czynniki mogą wpłynąć na prawidłowy
oraz niezakłócony przebieg walnych zgromadzeń.
Jednocześnie Spółka nie wyklucza możliwości przyjęcia do stosowania wyżej wymienionych zasad
w przyszłości.
56
12.2 Opis głównych cech systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem stosowanych
w ELEKTROBUDOWIE SA w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
Kontrola wewnętrzna to każde działanie podejmowane przez Zarząd, Radę Nadzorczą, kierownictwo
i pozostałych pracowników w celu poprawy zarządzania ryzykiem i zwiększenia prawdopodobieństwa
zrealizowania ustalonych celów i zadań. Kontrola wewnętrzna jest instrumentem wspomagającym
kierownictwo w procesie zarządzania i podejmowania decyzji oraz w zapobieganiu i wykrywaniu
błędów, nadużyć oraz wszelkich przejawów nieprawidłowości.
W ELEKTROBUDOWIE SA funkcjonują wielostopniowe mechanizmy kontrolne, które są ze sobą
ściśle powiązane i wzajemnie się uzupełniają:

samokontrola lub kontrola funkcjonalna, czyli działania kontrolne inicjowane przez pracownika,
mające na celu ujawnienie i natychmiastową likwidację niepożądanych zdarzeń, wynikającą
z rodzaju wykonywanej pracy, instrukcji stanowiskowych, są elementem procedur systemowych
zapewniania jakości;

kontrola wstępna, która ma charakter prewencyjny, zapobiega wykonywaniu czynności
niezgodnych z prawem, planem lub zasadami gospodarności;

kontrola bieżąca, która wykonywana jest w trakcie trwania procesów, projektów i polega
na bieżącym kontrolowaniu prawidłowości ich przebiegu;

kontrola instytucjonalna sprawowana przez wydzielony ze struktury organizacyjnej pion
Zarządzanie Systemami, w sposób zapewniający odrębność i niezależność działania oraz łatwość
przepływu informacji;

kontrola finansowa sprawowana przez pion finansowy (Dyrektor Finansowy z podległymi
komórkami) stanowi podstawowe ogniwo w systemie kontroli wewnętrznej w Spółce. Główny
Księgowy jako osoba nadzorująca pracę rachunkowości, sprawuje kontrolę nad innymi komórkami
organizacyjnymi przedsiębiorstwa w zakresie prawidłowości i rzetelności dokumentacji niezbędnej
do prowadzenia rachunkowości firmy. Pracownicy służby finansowo - księgowej oraz controllingu
poprzez wykonywanie kontroli wstępnej i bieżącej, a także raportowanie bieżących informacji
finansowych, oddziałują na całokształt problematyki kontroli wewnętrznej w Spółce.
W procesie sporządzania sprawozdań finansowych jednym z podstawowych elementów kontroli jest
weryfikacja tych sprawozdań finansowych przez niezależnego audytora. Do zadań audytora należy
w szczególności: przegląd półrocznego sprawozdania finansowego oraz badanie wstępne i badanie
zasadnicze sprawozdania rocznego. Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza w drodze
akcji ofertowej z grona renomowanych firm audytorskich, gwarantujących wysokie standardy usług
i wymaganą niezależność.
Spółka poinformowała, że Rada Nadzorcza Spółki na posiedzeniu w dniu 20 marca 2014 roku
dokonała wyboru firmy Ernst & Young Audyt Polska sp. z o.o. spółka komandytowa z siedzibą
w Warszawie, Rondo ONZ 1 do przeglądu za I półrocze w latach 2014 - 2017 oraz badania
sprawozdań finansowych ELEKTROBUDOWY SA i Grupy Kapitałowej ELEKTROBUDOWA SA
za lata 2014 - 2017.
57
Firma Ernst & Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. została wpisana
na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych, prowadzoną przez Krajową
Izbę Biegłych Rewidentów pod numerem 130.
Umowa została zawarta na okres czterech lat tj. na lata 2014 do 2017.
Za przygotowanie sprawozdań finansowych, okresowej sprawozdawczości finansowej i bieżącej
sprawozdawczości zarządczej Spółki odpowiedzialny jest pion Dyrektora Finansowego. Sprawozdania
finansowe są przygotowywane przez kierownictwo średniego szczebla i przed przekazaniem
ich niezależnemu audytorowi sprawdzane są przez Dyrektora Finansowego. Na tym etapie następuje
kontrola funkcjonalna oraz identyfikacja ewentualnych ryzyk i ich eliminacja.
Spółka posiada stosowne procedury sporządzania sprawozdań finansowych mające na celu
zapewnienie kompletności i prawidłowości ujęcia wszystkich transakcji gospodarczych w danym
okresie sprawozdawczym. Dane finansowe będące podstawą sprawozdań finansowych i raportów
okresowych pochodzą z miesięcznej, bądź kwartalnej sprawozdawczości finansowej. Kierownictwo
średniego i wyższego szczebla, po zamknięciu ksiąg okresu rozliczeniowego, wspólnie analizuje
wyniki finansowe, porównując z założeniami biznesowymi. Zidentyfikowane błędy korygowane
są na bieżąco w księgach zgodnie z przyjętą polityką rachunkowości.
Funkcjonująca w Spółce polityka rachunkowości w zakresie sprawozdawczości finansowej stosowana
jest zarówno w procesie budżetowania, prognozowania jak i okresowej sprawozdawczości zarządczej,
a więc Spółka wykorzystuje spójne zasady księgowe prezentując dane finansowe w sprawozdaniach
finansowych, okresowych raportach finansowych i innych raportach przekazywanych akcjonariuszom.
Organizacja procesu zarządzania ryzykiem finansowym rozdziela funkcje komórek odpowiedzialnych
za zawieranie transakcji na rynku, od funkcji komórek odpowiedzialnych za ich autoryzowanie,
rozliczanie i sporządzanie informacji o wycenie tych transakcji. Taka struktura organizacyjna, zgodna
z najlepszymi praktykami światowymi zarządzania ryzykiem, pozwala na kontrolę procesu zawierania
transakcji oraz na wyeliminowanie tych nieautoryzowanych przez organy zarządzające.
Obszary ryzyk, na które narażona jest Spółka zostały szczegółowo opisane w punkcie 4 skonsolidowanego
sprawozdania finansowego za 2015 rok.
12.3 Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji
ELEKTROBUDOWA SA, zgodnie z posiadaną wiedzą, przedstawia poniżej wykaz akcjonariuszy
posiadających znaczne pakiety akcji wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji,
ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego
udziału w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu.
58
Struktura akcjonariuszy
ELEKTROBUDOWY SA
AVIVA OFE AVIVA BZ WBK SA
Nationale - Nederlanden Otwarty Fundusz
Emerytalny
PKO BP Bankowy Otwarty Fundusz Emerytalny
AXA Otwarty Fundusz Emerytalny
Otwarty Fundusz Emerytalny PZU "Złota
Jesień"
PTE Allianz Polska SA
MetLife Otwarty Fundusz Emerytalny
Generali Otwarty Fundusz Emerytalny
pozostali akcjonariusze
Łączna liczba akcji w kapitale zakładowym
stan na
stan na
31.12.2015
31.12.2014
liczba akcji
liczba akcji
równa liczbie procent równa liczbie procent
głosów
głosów
510 437
10,75
579 301
12,20
469 499
462 257
446 553
9,89
9,74
9,41
320 850
467 415
446 553
6,76
9,85
9,41
441 989
299 523
288 566
241 640
1 587 144
4 747 608
9,31
6,31
6,08
5,09
33,42
100,00
454 446
299 523
280 367
241 640
1 657 513
4 747 608
9,57
6,31
5,91
5,09
34,90
100,00
ELEKTROBUDOWA SA nie wyemitowała papierów wartościowych dających ich posiadaczom
specjalne uprawnienia kontrolne.
Nie występują żadne ograniczenia odnośnie wykonywania prawa głosu z papierów wartościowych Spółki.
Nie występują ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
ELEKTROBUDOWY SA.
Na dzień 31.12.2015 roku osoby zarządzające nie posiadały akcji ELEKTROBUDOWY SA.
Na dzień 31.12.2015 roku osoby zarządzające nie posiadały akcji i udziałów w jednostkach
powiązanych z ELEKTROBUDOWĄ SA.
Na dzień 31.12.2015 roku osoby nadzorujące nie posiadały akcji i udziałów w ELEKTROBUDOWIE SA
oraz w jednostkach powiązanych ze Spółką.
12.4 Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,
w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
12.4.1 Zarząd Spółki
Zarząd Spółki składa się z 3 do 7 osób powoływanych na wspólną trzyletnią kadencję przez Radę
Nadzorczą. Aktualnie Zarząd jest 4 osobowy.
Zasady powoływania i odwoływania osób zarządzających nie uległy zmianie. Prezes jest powoływany
przez Radę Nadzorczą. Członkowie Zarządu powoływani są przez Radę Nadzorczą na wniosek Prezesa.
59
Członek Zarządu lub cały Zarząd Spółki mogą być odwołani przez Radę Nadzorczą przed upływem
kadencji. Członek Zarządu może być odwołany lub zawieszony w czynnościach także przez Walne
Zgromadzenie.
Osoby zarządzające nie posiadają uprawnień do podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji,
jedynie uprawnienia inicjujące podjęcie działań o emisji lub wykupie akcji.
12.4.2 Opis zasad zmiany Statutu ELEKTROBUDOWY SA
Zmiana Statutu Spółki wymaga podjęcia uchwały przez Walne Zgromadzenie ELEKTROBUDOWY SA,
która jest wykonywana na wniosek Zarządu Spółki przedstawiony łącznie z pisemną opinią Rady
Nadzorczej lub na wniosek akcjonariuszy, reprezentujących, co najmniej 5% kapitału zakładowego,
zaopiniowany przez Zarząd Spółki i Radę Nadzorczą, a następnie zarejestrowana w Krajowym Rejestrze
Sądowym.
Uchwały Walnego Zgromadzenia w sprawie zmiany Statutu zapadają większością głosów zgodnie
z zasadami określonymi w Kodeksie spółek handlowych i Statucie Spółki.
12.4.3 Opis sposobu działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia
Opis działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy
i sposób ich wykonywania zawarte są w Statucie oraz Regulaminie Walnego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie ELEKTROBUDOWY SA odbywa się jako zwyczajne lub nadzwyczajne zgodnie
z przepisami Kodeksu spółek handlowych i Statutu na zasadach określonych w Regulaminie Walnego
Zgromadzenia. Walne Zgromadzenia odbywają się w Katowicach lub w Warszawie.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki. Zwyczajne Walne Zgromadzenie winno się odbyć
w ciągu sześciu miesięcy po upływie każdego roku obrotowego. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy, na pisemny wniosek Rady Nadzorczej, jej Przewodniczącego,
każdych trzech Członków Rady Nadzorczej lub na pisemny wniosek akcjonariuszy reprezentujących
co najmniej 5% (pięć procent) kapitału zakładowego. Zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
powinno nastąpić w ciągu 14 (czternastu) dni od daty złożenia stosownego wniosku.
Prawo zwołania Walnego Zgromadzenia służy Radzie Nadzorczej, jej Przewodniczącemu, każdym trzem
jej Członkom, o ile Zarząd nie zwoła Walnego Zgromadzenia w terminie 14 dni od daty złożenia
stosownego wniosku. Prawo zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia przysługuje także
akcjonariuszom reprezentującym co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę
ogółu głosów w Spółce.
60
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad,
chyba, że cały kapitał zakładowy jest reprezentowany na Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie wniósł
sprzeciwu co do odbycia Zgromadzenia lub wniesienia poszczególnych spraw do porządku obrad.
Porządek obrad ustala podmiot zwołujący Walne Zgromadzenie. Rada Nadzorcza, jej Przewodniczący,
trzech Członków Rady Nadzorczej, a także akcjonariusze reprezentujący co najmniej 5% (pięć
procent) kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia poszczególnych spraw na porządku obrad
najbliższego Walnego Zgromadzenia. Jeżeli żądanie takie zostanie złożone po ogłoszeniu zwołania
Walnego
Zgromadzenia,
wówczas
zostanie
ono
potraktowane
jako
wniosek
o
zwołanie
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia. Walne Zgromadzenie jest ważne i może podejmować
uchwały bez względu na liczbę obecnych akcjonariuszy i reprezentowanych akcji, o ile przepisy
ustawy lub Statut nie stanowią inaczej. Każda akcja daje na Walnym Zgromadzeniu prawo do jednego
głosu. Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów, o ile przepisy
ustawy lub Statut nie stanowią inaczej.
W przypadku, o którym mowa w art. 397 Kodeksu spółek handlowych, do powzięcia uchwały
o rozwiązaniu Spółki, wymagana jest większość ¾ głosów. Uchwała o zaniechaniu rozpatrywania
sprawy umieszczonej w porządku obrad, może zapaść jedynie w przypadku, gdy przemawiają za nią
istotne powody. Wniosek w tej sprawie powinien zostać szczegółowo umotywowany. Głosowanie jest
jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o odwołanie członków
władz lub likwidatorów Spółki, bądź o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w innych
sprawach osobowych. Poza tym tajne głosowanie zarządza się na wniosek choćby jednego
z akcjonariuszy obecnych lub reprezentowanych na Walnym Zgromadzeniu. Uchwały w sprawie
istotnej zmiany przedmiotu działalności Spółki zapadają zawsze w jawnym głosowaniu imiennym.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub osoba przez niego wskazana,
po czym spośród uprawnionych do głosowania wybiera się Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia.
W razie nieobecności tych osób Walne Zgromadzenie otwiera Prezes Zarządu albo osoba
wyznaczona przez Zarząd. Uchwały Walnego Zgromadzenia, poza innymi sprawami wymienionymi
w Statucie lub w Kodeksie spółek handlowych, wymaga:
1)
rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania
finansowego za ubiegły rok obrotowy,
2)
udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,
3)
postanowienie dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki
lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru,
4)
zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich
ograniczonego prawa rzeczowego,
5)
emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa,
6)
nabycie własnych akcji, które mają być zaoferowane do nabycia pracownikom lub osobom, które
były zatrudnione w Spółce lub Spółce z nią powiązanej przez okres co najmniej trzech lat,
7)
powzięcie uchwały o podziale zysków lub o pokryciu strat,
8)
zmiana przedmiotu działalności Spółki,
9)
zmiana Statutu Spółki,
61
10) podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
11) umorzenie akcji (z wyłączeniem niezwłocznego umorzenia: akcji nabytych z naruszeniem
przepisów art. 362 § 1 i § 2 KSH, które nie zostały zbyte w terminie roku od dnia ich nabycia
przez Spółkę oraz pozostałej części akcji własnych Spółki, która przekracza 10% kapitału
zakładowego Spółki, nie zbytych w terminie dwóch lat od dnia nabycia akcji),
12) łączenie, podział i przekształcenie Spółki,
13) rozwiązanie i likwidacja Spółki,
14) ustalenie dnia nabycia praw do dywidendy oraz daty wypłaty dywidendy,
15) zawarcie przez Spółkę umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy
z Członkiem Zarządu, Rady Nadzorczej, komisji rewizyjnej, prokurentem, likwidatorem albo na rzecz
którejkolwiek z tych osób,
16) ustalanie wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej,
17) zawarcie ze spółką zależną umowy, przewidującej zarządzanie spółką zależną lub przekazywanie
zysku przez taką spółkę.
Nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości nie wymaga
uchwały Walnego Zgromadzenia.
Kompetencje wymienione powyżej w pkt 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, Walne Zgromadzenie
wykonuje:
a/ na wniosek Zarządu Spółki, przedstawiony łącznie z pisemną opinią Rady Nadzorczej,
b/ na wniosek akcjonariuszy, reprezentujących co najmniej 5% (pięć procent) kapitału zakładowego,
zaopiniowany przez Zarząd Spółki i Radę Nadzorczą. Brak opinii, mimo zwrócenia się o nią
na co najmniej 14 (czternaście) dni przed odbyciem Walnego Zgromadzenia, uważa się za brak
zastrzeżeń.
12.5 Skład osobowy i zmiany w 2015 roku, opis działania organów zarządzających i nadzorujących
12.5.1 Zarząd ELEKTROBUDOWY SA
Skład Zarządu ELEKTROBUDOWY SA na dzień 01.01.2015 do dnia 29.04.2015 roku przedstawiał się
następująco:
Faltynowicz Jacek
-
Prezes Zarządu
Bober Ariusz
-
Członek Zarządu
Juszczyk Janusz
-
Członek Zarządu
Klimowicz Arkadiusz
-
Członek Zarządu
Świgulski Adam
-
Członek Zarządu
Wołek Sławomir
-
Członek Zarządu
62
W dniu 29.04.2015 roku Rada Nadzorcza Spółki ustanowiła trzyosobowy skład Zarządu. Na wspólną
trzyletnią kadencję (rozpoczynającą się w dniu 29.04.2015 roku) powołano w jego skład:
Faltynowicza Jacka
-
Prezesa Zarządu,
Juszczyka Janusza
-
Członka Zarządu, Wiceprezesa Zarządu,
Janczyka Piotra
-
Członka Zarządu.
Dodatkowo w dniu 25.06.2015 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o powołaniu z dniem
01.08.2015 roku Pana Pawła Skrzypczaka na Wiceprezesa Zarządu ELEKTROBUDOWY SA. W dniu
31.07.2015 roku z funkcji Członka Zarządu Spółki zrezygnował Pan Piotr Janczyk.
W dniu 30.12.2015 roku na ręce Przewodniczącego Rady Nadzorczej ELEKTROBUDOWY SA Pan Jacek
Faltynowicz złożył rezygnację z członkostwa w Zarządzie Spółki oraz pełnienia funkcji Prezesa Zarządu
ze skutkiem na dzień 31.12.2015 roku. Równocześnie Rada Nadzorcza powołała dotychczasowego
Członka Zarządu Wiceprezesa Pana Janusza Juszczyka z dniem 01.01.2016 roku do pełnienia
funkcji Prezesa Zarządu ELEKTROBUDOWY SA. Dodatkowo Rada Nadzorcza powołała z dniem
01.01.2016 roku Pana Piotra Janczyka na Członka Zarządu Spółki.
W związku z wnioskiem Prezesa Zarządu z dnia 18.02.2016 roku Rada Nadzorcza powołała w dniu
25.02.2016 roku w skład Zarządu ELEKTROBUDOWY SA Pana Wojciecha Palecznego powierzając
mu funkcję Wiceprezesa Zarządu ELEKTROBUDOWY SA.
Na dzień 25.02.2016 roku w skład Zarządu Spółki wchodzili:
Juszczyk Janusz
-
Prezes Zarządu,
Skrzypczak Paweł
-
Wiceprezes Zarządu,
Paleczny Wojciech
-
Wiceprezes Zarządu,
Janczyk Piotr
-
Członek Zarządu.
Do dnia publikacji sprawozdania finansowego skład Zarządu Spółki nie zmienił się.
Tryb działania Zarządu określa Statut oraz Regulamin Zarządu zatwierdzony przez Radę Nadzorczą.
Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę. Zarząd obraduje pod przewodnictwem
Prezesa Zarządu. Prezes Zarządu jest równocześnie Dyrektorem Spółki. Uchwały Zarządu zapadają
bezwzględną większością głosów. W przypadku równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu.
Wszelkie sprawy niezastrzeżone dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej Spółki należą
do kompetencji Zarządu. Do reprezentacji Spółki upoważnionych jest dwóch Członków Zarządu
działających łącznie lub jeden Członek Zarządu działający łącznie z prokurentem. Zarząd może
udzielić prokury za uprzednim zezwoleniem Rady Nadzorczej. Do wykonywania czynności
określonego rodzaju lub czynności szczególnych mogą być ustanowieni pełnomocnicy działający
samodzielnie w granicach umocowania.
63
Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści (w pieniądzu, naturze lub jakiejkolwiek innej formie)
Członków Zarządu zostały zaprezentowane w sprawozdaniu finansowym za 2015 rok w nocie 41.
Polityka wynagrodzeń członków organów zarządzających zostały zaprezentowane w punkcie 12.7.1
niniejszego skonsolidowanego sprawozdania z działalności.
12.5.2 Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza składa się z 5 do 7 Członków powoływanych na wspólną trzyletnią kadencję przez
Walne Zgromadzenie. Aktualnie Rada Nadzorcza składa się z 7 Członków.
Skład Rady Nadzorczej ELEKTROBUDOWY SA na dzień 01.01.2015 roku przedstawiał się
następująco:
Karol Żbikowski
-
Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Eryk Karski
-
Zastępca Przewodniczącego,
Jacek Dreżewski
-
Członek Rady,
Artur Małek
-
Członek Rady,
Tomasz Mosiek
-
Członek Rady,
Ryszard Rafalski
-
Członek Rady,
Paweł Tarnowski
-
Członek Rady.
Do dnia publikacji sprawozdania finansowego skład Radcy Nadzorczej nie uległ zmianie.
Rada Nadzorcza działa na podstawie Statutu oraz Regulaminu Rady uchwalonego przez Radę
Nadzorczą. Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów. W przypadku
równości głosów rozstrzyga głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Oprócz spraw przekazanych do kompetencji Rady Nadzorczej przepisami Kodeksu spółek
handlowych oraz innymi postanowieniami Statutu, do szczególnych uprawnień i obowiązków Rady
należy:
1)
dokonywanie oceny sprawozdań Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego
za ubiegły rok obrotowy, w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem
faktycznym,
2)
dokonywanie oceny wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty,
3)
składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania z wyników oceny
sprawozdań Zarządu z działalności Spółki, sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy,
w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym oraz wniosków
Zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty,
4)
powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu,
5)
zawieszanie w czynnościach, z ważnych powodów, Członka Zarządu lub całego Zarządu,
64
6)
delegowanie Członka lub Członków Rady Nadzorczej, na okres nie dłuższy niż trzy miesiące,
do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli
rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą sprawować swoich czynności,
7)
zatwierdzenie regulaminu Zarządu Spółki,
8)
zatwierdzanie budżetów rocznych oraz planów strategicznych Spółki,
9)
wybór biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdania finansowego,
10)
reprezentowanie Spółki w umowach zawieranych pomiędzy Spółką a Członkami Zarządu,
jak również w sporach z nimi,
11)
ustalenie wynagrodzenia Członków Zarządu
oraz wyrażanie zgody na:
a)
zaciąganie przez Spółkę zobowiązań lub dokonywanie wydatków dotyczących pojedynczej
transakcji lub serii powiązanych transakcji w wysokości przewyższającej równowartość
- 100.000 (sto tysięcy) USD, ustalonej według średniego kursu wymiany USD ogłoszonego przez
NBP w dniu poprzedzającym dzień wystąpienia przez Zarząd do Rady Nadzorczej o wyrażenie
zgody, nie przewidzianych w zatwierdzonym budżecie i wykraczających poza zwykły zarząd,
b)
nabycie udziałów/akcji lub objęcie udziałów/akcji w innych spółkach,
c)
przystąpienie do innych osób prawnych oraz sprzedaż aktywów Spółki, których wartość
przekracza 10% (dziesięć procent) wartości netto środków trwałych, z wyłączeniem tych, które
stanowią zapasy zbywalne w ramach normalnej działalności,
d)
zaciąganie kredytów i pożyczek o okresie spłaty ponad jeden rok nie przewidzianych
w zatwierdzonym budżecie, innych niż kredyty kupieckie zaciągane przez Spółkę w ramach
zwykłego zarządu,
e)
udzielanie przez Spółkę nieprzewidzianych w zatwierdzonym budżecie poręczeń, gwarancji
i dokonywanie nieprzewidzianych w budżecie obciążeń majątku Spółki,
f)
zawieranie umów pomiędzy Spółką a osobą bliską Członka Zarządu, w przypadku zawarcia
pojedynczej umowy lub serii powiązanych umów na wartość przekraczającą równowartość
10.000 (dziesięciu tysięcy) USD ustaloną według średniego kursu wymiany USD ogłoszonego
przez NBP w dniu zawarcia umowy. Przez osobę bliską Członka Zarządu rozumie się małżonka,
rodziców, rodzeństwo lub dzieci (w tym dzieci adoptowane) a także osoby pozostające
we wspólnocie domowej (konkubinat),
g)
zatrudnianie (na podstawie umów o pracę i umów cywilnoprawnych) doradców i innych osób
zewnętrznych w stosunku do Spółki, w szczególności w charakterze konsultantów, prawników,
agentów, jeżeli roczne, łączne nieprzewidziane w budżecie koszty zaangażowania osoby
wymienionej wyżej, miałyby przekroczyć równowartość 100.000 (sto tysięcy) USD, ustaloną
według średniego kursu USD, ogłoszonego przez NBP w dniu poprzedzającym dzień wystąpienia
przez Zarząd do Rady Nadzorczej o wyrażenie zgody,
h)
wypłatę zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy,
65
i)
nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości,
z wyłączeniem przypadków, gdy dokonanie tej czynności prawnej stanowi wypełnienie warunków
określonych w dokumentacji przetargowej oraz wykonanie umowy zawartej przez Spółkę
po wyborze jej oferty jako najkorzystniejszej, zobowiązującej Spółkę do dokonania wyżej
wymienionej czynności prawnej dla realizacji inwestycji stanowiącej przedmiot przetargu,
j)
tak długo jak Spółka pozostawać będzie spółką giełdową oraz z zastrzeżeniem reprezentowania
Spółki w umowach zawieranych pomiędzy Spółką a Członkami Zarządu, jak również w sporach
z nimi - wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę umowy z podmiotami powiązanymi ze Spółką
w rozumieniu rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych
przez
emitentów papierów
wartościowych
oraz
warunków uznawania
za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim albo innego aktu prawnego, który zastąpi w porządku prawnym to rozporządzenie.
Wyrażenie zgody nie jest wymagane w odniesieniu do transakcji typowych, zawieranych
na warunkach rynkowych w ramach prowadzonej działalności operacyjnej przez Spółkę
z podmiotem zależnym, w którym Spółka posiada większościowy udział kapitałowy.
Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści (w pieniądzu, naturze lub jakiejkolwiek innej formie) Rady
Nadzorczej zostały zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2015 rok
w nocie 41.
Polityka wynagrodzeń członków organów nadzorujących zostały zaprezentowane w punkcie 12.7.2
niniejszego skonsolidowanego sprawozdania z działalności.
12.6 Komitet Audytu oraz Komitet Nominacji i Wynagrodzeń
Rada Nadzorcza powołuje komitety stałe, działające jako organy doradcze i opiniotwórcze dla Rady.
Komitety powoływane są przez Radę Nadzorczą spośród jej członków.
W 2015 roku w Radzie Nadzorczej ELEKTROBUDOWY SA działały dwa komitety: Komitet Audytu
oraz Komitet Nominacji i Wynagrodzeń. Komitety działają w oparciu o Regulaminy, stanowiące
załączniki do Regulaminu Rady Nadzorczej.
Pracami Komitetu kieruje Przewodniczący Komitetu. Sprawuje on również nadzór nad przygotowaniem
porządku obrad, dystrybucją dokumentów i sporządzaniem protokołów z posiedzeń Komitetu,
korzystając w powyższym zakresie z zasobów Spółki.
Do trybu zwoływania posiedzeń Komitetów oraz podejmowania uchwał stosuje się odpowiednio
przepisy o trybie zwoływania posiedzeń i podejmowania uchwał przez Radę Nadzorczą Spółki.
66
12.6.1 Komitet Audytu
Rada Nadzorcza powołuje spośród swoich członków Komitet Audytu, w skład którego wchodzi co najmniej
trzech członków, z czego przynajmniej jeden powinien być niezależny od Spółki i podmiotów pozostających
w istotnym powiązaniu ze Spółką, posiadający kompetencje w dziedzinie rachunkowości i finansów.
Skład osobowy Komitetu Audytu na dzień 01.01.2015 roku przedstawiał się następująco:
Tomasz Mosiek
-
Przewodniczący Komitetu,
Eryk Karski
-
Członek Komitetu,
Artur Małek
-
Członek Komitetu,
Paweł Tarnowski
-
Członek Komitetu.
Do dnia publikacji sprawozdania finansowego skład Komitetu Audytu nie uległ zmianie.
12.6.2 Komitet Nominacji i Wynagrodzeń
W skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń wchodzi co najmniej dwóch członków z czego przynajmniej
jeden powinien być niezależny od Spółki i podmiotów pozostających w istotnym powiązaniu ze Spółką.
Komitet ze swojego składu wybiera Przewodniczącego.
Skład osobowy Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń na dzień 01.01.2015 roku przedstawiał się
następująco:
Ryszard Rafalski
-
Przewodniczący Komitetu,
Jacek Dreżewski
-
Członek Komitetu,
Karol Żbikowski
-
Członek Komitetu.
Do dnia publikacji sprawozdania finansowego skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń nie uległ
zmianie.
12.7 Polityka wynagrodzeń członków organów zarządzających i nadzorujących
12.7.1 Zarząd Spółki
Polityka wynagrodzeń wobec Zarządu ukształtowana została przez Radę Nadzorczą. Wynagrodzenie
Członków Zarządu jest dwuskładnikowe:

wynagrodzenie stałe, wypłacane comiesięcznie uzależnione od pełnionej funkcji,

wynagrodzenie zmienne wypłacane po zakończeniu roku w uzależnieniu od wykonania założonych
parametrów ekonomiczno-finansowych danego roku obrotowego.
67
W związku z zapisami zawartymi w umowach o pracę dotyczącymi zakazu prowadzenia działalności
konkurencyjnej, Członkowie Zarządu mają prawo przez okres 12 miesięcy po rozwiązaniu umowy o pracę
z ELEKTROBUDOWĄ SA do odszkodowania w wysokości 100% miesięcznego wynagrodzenia
podstawowego, za każdy miesiąc obowiązywania zakazu konkurencji, z tym że Spółka może skrócić
ten okres do 6 miesięcy.
12.7.2 Rada Nadzorcza
Polityka wynagrodzeń wobec Rady Nadzorczej ukształtowana została przez Walne Zgromadzenie.
Podstawą do ustalenia wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej jest przeciętne wynagrodzenie
w sektorze przedsiębiorstw obowiązujące za ostatni miesiąc kwartału poprzedzającego termin wypłaty
wynagrodzenia. Miesięczne wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej wynosi dla:

Przewodniczący Rady Nadzorczej: 2 - krotność wartości wyżej wymienionego wynagrodzenia,

Zastępcy Przewodniczącego Rady Nadzorczej: 1,8 - krotność wartości wyżej wymienionego
wynagrodzenia,

pozostałych Członków Rady Nadzorczej: 1,5 - krotność wartości wyżej wymienionego wynagrodzenia,

Przewodniczącego Komitetu Audytu: dodatkowo 0,7 - krotności wartości wyżej wymienionej,

pozostałych Członków Komitetu Audytu: dodatkowo 0,5 - krotności wartości wyżej wymienionej.
13. POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA
ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ
Grupa Kapitałowa ELEKTROBUDOWA SA na dzień 31.12.2015 roku, poza niżej opisanym, nie była
stroną w postępowaniach dotyczących zobowiązań albo wierzytelności, których wartość stanowi
co najmniej 10% kapitałów własnych.
Jednostka dominująca ELEKTROBUDOWA SA na dzień 31.12.2015 roku była stroną pozwaną
przez Związek Zawodowy Pracowników Branży Elektrycznej. Przedmiotem pozwów jest żądanie
zasądzenia od ELEKTROBUDOWY SA dopłat do wypłaconych pracownikom wynagrodzeń
za świadczoną pracę w okresie zatrudnienia przy budowie Elektrowni Atomowej w Finlandii. Według
strony związkowej roszczenie dotyczy 186 pracowników Spółki zatrudnionych przy budowie Elektrowni
Atomowej OLKILUOTO 3 wynosi obecnie 6 648 383,15 EUR wraz z należnymi odsetkami. Spółka
kwestionuje wysokość tych roszczeń. Szczegółowy opis postępowania w sprawie zamieszczono
w nocie 43 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
68
14. ZNACZĄCE ZDARZENIA PO DACIE BILANSU
W dniu 10.02.2016 roku Zarząd jednostki dominującej ELEKTROBUDOWY SA poinformował
o podpisaniu z Korporacją Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych S.A. (zwaną dalej „KUKE S.A.”)
umowy generalnej o udzielanie ubezpieczeniowych gwarancji kontraktowych (zwaną dalej „Umową”).
KUKE S.A. na podstawie Umowy zawartej na czas nieoznaczony będzie udzielać gwarancji przetargowych
zapłaty wadium, gwarancji należytego wykonania kontraktu, właściwego usunięcia wad i/lub usterek,
należytego wykonania kontraktu i właściwego usunięcia wad i/lub usterek, a także zwrotu zaliczki.
Wysokość limitu odnawialnego została w Umowie ustalona w kwocie 40 mln złotych (słownie:
czterdzieści milionów), a maksymalna suma gwarancyjna pojedynczej gwarancji nie może przekroczyć
kwoty 10 mln złotych (słownie: dziesięć milionów).
Maksymalny okres obowiązywania gwarancji wydanych w ramach Umowy nie może przekroczyć 7 lat.
Zabezpieczenie roszczeń KUKE S.A. wynikających z Umowy stanowi 6 weksli własnych in blanco
wraz z 6 deklaracjami wekslowymi.
Pozostałe warunki Umowy nie odbiegają od warunków standardowych dla tego rodzaju umów.
Zdarzenia po dacie bilansu, które nie zostały ujawnione w niniejszym skonsolidowanym sprawozdaniu
z działalności, poza wyżej wymienionymi i opisanymi w nocie 43 skonsolidowanego sprawozdania
finansowego (sprawy sporne, postępowania sądowe), nie wystąpiły.
15. OŚWIADCZENIE O ZGODNOŚĆI Z PRZEPISAMI
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej ELEKTROBUDOWA SA zostało
sporządzone w oparciu o Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej w kształcie
zatwierdzonym przez Unię Europejską.
Zarząd jednostki dominującej ELEKTROBUDOWY SA oświadcza, że wszystkie informacje wymagane
przez rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 roku w sprawie informacji bieżących
i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania
za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim, zostały w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej zamieszczone
z wyjątkiem tych, które w Grupie Kapitałowej nie występują.
69

Skonsolidowane sprawozdanie z działalności za 2015 rok

Transkrypt

Podobne dokumenty

Raport bie ący: 11/2007 Data: 2007-03

Raport bie ący: 64/2007 Data: 2007-12

Raport bieżący nr 11/2016 Rozwiązanie i otwarcie likwidacji spółki

Raport bie ący: 20/2007 Data: 2007-04-25

Pobierz - ELEKTROBUDOWA SA

Raport bieżący nr 2/2016 Prognoza 2016 roku Zarząd

Raport bie ący: 13/2007 Data: 2007-03

Raport bie ący: 17/2007 Data: 2007-04

Majątek Rzecznika Praw Obywatelskich

Szanowni Państwo, Drodzy Akcjonariusze W imieniu Zarządu