docModele organizacji Teoria klasyczna – model H.Fayola
download 
Reklamacja Transkrypt
Modele organizacji Teoria klasyczna – model H.Fayola
Modele organizacji Teoria klasyczna – model H.Fayola Czynności przedsiębiorstwa: 1.Czynności techniczne 2.Czynności rachunkowościowe 3.Czynności finansowe 4.Czynności ubezpieczeniowe 5.Czynności handlowe 6.Czynności administracyjne • Przewidywanie • Organizowanie • Rozkazywanie • Koordynowanie • kontrolowanie Modele organizacji Teoria klasyczna – model H.Fayola Zasady sprawnej organizacji 1.Podział pracy 2.Autorytet 3.Dyscyplina 4.Jedność rozkazodawstwa 5.Jednolitość kierownictwa 6.Podporządkowanie interesu osobistego interesowi ogółu 7.Wynagrodzenie 8.Centralizacja 9.Hierarchia 10.Ład 11.Ludzkie traktowanie pracowników 12.Stabilizacja personelu 13. Inicjatywa 14. Zgranie personelu Modele organizacji Teoria klasyczna – model H.Fayola 1.Podział pracy Modele organizacji Teoria klasyczna – model H.Fayola 2.Autorytet Modele organizacji Teoria klasyczna – model H.Fayola 3.Dyscyplina Modele organizacji Teoria klasyczna – model H.Fayola 4.Jedność rozkazodawstwa Modele organizacji Teoria klasyczna – model H.Fayola 5.Jednolitość kierownictwa Modele organizacji Teoria klasyczna – model H.Fayola 6.Podporządkowanie interesu osobistego interesowi ogółu Modele organizacji Teoria klasyczna – model H.Fayola 7.Wynagrodzenie Modele organizacji Teoria klasyczna – model H.Fayola 8.Centralizacja Modele organizacji Teoria klasyczna – model H.Fayola 9.Hierarchia Modele organizacji Teoria klasyczna – model H.Fayola 10.Ład Modele organizacji Teoria klasyczna – model H.Fayola 11.Ludzkie traktowanie pracowników Modele organizacji Teoria klasyczna – model H.Fayola 12.Stabilizacja personelu Modele organizacji Teoria klasyczna – model H.Fayola 13.Inicjatywa Modele organizacji Teoria klasyczna – model H.Fayola 14.Zgranie personelu Modele organizacji Teoria klasyczna – model biurokracji M.Webera Władza możliwość podporządkowania zachowania innych osób swojej woli. Typy władzy prawomocnej: 1.Władza racjonalna /legalna/ 2.Władza charyzmatyczna 3.Władza tradycyjna Modele organizacji Teoria klasyczna – model biurokracji M.Webera Cechy racjonalnej władzy legalnej/ typ idealny biurokracji/ założenia organizacji biurokratycznej. 1.Ciągłość organizacyjna funkcji urzędowych określonych przez przepisy. 2.Ściśle określona sfera kompetencji. 3.Hierarchia 4.Wyszkolenie 5.Pozbawienie członków aparatu administracyjnego praw własności środków produkcji i administrowania 6.Brak możliwości zawłaszczania stanowiska urzędowego 7.Stałe i podstawowe miejsce pracy urzędników 8.Dokumentacja 9.Bezosobowość Modele organizacji Biurokracja w praktyce - biurokratyzm Przyczyny biurokratyzacji organizacji biurokratycznych: 1.Odhumanizowanie modelu 2.Błędy w formalizacji • Przeformalizowanie • Niedoformalizowanie • Dysproporcje w formalizacji 3.Mechanizmy wyuczonej nieudolności Modele organizacji Biurokracja w praktyce - biurokratyzm Przejawy wyuczonej nieudolności 1.Ogromne wydłużenie czasu podejmowania decyzji. 2.Obiektywnie uzasadnione asekurowanie się urzędników Modele organizacji Biurokracja w praktyce - biurokratyzm Mechanizmy i czynniki wzmacniające wyuczoną nieudolność. 1.Interesy i pozycja urzędników 2.Kumulatywny charakter przepisów Niska sprawność organizacji Mnożenie przepisów Wzrost formalizacji i specjalizacji WN Modele organizacji Biurokracja w praktyce - biurokratyzm Błędne koło biurokracji według Croziera Centralizacja decyzji Zakres przepisów bezosobowych Izolacja grup hierarchicznych Rozwój równoległych struktur władzy Podejście systemowe Cechy organizacji jako systemu 1.Organizacje są systemami otwartymi 2.Organizacje są ustrukturalizowanymi systemami społeczno-technicznymi 3.Organizacje są tworami sztucznymi 4.Systemy organizacyjne mają budowę hierarchiczną 5.Systemy organizacyjne mają zdolność doskonalenia 6.Organizacje mają zdolność do osiągania względnie stałych stanów równowagi dynamicznej 7.Sterowanie systemami organizacyjnymi jest możliwe tylko dzięki mechanizmom sprzężeń zwrotnych 8.Organizacje mają charakter ekwifinalny Modele organizacji Teoria systemowa cele struktura ludzie Podsystemy Probab. technologia Podsystemy Determ. Modele organizacji Nowa fala w zarządzaniu struktura structure strategia strategy systems Podstawowe cele Sformalizowane procedury Superordinate goals Kwalifikacje umiejętności skills style staff personel Styl i kultura zarządzania Modele organizacji – nowoczesne podejście systemowe – upośledzenia w uczeniu się organizacji 1.Moje stanowisko to ja 2.Wróg jest gdzieś tam 3.Iluzja aktywności 4.Koncentracja na wydarzeniach 5. „Gotowanie żaby” 6.Iluzja uczenia się przez doświadczenie 7.Mit zespołu menedżerskiego Modele organizacji nowoczesne podejście systemowe – prawa piątej dyscypliny 1.Dzisiejsze problemy wynikają z wczorajszych „rozwiązań” 2.Im mocniej naciskasz, tym silniejszy jest opór systemu 3.Sprawy idą lepiej, zanim zaczną iść gorzej 4.Proste wyjścia z sytuacji prowadzą zwykle tam, skąd właśnie chcemy wyjść 5.Kuracja może być gorsza niż choroba 6.Szybciej znaczy wolniej 7.Przyczyna i skutek są rozdzielone w czasie i przestrzeni 8.Niewielkie zmiany mogą powodować znaczące rezultaty ale sposoby uzyskania największego wzmocnienia są zwykle najmniej oczywiste 9.Możesz i zjeść ciastko i mieć je, ale nie w tym samym momencie 10.Podzielenie słonia na pół nie daje dwóch małych słoni 11.Winnych nie ma Modele organizacji - nowa fala w zarządzaniu cechy „przedsiębiorstw doskonałych” 1.Obsesja działania 2.Bliski i bezpośredni kontakt z klientem 3.Autonomia i przedsiębiorczość 4.Wydajność i efektywność poprzez ludzi 5.Koncentracja na wartościach 6.Trzymaj się tego co umiesz 7.Niewielki sztab o prostej strukturze 8.Współwystępowanie luźnych i sztywnych form organizacyjnych
