3 CSR - RPO Opolskie

III Spotkanie Grupy Sterującej
Ewaluacją I Monitoringiem
Społecznie odpowiedzialni.
Strategie społecznej odpowiedzialności
w województwie opolskim
Badanie w ramach projektu pn. Opolskie Obserwatorium Terytorialne
– wzmocnienie systemu monitorowania polityk publicznych (5.2.1 PO KL)
Waldemar Zadka
Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej i Przestrzennej
Społeczna odpowiedzialność biznesu
– definicja
SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU
(ang. Corporate Social Responsibility, CSR)
odpowiedzialność przedsiębiorstw i organizacji za wpływ ich decyzji
i działań na społeczeństwo i środowisko, m.in. poprzez zapewnienie
przejrzystego i etycznego postępowania (norma PN – ISO 26 000)
Cel badania - ocena stanu wdrożenia standardów i strategii społecznej
odpowiedzialności oraz wypracowanie propozycji narzędzi na rzecz ich
wdrożenia w województwie opolskim
Termin realizacji - czerwiec - październik 2015
Wykonawca badania - "BIOSTAT” z Rybnika
Metodologia badania
NARZĘDZIE BADAWCZE
Analiza danych zastanych
Wywiady kwestionariuszowe
(CAWI + CATI)
Indywidualne wywiady
pogłębione (IDI)
Zogniskowane wywiady
grupowe (FGI)
Studia przypadków
ZAKRES
badania naukowe, ewaluacyjne i analizy;
strategiczne dokumenty;
bazy danych statystycznych oraz inne źródła danych;
strony internetowe podmiotów.
602 podmioty gospodarki narodowej;
600 dorosłych mieszkańców województwa opolskiego.
przedstawiciele podmiotów z województwa opolskiego;
przedstawiciele mediów regionalnych;
przedstawiciele uczelni która podjęła próbę uruchomienia kierunku CSR;
trener przeprowadzający szkolenia z zakresu CSR.
przedstawiciele organizacji zrzeszających przedsiębiorstwa i podmiotów,
które wdrożyły lub są zainteresowane wdrożeniem CSR;
przedstawiciele administracji publicznej i sektora pozarządowego.
4 studia - identyfikacja i przedstawienie dobrych praktyk z zakresu CSR;
4 studia - przygotowanie autorskich propozycji pakietów działań i narzędzi.
Panel ekspercki
konsultacje niezależnych ekspertów propozycji wdrożeniowych
Analiza SWOT
mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia związane z wdrażaniem CSR
CSR – znajomość idei i pojęcia
Znajomość idei i pojęcia społecznej odpowiedzialności
wśród przedstawicieli podmiotów gospodarki narodowej
Ogółem - próba rzeczywista
46,2%
Ogółem - próba ważona (reprezentatywna ze względu
na wielkość podm iotów)
37,4%
Zatrudniające od 1 do 9 pracowników
35,7%
Zatrudniające od 10 do 49 pracowników
45,2%
Zatrudniające od 50 do 249 pracowników
64,3%
Zatrudniające 250 pracowników lub więcej
79,5%
Z udziałem kapitału zagranicznego
78,4%
Bez udziału kapitału zagranicznego
44,1%
Publiczne
47,3%
Prywatne
45,7%
w tym : organizacje pozarządowe
50,0%
Rolnictwo, leśnictwo, łowiectwo i rybactwo (Sekcja A)
52,0%
Przem ysł i budownictwo (Sekcje BCDEF)
57,7%
Usługi nierynkowe (Sekcje OPQR)
43,6%
Usługi rynkowe (Sekcje GHIJKLMNST)
0,0%
39,4%
25,0%
50,0%
75,0%
100,0%
CSR – działania
Rodzaje podejmowanych działań w ramach CSR
Stosowanie przejrzystych zasad w zarządzaniu łańcuchem dostaw
Doskonalenie mechanizmów antykorupcyjnych
Uwzględnianie odmienności społecznej lub kulturowej pracowników
Sponsorowanie lub finansowanie lokalnych lub regionalnych grup, stowarzyszeń lub wydarzeń
Rozpowszechnianie postaw proekologicznych wśród pracowników lub klientów
Organizowanie praktyk lub staży dla uczniów lub studentów z lokalnych szkół lub uczelni
Zdobywanie opinii klientów o oferowanych produktach lub usługach
Ograniczanie zużycia energii lub surowców mineralnych
Dostosowywanie obowiązków i oczekiwań do wieku, płci, stanu zdrowia pracowników
Dostosowywanie czasu pracy do sytuacji życiowej lub rodzinnej pracownika
Dofinansowywanie szkoleń zawodowych na prośbę pracownika
Zaznajamianie pracowników z rezultatem oceny ich pracy
Przekazywanie klientom pełnej i fachowej informacji o oferowanych produktach lub usługach
Zaznajamianie pracowników z zasadami etycznymi
Dbanie o terminowe regulowanie zobowiązań względem partnerów
22,1
25,7
34,6
39,5
42,7
48,8
51,3
58,1
59,3
63,6
63,8
64,3
66,1
66,8
73,4
CSR – korzyści
Korzyści – obszary pozytywnego wpływu CSR
Możliwość zatrzymania najlepszych pracowników
78,4%
21,2%
0,4%
Możliwość pozyskania najlepszych pracowników
71,5%
28,5%
0,0%
Możliwość zmotywowania pracowników do pracy
71,0%
28,1%
0,9%
Zaufanie ze strony klientów lub petentów
65,8%
Wiarygodność podmiotu dla partnerów krajowych
67,3%
Prestiż podmiotu w najbliższym otoczeniu lokalnym
Prestiż podmiotu względem zagranicznych firm lub
organizacji
Wiarygodność podmiotu dla partnerów
zagranicznych
Konkurencyjność finansowa
0,0%
wpływ pozytywny
32,6%
32,4%
62,3%
35,8%
1,6%
0,4%
1,9%
51,5%
48,0%
0,5%
49,7%
49,6%
0,7%
30,3%
25,0%
wpływ neutralny
63,7%
50,0%
wpływ negatywny
6,0%
75,0%
100,0%
CSR – wiedza i edukacja
Źródła wiedzy na temat społecznej odpowiedzialności
Oferta firm szkoleniowych na ogół nie zawiera
odrębnych szkoleń z zakresu CSR.
Niski okazał się poziom zainteresowania
studiami podyplomowymi z zakresu CSR
wśród studentów.
Natomiast zainteresowanie mediów ocenić
można jako umiarkowane, lecz niesłabnące.
CSR – zalecenia
Rekomendacje z badania
Instytucja Zarządzająca
RPO WO 2014-2020
upowszechnianie wiedzy
działań z zakresu CSR
na
Departamenty UMWO
Jednostki organizacyjne
UMWO
temat
uwzględnianie kryteriów premiujących
projekty
wspierające
podmioty
społeczne
odpowiedzialne
lub
ukierunkowane na działania CSR.
upowszechnianie wiedzy na temat działań z zakresu CSR
stosowanie społecznych i środowiskowych klauzuli przetargowych
poszerzanie systemu grantów i konkursów o podmioty społecznie
odpowiedzialne.
CSR – zalecenia
Propozycje działań innowacyjnych dla wszystkich podmiotów
wolontariat pracowniczy,
społeczne zaangażowanie podmiotów w inwestycje w
społeczność lokalną (długoterminowe działania
realizowane z mieszkańcami),
raportowanie o praktykach z zakresu
realizowanych przez poszczególne podmioty,
wsparcie dla młodych
zapomogi, stypendia).
pracowników
CSR
(doraźne
III SPOTKANIE GRUPY STERUJĄCEJ
EWALUACJĄ I MONITORINGIEM
Dziękuję za uwagę