karta przedmiotu

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa
im. H. Cegielskiego w Gnieźnie
Instytut Zarządzania
i Inżynierii Produkcji
Nazwa modułu/przedmiotu
Kod
Zarządzanie produkcją
C io5
KARTA OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA
Kierunek studiów
Profil kształcenia
Rok / Semestr
(ogólnoakademicki, praktyczny)
Zarządzanie i inżynieria produkcji
III/5
ogólnoakademicki
Specjalność
Przedmiot oferowany w języku:
Systemy zarządzania i marketingu
Kurs (obligatoryjny/obieralny)
polskim
obligatoryjny
Liczba punktów
Godziny
Wykłady
:
30
Stopień
studiów:
Ćwiczenia
15
Laboratoria:
:
Forma studiów
(stacjonarna/niestacjonarna)
-
Projekty / seminaria:
4
-
Obszar(y) kształcenia
Podział ECTS (liczba i %)
nauki techniczne
stacjonarne
I
100%
Status przedmiotu w programie studiów (podstawowy, kierunkowy, inny)
Liczba punktów
(ogólnouczelniany, z innego kierunku)
kierunkowy
Jednostka prowadząca przedmiot: Instytut
Zarządzania i inżynierii
Produkcji
xx
Osoba odpowiedzialna za przedmiot / wykładowca:
Dr inż. Wacław Kawczyński
e-mail: [email protected]
tel. 61 42-57-284 w.223
Instytut Zarządzania i Inżynierii Produkcji
ul. Ks. S. Wyszyńskiego 36, 62-200 Gniezno
Lista osób prowadzących zajęcia:
xxx
Dr inż. Wacław Kawczyński
e-mail: [email protected]
tel. 61 42-57-284 w.223
Instytut Zarządzania i Inżynierii Produkcji
ul. Ks. S. Wyszyńskiego 36, 62-200 Gniezno
Wymagania wstępne w zakresie wiedzy, umiejętności, kompetencji społecznych:
Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem i technologii maszyn.
1
Wiedza:
2
Umiejętności: zarządzaniem.
3
Kompetencje
społeczne
Umiejętność efektywnego samokształcenia w dziedzinach związanych z
Ma świadomość konieczności poszerzania swoich kompetencji oraz gotowość do
podjęcia współpracy w ramach zespołu.
Cel przedmiotu:
Poznanie zasad i reguł stosowanych w zarządzaniu produkcją w przemyśle maszynowym. Poznanie metod
obliczeniowych podstawowych parametrów procesu zorganizowanego. Rozumienie powiązań zarządzania
produkcją z technologią, wiedzą ekonomiczną i innymi zagadnieniami zarządzania przedsiębiorstwem.
Efekty kształcenia
Wiedza
W wyniku przeprowadzonych zajęć student powinien/ będzie w stanie:
01
02
03
Odniesienie
do Kierunkowych
Efektów Kształcenia
Określić podstawowe parametry charakterystyczne dla procesu
zorganizowanego w przemyśle maszynowym i usługach.
K_W17+++
Odpowiednio kojarzyć problemy technologiczne, produkcyjne, ekonomiczne
występujące w strukturze produkcyjnej, szczególnie na poziomie jednostek
produkcyjnych pierwszego stopnia złożoności.
K_W07+
Orientować się w podstawowych metodach sterowania przebiegiem produkcji .
K_W18++
APE_2012_3.doc
K_W18++
K_W21+
1
Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa
im. H. Cegielskiego w Gnieźnie
Instytut Zarządzania
i Inżynierii Produkcji
04
Nazwa modułu/przedmiotu
Kod
Zarządzanie produkcją
C io5
Rozumieć powiązania pomiędzy zarządzaniem produkcją a zarządzaniem
przedsiębiorstwem małym, średnim i dużym.
Umiejętności.
W wyniku przeprowadzonych zajęć student będzie potrafił:
K_W24+
K_W22+
Odniesienie
do Kierunkowych
Efektów Kształcenia
01
Sformułować plany produkcji taktyczne, operacyjne, harmonogramy produkcji
oraz sposoby ewidencji i kontroli spływu produkcji wykonanej.
K_U12+++
02
Przeprowadzić analizę zdolności produkcyjnych, zinterpretować wyniki,
zaproponować działania zmierzające do poprawy stopnia wykorzystania
zasobów.
K_U16+++
03
Określać terminy uruchomienia i dostaw kolejnych partii wyrobów według
postępowania zbieżnego z metodą MRP.
K_U12++
04
Stosować zasady oszczędnego wytwarzania zgodnie ze współczesnym
zarządzaniem przedsiębiorstwem.
K_U18++
Kompetencje społeczne.
W wyniku przeprowadzonych zajęć student zdobędzie następujące
kompetencje:
01
Rozumie techniczne, ekonomiczne i społeczne relacje zachodzące w procesach
produkcyjnych.
K_K04+++
02
Potrafi myśleć i działać w sposób przedsiębiorczy.
K-K06+++
03
Ma świadomość pracy w zespole dla realizacji planów produkcji i usług.
K_K07+++
Sposoby sprawdzenia efektów kształcenia
APE_2012_3.doc
2
Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa
im. H. Cegielskiego w Gnieźnie
Instytut Zarządzania
i Inżynierii Produkcji
Nazwa modułu/przedmiotu
Kod
Zarządzanie produkcją
C io5
Wykład

pisemny test pytań otwartych – sprawdzenie wiedzy (5 do 6 pytań),

ocenianie ciągłe na każdych zajęciach (nagradzanie przez uznanie, dowartościowanie).
Ćwiczenia:

sprawdzian i premiowanie przyrostu wiedzy niezbędnej do realizacji postawionych problemów w
zakresie zarządzania produkcją podstawową,

ocenianie wyrywkowe, na każdych zajęciach - premiowanie ( także oceną) lub karanie ( także
negatywną oceną) przyrostu umiejętności posługiwania się poznanymi zasadami i metodami,

ocena poprawności wykonania zadań w ramach pracy własnej.
Uzyskiwanie dodatkowych premii za aktywność podczas zajęć, a szczególnie za:

proponowanie omówienia dodatkowych aspektów zagadnienia,

efektywność, samodzielność zastosowania zdobytej wiedzy podczas rozwiązywania zadanego
problemu,

uwagi związane z udoskonaleniem materiałów dydaktycznych,

staranność estetyczną opracowywanych zadań – w ramach nauki własnej,

wskazywanie trudności percepcyjnych studentów umożliwiające bieżące doskonalenie procesu
dydaktycznego.
Treści programowe
Opis treści kształcenia:
Reguły zarządzania 5P. Struktura procesu produkcyjnego w przedsiębiorstwie przemysłowym. Cechy
zorganizowanych procesów produkcyjnych. Parametryczny opis procesu produkcyjnego. Czynniki i metody
określające ilości wyrobów do wyprodukowania (programy, asortyment, serie, partie). Struktura tj, tpz. Cykl
operacji technologicznej, cykle wyrobów prostych, cykle wyrobów złożonych. Skracanie cykli produkcyjnych.
Fundusze czasu pracy stanowisk roboczych. Rytm i tempo produkcji, zapasy robót w toku, zapasy
międzykomórkowe, pozytywna i negatywna strona zapasów, just on time. Struktura produkcyjna. Struktura
stanowiska roboczego. Łączenie stanowisk w jednostki produkcyjne. Wpływ automatyzacji stanowiska
roboczego na obciążenie stanowisk i partie. Kryteria projektowania jednostek produkcyjnych. Specjalizacja
przedmiotowa i technologiczna jednostek produkcyjnych. Układy i formy organizacji produkcji (gniazda i linie
potokowe i niepotokowe, ESP). Aspekty humanizacji pracy na stanowiskach zautomatyzowanych. Planowanie i
sterowanie produkcją. Poziomy sterowania. Planowanie produkcji dla wyrobów finalnych (od planów
długookresowych do harmonogramu głównego, w tym planowanie według prognozy i według zamówień,
problemy bilansowania zasobów). Ewidencja i regulacja postępu produkcji wyrobów (sterowanie bezpośrednie
i pośrednie). Opisy struktury wyrobów do celów zarządzania produkcją części. Sterowanie produkcją części
wyrobów. Model terminów i cykli w produkcji maszyn jako podstawa podejmowania decyzji sterujących.
Podstawowe metody sterowania – według cykli, według zapasów magazynowych, według zapasów
produkcyjnych, metodą kamban, według rytmu. Formowanie planów produkcji części wyrobów (wyznaczanie
terminów dostaw i uruchomienia produkcji części). Ewidencja oraz regulacja toku produkcji części.
Rozdzielnictwo robót w produkcji potokowej i niepotokowej. Dokumentacja warsztatowa i ewidencja postępu
produkcji potokowej i niepotokowej. Istota systemu MRP, OPT, MRPII - podsystemy systemu zarządzania
produkcją według APICS i ich główne funkcje.
APE_2012_3.doc
3
Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa
im. H. Cegielskiego w Gnieźnie
Instytut Zarządzania
i Inżynierii Produkcji
Nazwa modułu/przedmiotu
Kod
Zarządzanie produkcją
C io5
Literatura podstawowa:
1. Muhlemann A.P., Oakland J.S., Lockyer K.G., Zarządzanie, produkcja, usługi.
Wydawnictwo Naukowe PWN. Warszawa 2001.
2. Red. Brzeziński M., Organizacja i sterowanie produkcją. Agencja wydawnicza Placet. Warszawa 2002.
3. Pasternak K., Zarys zarządzania produkcją PWE Warszawa 2005.
4. Podstawy zarządzania produkcją, ćwiczenia. Pod red. Anny Kosieradzkiej. Oficyna Wydawnicza Politechniki
Warszawskiej 2008.
Literatura uzupełniająca:
1.
Pająk E., Zarządzanie perodukcją, produkt, technologia, organizacja. Wydawnictwo Naukowe PWN.
Warszawa 2007.
2.
Głowacka-Fertsch D., Fertsch M., Zarządzanie produkcją. Wyższa Szkoła Logistyki. Poznań 2004.
3.
Knosala R. i Zespół, Komputerowe wspomaganie zarządzania przedsiębiorstwem. PWE. Warszawa
2007.
4.
Lewandowski J., Planowanie w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej. 2002.
5.
Burchard-Korol D., Zarządzanie produkcją i usługami. Gliwice 2007.
Obciążenie pracą studenta
Forma aktywności
godzin
ECTS
Łączny nakład pracy
120
4
Zajęcia wymagające indywidualnego kontaktu z
nauczycielem
65
2
-
-
Zajęcia o charakterze praktycznym
1 pkt ECTS 25-30 h pracy studenta – do określenia poszczególnych składowych proszę przyjąć dotychczasową liczbę
punktów.
1)
– łączne obciążenie studenta
2)
- zajęcia dydaktyczne {w+c+L+p} + konsultacje +egzamin; dla stacjonarnych liczba godzin > 50 % godzin z poz.1.
3)
Zajęcia laboratoryjne+przygotowanie do tych zajęć+opracowanie sprawozdań+zajęcia projektowe+przygotowanie do
zajęć projektowych+konsulatcje w sprawie projektów+realizacja projektu.
Punktacja jest weryfikowana przez PT Zwierzchność
UWAGA: Zaleca się opis efektów kształcenia dla przedmiotu (modułu) od 4 – 8 pozycji.
APE_2012_3.doc
4