Sprawozdanie z działalności gospodarczej spółki i stanu

Sprawozdanie z działalności gospodarczej spółki i stanu jej majątku
za 2010 rok
Martin Roman, prezes Zarządu i Dyrektor generalny ČEZ, a. s.
Szanowni akcjonariusze, Panie i Panowie,
chciałbym Państwu przedstawić najważniejsze z wyników działalności spółki akcyjnej ČEZ
osiągnięte w zeszłym roku oraz nakreślić Państwu jej plany na przyszłość.
Na wstępie pozwolę sobie na drobną uwagę. W badaniu przeprowadzonym w 2010 roku
wśród studentów kierunków ekonomicznych i technicznych, dotyczącym najbardziej
atrakcyjnych pracodawców, Grupa ČEZ znalazła się na pierwszym miejscu. W ten sposób
wyprzedziliśmy w Republice Czeskiej firmę Google. Cieszymy się, więc że młodzi,
wykształceni ludzie odbierają nas pozytywnie i wierzą Grupie ČEZ na tyle, że chcą
realizować się w niej zawodowo.
Doskonale rozumiem ich postawę, ponieważ 2010 rok przyniósł wiele powodów,
do zdecydowania się właśnie na Grupę ČEZ. Jednocześnie pojawiło się nowe wyzwanie –
Grupa ČEZ musi radzić sobie z kryzysem gospodarczym. Kryzys odbił się na Grupie ČEZ
z pewnym opóźnieniem, związanym ze sposobem sprzedaży energii elektrycznej.
Odpowiednio wcześnie podjęliśmy decyzję o sprzedaży energii elektrycznej z 3-letnim
wyprzedzeniem, dlatego też przed spadkiem cen większość produkcji była już wyprzedana.
Zdecydowaliśmy się też w tej trudnej sytuacji, na wykorzystania swoich największych atutów
– doświadczenia, najwyższego zaangażowania w pracę oraz dyscypliny finansowej. Pomimo
niewielkiego spadku zysku, byliśmy w stanie wyciągnąć z trudnej sytuacji pozytywne wnioski
i wychodzimy z niej silniejsi i gotowi na kolejny wcale niełatwy okres.
Kryzys nas jednak nie ominął i musiał, wywrzeć wpływ na nasze wyniki gospodarcze.
W 2010 roku Grupa ČEZ zanotowała mały wzrost obrotu, natomiast na zysku odbiło się już
w pełni obniżenie cen energii elektrycznej na rynku hurtowym. Niższe ceny były wynikiem
mniejszego popytu na energię elektryczną w Europie Środkowej, którego przyczyną
był właśnie kryzys. Grupa ČEZ zareagowała na niniejszą sytuację podejmując nowe kroki
zmierzające do poprawy wewnętrznego jej funkcjonowania.
Rys. Wykres 2009, 2010
Zwrot z inwestycji kapitałowej – ROIC – pomimo spadku w ciągu roku o 2,2 punktu
procentowego, pozostał wciąż stosunkowo wysoki, ponieważ osiągnął aż: 14,5 %.
Wynik gospodarczy przed opodatkowaniem, potrąceniem odsetek i amortyzacją – EBITDA –
osiągnął 89,1 mld CZK, co oznacza spadek w stosunku do analogicznego okresu w roku
ubiegłym o 2,0 mld CZK, czyli o 2,2 %. Zysk netto wyniósł 47,2 mld CZK, co oznacza spadek
o 4,7 mld CZK, czyli o 9,1 %.
Rys. Wykres 2010, 2011E
W 2011 roku kryzys gospodarczy będzie wciąż odczuwalny w sektorze energetycznym,
w związku z czym zakładamy osiągnięcie EBITDA o wartości 84,8 mld CZK. Oznaczałoby
to spadek o 4,3 mld CZK w porównaniu z 2010 rokiem, w stosunku procentowym będzie
to spadek o 5%. Zakładamy, że zysk operacyjny spadnie o 6,0 mld. Więc według naszych
szacunków zysk netto powinien wynieść 40,1 mld CZK i byłby tym samym niższy
o 7,1 mld CZK, niż w 2010 roku.
Niższy szacunkowy zysk związany jest z czynnikami zewnętrznymi, które oddziałują
na Grupę ČEZ a my niestety nie mamy na nie żadnego wpływu. Pierwszym znaczącym
czynnikiem jest spadek ceny energii elektrycznej, pomimo tego, że Grupa ČEZ już
od 2008 roku sprzedaje swoją energię elektryczną z kilkuletnim wyprzedzeniem. Niemniej
jednak już w tym roku odczujemy spadek cen rynkowych a ich wpływ na zysk netto oceniamy
na minus 4,0 mld CZK. Podobną kwotę stracimy na skutek wzmocnienia korony czeskiej
w stosunku do euro, ponieważ większość utargu Grupy ČEZ jest liczona w Euro. Istotną rolę
odegrają również nowo wprowadzone w Republice Czeskiej podatki. Obroty z energii
elektrycznej wyprodukowanej przez elektrownie słoneczne z ogniwami fotowoltanicznymi
będą w latach od 2011 do 2013 podlegały opodatkowaniu w wysokości 26%. Aż po 2012 rok
będzie obowiązywał podatek od przydzielanych bezpłatnie pozwoleń na emisję gazów
cieplarnianych w wysokości 32 %. Łączny wpływ obu tych podatków na zysk netto
szacujemy również na 4,0 mld CZK rocznie.
Mamy wszakże i dobre wiadomości. Produkcja w nowo uruchomionych elektrowniach
wiatrowych w Rumunii oraz działalność naszej spółki handlowo-dystrybucyjnej w Albanii
powinny przynieść zysk 2 mld CZK, produkcja w elektrowniach słonecznych 1 mld CZK
a wzrost produkcji w elektrowniach jądrowych kolejny 1 mld CZK.
Rys. Wykres zmian cen akcji spółki ČEZ, a. s.
W 2010 roku cena akcji spółki ČEZ kształtowała się podobnie, jak u innych europejskich
spółek z gałęzi sieciowych. Przez większą część roku ČEZ radził sobie lepiej, niemniej
jednak pod koniec roku był już w pełni odczuwalny negatywny wpływ kryzysu i związany
z nim spadek przychodów. W ostatnim kwartale 2010 roku cena akcji reagowała negatywnie
na wiadomość o nowym trybie opodatkowania pozwoleń na emisję CO2 oraz produkcji
energii z elektrowni słonecznych. Cena akcji pod koniec roku była o 10 % niższa,
niż na początku. Sytuacja, w której akcje spółki miały gorsze notowania od akcji podobnych
spółek zachodnioeuropejskich, była wyjątkowa i zaistniała po kilku latach wzrostu, w których
ČEZ wyraźnie górował nad konkurencją. Kapitalizacja rynkowa ČEZ osiągnęła pod koniec
2010 roku wysokość 418 mld CZK, odzwierciedlając kształtowanie się cen akcji. Jak
wiadomo, sytuacja na początku 2011 roku jest całkowicie odwrotna, co po raz kolejny
potwierdza naszą bardzo dobrą pozycję.
Szanowni akcjonariusze, zanim zapoznam Państwa szczegółowo z osiągniętymi wynikami
gospodarczymi, pozwolę sobie na krótką uwagę, dotyczącą struktury ich prezentacji.
Wyniki grupy ČEZ monitorowane są przy pomocy segmentów, z podziałem zarówno
pod względem geograficznym, na Europę Środkową i Europę Południowo-Wschodnią,
jak również z punktu widzenia rodzaju działalności, gdzie wyszczególniona jest produkcja
i handel energią elektryczną, dystrybucja i sprzedaż energii elektrycznej, wydobycie
surowców mineralnych i wreszcie pozostałe ważne typy działalności, na przykład usługi IT
i telekomunikacyjne, zarządzanie majątkiem, logistyka i inne.
Rys. Udział poszczególnych segmentów geograficzno-branżowych w EBITDA
Najwyższy udział tradycyjnie przypada na segment Produkcji i Handlu w Europie Środkowej,
na który składają się głównie produkcja energii elektrycznej w Republice Czeskiej i w Polsce
oraz obrót energią elektryczną. Roczny wkład w zysk przed opodatkowaniem, potrąceniem
odsetek i amortyzacją był wyższy niż 62 mld CZK, co oznacza spadek rok do roku o 9,0 %.
Segment ten wykazuje dużą wrażliwość na cenę rynkową energii elektrycznej, której spadek
jest główną przyczyną niekorzystnego kształtowania się jego wyników.
Pozytywne wyniki obserwujemy w segmencie Dystrybucja i Sprzedaż w Europie Środkowej,
w którym zysk przed opodatkowaniem, potrąceniem odsetek i amortyzacją wzrósł
o 4,1 mld CZK, tj. o niebagatelnych 43,4 %. Wyniki tego segmentu szybciej odzwierciedlają
ożywienie gospodarcze, które nastąpiło w 2010 roku. Segment mógł, więc w pełni czerpać
ze zwiększonego popytu na dystrybucję energii elektrycznej. Natomiast na wynikach
sprzedaży negatywnie odbiła się ostra walka konkurencyjna na rynku klientów końcowych.
Klienci firmowi mieli do wyboru oferty, co najmniej sześciu różnych spółek dystrybucyjnych,
dokonujących obrotu energią elektryczną. Podobnie jak na innych rynkach europejskich,
w 2010 roku rozpętała się wojna konkurencyjna, również w tak spokojnym segmencie jak
gospodarstwa domowe. W 2010 roku liczba klientów, którzy zmienili swojego dostawcę
energii elektrycznej, sięgała dziesiątków tysięcy miesięcznie. W segmencie klientów
firmowych udział w rynku spółki „ČEZ Sprzedaż” spadł do poziomu 31,5 %, spółka
zachowała jednak najszersze portfolio, na które składają się najwięksi klienci spośród
przedsiębiorstw przemysłowych. W segmencie małych przedsiębiorstw i gospodarstw
domowych nasza spółka, zajmująca się sprzedażą, skoncentrowała się na działaniach,
mających na celu minimalizację odpływu klientów do firm konkurencyjnych, w 2010 roku
udział w rynku na poziomie niskiego napięcia spadł zaledwie o 1 punkt procentowy.
Całkowity udział w rynku klientów końcowych spadł do poziomu 42,5 %.
W 2010 roku po raz pierwszy w wynikach segmentu miały również udział dawne spółki
handlowe na Węgrzech, w Polsce i na Słowacji, które zdobywają rynki energii w krajach,
w których nie posiadamy własnych spółek dystrybucyjnych. Z powodzeniem sprzedają
energię elektryczną klientom końcowym a obrót energią elektryczną pozostawiły spółce ČEZ.
Z punktu widzenia księgowości opuściły, więc segment Produkcji i handlu, przenosząc się do
segmentu Sprzedaży i dystrybucji.
Udział segmentu wydobycia w Europie Środkowej w zysku EBITDA wyniósł 4,3 mld CZK
przy sprzedaży 21,8 mln ton węgla. W jednostkach objętości sprzedaż węgla brunatnego
spadła nieznacznie w stosunku do analogicznego okresu ubiegłego roku,
tzn. o 200 tysięcy ton. Główną przyczyną było zmniejszenie produkcji w elektrowniach
węglowych ČEZ, a. s., będących największymi odbiorcami węgla brunatnego. Z drugiej
strony statystyki obejmują wzrost wydobycia dla klientów zewnętrznych o 600 tysięcy ton.
W 2011 roku, w związku z rosnącym popytem ze strony ČEZ, a. s., będziemy oczekiwali
zwiększenia wydobycia o 2,2 mln ton w kopalni Doly Nástup Tušimice.
W Europie Południowo-Wschodniej większość zysku wg wskaźnika EBITDA,
tj. przed opodatkowaniem, potrąceniem odsetek i amortyzacją, tworzył segment dystrybucji
i sprzedaży. Jego udział wyniósł 3,7 mld CZK a więc o 19,6 % więcej, niż w 2009 roku.
Najwyższy wzrost zysku odnotowała nasza spółka handlowo-dystrybucyjna w Albanii,
która ze straty 0,4 mld CZK, wykazanej w 2009 roku, przeszła w 2010 roku na zysk 0,2 mld
CZK. Dane nie są, co prawda w pełni porównywalne, ponieważ firma ma udział
w skonsolidowanych wynikach spółki dopiero od maja 2009, niemniej jednak widoczny jest
pozytywny wpływ podjętych tam kroków restrukturyzacyjnych, mających na celu obniżenie
strat w sieci i poprawę ściągalności należności. Pozytywnie na wynikach odbiło się też
ożywienie gospodarcze w Rumunii, gdzie zanotowaliśmy wzrost sprzedaży w segmencie
bardzo wysokiego napięcia. Istotną rolę odegrało również obniżenie kosztów dzięki
outsourcingowi wybranych obszarów działania spółki. Ogółem zysk EBITDA w Rumunii
w stosunku do ubiegłego roku zwiększył się o 0,3 mld CZK. Zysk EBITDA bułgarskich spółek
spadł natomiast w tym samym okresie o 0,3 mld CZK. Na podstawie rozporządzenia
regulatora rynku z dnia 1.07.2010 r. taryfy dystrybucyjne w segmencie niskiego napięcia
zostały obniżone o 12,5 %, na skutek obniżenia procentu uznawanych strat przesyłowych,
co miało wpływ na pogorszenie wyników w II półroczu 2010 r.
Segment produkcji i handlu w Europie Południowo-Wschodniej w ciągu roku zanotował
wzrost wskaźnika EBITDA z 0,2 na 0,6 mld CZK. Bezpośredni wpływ na to miało
rozpoczęcie produkcji w rumuńskim parku elektrowni wiatrowych Fântânele, która przyniosła
0,5 mld CZK zysku. Bułgarska elektrownia grupy ČEZ Varna zanotowała spadek
o 0,2 mld CZK w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego a to z powodu wzrostu
cen węgla kamiennego, który nie został skompensowany wzrostem cen energii elektrycznej,
która zgodnie z wymogami miejscowego regulatora rynku energii elektrycznej
jest dostarczana obowiązkowo.
Rys. Wyniki gospodarcze Grupy ČEZ
W 2010 roku, pomimo wpływu kryzysu, udało się osiągnąć przychody operacyjne
Grupy ČEZ na poziomie 198,8 mld CZK, co w porównaniu z rokiem poprzednim oznacza
wzrost o 1,3 %. Przyczyniła się do tego wyższa produkcja, ekspansja w ciepłownictwie
oraz udana akwizycja albańskiej spółki handlowo-dystrybucyjnej. Jednakże w branży energii
elektrycznej dał się w pełni odczuć spadek cen hurtowych nawet, jeśli Grupa ČEZ,
dzięki prowadzeniu sprzedaży z kilkuletnim wyprzedzeniem, nie znalazła się w najgorszej
sytuacji. Jak już wcześniej wspomniałem zysk netto osiągnął: 47,2 mld CZK, co oznacza
spadek w stosunku do roku ubiegłego o 9,1 %.
Rys. Bilans
Skonsolidowane aktywa Grupy ČEZ wzrosły w ciągu roku o 13,4 mld CZK
do 543,7 mld CZK. Wzrost osiągnięto głównie dzięki pomnażaniu rzeczowych aktywów
trwałych oraz pozostałych aktywów trwałych w związku z inwestycjami i aktywnie
prowadzoną akwizycją. Rzeczowe aktywa trwałe brutto wzrosły w ciągu roku
o 48,3 mld CZK, tj. o 9,5 %. Do największych inwestycji należy zaliczyć remonty źródeł
produkcji ČEZ, a. s., inwestycje w system dystrybucyjny oraz budowę elektrowni wiatrowych
w Rumunii. Pozostałe aktywa trwałe odnotowały wzrost w związku z nabyciem udziałów
w spółce Dalkia.
Kapitał własny, włącznie z udziałami nie kontrolnymi, wzrósł w ciągu roku o 20,4 mld CZK
do kwoty: 227,1 mld CZK. Zysk netto, osiągnięty w 2010 roku, powiększył kapitał własny
o 47,2 mld CZK, przyznane dywidendy, w tym udziały niekontrolne, obniżyły kapitał własny
o 28,3 mld CZK. Zobowiązania długoterminowe wzrosły o 20,9 mld CZK do wartości
198,1 mld CZK. Wartość emitowanych obligacji osiągnęła na dzień 31.12.2010 r.
kwotę: 125,1 mld CZK, co oznacza wzrost w stosunku do roku ubiegłego o 19,9 mld CZK.
Suma kredytów długoterminowych bez kwot przewidzianych do spłaty w okresie
jednego roku, była o 0,8 mld CZK większa, niż rok wcześniej i na koniec 2010 roku wynosiła:
13,3 mld CZK.
W trakcie całego 2010 roku ČEZ rozpisał 3 emisje obligacji. Uspokojenie rynków
kapitałowych pod koniec pierwszego kwartału 2010 r. wykorzystaliśmy na zrealizowanie,
jak dotąd najdłuższej emisji euro-obligacji z okresem wykupu dopiero po 15 latach.
Pod koniec roku udało nam się zrealizować pierwszą transakcję w historii ČEZ, a. s.,
na niemieckim rynku obligacji imiennych na kwotę 1 mld CZK. Równocześnie z wykupem
obligacji staraliśmy się zmniejszyć ryzyko związane z refinansowaniem obligacji a zwłaszcza
tych, których wypłata przypadała na 2011 r. Zdołaliśmy, zatem z powodzeniem wykupić
obligacje o wartości powyżej 6 mld CZK z datą wykupu w 2011 roku i o tę kwotę mogliśmy
w grudniu podnieść wartość istniejącej już emisji obligacji z terminem wykupu w 2020 roku.
Grupa ČEZ zacieśniła współpracę z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym i podpisała
porozumienia o finansowaniu projektów budowy odnawialnych źródeł energii elektrycznej.
W listopadzie zawarliśmy umowę kredytową na ok. 2,5 mld CZK na dofinansowanie
dokończenia budowy projektów elektrowni słonecznych z ogniwami fotowoltanicznymi
w Republice Czeskiej a w grudniu umowę na ok. 5,0 mld CZK na sfinansowanie budowy
projektu elektrowni Fântânele.
Rys. Przepływy pieniężne
W porównaniu z wynikiem za 2009 rok, przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
zmniejszyły się o 10,2 mld CZK, głównie na skutek spadku zysku przed opodatkowaniem
po uwzględnieniu operacji niepieniężnych o 5,8 mld CZK. W związku ze spadkiem akwizycji
i inwestycji w aktywa trwałe, spadła również wartość środków wykorzystanych na działalność
inwestycyjną o 33,4 mld CZK. Do spadku przyczyniło się ograniczenie działań
akwizycyjnych. Przepływy pieniężne z działań finansowych zakończyły się obniżeniem
środków pieniężnych o 15,6 mld CZK, w stosunku do ubiegłego roku, głównie z powodu
zmniejszenia kredytów i pożyczek netto o 35,6 mld CZK. Na wypłatę dywidend
przeznaczono o 1,7 mld CZK więcej niż w 2009 roku.
Szanowni akcjonariusze chciałbym teraz pokrótce omówić dane, dotyczące wyłącznie spółki
akcyjnej ČEZ.
W 2010 roku ČEZ utrzymał swoją wysoką ocenę ratingową. W listopadzie agencja
ratingowa Standard & Poor’s potwierdziła ocenę A- ze stabilną perspektywą, po czym
w grudniu tego samego roku agencja ratingowa Moody’s potwierdziła ocenę na poziomie A2,
również ze stabilną perspektywą.
Rys. Wyniki gospodarcze ČEZ, a. s.
Spółka akcyjna ČEZ, jako spółka-matka całego koncernu, zanotowała w 2010 roku,
na poziomie zysku netto spadek o 23,5 %. Niższy zysk był również przyczyną niższej
rentowności aktywów oraz kapitału własnego. Zysk operacyjny przed amortyzacją spadł
o 7,7 mld CZK, tzn. o 11,7 %, głównie na skutek spadku cen energii elektrycznej na rynku
hurtowym.
Rys. Dywidendy
Dywidenda wypłacana Państwu, czyli naszym szanownym akcjonariuszom, w ostatnich
latach odpowiadała założeniom naszej polityki wypłaty dywidend, zakładającej podzielenie
między Państwem 50 – 60 % skonsolidowanego zysku. Zarząd spółki ČEZ chce realizować
tę politykę również w bieżącym roku i proponuje wypłacenie kwoty 50 CZK na akcję.
Niewielki spadek w stosunku do ubiegłego roku spowodowany jest niższą kwotą do podziału.
Rzeczywista wysokość wypłaconej dywidendy będzie wszakże, szanowni akcjonariusze,
zależna od Państwa decyzji.
Chciałbym teraz zapoznać Państwa ze strategią Grupy ČEZ na kolejny okres.
Rys. Strategia
Szanowni akcjonariusze, pozwolę sobie zapoznać Państwa ze zmianami, które zostały
dokonane w strategii Grupy ČEZ w 2010 roku. Naszym celem jest w dalszym ciągu
uzyskanie pozycji lidera na rynku energii elektrycznej w Europie Środkowej i PołudniowoWschodniej. Abyśmy jednak mogli zapewnić sobie niezbędny wzrost, który pozwoli nam
utrzymać w przyszłości silną pozycję na rynku energetycznym, musimy najpierw przejść
przez fazę konsolidacji aktywów oraz zwiększenia efektywności naszych działań. Wciąż
intensywnie inwestujemy w remonty źródeł, zwłaszcza w Republice Czeskiej. W najbliższych
latach skupimy się na optymalizacji zarządzania obecnym portfoliem, mającej na celu
poprawę efektywności operacyjnej i wydajności. Nasze działania będą oparte na starannym
zarządzaniu ryzykiem i zabezpieczeniu się przed jego niekorzystnym wpływem. Istnieje
również możliwość odsprzedaży aktywów, tzw. dywestycji, o ile zostanie potwierdzona
stosowność podjęcia takich kroków. W dłuższym horyzoncie czasowym chcemy wzmocnić
swoją pozycję w docelowym regionie Europy Środkowej i Południowo-Wschodniej poprzez
budowę nowych źródeł i kolejne akwizycje. Będą one dotyczyły zarówno sfery aktywów
regulowanych, takich jak np. dystrybucja, jak również aktywów rynkowych. W dłuższej
perspektywie czasowej chcemy sami tworzyć rynki. Mamy w planie aktywne wdrażanie
nowych technologii oraz wsparcie w sektorze badań i rozwoju (B+R), które przyniosą nam
niezbędne doświadczenia. Pierwszymi namacalnymi efektami tej części naszej strategii jest
projekt Futuremotion, inaczej: energia przyszłości oraz włączenie spółki ČEZ do eksploatacji
45 małych elektrociepłowni, produkujących równocześnie energię elektryczną i ciepło.
Stabilizacja i konsolidacja będą w najbliższych latach głównymi elementami naszej
działalności. We wrześniu 2010 r., w celu przezwyciężenia burzliwych zmian na rynku
energetycznym, ogłoszono program NOWA WIZJA. Jednym z jego głównych elementów
jest wywieranie nacisku na tworzenie wolnych środków finansowych a następnie wdrażanie
narzędzi zarządzania finansami we wszystkich przedsiębiorstwach Grupy ČEZ. Dla każdej
poszczególnej branży opracowaliśmy ambitne, ale możliwe do spełnienia cele
i bezkompromisowo dążymy do ich realizacji. Wszystkie ogniwa łańcucha przedsiębiorstw
Grupy ČEZ tworzące wartości materialne zastosują najlepsze praktyki. Wszelkie działania
wspierające muszą być tanie i efektywne. Najbardziej widocznym efektem programu
NOWA WIZJA będzie obniżenie w ciągu najbliższych pięciu lat planowanych wydatków
inwestycyjnych o ok. 100 mld CZK do wartości 311 mld CZK, co odpowiada obecnym
i przyszłym możliwościom Grupy ČEZ. W ten sposób realizacji doczekają się tylko
najbardziej rentowne projekty, wspomagające osiągnięcie celów strategicznych
a równocześnie generujące najwyższe zyski. Wstrzymanie realizacji niektórych projektów
nie jest oczywiście definitywne, w przypadku poprawy sytuacji na rynku energetycznym i
wzrostu ich rentowności mogą one ponownie zyskać status „do realizacji".
Częścią programu NOWA WIZJA, oprócz wspomnianej już inicjatywy „Futuremotion”,
są również kontynuowane projekty poprzedniego programu „Efektywność”. W ciągu 4 lat
od uruchomienia projekt wniósł do zysku operacyjnego Grupy ČEZ kwotę: 27,1 mld CZK.
Wybrane działania zakończonych już projektów „Szczupła firma”, „Transformacja ICT”,
„Najlepsze praktyki w dystrybucji” oraz „Integracja zagranicznych udziałów majątkowych”,
będą kontynuowane przez odpowiednie działy. Pozostałe projekty będą w dalszym ciągu
realizowane pod szyldem NOWEJ WIZJI. Są to projekty zwiększania produkcji
w elektrowniach jądrowych „Bezpiecznie 15 TERA ETE” oraz „Bezpiecznie 16 TERA EDU”,
projekt przedłużenia okresu eksploatacji elektrowni jądrowej Dukovany oraz projekt
Efektywność sprzedaży i obsługi.
2010 rok przyniósł szereg ważnych wydarzeń, związanych z remontami elektrowni
w Republice Czeskiej. Na remonty źródeł produkcji wydaliśmy 19,6 mld CZK. Elektrownia
Tušimice II zdobyła zezwolenie na eksploatację próbną kompleksowo wyremontowanych
bloków 23 i 24. W przypadku kompleksowego remontu elektrowni Prunéřov II pozyskano
decyzję o zagospodarowaniu przestrzennym a w ramach postępowania oceniającego wpływ
budowy na środowisko naturalne zostały zaostrzone wartości emisji dwutlenku siarki i tlenku
węgla, co znalazło odbicie w umowach, zawieranych z dostawcami urządzeń. Kontynuowano
prace budowlane nowego źródła w Elektrowni Ledvice. Pod koniec marca 2011
rozpoczęliśmy budowę nowego paro-gazowego źródła w miejscowości Počerady.
Opracowano również pilotażowe studium elektrowni paro-gazowej w miejscowości Mělník.
Kontynuowano przygotowania do przetargu na dostawę nowych bloków dla Elektrowni
jądrowej Temelín. W 2010 roku zakończono etap kwalifikacji uczestników przetargu,
który przeszli wszyscy trzej zainteresowani. Przekazaliśmy Ministerstwu Środowiska
dokumentację, niezbędną do oceny wpływu planowanej budowy na środowisko naturalne.
Do najważniejszych wydarzeń, związanych z eksploatowanymi elektrowniami, należy
zaliczyć wymianę wszystkich prętów paliwowych w bloku nr: 1 Elektrowni Jądrowej Temelín,
w ramach przejścia na paliwo od dostawcy TVEL. We wspomnianej elektrowni dokończono
również budowę magazynu zużytego paliwa jądrowego i rozpoczęto jego eksploatację
próbną.
Szanowni akcjonariusze, teraz zaprezentuję Państwu rozwój sytuacji w obszarze produkcji
energii elektrycznej i popytu na nią.
Rys. Produkcja energii elektrycznej
Popyt na energię elektryczną w Republice Czeskiej, po spadku w 2009 roku zaczął
ponownie rosnąć w 2010 r. W stosunku do analogicznego okresu ubiegłego roku
odnotowano wzrost o 3,8 % a z uwzględnieniem wpływu temperatury wyniósł 2,4 %. Wzrost
ten, który rozpoczął się już pod koniec roku 2009, wynikał głównie z ożywienia
gospodarczego, dzięki któremu produkt krajowy brutto w Republice Czeskiej wzrósł o 2,2 %.
Największy wzrost o 4,8 %, wykazał w tej sytuacji segment odbiorców dużych, w którym
zużycie energii jest bezpośrednio związane z aktualną kondycją gospodarki.
Grupa ČEZ, w porównaniu z ubiegłym rokiem, zwiększyła produkcję o 3,1 TWh, tzn.
na 68,4 TWh, z czego w Republice Czeskiej o 2,4 TWh, tzn. na 63,3 TWh. Wzrosła
produkcja w elektrowniach jądrowych, które wykazują najwyższą efektywność kosztową.
Więcej wyprodukowały również elektrownie węglowe, których produkcja dostosowywana
jest do rozwoju rynku hurtowego energii elektrycznej. O ponad jedną czwartą wzrosła
produkcja naszej elektrowni Varna w Bułgarii a to, dlatego że inni producenci energii
odnotowali w drugim półroczu 2010 r. wzrost awarii na terenie swoich elektrownii. W Rumunii
staliśmy się znaczącym producentem energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych.
Od czerwca kolejno uruchamiane były turbiny wiatrowe a do końca 2010 roku działało ich już
120. W 2010 roku wyprodukowały one 256 GWh energii elektrycznej. Spadek produkcji,
w stosunku rocznym, odnotowały elektrownie Grupy ČEZ w Polsce, co było związane
z procesem optymalizacji przychodów ze sprzedaży pozwoleń na emisje gazów
cieplarnianych oraz określenie maksymalnego przychodu z kompensacji za anulowanie
umów długoterminowych z operatorem polskiej sieci przesyłowej.
Nowością dla spółek energetycznych była zmiana na rynkach surowcowych, obejmująca
ropę i gaz ziemny. Rozwój cen hurtowych energii elektrycznej związany był z cenami węgla
kamiennego i gazu ziemnego, ale ceny gazu ziemnego i ropy nie były tak ściśle ze sobą
związane jak to miało miejsce wcześniej. Przyczyn przerwania związku kształtującego ceny
obu surowców należałoby upatrywać w nowo rozwiniętych sposobach wydobywania
gazu ziemnego i następnie jego transportu. Nowy sposób wydobycia umożliwił pozyskiwanie
gazu łupkowego z miejsc, które wcześniej nie były praktycznie eksploatowane
a transportowanie skroplonego gazu ziemnego otworzyło możliwość handlu dla wcześniej
niedostępnych państw.
Znaczącą rolę odegrało również wsparcie dla źródeł odnawialnych płynące
z Unii Europejskiej, które jest ściśle związane z problemem redukcji emisji CO2.
Do 2020 roku produkcja tego typu energii elektrycznej ma zostać podwojona i razem
z transportem i ciepłownictwem, ma doprowadzić do osiągnięcia zamierzonego celu,
którym jest zużycie energii ze źródeł odnawialnych na poziomie 20%. Źródła energii
odnawialnej są mało stabilne, ich produkcja jest, bowiem zależna od warunków
meteorologicznych a ich szybki rozwój wywiera nacisk na zwiększenie pojemności sieci
przesyłowych.
Niemniej ważnym czynnikiem, mającym wpływ na branżę energetyczną jest sytuacja, która
zaistniała po pojawieniu się problemów w japońskiej elektrowni jądrowej Fukuszima,
spowodowanych przez działanie sił natury. Źródła ČEZ w dalszym ciągu zachowują wysoki
poziom bezpieczeństwa i spełniają kryteria bezpieczeństwa określone
przez Unię Europejską.
Rys. Sprzedaż gazu
W 2010 roku Grupa ČEZ z powodzeniem kontynuowała ekspansję na rynku detalicznym
gazu ziemnego. Wykorzystaliśmy pełną liberalizację rynku w Republice Czeskiej
i zaoferowaliśmy klientom dostawy gazu za pośrednictwem spółki ČEZ Prodej (sprzedaż).
Do odbiorców hurtowych, po dobrze ukierunkowanej kampanii, do końca 2010 roku
dołączyło ponad 60 000 gospodarstw domowych. Udział w rynku w kategorii odbiorców
hurtowych osiągnął 4 % a w kategorii gospodarstw domowych 3 %. Od stycznia 2011 r.
Grupa ČEZ dostarcza gaz ziemny również klientom końcowym w Republice Słowackiej,
gdzie zdobyła 70 klientów w segmencie odbiorców hurtowych. Ponadto zezwolenie
na sprzedaż gazu ziemnego posiada odpowiednia spółka w Rumunii i rozpoczęto już
dostawy dla klientów końcowych.
Rys. Grupa ČEZ za granicą
W 2010 roku skonsolidowaliśmy działania grupy ČEZ za granicą. Udało nam się rozszerzyć
działalność na dotychczasowych rynkach.
Określiliśmy wyraźną strategię dla obszaru docelowego Europy Środkowej i PołudniowoWschodniej, którą chcemy konsekwentnie realizować. Skupiamy się na rynkach, na których
jesteśmy już w pewien sposób obecni. W 2010 roku konsorcjum spółek ČEZ i AES
zrezygnowało z przetargu na modernizację i budowę elektrowni w Kosowie a działalność
tego konsorcjum została zakończona.
Kontynuujemy natomiast ekspansję na rynkach docelowych. W czerwcu 2010 roku Grupa
ČEZ rozszerzyła zakres swojej działalności w Rumunii o produkcję energii elektrycznej,
dzięki uruchomieniu pierwszej turbiny wiatrowej w parku elektrowni wiatrowych Fântânele.
W ślad za nią przybyły kolejne elektrownie wiatrowe a do końca 2010 roku zakończono
instalację 120 elektrowni wiatrowych o całkowitej mocy zainstalowanej 300 MW. Elektrownie
w tym okresie zdążyły wyprodukować pierwszych 256 GWh energii elektrycznej. W bieżącym
roku zakładamy dokończenie i następnie uruchomienie pozostałych dziewiętnastu. Powinna
być również kontynuowana budowa drugiego etapu rumuńskiego parku elektrowni
wiatrowych Fântânele-Cogealac. Część z całej elektrowni powinna zostać uruchomiona
jeszcze w tym roku, zakończenie budowy przewidywane jest na 2012 rok. W grudniu 2010 r.
podpisaliśmy umowę akwizycji spółki, która jest właścicielem systemu hydroenergetycznego
w okręgu Caraş-Severin w południowo-zachodniej Rumunii. Składa się on z 4 zbiorników
zaporowych oraz 4 małych elektrowni wodnych o całkowitej zainstalowanej mocy 18 MW.
Elektrownie zostały nabyte w całości z środków wygenerowanych w Rumunii.
Na podstawie zdobytych zezwoleń rumuńska spółka ČEZ Vanzare rozpoczęła sprzedaż
gazu ziemnego klientom końcowym.
ČEZ, a. s. uzyskała w lipcu 2010 r. od właściciela mniejszościowego jego 37% udział
w rumuńskiej spółce ČEZ Servicii, stając się jej jedynym właścicielem. Pod koniec 2010 roku
spółka ČEZ Servicii zakończyła swoją działalność w wyniku fuzji z innym członkiem Grupy
ČEZ, spółką ČEZ Romania S.A.
W Rumunii Grupa ČEZ dokonała również pod koniec roku dywestycji, sprzedając swoje
udziały w spółce, zajmującej się dokończeniem budowy tamtejszej elektrowni jądrowej
Cernavodă.
Operacji zmiany udziałów własnościowych dokonaliśmy również w Polsce, gdzie w sierpniu
2010 r. Grupa ČEZ uzyskała 24,8% udziałów w spółce, będącej bezpośrednim właścicielem
elektrowni ELCHO i w ten sposób stała się jej jedynym właścicielem.
W 2009 roku Grupa ČEZ dokonała czterech dużych akwizycji a w 2010 roku całkowicie
skoncentrowała się na ich płynnym wkomponowaniu w działalność grupy. We wszystkich
przypadkach korzystała z know-how oraz najlepszych praktyk opierając się na własnych,
bogatych doświadczeniach. W albańskiej spółce handlowo-dystrybucyjnej poprawiliśmy
ściąganie długów oraz podnieśliśmy efektywność. W niemieckiej spółce wydobywczej
i elektrociepłowniczej MIBRAG uruchomiliśmy niewielki park wiatrowy. Dobrze radziły sobie
również nasze tureckie akwizycje. Uruchomiliśmy 5 nowych elektrowni wodnych i weszliśmy
także na rynek hurtowy energii elektrycznej. Tamtejsza spółka dystrybucyjna zapewniła
sobie korzystne taryfy na 2011 rok. Przed dalszym rozwojem wspólnych działań w Turcji,
po porozumieniu z Tureckim partnerem, spółką AKKÖK, zdecydowaliśmy się rozważyć
alternatywę ewentualnego odejścia od akwizycji i zwrócenia się do potencjalnych
zainteresowanych z wnioskiem o złożenie deklaratywnych ofert na całe portfolio. Ostateczna
decyzja zostanie podjęta po dokonaniu oceny wszystkich otrzymanych ofert.
Zagraniczne akwizycje Grupy ČEZ osiągają sukcesy również od strony ekonomicznej.
Fundamenty dla tego typu rozwoju zostały położone już na początku naszej aktywności
akwizycyjnej, kiedy to zdecydowaliśmy się na bardziej konserwatywne podejście. Każdą
decyzję ważyliśmy dokładnie, kładąc na jednej stronie szali koszty a na drugiej potencjalne
przychody, zgodnie z modelami szacunkowymi. Zwrot inwestycji w chwili obecnej osiąga
a nawet przekracza wyniki tych kalkulacji. Skumulowany zysk operacyjny dla inwestycji
zagranicznych na końcu 2010 roku osiągnął przed amortyzacją kwotę 38,7 mld CZK,
przyczyniając się tym samym do wzrostu Grupy ČEZ.
Szanowni akcjonariusze, na podstawie przytoczonych wyników pozwolę sobie wyrazić moje
przekonanie, iż Grupa ČEZ wyjdzie z okresu stabilizacji wzmocniona. Wykorzysta nowe
możliwości i nowinki techniczne, z których wiele sama zainicjowała, zapewniając sobie
kolejne wzrosty.
Dziękuję Państwu za uwagę i Państwa zainteresowanie rozwojem spółki ČEZ.