Analiza strategiczna przedsiębiorstwa

SYLABUS rok akademicki 2016/17
Wydział Ekonomiczny
Uniwersytet Gdański
Nazwa przedmiotu Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
Jednostka prowadząca przedmiot
Nazwisko prowadzącego
INNA
Nazwa kierunku
Ekonomia/MSG
Kod ECTS
14.3.E.FZ.2052
Pkt.ECTS
2
Limit osób
30
Nazwa specjalności
BE;EEF;EWP;
MEM;DEIFP;F
MiB;GZL;HZ;I
WG;MM;MTiH
M;PnRG;TiL;T
M;TP;
dr Grzegorz Pawłowski
Forma zajęć/Liczba godzin
Wykład
0
Ćwiczenia
0
Konwersatoria
30
Laboratoria komputerowe
Forma aktywności
0
Sumaryczna liczba godzin:
0
0
Lektoraty
Rok i rodzaj studiów:
3 SS1,
Semestr:
5,
Status przedmiotu:
Fakultatywny
Język wykładowy:
polski
Godziny z udziałem nauczyciela akademickiego (w tym
konsultacje, egzaminy i inne):
Godziny bez udziału nauczyciela akademickiego (samodzielna
praca studenta):
Seminaria
0
Sposób realizacji zajęć Zajęcia w sali dydaktycznej.
Metody dydaktyczne
Wykłady z prezentacjami multimedialnymi, Dyskusja na zajęciach konwersatoryjnych, Aktywność w
grupach, współpraca, Projekty indywidualne, NIE MOGĄ SIĘ ZAPISAĆ STUDENCI ZE SPECJALNOŚCI
PGiSP
Określenie przedmiotów wprowadzających wraz z wymogami wstępnymi
Wymagania formalne
NIE MOGĄ SIĘ ZAPISAĆ STUDENCI ZE SPECJALNOŚCI PGiSP
PODSTAWOWA WIEDZA Z ZAKRESU EKONOMII I ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI
Wymagania wstepne
NIE MOGĄ SIĘ ZAPISAĆ STUDENCI ZE SPECJALNOŚCI PGiSP
Znajomość podstawowych zagadnień dotyczących organizacji i zarządzania przedsiębiorstwem
Sposób i forma zaliczenia oraz kryteria oceny
Sposób zaliczenia
Kryteria oceny
Zaliczenie na ocenę
Projekty - studia przypadków, uwzględniające metody analizy strategicznej: analizę potencjału
organizacji, analizę otoczenia konkurencyjnego, analizę makrootoczenia, sieciową analizę otoczenia,
mapy ryzyk strategicznych, analizę TOWS/.SWOT.
Cele przedmiotu
1. Przygotowanie studentów do zastosowania metod analizy makrootoczenia
2. Przygotowanie studentów do zastosowania metod analizy mikrootoczenia
3. Przygotowanie studentów do zastosowania metod analizy potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
4. Zapoznanie z opcjami strategicznymi.
Efekty kształcenia się
Wiedza
E1_W01
Student zna i rozumie podstawową terminologię dotyczącą analizy strategicznej.
E1_W03
Student wybiera właściwe elementy makrootoczenia i otoczenia sektorowego.
E1_W06
Student analizuje dane dotyczące potencjału strategicznego przedsiębiorstwa.
MSG1_W02 Student zna i rozumie podstawową terminologię dotyczącą analizy strategicznej.
MSG1_W03 Student wybiera właściwe elementy makrootoczenia i otoczenia sektorowego.
MSG1_W06 Student analizuje dane dotyczące potencjału strategicznego przedsiębiorstwa.
Weryfikacja efektów kształcenia - Wiedza
Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Grzegorz Pawłowski
1/3
SYLABUS rok akademicki 2016/17
Wydział Ekonomiczny
Uniwersytet Gdański
Efekty
E1_W01
X
E1_W03
X
E1_W06
X
MSG1_W02
X
MSG1_W03
X
MSG1_W06
X
Umiejętności
E1_U01
Student potrafi interpretować zjawiska w otoczeniu przedsiębiorstwa.
E1_U02
Student potrafi samodzielnie analizować zjawiska i procesy ekonomiczne w otoczeniu
firmy.
E1_U06
Student potrafi zastosować poznane metody analityczne w odniesieniu do realiów
gospodarczych.
MSG1_U01
Student potrafi interpretować zjawiska w otoczeniu przedsiębiorstwa.
MSG1_U02
Student potrafi samodzielnie analizować zjawiska i procesy ekonomiczne w otoczeniu
firmy
MSG1_U07
zastosować poznane metody analityczne w odniesieniu do realiów gospodarczych.
Weryfikacja efektów kształcenia - Umiejętności
Efekty
E1_U01
X
E1_U02
X
E1_U06
X
MSG1_U01
X
MSG1_U02
X
MSG1_U07
X
Kompetencje
E1_K06
Student pracuje w zespole i przyjmuje odpowiednie role.
E1_K07
Student demonstruje swoje opinie poparte nabytą wiedzą i umiejętnościami.
MSG1_K03
Student demonstruje swoje opinie poparte nabytą wiedzą i umiejętnościami.
MSG1_K05
Student pracuje w zespole i przyjmuje odpowiednie role.
Weryfikacja efektów kształcenia - Kompetencje
Efekty
E1_K06
X
E1_K07
X
MSG1_K03
X
MSG1_K05
X
Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Grzegorz Pawłowski
2/3
SYLABUS rok akademicki 2016/17
Wydział Ekonomiczny
Uniwersytet Gdański
Treści programowe
1. Istota oraz podstawowe pojęcia dotyczące zarządzania strategicznego. Podstawowe szkoły zarządzania strategicznego oraz
ich specyfika. Elementy i struktura zarządzania strategicznego (zs). Zmiany metod analitycznych wraz ze zmianą
paradygmatów myślenia strategicznego. Nowe "generacje" zarządzania i ich wpływ na zs.
2. Psychologiczne aspekty zarządzania strategicznego (cztery style zarządzania). Test praktyczny. Determinizm w zarządzaniu model L. Greinera i jego ograniczenia.
3. Analiza scenariuszowa i bezscenariuszowa. Metody ekstrapolacji trendów, delficka, analiza luki itd. Procesy nieciągłe i ich
specyfika. Wykorzystanie scenariuszy w zarządzaniu strategicznym. Konstruowanie scenariuszy przyszłości (ekstrapolacyjnych i
antycypacyjnych). Przykład praktyczny.
4. Analiza otoczenia rynkowego (instrumenty i metody).
5. Analiza potencjału strategicznego organizacji. Podejście zasobowe i analiza kluczowych kompetencji. Pomocnicze metody
oraz narzędzia analizy strategicznej (SWOT dynamiczny, etapy analizy TOWS/SWOT, analiza siły i atrakcyjności strategicznej).
Przykład praktyczny.
6. Opracowywanie strategii (rodzaje, wybory). Podstawowe strategie rozwoju firmy. Rozwój strategii konkurencji. Istota i
możliwości zawierania aliansów strategicznych. Strategie relacyjne.
7. Ryzyko i niepewność w procesie zarządzania strategicznego.
8. Zarządzanie jakością i wiedzą w strategiach przedsiębiorstw. Istota i podstawowe techniki zarządzania jakością. Wiedza jako
czynnik strategiczny. Trzy podejścia do zarządzania wiedzą. Wiedza w procesie zarządzania strategicznego.
Wykaz literatury podstawowej i uzupełniającej
LITERATURA PODSTAWOWA:
1. M. Romanowska: Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie (2004)
2. M. Marchesnay: Zarządzania strategiczne (1994)
3. Z. Pierścionek: Strategie rozwoju firmy (1997)
4. L. Clarke: Zarządzanie zmianą (1997)
5. K. Obłój: Strategia organizacji (1998)
6. G. Gierszewska, M. Romanowska: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa (2000)
7. M.E. Porter: Strategia konkurencji (1994);
8. K. Zimniewicz: Współczesne koncepcje i metody zarządzania (1999)
LITERATURA UZUPEŁNIAJĄCA:
1. J. Butra i inni: Przedsiębiorstwo i jego otoczenie w gospodarce rynkowej (1999)
2. H. Kreikebaum: Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie (1996)
3. J. Penc: Strategie zarządzania (1994);
4. B. Gliński, B.R. Kuc, P. Szczepankowski: Zarządzanie strategiczne (1996);
5. J.M. Rybicki: Wielowymiarowy model analizy portfelowej (2000)
6. H. Steinman, G. Schreyogg: Zarządzanie (1998)
7. J. Bank: Zarządzanie przez jakość (1999)
8. I. Penc - Pietrzak: Strategie biznesu i marketingu (1998)
9. D. Faulkner, C. Bowman: Strategie konkurencji (1996)
Kontakt
[email protected],
Wszystkie prawa zastrzeżone (c) Grzegorz Pawłowski
3/3