Stresz cze nia najlepszych prac li cencjackich wy róż nio nych absol

Streszczenia najlepszych prac licencjackich
wyró¿nio nych absolwentów
Jolanta H a j d u k, For mu³owa nie strategii rozwoju miasta na
przyk³adzie gmi ny miejskiej Gor lice, ss. 127, tab. 2, rys. 8,
poz. lit. 51.
P r o m o t o r: dr hab. Leszek Kozio³, prof. nadzw. MWSE
Przedmiotem pracy jest formu³owanie strategii rozwoju gminy na przyk³adzie miejskiej gminy Gor lice. W trzech g³ów nych rozdzia ³ach przedsta wio no:
I — istotê i etapy budowy strategii organizacji, w tym ty py i sposoby opracowania strategii, znaczenie planowania strategicznego, analizê strategiczn¹ oraz charakterysty kê metod w niej stoso wanych,
II — metodykê tworzenia strategii rozwoju gminy. Omówiono tutaj podstawowe pojêcia z zakresu gospodarki lokalnej oraz genezê samorz¹dnoœci lokalnej w Pol sce. W dalszej czêœci rozwa¿añ przedsta wio no ce le, sposób, etapy
opracowania strategii rozwo ju, a nastêpnie nowe tendencje, techniki zarz¹dza nia strategicznego oraz pol skie doœwiadczenia w tej dziedzinie,
III — opis struktury organizacyjnej badanej gminy, zastosowan¹ analizê
SWOT i jej wyniki, a tak¿e wyniki badania opinii spo³ecznej.
W koñ cowej czêœci zaprezentowano stan zaawanso wania prac nad realiza cj¹ strategii rozwoju miasta Gorlice na dzieñ 30 IV 1998 r.
Autorka zaznacza, ¿e z inicjaty w¹ strategii wyst¹pi³a organi zacja poza rz¹do wa — Stowarzy szenie Forum Gorli ce „2012”, zrzeszaj¹ce przedstawicie li instytucji pañstwowych, zak³adów pracy oraz prywatnych przedsiêbiorstw.
W pracach uczestniczy ³y w³adze lokalne, a przy gotowy wana strategia jest jedn¹ z nielicznych w woj. nowos¹deckim.
W procesie budowy strategii badanej gminy miejskiej Gorlice
— wskazano podstawowe problemy rozwoju gminy,
— wyró¿niono strategiczne dziedziny gospodarki, które powinny byæ tutaj
rozwijane,
— opracowano katalog celów i ich podzia³ na poszczególne obszary strategiczne,
— przyjêto uchwa³ê Rady Miasta „G³ówne kierunki rozwoju miasta Gorlice”,
— przeprowadzono badanie opinii spo³ecznej,
— kompletowano dokumentacjê i podjêto niezbêdne dzia³ania realizacyjne
w zakresie projektowania obiektów (obwodnica, hotel).
Spis treœci/Contents
144
Informacje i materia³y
W pra cy wy mienia siê tak¿e manka menty hamuj¹ce roz wój gminy, jak: zbyt
wolne tempo realizacji planów operacyjnych i projektów, brak systemu
kontroli i instrumentów stymulowania rozwoju lokalnego, a szczególnie strategii promocji gminy, a tak¿e profesjonalnego konsultingu gospodarczego.
Wraz z rozwo jem samorz¹du tery torialnego pro ces tworzenia strategii roz woju lokalnego staje siê konieczn¹ prakty k¹. Gmina Gorli ce rozpoczê³a prace
w tym zakresie ju¿ w 1993 r., gdy z partnerami zewnêtrzny mi podjê³a próbê
opracowania programu zrównowa¿onego rozwoju miasta i mikroregionu.
W ten sposób mo¿e s³u¿yæ doœwiadczeniem innym gminom staj¹cym przed
tym zadaniem.
Krzysztof J a g i e ³ ³ o, Rachunek eko no micz nej efektyw noœci inwestycji
jako narzêdzie decyzyjne w przedsiêbiorstwie na przyk³adzie
Karpackiego Okrêgowego Zak³adu Gazownictwa w Tar no wie, ss. 107,
tab. 12, poz. lit. 57.
P r o m o t o r: dr hab. Jan Czekaj, prof. nadzw. MWSE
W pracy podjêto próbê oceny efektywnoœci inwestycji infrastrukturalnej
doty cz¹cej gazy fikacji gminy Bogoria w woj. tarnobrzeskim. Badania w tej
dziedzinie nale¿¹ do zagadnieñ szczegól nie trudnych. Praca sk³ada siê z trzech
g³ównych rozdzia³ów, w których omówiono:
I — podstawowe problemy teoretyczno-metodyczne i sporz¹dzanie rachunku ekonomicznego inwestycji,
II — metody badania ekonomicznej efektywnoœci przedsiêwziêæ rozwo jo wych z uwzglêdnieniem ry zy ka oraz analizê op³acalnoœci inwesty cji KOZG
w Tarnowie,
III — zakres dzia ³ania i struktu rê organi zacyjn¹ KOZG w Tarno wie o raz
dzia³al noœæ inwesty cyjn¹ i Ÿród³a finansowania przedsiêbiorstwa.
W koñ cowej czêœci pracy zaprezentowano analizê pro cesu inwesty cyjnego
oraz schemat postêpowania badawczego op³acalnoœci realizo wanych w KOZG
inwesty cji. Ocenê ekonomicznej efektywnoœci przedsiêwziêcia inwesty cyjne go w gazyfikacji rozpatrzono na przyk³adzie gminy Bogoria.
Autor podkreœla, ¿e zastosowane metody oceny ekonomicznej efektywnoœci
inwestycji wymagaj¹ uwzglêdnienia poziomu kapita³och³onnoœci i urzêdowego charakteru cen noœników energii.
W sytuacji, gdy metody ekonomicznej efektywnoœci inwestycji wskazuj¹,
¿e dana inwesty cja jest nieop³acalna dla KOZG, zak³ad rozwa¿a mo¿liwoœæ
poniesienia czêœci lub ca³oœci nak³adów inwesty cyjnych przez organy administracji terenowej.
Œrodki finansowe otrzymywane od gmin s¹ form¹ rekompensaty dla Zak³adu za podjêcie inwesty cji ma³o e fektywnych lub nieefektywnych. W zwi¹zku
z tym istnieje mo¿liwoœæ otrzy mania przez gminy preferencyjnych kredy tów
Spis treœci/Contents
145
Informacje i materia³y
lub œrodków z miêdzynarodowych instytucji (inwestycje z zakresu gazyfikacji
zaliczane s¹ do inwestycji proekologicznych). Œrodki pozyskiwane w ten sposób pozwalaj¹ KOZG na poszerzanie grona odbiorców, a tym samym na
zwiêkszanie iloœci sprzedanego gazu. Taki sposób pozyskiwania œrodków na
inwesty cje przy czy nia siê równie¿ do przeprowadzania gazy fikacji terenów
wiejskich po³o¿onych z dala od gazoci¹gów magistralnych. Wiêkszoœæ
inwesty cji z zakresu gazy fikacji oœrodków wiejskich nie by ³aby realizo wana
przez Zak³ad, gdyby nie gminne œrodki pieniê¿ne.
Urzêdowy charakter cen noœników energii uniemo¿liwia Karpackiemu
Okrêgowemu Zak³adowi Gazownictwa prowadzenie samodzielnej polityki cenowej. Powoduje to, i¿ jedynym rozwi¹zaniem w przypadku, gdy analiza ekonomiczna wy ka¿e nieop³acalnoœæ inwesty cji, jest negocjowanie z odbiorc¹
party cy pacji w kosztach realizacji inwesty cji.
Przedstawiony w pracy projekt inwestycji jest doskona³ym przyk³adem takiej sytuacji. Planowane koszty inwestycji i póŸniejszej eksploatacji sieci gazowej s¹ tak du ¿e, ¿e przy cho dy z pla no wanej sprzeda¿y gazu nie pokry j¹ po niesionych nak³adów inwestycyjnych. Jedynie, gdy gmina pokryje czêœæ kosztów budowy, KOZG mo¿e podj¹æ siê realizacji inwesty cji.
Teresa K o z u b, Restrukturyzacja w zarz¹dza niu rozwojem fir my,
ss. 121, tab. 19, rys. 15, poz. lit. 43.
P r o m o t o r: prof. dr hab. Adam Stabry³a
Tematem pracy jest ukazanie roli restruktu ry zacji w zarz¹dzaniu rozwo jem
firmy. Autorka próbuje przedstawiæ, w jaki sposób restrukturyzacja Telekomunikacji Polskiej SA przyczynia siê do jej funkcjonowania i rozwoju. Praca zawiera cztery rozdzia³y:
I — „Podstawy zarz¹dzania rozwo jem” — omówienie, obok najwa¿ niejszych pojêæ, funkcjonalnych aspektów i finansowej wyk³adni zdolnoœci
firmy do rozwoju.
II — „Metody ka restruktu ry zacji” — wy jaœnienie istotnych faz i etapów
procesu restrukturyzacji oraz wdro¿enia programu.
III — „Identy fikacja i diagnoza dzia³al noœci firmy” — przedstawienie dzia ³alnoœci badanej firmy. Diagnoza opar ta zosta³a na informacjach Zak³adu Telekomunikacyjnego w Tarnowie.
IV — „Zarz¹dzanie pro cesem restruktu ry zacji TP SA” — zwrócenie szczególnej uwagi na niezbêdne zmiany w Zak³adzie Telekomunikacyjnym w Tarnowie.
Jak podkreœla autorka, najwiêksze znaczenie dla Spó³ki w obecnej sytuacji ma restruktu ry zacja organi zacyjna i finansowa. Od tej pierwszej zale¿y
bowiem kszta³t i zasady funkcjonowania przedsiêbiorstwa, zgodne z now¹
logik¹ zachowania oto czenia, a tak¿e stworzenie mechanizmów adaptacyjnych w organi zacji. Restruktu ry zacja finansowa zaœ tworzy warunki fi-
Spis treœci/Contents
146
Informacje i materia³y
nanso we pozwalaj¹ce na wdro ¿enie nowych, opracowanych strategii dzia³a nia.
Prawid³owe przeprowadzenie restruktu ry zacji wp³y nie na dalszy rozwój
Spó³ki, co jest niezmiernie wa¿ne zarówno dla niej, jak i dla ca³ej gospodarki
polskiej. Telekomunikacja stanowi podstawow¹ infrastrukturê gospodarki, pobudzaj¹c¹ i wzmacniaj¹c¹ tendencje rozwo jowe innych dziedzin ¿y cia gospodarczego oraz spo³ecznego, a tak¿e s³u¿¹c¹ postêpowi integracji ca³ej spo³ecznoœci. Rozwój technik telekomunikacyjnych to jeden z filarów postêpu cywilizacyjnego. Spraw na ³¹cznoœæ i transmisja danych staj¹ siê niezbêdny mi
czynnikami gwarantuj¹cymi rozwój firm i odniesienie sukcesów w biznesie na
ca³ym œwiecie. Je¿eli pro ces restruktu ry zacji TP SA bêdzie przebiegaæ pra wid³o wo, tzn. zostan¹ zrealizo wane w odpowiednim czasie wszystkie zamierzone etapy restruktu ry zacji oraz bêd¹ osi¹gniête cele postawione przed
restrukturyzacj¹, to Spó³ka zwiêkszy swoj¹ wartoœæ rynkow¹, co pozytywnie
wp³y nie na przebieg pry waty zacji.
O dobrze zrestruktu ry zowan¹ firmê zabiegaæ bêdzie wielu inwestorów,
w tym równie¿ zagranicznych, poniewa¿ dzia³al noœæ w dziedzinie teleko munikacji jest najlepsz¹ inwesty cj¹. Jest to najbar dziej e fektywna dziedzi na gospo dar ki nie tylko w Pol sce, ale i na œwiecie.
Kinga N o w a k, Zmia ny systemu ubezpieczeñ spo³ecznych rolników
po 1990 roku, ss. 69, poz. lit. 25.
P r o m o t o r: dr Gra¿yna Sordyl
Praca przedstawia podstawowe zagadnienia doty cz¹ce obecnego systemu ubezpieczeñ spo³ecznych rolników i ukazu je zmiany, jakie zasz³y w tym systemie po 1990 roku. Autorka przy pomina, ¿e program dzia³añ socjalnych pañstwa na rzecz zabezpieczenia spo³ecznego oby wateli d³u go pomija³ rolników
indywidualnych, drug¹ co do liczebnoœci po pracownikach grupê spo³eczno-zawodow¹ w Polsce. Rolnicy prowadz¹cy prywatne gospodarstwa rolne
i ich rodziny jeszcze na pocz¹tku lat 70. nie mieli prawa do bezp³atnej pomocy
lekarskiej, a niemal do koñca tego okresu pozbawieni byli ochrony ubezpieczeniowej. Od 1 I 1991 r. ustawa z 20 XII 1990 r. „O ubezpieczeniu spo³ecznym rolników” otworzy³a nowy etap rozwoju urz¹dzeñ socjalnych w rolnictwie. Ustawa przebudo wa³a obo wi¹zuj¹ce dot¹d zasady i rozwi¹zania praw ne oraz wprowadzi³a wiele nowych uregulowañ, a tak¿e powo³a³a now¹ instytucjê — Kasê Rolniczego Ubezpieczenia Spo ³ecznego (KRUS). W piêciu roz dzia³ach autorka przedstawi³a:
I — krótki zarys rozwoju ubezpieczeñ spo³ecznych rolników,
II — organizacjê ubezpieczenia spo³ecznego rolników, gospodarkê finansow¹ oraz fundusze ubezpieczenio we,
Spis treœci/Contents