reklamówka - strategie biznesu 2010

Transkrypt

STRATEGIE BIZNESU
FIRMA DORADCZO – SZKOLENIOWA
mgr Andrzej Honek
kom.
tel. /fax.
e’ mail:
33-100 Tarnów
ul. Rydza Śmigłego 8/1
508 154 464; 530 775 301
14 656 35 46; 14 656 35 45
[email protected]
www.strategiebiznesu.strefa.pl
www. sdg.com.pl
AKREDYTOWANY WYKONAWCA PHARE 2000, 2002, 2003, SPO WKP 2.1
CZŁONEK STOWARZYSZENIA DORADCÓW GOSPODARCZYCH W POLSCE
DORADZTWO ORGANIZACYJNE I FINANSOWE & DORADZTWO MARKETINGOWE I STRATEGICZNE & SZKOLENIA MARKETINGOWE I
HANDLOWE & BADANIA MARKETINGOWE & PLANOWANIE I REALIZACJA PROMOCJI SPRZEDAśY
Wizytówka
Ze Spółdzielczością w Polsce w szerokim rozumieniu jej form
(„Społem” Powszechne Spółdzielnie SpoŜywców, Gminne
Spółdzielnie „Sch” i powstałe na ich bazie, Spółdzielnie Pracy,
Spółdzielnie Inwalidów) związani jesteśmy od ponad ośmiu lat.
W zasadzie trzeba powiedzieć, Ŝe istniejemy dla Spółdzielczości,
a Spółdzielczość dla nas. Znamy ją od środka (współpraca z
Krajowymi Związkami Rewizyjnymi Spółdzielni SpoŜywców
„Społem” i związkami Gminnej Spółdzielczości „Sch”,
prowadzenie wykładów dla Zarządów Spółdzielni w
uzdrowiskowych kurortach, liczne spotkania z Zarządami,
dziesiątki
przeprowadzonych
szkoleń
sprzedawców
i
marketingowców, opracowania specjalistyczne), znamy ją takŜe
od zewnątrz (z prasy, z badań marketingowych, obserwacji).
Swoim zaufaniem obdarzyło nas ponad 100 spółdzielczych
podmiotów w południowej Polsce.
Nasze produkty formułujemy dla Spółdzielczości i z myślą o jej
rozwoju.
1
STRATEGIE BIZNESU
mgr Andrzej Honek
33-100 Tarnów
kom.
tel. /fax.
e’ mail:
508 154 464; 530 775 301
14 656 35 46; 14 656 35 45
[email protected]
www. sdg.com.pl
Czym się zajmujemy ?
Od 1998 roku specjalizujemy się w:
Doradztwie organizacyjnym i finansowym
• Opracowaliśmy biznes plany o pomoc finansową, dotacje unijne do banków,
Regionalnych Instytucji Finansujących, fundacji ekologicznych.
• Nasze biznes plany rozwojowe do dziś wyznaczają drogę wzrostu
średnim i duŜym firmom.
• Przeprowadzone restrukturyzacje pozwoliły lepiej zorganizować pracę.
• Wprowadzone przez nas usprawnienia organizacyjne poprawiły wydajność i
komunikację w przedsiębiorstwie.
• Pilotowane procesy rekrutacyjne pozwoliły wyłonić najlepszych pracowników.
Doradztwie marketingowym i strategicznym
• Stworzyliśmy wiele skutecznych koncepcji oraz planów sprzedaŜy i marketingu.
• Przeprowadziliśmy audyty marketingowe aby rozpoznać czy, firma wykonuje
działania marketingowe w sposób zabezpieczający jej interesy.
• Wykonane przez nas audyty detalu i hurtu usprawniły funkcjonowanie tych
jednostek w zakresie obsługi klienta, reklamy, promocji, wizerunku oraz organizacji
pracy personelu.
Szkoleniach marketingowych
marketingowych i handlowych
• Prowadzone przez nas szkolenia zamknięte (w siedzibie klienta) ze względu na
jakość, skuteczność i umiarkowane ceny stanowią powaŜną konkurencję dla firm
szkoleniowych.
• Szczególnym
zainteresowaniem
cieszą
się
SZKOLENIA HANDLOWE i
MARKETINGOWE, w ramach których przeszkoliliśmy ponad 9 tys. pracowników
Pionów SprzedaŜy i Marketingu.
• SZKOLENIA FINANSOWE dla Pionów Finansów i Księgowości uzyskały wyróŜnienia
fundacji działających na rzecz rozwoju regionu Małopolski.
Badaniach marketingowych
marketingowych
• Badania klientów i konkurentów dostarczyły wielu cennych informacji.
Pozwoliły naszym klientom działać bardziej konkurencyjnie.
2
STRATEGIE BIZNESU
mgr Andrzej Honek
33-100 Tarnów
kom.
tel. /fax.
e’ mail:
508 154 464; 530 775 301
14 656 35 46; 14 656 35 45
[email protected]
www. sdg.com.pl
Kim jesteśmy ?
STOWARZYSZENIE DORADCÓW GOSPODARCZYCH
ASSOCIATION OF ECONOMIC CONSULTANTS in POLAND
członek FEACO i ICMCI
Member of FEACO & ICMCI
Skład stałego zespołu konsultantów:
DORADCA GOSPODARCZY - TRENER KADR mgr Andrzej Honek (34 lata)– jest
załoŜycielem i właścicielem firmy Biuro Konsultingowe DELTA, a obecnie STRATEGIE BIZNESU.
Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie w specjalizacji „Zarządzanie i Marketing Funkcjonowanie i Rozwój Przedsiębiorstw”. Od 1997 roku związany jest ze Spółdzielczością w Polsce
świadcząc usługi doradcze i szkoleniowe na rzecz Powszechnych Spółdzielni SpoŜywców SPOŁEM,
Gminnych Spółdzielni „Sch”, Spółdzielni Pracy, Spółdzielni Inwalidów.
Posiada liczne szkolenia i staŜe w renomowanych firmach, dyplom honorowany przez Unię
Europejską „Zarządzanie marketingowe małą i średnią firmą”, wyróŜnienia biznesowe od organizacji
o międzynarodowym charakterze (IMC Poland Ltd.) oraz ponad roczny staŜ pracy z
międzynarodowymi doradcami gospodarczymi. Zrealizował wiele projektów dla duŜego i średniego
biznesu, w tym: Biznes Plan Gorlickiej Ekologicznej Strefy Gospodarczej, Koncepcję i Plan
Marketingowy ZTS Gamrat S.A. w Jaśle, Audyt i Plany Marketingowe Astral Sp. z.o.o. w Gorlicach,
Audyt Marketingowy i Finansowy SHP Składnica w Grybowie, Koncepcje SprzedaŜy i Marketingu PSS
SPOŁEM w Zakopanem, Restrukturyzację pionu finansów Społem PSS w Oświęcimiu, Programy
Rozwoju Strategicznego Społem PSS w Jaśle, Społem PSS w Cieszynie, GS „Sch” w Jeleśni i wiele
innych. Prowadził niezliczone ilości szkoleń Zarządów małych i średnich przedsiębiorstw o tematyce
finansowej i marketingowej dotowanych przez Fundację Promocji Gospodarczej w Krakowie, Związki
Rewizyjne Spółdzielni, PARP. Współpracuje ze Stowarzyszeniem Doradców Gospodarczych w
Warszawie, Polską Agencją Rozwoju Przedsiębiorczości w Warszawie, Agencją Konsultingową
„Agema” w Rzeszowie, Podkarpacką Akademią Przedsiębiorczości w Rzeszowie oraz pismami
handlowymi i marketingowymi o zasięgu ogólnopolskim – „Manager”, „Detal Dzisiaj”, Biuletyn
informacyjny KZRSS „Społem”, Podkarpacką Akademią Przedsiębiorczości w Rzeszowie. Jest
akredytowanym przez PARP ekspertem PHARE 2000, 2002, 2003; SPO WKP 2.1 oraz ekspertem
regionalnym /asesorem/ RPO WP 2007 – 2013, mianowanym przez Marszałka Województwa
Podkarpackiego.
KONSULTANT - TRENER KADR mgr Piotr Honek (40 lat) jest absolwentem WyŜszej
Szkoły Pedagogicznej w Krakowie oraz Podyplomowych Studiów Rachunkowość i Finanse AE Kraków,
filia w Tarnowie. Od ponad 12 lat
jest pedagogiem szkolnym oraz opiekunem osób
niepełnosprawnych, Dyrektorem Regionalnym Fundacji Primus Interpares. Olbrzymie doświadczenie
w pracy z ludźmi, podejście psychologiczne do rozwiązywania problemów oraz zainteresowania w
problematyce kosztów stanowią o tym, Ŝe mocno angaŜuje się w działalność doradczą i szkoleniową.
Prowadzi takŜe własną firmę konsultingową „HONEK CONSULTING”. Jest akredytowanym
3
przez PARP ekspertem PHARE 2000, 2002 i 2003, SPO WKP 2.1.
STRATEGIE BIZNESU
mgr Andrzej Honek
33-100 Tarnów
kom.
tel. /fax.
e’ mail:
508 154 464; 530 775 301
14 656 35 46; 14 656 35 45
[email protected]
www. sdg.com.pl
Kim są nasi Klienci ?
Spółki prawa handlowego i działalność osób fizycznych
• F. H. U. „LIDER” W GORLICACH
Badanie rynku: makaronów i pieczywa w Małopolsce.
Szkolenia handlowe i marketingowe: „Praca przedstawiciela handlowego”.
• „TRANSKONSPOL” SP. Z.O.O. W NOWYM SĄCZU
„Studium opłacalności eksportu win”.
• ZAKŁAD TWORZYW SZTUCZNYCH „GAMRAT” S.A. W JAŚLE
„Koncepcja sprzedaŜy i marketingu. Plan marketingowy ZTS Gamrat S.A.”
• „EXPOL” SP. Z.O.O. W NOWYM SĄCZU
„Strategia rozwoju dystrybucji Expol na rynku krajowym”.
• „ASTRAL” SP. Z.O.O. W GORLICACH
„Audyt marketingowy”, „Plan marketingowy Astral Sp. z o.o.”
„Audyt organizacyjny Astral Sp. z o.o.”
Szkolenia handlowe: „Promocja sprzedaŜy”, „Ekspozycja towaru handlowego”, „Skuteczna
rozmowa handlowa”.
• „OTECH” SP Z. O.O., „TERMOTECH” S.C. W GORLICACH
„Audyt marketingowy”, „Plan marketingowy Otech Sp. z o.o.”
Szkolenie handlowe: „Efektywna sprzedaŜ bezpośrednia, komunikacja z klientem, a świadome
budowanie mocnych stron sprzedawcy w kontakcie z klientem”.
4
• FHU „HITPOL” W GORLICACH
Program rozwoju FHU HITPOL pt. „Ocena konkurencyjnej pozycji i rozwój strategii FHU
HITPOL” – projekt współfinansowany ze środków PRP PHARE 2003
budowanie mocnych stron sprzedawcy w kontakcie z klientem”, „Techniki sprzedaŜy”.
• FIRMA BUDOWALNA WIELOBRANśOWA „MARBUD”
Program rozwoju FBW „MARBUD” pt. „Rozwój przedsiębiorstwa MARBUD na konkurencyjnym
rynku budowalnym” – projekt współfinansowany ze środków PRP PHARE 2003.
• KSIĘGARNIA „BIBLOS” W GORLICACH
Program rozwoju BIBLOS pt. „Ocena konkurencyjnej pozycji i rozwój strategii
przedsiębiorstwa BIBLOS” – projekt współfinansowany ze środków PRP PHARE 2003.
• „HONEK CONSULTING” W GORLICACH
Stała współpraca w wielu projektach biznesowych.
• PPHU „APEKS” W RZESZOWIE
Prowadzenie kampanii promocyjnych i public relation.
• “TRADEPRESS” SP. Z.O.O. – „DETAL DZISIAJ”
„Słownik pojęć handlowych” (http: dd.tradepress.com.pl)
•
“INFOR” SP. Z.O.O. – „MANAGER”
Artykuł: „Stawić czoła konkurencji” – Manager 11/2002 rok.
\
\
5
Fundacje na rzecz rozwoju Małopolski i Podkarpacia
• FUNDACJA PARTNERSTWO DLA ŚRODOWISKA W KRAKOWIE
„Biznes plan Specjalnej Strefy Ekonomicznej Mielec - rejon Gorlice.”
• FUNDACJA PROMOCJI GOSPODARCZEJ W KRAKOWIE
150 godzin wykładów „Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa”, „Biznes plan – jak pozyskać
inwestora” – szkolenia przedsiębiorców MSP.
50 godzin wykładów „Prowadzenie działalności gospodarczej – biznes plan” – szkolenia
maturzystów szkół zawodowych.
• GORLICKI OŚRODEK WSPIERANIA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
„Autokreacja 2001” – szkolenie dla bezrobotnych (Czchów 2001).
„Skuteczne działania marketingowe MSP” – szkolenie przedsiębiorców MSP.
• IMC CONSULTING LTD W RZESZOWIE
Doradztwo biznesowe dla osób bezrobotnych, chcących załoŜyć własną działalność
gospodarczą, w ramach programu „Rozwój Zasobów Ludzkich - Odnowa Zawodowa” PHARE
2000 RZL w województwie podkarpackim , wraz z IMC Consulting Ltd. w Rzeszowie , „A3”
Sp. z o.o. w Sanoku, „Agema” Agencja Konsultingowa Sp. z o.o. w Rzeszowie. (Krosno,
Rzeszów, Ustrzyki Dolne, Sanok, Jarosław, Nisko, Jasło, Mielec, Stalowa Wola; grudzień –
styczeń 2004)
• AGENCJA KONSULTINGOWA „AGEMA” W RZESZOWIE
Stała współpraca przy realizacji róŜnorodnych projektów biznesowych.
• ZAKŁAD DOSKONALENIA ZAWODOWEGO W RZESZOWIE i KROŚNIE
Prowadzenie zajęć szkoleniowych w kursach pt. „Przedstawiciel handlowy”; „Samodzielne
prowadzenie działalności gospodarczej”.
• FUNDACJA KARPACKA W SANOKU
Szkolenia NGO: „Finanse NGO”. „Rachunkowość NGO”.
• PODKARPACKA AKADEMIA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RZESZOWIE
Prowadzenie zajęć w programie regionalnym „Wschód Biznesu 2” „Konsultant Funduszy UE”,
współfinansowanych z EFS, program Kapitał Ludzki.
Prowadzenie zajęć w programie ogólnopolskim „Nowa jakość – program szkoleń dla
spółdzielni handlowych”; współfinansowanych z EFS, program Kapitał Ludzki.
6
Po--gminne i Gmi
Gminne
Po
nne Spółdzielnie „SCH”
• ZWIĄZEK REWIZYJNY SPÓŁDZIELNI „BESKIDÓW I PODHALA”
W NOWYM SĄCZU
Szkolenia Zarządów zrzeszonych spółdzielni: „Efektywne działania marketingowe” (Krynica
1999 rok).
Szkolenia Zarządów zrzeszonych spółdzielni: „Prezentacja programów PHARE 2000 i 2001 dla
MSP”. „Zmiany strukturalne w handlu detalicznym – szanse i zagroŜenia dla spółdzielczości”.
„Zarys strategii marketingowej dla Spółdzielczości”. „Grzechy główne spółdzielczości - punkty
krytyczne w zarządzaniu strategicznym.” (Nowy Sącz, Nowy Targ 2003 rok).
Szkolenia Zarządów zrzeszonych spółdzielni: „Instrumenty aktywizowania sprzedaŜy - nowe
trendy w marketingu” (Sucha Beskidzka 2006 rok).
• KRAJOWY ZWIĄZEK REWIZYJNY SPÓŁDZIELNI „SCH” ODD. SIERADZ
Szkolenia Zarządów zrzeszonych spółdzielni: „Strategia małych i średnich firm wobec
konkurencji wielkich sieci” (Wisła 2002 rok).
• KRAJOWY ZWIĄZEK REWIZYJNY SPÓŁDZIELNI „SCH” ODD. RZESZÓW
Prezentacja programów PHARE 2000 dla MSP (Bukowsko 2003 rok, Rzeszów 2003 rok).
Szkolenia Zarządów zrzeszonych spółdzielni: „Prezentacja programów pomocowych na 2005 i
2006 rok”. „Zarys strategii marketingowej dla Spółdzielczości”. „Grzechy
spółdzielczości - punkty krytyczne w zarządzaniu strategicznym” (Rzeszów 2005)
główne
• KRAJOWY ZWIĄZEK REWIZYJNY SPÓŁDZIELNI „SCH” ODD.
KATOWICE
Prezentacja programów PHARE dla MSP (Wisła 2004 rok)
• KRAJOWY ZWIĄZEK REWIZYJNY SPÓŁDZIELNI „SCH” ODD. LUBLIN
Szkolenia Zarządów zrzeszonych spółdzielni: „Zmiany strukturalne w polskim handlu –
zagroŜenia i uwarunkowania przyszłego rozwoju Spółdzielczości”, „Strategia marketingowa
Spółdzielni gwarantująca drogę wzrostu”, „Grzechy główne handlu spółdzielczego”, „Programy
unijne dla Spółdzielczości” (Zagłębocze 2008).
Szkolenia Zarządów zrzeszonych spółdzielni: „Przegląd aktualnych funduszy unijnych dla
spółdzielczości”, „Instrumenty marketingowe kształtujące image firmy na rynku, w tym
decydujące o wielkości realizowanego obrotu oraz szybkości rozwoju przedsiębiorstwa
handlowego. Jak budować markę /wizerunek/ firmy na rynku.” (Lublin 2009 rok).
• KRAJOWY ZWIĄZEK REWIZYJNY SPÓŁDZIELNI „SCH” ODD. OPOLE
Szkolenia
Zarządów zrzeszonych spółdzielni: „Strategia marketingowa Spółdzielni
gwarantująca drogę wzrostu - jak urentownić handel detaliczny?”, „Grzechy główne handlu
spółdzielczego – bariery wzrostu, szanse i zagroŜenia”. „Programy unijne dla Spółdzielczości –
jak pozyskać środki unijne w latach 2008 – 2013 ?”. (Sucha Beskidzka 2008).
7
• MAŁOPOLSKI ZWIĄZEK REWIZYJNY SPÓŁDZIELNI „SCH” KRAKÓW
Szkolenia Zarządów zrzeszonych spółdzielni: „Strategia małych i średnich firm wobec
konkurencji wielkich sieci” (Zakopane 2002 rok).
Szkolenia Zarządów zrzeszonych spółdzielni: „Jak zwiększyć wydajność pracy handlowców”,
Prezentacja programów PHARE 2000 dla MSP (Zakopane 2003 rok).
Szkolenia Zarządów zrzeszonych spółdzielni: „Zarys strategii marketingowej dla
Spółdzielczości”. „Grzechy główne spółdzielczości - punkty krytyczne w zarządzaniu
strategicznym” (Zakopane 2004).
• REJONOWY ZWIĄZEK REWIZYJNY SPÓŁDZIELNI „SCH” WROCŁAW
Szkolenie Zarządów zrzeszonych spółdzielni: „Prezentacja programów PHARE 2000 i 20001
dla MSP”. „Zmiany strukturalne w handlu detalicznym – szanse i zagroŜenia dla
spółdzielczości”. „Zarys strategii marketingowej dla spółdzielczości”. „Grzechy główne
spółdzielczości – punkty krytyczne w zarządzaniu strategicznym” (Piwniczna 2004 rok).
• GS „SCH” W BUKOWINIE TATRZAŃSKIEJ
Szkolenia handlowe „Efektywna sprzedaŜ bezpośrednia, komunikacja z klientem, a świadome
„Audyt organizacyjny pionu sprzedaŜy i marketingu GS Sch Bukowina Tatrzańska”.
„Procedury controllingu sprzedaŜy, marketingu, finansów, detalu”.
Wniosek o dotacje inwestycyjną PHARE 2003.
• GS „SCH” W TYMBARKU
„Rewizja marketingu firmy” – warsztat doradczy dla Zarządu.
• SHP „SKŁADNICA” W GRYBOWIE
Szkolenia handlowe: „Marketing w handlu detalicznym”, „Efektywna sprzedaŜ bezpośrednia,
komunikacja z klientem, a świadome budowanie mocnych stron sprzedawcy w kontakcie z
klientem”, „Zarządzanie marketingowe w sklepie”.
Opracowanie dla Zarządu: „Diagnoza stanu marketingowego, organizacyjnego i finansowego
SHP SKŁADNICA”.
Przegląd detalu i instruktaŜ handlowy.
Warsztat doradczy „Techniki sprzedaŜy”
Program lojalnościowy – opracowanie i wdroŜenie „pod klucz”.
Wniosek o dotacje inwestycyjną RFDI PHARE 2002. Kompleksowy nadzór nad procesem
inwestycyjnym współfinansowanym ze środków Unii Europejskiej.
Wniosek o dotacje na usługi doradcze PRP PHARE 2002. Program rozwoju SHP SKŁADNICA
pt. „Ocena konkurencyjnej pozycji i rozwój strategii piekarni SHP SKŁADNICA” – Projekt
współfinansowany ze środków PRP PHARE 2003.
Szkolenie handlowe: „Efektywna sprzedaŜ bezpośrednia – jak odnieść sukces w sprzedaŜy”,
„ABC handlu detalicznego”.
• SHP „JEDNOŚĆ” W GORLICACH
8
• SHP „ROLNIK” W STARYM SĄCZU
Szkolenie handlowe „Efektywna sprzedaŜ bezpośrednia, komunikacja z klientem, a świadome
Wniosek o dotacje inwestycyjną SPO WKP 2.3
Przegląd detalu i raport /biznes plan/ z lustracji detalu.
Szkolenia handlowe: „Sklep doskonały”, „Zyskowna wycena towarów handlowych”,
„Zarządzanie asortymentem”, „Efektywa sprzedaŜ bezpośrednia, komunikacja z klientem, a
świadome budowanie mocnych stron sprzedawcy w podejściu do klienta”, „Instrumenty
aktywizowania sprzedaŜy”.
• „RHSP” W NOWYM SĄCZU
InstruktaŜ po przeglądzie detalicznym.
Biznes plan i plan technologii marketu przemysłowego /400 m2/.
Szkolenie handlowe : „Zyskowna wycena towarów handlowych”, „Zarządzanie rotacją, a
dochodowość sklepu”, „Obsługa klienta detalicznego”.
• GS „SCH” W KALWARII ZEBRZYDOWSKIEJ
Szkolenia handlowe: „Zarządzanie asortymentem i serwisem jako instrumenty budowania
zadowolenia klienta”, „Sklep doskonały”.
• HPSP „SCH” W NOWYM TARGU
Szkolenia handlowe: „Efektywna sprzedaŜ bezpośrednia, komunikacja z klientem, a świadome
budowanie mocnych stron sprzedawcy w kontakcie z klientem”, „Zarządzanie marketingowe w
sklepie”.
Przegląd detaliczny i instruktaŜ handlowy.
Plan marketingowy Hali Handlowej (1.800 m2).
Produkcja materiałów promocyjno – reklamowych.
Szkolenia handlowe: „Zyskowna wycena towarów handlowych”
• GS „SCH” W CZCHOWIE
InstruktaŜ po przeglądzie detalicznym.
• GS „SCH” W SZERZYNACH
Szkolenia handlowe: „Zarządzanie marketingowe w sklepie”
• GS „SCH” W DOBCZYCACH
Szkolenia handlowe: „Zarządzanie marketingowe w sklepie”.
Projekt technologii tradycyjnego sklepu spoŜywczego /50 m2/.
Wniosek o dotacje inwestycyjną RFDI PHARE 2002
9
• GS „SCH” W WĘGIERSKIEJ GÓRCE
Wniosek o dotacje inwestycyjną KFDI PHARE 2002.
InstruktaŜ handlowy „Sklep doskonały”, „Zyskowna wycena towarów handlowych”, „Rotacja
towarów handlowych”, „Efektywna sprzedaŜ bezpośrednia, komunikacja z klientem, a
świadome budowanie mocnych stron sprzedawcy w podejściu do klienta”.
• SHU „ROLA” W SKAWINIE
InstruktaŜ handlowy „Sklep doskonały”.
• GS „SCH” W MYŚLENICACH
Szkolenia handlowe: „Zarządzanie marketingowe w sklepie”
• „NIWA” REJONOWA SPÓŁDZIELNIA „SCH” W MYŚLENICACH
Szkolenia handlowe: „Zarządzanie marketingowe w sklepie”, „Zyskowna wycena towarów
handlowych”.
• SHU „SCH” W KŁAJU
• RSZiZ W KRZESZOWICACH
Szkolenie marketingowe: „Sztuka wizualizacji w zarządzaniu reklamą i promocją sprzedaŜy”.
• GS „SCH” W MSZANIE DOLNEJ
Szkolenia handlowe: „Sklep doskonały”, „Zyskowna
wycena towarów handlowych”,
• GS „SCH” W PCIMIU
Przegląd detalu i instruktaŜ handlowy. Produkcja materiałów promocyjno – reklamowych.
• TARNOWSKA SPÓŁDZIELNIA OGRODNICZA W TARNOWIE
Opracowanie dla Zarządu: „Audyt marketingu TSO w Tarnowie”
Rekrutacja personelu na stanowisko przedstawiciela handlowego.
• GS „SCH” W TUCHOWIE
Szkolenia marketingowe: „Controlling detaliczny”, „Promocja i reklama w sklepie”.
10
• GS „SCH” W śABNIE
• GS „SCH” W TWOROGU
Wniosek o dotacje inwestycyjna KFDI PHARE 2002.
• GS „SCH” W JELEŚNI
Wniosek o dotacje inwestycyjną RFDI PHARE 2001.
Wniosek o dotacje na usługi doradcze PRP PHARE 2000. Program rozwoju Gminnej Spółdzielni
Samopomoc Chłopska w Jeleśni, pt. „Ocena konkurencyjnej pozycji przedsiębiorstwa –
analizy rynku. Rozwój strategii przedsiębiorstwa” – projekt współfinansowany ze środków PRP
PHARE 2000.
Rekrutacja personelu do działu marketingu.
Szkolenia handlowe: „Zyskowna wycena towarów handlowych”, „Zarządzanie rotacją, a
dochodowość sklepu”, „Obsługa klienta detalicznego”, „Controlling detaliczny”, „Kształtowanie
właściwych postaw pracowniczych”.
• GS „SCH” W KOMAŃCZY
Wniosek o dotacje na usługi doradcze PRP PHARE 2000. Program rozwoju Spółdzielni, pt.:
„Ocena konkurencyjnej pozycji przedsiębiorstwa. Rozwój strategii przedsiębiorstwa” – projekt
dochodowość sklepu”, „Obsługa klienta detalicznego”.
Wniosek o dotacje inwestycyjną RFDI PHARE 2002 i poŜyczkę do WFOŚiGW.
• SHU „PSZCZÓŁKA” W ŁUKOWICY
Projekt technologii samoobsługowego sklepu spoŜywczego (200 m2).
Szkolenia handlowe: „Sklep doskonały”, „Zyskowna wycena towarów
handlowych”,
„Zarządzanie rotacją, a dochodowość sklepu”, „Instrumenty aktywizowania sprzedaŜy”.
• GS „SCH” W RABCE ZDROJU
Wniosek o dotacje inwestycyjną RFDI PHARE 2002, SPO WKP 2.3. Kompleksowy nadzór nad
procesem inwestycyjnym współfinansowanym ze środków Unii Europejskiej.
„Ocena konkurencyjnej pozycji i rozwój strategii Gminnej Spółdzielni Samopomoc Chłopska w
Rabce Zdroju” – projekt współfinansowany ze środków PRP PHARE 2002.
• GS „SCH” WILAMOWICE
Wniosek o inwestycyjną SPO WKP działanie 2.3
11
• GS „SCH” POPÓW
Wniosek o dotację inwestycyjną SPO WKP działanie 2.3
• GS „SCH” LEśAJSK
Wniosek o dotację inwestycyjną RFDI PHARE 2002, SPO WKP działanie 2.3
Wniosek o dotacje na usługi doradcze PRP PHARE 2002. „Program rozwoju Spółdzielni, pt.:
Wniosek o dotacje inwestycyjną pt.: „ Nowoczesne technologie wypieku i informatyczne w
zakładzie piekarniczo - ciastkarskim Gminnej Spółdzielni „Samopomoc Chłopska”, z siedzibą w
LeŜajsku ” – RPO WP 2007 - 2013.
• GS „SCH” SĘDZISZÓW MAŁOPOLSKI
• GS „SCH” w śOŁYNI
Wniosek o dotację inwestycyjną RFDI PHARE 2003.
• GS „SCH” W JASIONCE
• GS „SCH” W TRZEŚNI
Szkolenia handlowe: „Sklep doskonały”, „Zyskowna wycena towarów handlowych”, „Rotacja
towarów handlowych, a dochodowość sklepu”, „Efektywna sprzedaŜ bezpośrednia,
komunikacja z klientem, a świadome budowanie mocnych stron sprzedawcy w podejściu do
klienta”.
• GS „SCH” W GŁOGOWIE MAŁOPOLSKIM
„Strategia marketingu i sprzedaŜy zakładu piekarniczego Gminnej Spółdzielni Samopomoc
Chłopska w Głogowie Małopolskim” – projekt współfinansowany ze środków PRP PHARE
2002.
Projekt technologii /aranŜacji/ sklepu samoobsługowego w Lipiu (130 m2).
Wniosek o dotacje inwestycyjną pt.: „Wzrost konkurencyjności piekarni Gminnej Spółdzielni
„Samopomoc Chłopska” w Głogowie Małopolskim poprzez innowacje technologiczne”
– RPO WP 2007 - 2013.
12
• SZiZ W NOWEJ SARZYNIE
Rozwój strategii piekarni Spółdzielni Zaopatrzenia i Zbytu w Nowej Sarzynie” – projekt
Wniosek o dotacje inwestycyjną pt.: „Wzrost konkurencyjności Spółdzielni Zaopatrzenia i
Zbytu w Nowej Sarzynie poprzez innowacje w Pawilonie Handlowym w Łętowni” – RPO WP
2007 - 2013.
• GS „SCH” KŁOMNICE
• GS „SCH” W NISKU
towarów handlowych, a dochodowość sklepu”, „Efektywa sprzedaŜ bezpośrednia, komunikacja
z klientem, a świadome budowanie mocnych stron sprzedawcy w podejściu do klienta”,
„Instrumenty aktywizacji sprzedaŜy”.
Projekt technologii /aranŜacji/ samoobsługowego sklepu „Delikatesy” w Nisku.
• HPSP „GORZKÓW” W NOWYM SĄCZU
Szkolenia handlowe pionu detalicznego: „Sklep doskonały”, „Zyskowna wycena towarów
handlowych”, „Rotacja towarów handlowych, a dochodowość sklepu”, „Efektywa sprzedaŜ
bezpośrednia, komunikacja z klientem, a świadome budowanie mocnych stron sprzedawcy w
podejściu do klienta”, „Instrumenty aktywizacji sprzedaŜy”.
Szkolenia handlowe pionu hurtowego: „Zarządzanie asortymentem”, „Zyskowna wycena
towarów handlowych”, „Komunikacja z klientem, kontrahentem miarą skuteczności
handlowej”, „Techniki negocjacji”, „Logistyka narzędziem do osiągnięcia przewagi
konkurencyjnej”.
• GS „SCH” W ŁĄCKU, GS „SCH” W SZCZAWNICY, GS „SCH”
W KROŚCIENKU
Szkolenia handlowe: „Sklep doskonały”, „Zyskowna wycena towarów handlowych”, „Efektywa
sprzedaŜ bezpośrednia, komunikacja z klientem, a świadome budowanie mocnych stron
sprzedawcy w podejściu do klienta”.
• SPÓŁDZIELNIA OGRODNICZO – PSZCZELARSKA „SOPEX” W KROŚNIE
13
• REJONOWA SPÓŁDZIELNIA ZAOPATRZENIA I ZBYTU W LIMANOWEJ
• GS „SCH” W NAWOJOWEJ
• GS „SCH” W KORZENNEJ
• GS „SCH” W NIEPOŁOMICACH
świadome budowanie mocnych stron sprzedawcy w podejściu do klienta”, „Techniki
sprzedaŜy”, „Instrumenty aktywizowania sprzedaŜy”.
Po-lustracyjny przegląd detalu i warsztat szkoleniowy dla kierowników sklepów.
• GS „SCH” W PIŃCZOWIE
towarów handlowych”, „Instrumenty aktywizowania sprzedaŜy”.
• GS „SCH” W GRĘBOWIE
budowanie mocnych stron sprzedawcy w podejściu do klienta”.
• GS „SCH” W GRODZISKU DOLNYM
Projekt technologii sklepu samoobsługowego /60 m2/.
• SPH W SZCZUROWEJ
budowanie mocnych stron sprzedawcy w podejściu do klienta”, „Zarządzanie marketingowe w
sklepie”.
towarów handlowych”, „Efektywna sprzedaŜ bezpośrednia, komunikacja z klientem,
a świadome budowanie mocnych stron sprzedawcy w podejściu do klienta”.
14
• GS „SCH” W RYMANOWIE
Szkolenie handlowe: „Sklep doskonały”.
Wizualizacja sklepu samoobsługowego sieci „Nasz sklep” w Rymanowie.
• GS „SCH” W LISZKACH
towarów handlowych”.
• GS „SCH” W BOGUCHWALE
• GS „SCH” W CZARNYM DUNAJCU
Przegląd sklepu „Delikatesy Centrum” i raport z lustracji.
InstruktaŜ handlowy: „Mocne i słabe strony sklepu Delikatesy Centrum”.
Szkolenia handlowe: „Sklep doskonały”.
• GS „SCH” W LUDWINIE
• GS „SCH” W TURAWIE
• SHPU „SCH” W DĘBLINIE
Projekt technologii sklepu samoobsługowego /60 m2/.
• MS „SCH” W LUBACZOWIE
Wniosek o dotacje inwestycyjną pt.: „Innowacje procesowe i produktowe w zakładzie
piekarniczo - ciastkarskim Miejskiej Spółdzielni „Samopomoc Chłopska” w Lubaczowie.” –RPO
WP 2007 - 2013.
• GS „SCH” W ROPCZYCACH
InstruktaŜ handlowy „Sklep doskonały”, „Zyskowna wycena towarów handlowych”, „Rotacja
Wniosek o dotacje inwestycyjną pt.: „Nowoczesne technologie i innowacyjna produkcja w
zakładzie piekarniczo - ciastkarskim Gminnej Spółdzielni "Samopomoc Chłopska" w
Ropczycach.” – RPO WP 2007 - 2013.
15
• GS „SCH” W NIWISKACH
Wniosek o dotacje inwestycyjną pt.: „Innowacyjne rozwiązania technologiczne i informatyczne
w piekarni Gminnej Spółdzielni „Samopomoc Chłopska”, z siedzibą w Niwiskach.” – RPO WP
2007 - 2013.
• GMINNA SPÓŁDZIELNIA „SCH” W SKRZYDLNEJ
Projekt technologii samoobsługowego sklepu przemysłowego (125 m2).
• GMINNA SPÓŁDZIELNIA „SCH” W KRASNEM Z/S W RZESZOWIE
Wniosek o dotacje inwestycyjną pt.: „Dywersyfikacja działalności Gminnej Spółdzielni
Samopomoc Chłopska w Krasnem z siedzibą w Rzeszowie o produkcję piekarniczą oraz usługi
gastronomiczne”. – RPO WP 2007 - 2013.
• SPÓŁDZIELNIA OGRODNICZA ZIEMI SĄDECKIEJ
Koncepcja rozwoju marketu samoobsługowego „OGRODNICZA”.
• HANDLOWO – PRODUKCYJNA SPÓŁDZIELNIA „SCH”
W BIERAWIE
16
Spółdzielnie
„Społem” Powszechne Spółdzieln
ie Spo&ywców
• KRAJOWY ZWIĄZEK REWIZYJNY SPÓŁDZIELNI SPOśYWCÓW
„SPOŁEM”
Artykuły managerskie do biuletynu Społem: „Polityka cen towarów handlowych dźwignią
rentowności w handlu”, „Jak zwiększyć wydajność pracy handlowców", „Zarządzanie
kapitałem obrotowym – najwaŜniejsze w firmie handlowej”, „Strategie małych i średnich
przedsiębiorstw wobec konkurencji gigantów”.
• „SPOŁEM” PSS W TARNOWIE
Programy lojalnościowe wokół Karty Klienta „SPOŁEM”.
Opracowanie dla Zarządu: „Strategia i działania w kryzysie handlu”.
• PSS „SPOŁEM” W ZAKOPANEM
Opracowanie dla Zarządu: „Koncepcja sprzedaŜy i marketingu SPOŁEM PSS w Zakopanem”.
Warsztaty doradcze dla działu handlu i marketingu.
Projekt technologii Domu Handlowego (1.200 m2).
Projekt technologii samoobsługowego sklepu spoŜywczego „Harnaś” (150m2).
Projekt technologii samoobsługowego sklepu spoŜywczego „Podhale” (100m2).
Opracowanie dla Zarządu: „Procedury controllingu sprzedaŜy, marketingu, finansów, detalu”.
Opracowanie dla Zarządu: „Analiza efektywności operacyjnej nowej jednostki handlowej –
Centrum Handlowego”.
• „SPOŁEM” PSS W JAŚLE
dochodowość sklepu”, „Obsługa klienta detalicznego”, „Controlling detaliczny”.
Projekt technologii samoobsługowego sklepu spoŜywczego „Kasztelan” w Bieczu (700 m2).
Szkolenie handlowe dla nowej kadry sklepu „Kasztelan”: „ABC handlu detalicznego”.
Wniosek o dotacje inwestycyjną pt.: „Innowacje procesowe i produktowe piekarni SPOŁEM
Powszechna Spółdzielnia SpoŜywców w Jaśle”. – RPO WP 2007 - 2013.
• „SPOŁEM” PSS W ANDRYCHOWIE
Szkolenia handlowe: „Zarządzanie asortymentem i serwisem jako instrumenty budowania
zadowolenia klienta”, „Efektywna sprzedaŜ bezpośrednia, komunikacja z klientem, a
świadome budowanie mocnych stron sprzedawcy w kontakcie z klientem”, „Instrumenty
wspomagania sprzedaŜy”.
17
• „SPOŁEM” PSS W MYŚLENICACH
Szkolenie handlowe: „Zarządzanie asortymentem i serwisem jako instrumenty budowania
zadowolenia klienta”.
• „SPOŁEM” PSS W WADOWICACH
• „SPOŁEM” PSS W KĘTACH
• SPOŁEM” PSS W WOLBROMIU
• „SPOŁEM” PSS W OLKUSZU
budowanie mocnych stron sprzedawcy w kontakcie z klientem”, „Strategia małych i średnich
firm wobec konkurencji wielkich sieci”, „Sztuka wizualizacji w zarządzaniu reklamą i promocją
sprzedaŜy.
„Instrumenty aktywizowania sprzedaŜy”.
• „SPOŁEM” PSS W MIKOŁOWIE
• HWSP „SPOŁEM” W BIELSKU – BIAŁEJ
• „SPOŁEM” PSS W ZAWIERCIU
Szkolenia handlowe: „Strategia małych i średnich firm wobec konkurencji wielkich sieci”.
Warsztat doradczy „Rewizja działań marketingowych Społem PSS w Zawierciu”.
Szkolenia handlowe: „Sklep doskonały”,„Zarządzanie asortymentem”, „Efektywa sprzedaŜ
podejściu do klienta”, „Instrumenty aktywizowania sprzedaŜy”.
Szkolenia handlowe: „Techniki sprzedaŜy”; „Doskonalenie pracy sklepu”.
• „SPOŁEM” PSS W CHRZANOWIE
Szkolenie handlowe: „Strategia małych i średnich firm wobec konkurencji wielkich
sieci”.
18
• „SPOŁEM” PSS W MYSŁOWICACH
Szkolenia handlowe „Strategia małych i średnich firm wobec konkurencji wielkich sieci”.
Szkolenie handlowe: „Sklep doskonały”.
• „SPOŁEM” PSS W JAWORZNIE
Szkolenia handlowe „Strategia małych i średnich firm wobec konkurencji wielkich sieci”,
„Efektywna sprzedaŜ bezpośrednia, komunikacja z klientem, a świadome budowanie mocnych
stron sprzedawcy w kontakcie z klientem”.
Szkolenia handlowe: „Sklep doskonały”, „Zyskowna wycena towarów handlowych”.
• „SPOŁEM” PSS W JAROSŁAWIU
Szkolenie handlowe: „Zarządzanie marketingowe w sklepie”, „Strategia małych i średnich firm
wobec konkurencji wielkich sieci”.
Opracowanie dla Zarządu: „Koncepcja sprzedaŜy i marketingu samoobsługowego sklepu
spoŜywczego nr 27 - Tęcza”
Szkolenie handlowe: „Zyskowna wycena towarów handlowych”.
• „SPOŁEM” PSS W NOWYM TARGU
Szkolenie handlowe „Zarządzanie marketingowe w sklepie”.
• „SPOŁEM” PSS W DĘBICY
Szkolenia handlowe: „Zarządzanie marketingowe w sklepie”, „Efektywna sprzedaŜ
kontakcie z klientem”.
• „SPOŁEM” PSS W CIESZYNIE
Szkolenie handlowe: „Zarządzanie marketingowe w sklepie”.
Projekt technologii samoobsługowego sklepu spozywczego (700m2).
Ocena konkurencyjnej pozycji przedsiębiorstwa. Rozwój strategii przedsiębiorstwa” – projekt
„Zarządzanie rotacją, a dochodowość sklepu”, „Kształtowanie właściwych postaw
pracowniczych”, „Controlling detaliczny”.
• „SPOŁEM” PSS W GLIWICACH
Szkolenia handlowe: „Zarządzanie marketingowe w sklepie”, „Efektywna sprzedaŜ
kontakcie z klientem”.
19
• „SPOŁEM” PSS W OŚWIĘCIMIU
Opracowanie dla Zarządu: „Restrukturyzacja Pionu Księgowości i Finansów”.
• „SPOŁEM” PSS W RZESZOWIE
Szkolenia handlowe: „Efektywne działania marketingowe”, „Instrumenty wspomagania
sprzedaŜy”, „Zarządzanie marketingowe w sklepie”, „Minimalizacja kosztów sprzedaŜy”
Opracowanie dla Zarządu: „Strategia marketu samoobsługowego MERCURY (1.200m2)”.
Szkolenia handlowe kierowników sklepów: „Sklep doskonały, proponowane działania w
technikach sprzedaŜy, ekspozycji, promocji i reklamie”,
Szkolenia handlowe sprzedawców: „Efektywna sprzedaŜ bezpośrednia, komunikacja z
klientem, a świadome budowanie mocnych stron sprzedawcy w kontakcie z klientem proponowane działania w technikach sprzedaŜy, ekspozycji, promocji i reklamie”.
• „SPOŁEM” PSS W śYWCU
„Zarządzanie rotacją, a dochodowość sklepu”, „Controlling detaliczny”.
• ŚLĄSKA GRUPA ZAKUPOWA PSS-ÓW „SPOŁEM”
Programy pomocowe PHARE 2000 i PHARE 2001 dla MSP.
• RSS „SPOŁEM” W RUDZIE ŚLĄSKIEJ
Opracowanie dla Zarządu: „Zarys Koncepcji SprzedaŜy i Marketingu RSS SPOŁEM w Rudzie
Śląskiej”.
Projekt technologii /aranŜacji/ samoobsługowego sklepu spoŜywczego nr 0715 w Rudzie
Śląskiej (180 m2).
Optymalizacja asortymentu sklepu spoŜywczego nr 0715.
• „SPOŁEM” PSS W WĘGIERSKIEJ GÓRCE
• „SPOŁEM” PSS W MIECHOWIE
• „SPOŁEM” PSS W KOŃSKICH
Szkolenie handlowe” „ABC handlu detalicznego” dla młodej kadry handlowej.
20
• „SPOŁEM” PSS W SOSNOWCU
• „SPOŁEM” PSS „POMOC BRATNIA” W SANDOMIERZU
Szkolenia handlowe: „Sklep doskonały”, „Zyskowna wycena towarów handlowych”.
Projekt technologii samoobsługowego sklepu spoŜywczego MERCURY (600m2).
• „SPOŁEM” PSS W CHORZOWIE
• „SPOŁEM” PSS W KATOWICACH
Szkolenia handlowe: „Rotacja towarów handlowych, a dochodowość sklepu”.
Szkolenie handlowe dla pracowników domu towarowego Skarbek i Zenit: „Obsługa klienta i
techniki sprzedaŜy”.
• „SPOŁEM” PSS W RADOMIU
Projekt technologii /aranŜacji/ samoobsługowego sklepu spoŜywczego nr 105 w Radomiu.
Optymalizacja asortymentu sklepu spoŜywczego nr 105.
Projekt technologii /aranŜacji/ samoobsługowego sklepu spoŜywczego „śak” w Radomiu (300
m2).
• „SPOŁEM” PSS W STALOWEJ WOLI
Po-lustracyjny przegląd detalu i warsztat szkoleniowy dla kierowników sklepów.
Projekt technologii samoobsługowego sklepu spoŜywczego nr 17 w Stalowej Woli (600m2).
„Koncepcja funkcjonowania sklepu nr 17 w Stalowej Woli”.
„Plan marketingowy” dla Społem PSS w Stalowej Woli.
„Podręcznik kierowania sklepem” – tzw. podręcznik operacyjny.
• „SPOŁEM” PSS W TOMASZOWIE LUBELSKIM
21
• „SPOŁEM” PSS W SKARśYSKU – KAMIENNEJ
• „SPOŁEM” PSS W NISKU
Projekt technologii samoobsługowego sklepu spoŜywczego (250 m2).
• „SPOŁEM” PSS W BRZESKU
• Szkolenia handlowe: „Sklep doskonały”, „Zyskowna wycena towarów handlowych”, „Rotacja
• Projekt technologii samoobsługowego sklepu spoŜywczego (90 m2).
Spółdzielnie Inwalidów
• MEBLARSKA SPÓŁDZIELNIA INWALIDÓW „CEL” W GORLICACH
„Biznes plan o pomoc finansową MSI Cel” do PEFRON.
„Biznes plan i plan restrukturyzacji MSI Cel” o poŜyczkę dla ZPCh do Urzędu
Marszałkowskiego.
• SPÓŁDZIELNIA INWALIDÓW „KARPATY” W GRYBOWIE
Opracowanie dla Zarządu: „Audyt marketingowy i Plan marketingowy SI Karpaty”.
Rekrutacja zewnętrzna pracowników do działu handlowego.
22
STRATEGIE BIZNESU
mgr Andrzej Honek
kom.
tel. /fax.
e’ mail:
33-100 Tarnów
508 154 464; 530 775 301
14 656 35 46; 14 656 35 45
[email protected]
www. sdg.com.pl
Dlaczego my ?
Do korzyści jakie osiągają nasi klienci zaliczyć trzeba:
Wyznaczenie prorozwojowych strategii i działań.
Minimalizacja kosztów oraz podejmowanego ryzyka.
Maksymalizacja sprzedaŜy i zysku.
Uzyskanie, bądź poprawa płynności finansowej.
Uzyskanie i umocnienie przewagi konkurencyjnej na rynkach.
Kontrola strategiczna, określająca szanse jakie stwarza firmie
rynek, jej produkty i personel.
Zdefiniowanie obiecujących i atrakcyjnych obszarów przyszłego
działania.
Wzrost wydajności i stopnia zorganizowania prac.
Podniesienie poziomu fachowości kadr przez szkolenia i prowadzone
warsztaty.
Wskazanie rozwiązań koniecznych w sytuacjach kryzysowych.
WdroŜenie właściwych procedur sprawozdawczości marketingowej i
finansowej.
Ocena i porada zewnętrzna w podejmowaniu trudnych decyzji.
Pozyskanie środków unijnych na inwestycje i doradztwo.
23
Uzyskane akredytacje:
•
styczeń 2003 rok: STRATEGIE BIZNESU zostają Członkiem Zwyczajnym
Stowarzyszenia Doradców Gospodarczych w Warszawie. Tym samym
konsultanci firmy utorowali sobie drogę do kariery na arenie
międzynarodowej.
•
maj 2003 rok: STRATEGIE BIZNESU zostają akredytowanym wykonawcą
w Programie Rozwoju Przedsiębiorstw PHARE 2000.
•
październik 2004 rok: STRATEGIE BIZNESU zostają akredytowanym
wykonawcą w Programie Rozwoju Przedsiębiorstw PHARE 2002,
2003.
•
sierpień 2005 rok: STRATEGIE BIZNESU zostają akredytowanym
wykonawcą w programach: Prowadzenie przedsiębiorstwa na
terytorium Unii Europejskiej. Pozyskiwanie źródeł finansowania
działalności gospodarczej. SPO WKP Działanie 2.1 Wsparcie
Konkurencyjności Przedsiębiorstw poprzez doradztwo.
•
grudzień 2008 rok:
Andrzej Honek zostaje asesorem (ekspertem
regionalnym) RPO WP 2007 – 2013.
Akredytacji udzielała Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości w Warszawie.
Na asesora mianował Marszałek Województwa Podkarpackiego.
Nasze atuty:
13 lat ciągłego wzrostu,
14 lat doświadczenia w sektorze FMCG,
akredytacje potwierdzające wysoką jakość świadczonych usług,
12 tysięcy przeszkolonych pracowników sektora FMCG w tematyce handlu,
marketingu, finansów i zarządzania,
udane procesy restrukturyzacyjne,
wyróŜnienia od instytucji i firm komercyjnych,
dynamizm i konsekwencja,
profesjonalizm i wysokie kompetencje.
Nasze produkty formułujemy dla Spółdzielczości i z myślą o jej
rozwoju.
24

reklamówka - strategie biznesu 2010

Transkrypt

Podobne dokumenty

Specjalista ds. sprzedaży systemów ERP

Nazwa imprezy: Muller Sachsen GmbH Oddział w

Lider metrologii współrzędnościowej Skaner 3D światła

Praca sezonowa

Kisan Sp. z oo - Biuro Handlowe

Do biegu, gotowi? Start! – spotkanie handlowe z klientem

Program partnerski

Przykładowy schemat podłączenia pompy ciepła - Wolf