program działania władz dziekańskich wydziału organizacji i

PROGRAM DZIAŁANIA
WŁADZ DZIEKAŃSKICH WYDZIAŁU
ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA
POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ
NA LATA 2012-2016
Prof. dr hab. inż. Marian Turek
Zabrze, maj 2012r.
Szanowni Państwo!
Mam zaszczyt już po raz drugi ubiegać się o funkcję Dziekana Wydziału Organizacji
i Zarządzania Politechniki Śląskiej na kadencję 2012-2016. W dobiegającej końca kadencji 2008-2012,
dzięki zaufaniu, jakim mnie Państwo obdarzyliście, miałem możliwość zdobycia cennego doświadczenia
wynikającego z pełnienia tej zaszczytnej, ale jednocześnie trudnej roli. Doświadczenie to pozwala mi
obiektywnie wskazać mocne i słabe strony Naszego Wydziału, pozwala także realnie ocenić i umiejętnie
wykorzystać szanse, przed którymi stoimy oraz przewidzieć i sprawnie eliminować zagrożenia.
Zasadniczym celem programu, który Państwu przedkładam, jest: dalszy rozwój Wydziału oparty na
3 filarach - działalności dydaktycznej i kształceniu, badaniach naukowych oraz współpracy
z otoczeniem i administrowaniu Wydziałem.
W ramach tych trzech obszarów realizowane będą działania mające na celu pozyskanie
studentów, umocnienie rangi dydaktycznej i naukowej Wydziału - utrzymanie ciągłości procesu
kształcenia, podniesienie poziomu kształcenia, pozyskanie środków na rozwój kadr i infrastruktury oraz
dążenia do uzyskania pełnych uprawnień akademickich w obszarze nauk społecznych w dziedzinie
nauk ekonomicznych, w dyscyplinie nauki o zarządzaniu oraz w obszarze i dziedzinie nauk
technicznych w dyscyplinie inżynieria produkcji.
Dalsze wzmacnianie pozycji Wydziału Organizacji i Zarządzania w Politechnice Śląskiej,
a także w kraju i zagranicą, upatruję w obszarze kształcenia studentów, prowadzeniu badań naukowych
oraz intensyfikacji współpracy z otoczeniem Wydziału, a w szczególności z zarządami miast oraz
środowiskiem przemysłowym.
Kluczowym elementem strategii rozwoju Wydziału stać się powinno wzmocnienie
konkurencyjności i elastyczności we wszystkich obszarach działania umożliwiające sprawne
dopasowywanie się do zachodzących obecnie zmian otoczenia i rynku pracy. Uczelnie wyższe
funkcjonują bowiem w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu, na które składa się między innymi
rynek pracy i jego potrzeby. Jednocześnie mamy do czynienia z niżem demograficznym. Biorąc pod
uwagę oba te czynniki, łatwo zauważyć, że do najistotniejszych zadań, jakie rzeczywistość stawia przed
władzami Wydziału, należeć będzie dostosowanie oferty edukacyjnej do aktualnych potrzeb rynku,
tak aby student podejmując naukę na naszym Wydziale miał przekonanie, że dokonał słusznego
wyboru oraz, że otrzymany dyplom umożliwi mu zdobycie atrakcyjnej pracy i rozwój kariery zawodowej.
Jednym z czynników, które mają wpływ na atrakcyjność oferty edukacyjnej jest jakość
kształcenia. Na wysoki poziom jakości kształcenia wpływa także działalność naukowo-badawcza.
Oprócz bardzo dobrego przygotowania merytorycznego pracowników akademickich niezbędne są
środki, które pozwolą rozbudować obecną infrastrukturę oraz wyposażyć Wydział w odpowiednie
zaplecze naukowo-badawcze i dydaktyczne. Nie można liczyć jedynie na finansowanie z budżetu
centralnego. Dlatego należy podejmować współpracę z władzami samorządowymi oraz
przedsiębiorstwami działającymi zarówno w regionie, jak i na terenie całego kraju. Może ona się
przejawiać w realizowaniu wspólnych projektów naukowo-badawczych oraz innych przedsięwzięć,
dzięki którym Wydział będzie w stanie pozyskać dodatkowe środki na finansowanie rozwoju, zarówno
w sferze nauki jak i sferze dydaktyki. Współpraca ta powinna być także kontynuowana i rozwijana na
arenie międzynarodowej, zarówno z jednostkami naukowo-badawczymi, jak i przedsiębiorstwami
2
przemysłowymi oraz uczelniami wyższymi. Istotne jest zatem zwiększenie mobilności w zakresie
wymiany międzynarodowej wśród studentów, doktorantów i pracowników naukowych.
Podsumowując, proponowane w programie kierunki działań to dalszy rozwój badań naukowych,
podnoszenie jakości kształcenia studentów, wzmocnienie bezpieczeństwa finansowego Wydziału,
rozwój infrastruktury oraz współpraca z interesariuszami zewnętrznymi w kraju i zagranicą, stała troska
o doskonalenie warunków pracy pracowników Wydziału, by swój rozwój osobisty wiązali z Wydziałem
oraz poprawa warunków socjalnych pracowników. Szczegółowo kwestie te zostaną przedstawione
w kolejnych częściach niniejszego programu wyborczego, który pragnę złożyć na Państwa ręce.
Żywię głęboką nadzieję, że przedłożony Państwu program działania, mój dorobek naukowy, jak
również doświadczenie w zakresie zarządzania, a także fakt, że sprawowałem dotychczas funkcję
Dziekana Wydziału Organizacji i Zarządzania, pozwolą Państwu podjąć decyzję o powierzeniu mi tej
funkcji także na lata 2012-2016.
Ponadto mam nadzieję, że w dobiegającej końca kadencji nie zawiodłem zarówno oczekiwań
Szanownej Rady Wydziału, która do sprawowania zaszczytnej funkcji Dziekana mnie wyznaczyła, jak
i Państwa oczekiwań oraz, że godnie reprezentowałem nasz Wydział oraz umacniałem jego rangę
w środowisku akademickim oraz w jego otoczeniu.
Z poważaniem
prof. dr hab. inż. Marian Turek
3
ŻYCIORYS KANDYDATA NA DZIEKANA WYDZIAŁU
Nazwisko i imię:
TUREK MARIAN
Data i miejsce urodzenia: 20.08.1949r., Stróżna
Adres zamieszkania:
44-100 Gliwice, ul. Sowińskiego 20, woj. śląskie
Imiona rodziców:
Józef, Helena
Obywatelstwo:
polskie
Stan cywilny:
żonaty, dwoje dzieci
Ukończone studia:
Politechnika Śląska w Gliwicach, Wydział Górniczy (1974r.)
mgr inż. górnik – specjalność: eksploatacja podziemna złóż, organizacja i ekonomika
górnictwa.
Stopnie naukowe:

doktor nauk technicznych – Politechnika Śląska w Gliwicach, (1982r.)

doktor habilitowany nauk technicznych, specjalność: organizacja i ekonomika górnictwa –
Główny Instytut Górnictwa, Katowice, (2004r.)
Tytuł naukowy:

profesor nauk technicznych (2010r.)
Przebieg pracy zawodowej:
01.09.2009r. – obecnie
-
Politechnika
Śląska
w
Gliwicach,
Wydział
Organizacji
i Zarządzania, Dziekan Wydziału, dyrektor Instytutu Ekonomii i Informatyki,
Kierownik Zakładu Ekonomii i Finansów,
01.09.2006r. – 30.08.2009r.
-
Politechnika
i
Zarządzania,
Śląska
w
Kierownik
Gliwicach,
Katedry
Wydział
Ekonomii
Organizacji
i
Finansów,
Kierownik Zakładu Finansów i Rachunkowości,
01.01.2005r. – obecnie
-
Główny Instytut Górnictwa w Katowicach - zastępca
naczelnego
dyrektora (do 31.12.2009r.), obecnie pełnomocnik Naczelnego Dyrektora ds.
Górnictwa (dodatkowe zatrudnienie),
01.10.2000r. – 30.09.2006r.
- Politechnika Śląska w Gliwicach , Wydział Organizacji i Zarządzania,
Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem i Organizacji Produkcji, adiunkt, prof.
nzw. w Pol. Śl.,
05.05.2003r. – 31.12.2004r.
- Główny Instytut Górnictwa w Katowicach, główny specjalista,
14.01.2003r. – 19.03.2003r.
- Kompania Węglowa S.A. w Katowicach, wiceprezes zarządu,
16.06.2000r. – 14.01.2003r.
- PARGWK S.A. w Katowicach, prezes zarządu,
12.07.1996r. – 16.06.2000r.
- PARGWK S.A. w Katowicach, wiceprezes zarządu,
4
01.04.1993r. – 11.07.1996r.
- Gliwicka Spółka Węglowa S.A. w Gliwicach, zastępca prezesa zarządu,
01.07.1985r. – 31.03.1993r.
- KWK „Sośnica” w Gliwicach, nadsztygar, zastępca
dyrektora ds.
ekonomicznych, dyrektor kopalni,
01.03.1983r. – 29.06.1985r.
- KWK „Knurów” w Knurowie, stażysta, kierownik oddziału,
16.04.1974r. -28.02.1983r.
- Politechnika Śląska w Gliwicach, Wydział Górniczy, stażysta, asystent,
adiunkt.
Uczestnictwo w Radach Nadzorczych Spółek Skarbu Państwa:

Państwowa Agencja Węgla Kamiennego S.A. w Katowicach 12.07.1990r. – 21.02.1992 (członek),

Ośrodek Pomiarów i Automatyki PW S.A. w Zabrzu 01.12.1995r. – 04.11.1996r. (członek),

Fabryka Armatury i Odlewnia S.A. w Węgierskiej Górce - 17.04.1997r.-10.04.1998r. (członek),

Nadwiślańska Spółka Węglowa S.A. w Tychach 25.09.1996r.-19.03.1998r. (przewodniczący),

Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. we Wrocławiu 09.01.1998r.-27.06.2004r.
(przewodniczący),

Katowicki Holding Węglowy S.A. w Katowicach 19.03.1998r. – 13.08.1999r. (przewodniczący),

Bytomska Spółka Węglowa S.A. 06.10.1999r. –31.08.2000r. (przewodniczący),

Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. – 31.08.2000r. – 2005r. (przewodniczący),

Kompania Węglowa S.A. – 16.05.2008 – obecnie (członek).
Inne pełnione funkcje:

Redaktor Działowy miesięcznika „Wiadomości Górnicze”,

Członek Rady Fundacji Rozwoju Kardiochirurgii w Zabrzu,

Przewodniczący Sekcji Ekonomiki i Organizacji Górnictwa Komitetu Górnictwa PAN,

Członek Senatu Politechniki Śląskiej.
Znajomość języków:
j. rosyjski – biegła,
j. niemiecki – słaba.
Liczba publikacji:

monografie, w tym zagraniczne: 9,

rozdziały w monografii, w tym zagraniczne: 28,

artykuły w czasopismach zagranicznych: 14,

artykuły w czasopismach krajowych: 88,

referaty opublikowane w materiałach konferencyjnych zagranicznych i międzynarodowych: 16,

referaty opublikowane w materiałach z konferencji krajowych: 56,

razem pozycji: 211.
5
Promotor prac doktorskich:
 prace doktorskie zakończone: 5,
 prace doktorskie w przygotowaniu: 3.
Inne osiągnięcia:
 współautorstwo wielu rozwiązań wynalazczych i patentów,
 kierownictwo lub udział w projektach naukowo-badawczych od uzyskania stopnia doktora
habilitowanego: 33.
6
Misja i cel strategiczny Wydziału
Misja Wydziału
Wydział Organizacji i Zarządzania – przyjazny zrównoważonemu rozwojowi
edukacyjnemu studentów i naukowemu pracowników.
Cel strategiczny Wydziału
Zrównoważony rozwój Wydziału - dydaktyczny i naukowy - przy utrzymaniu wysokiej
jakości kształcenia na poziomie wyższym oraz prowadzenie badań naukowych,
połączone z intensyfikacją współdziałania z interesariuszami wewnętrznymi
i zewnętrznymi Wydziału.
Sformułowana misja i cel strategiczny Wydziału są wpisane i zbieżne z misją Politechniki Śląskiej.
Wyznaczone kierunki działania zaprezentowane w formie Programu Działania Władz Dziekańskich
osadzone są w trzech podstawowych obszarach funkcjonowania jednostki podstawowej uczelni
wyższej:
 kształcenie - edukacja,
 działalność naukowo-badawcza,
 oraz współpraca i administrowanie Wydziałem.
Uszczegółowienie to poprzedza ocena stanu aktualnego oraz identyfikacja słabych i mocnych stron
Wydziału. Na podstawie tej analizy wyznaczono kierunki dalszego rozwoju Wydziału Organizacji
i Zarządzania. Program działania jest realizacją misji i celu strategicznego Wydziału.
7
STAN AKTUALNY OBSZARÓW FUNKCJONOWANIA WYDZIAŁU ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA WRAZ Z MOCNYMI I SŁABYMI STRONAMI
Obszar
Instytuty i Katedry
Kadra naukowobadawcza
Działalność
naukowobadawcza
Charakterystyka stanu aktualnego
(stan na 31 marca 2012r.)
Katedra Podstaw Zarządzania i Marketingu
Katedra Stosowanych Nauk Społecznych
Instytut Inżynierii Produkcji
Instytut Zarządzania i Administracji
Instytut Ekonomii i Informatyki
Wraz doktorantami Wydział zatrudnia 213 pracowników
naukowo-dydaktycznych, w tym:
 9 profesorów zwyczajnych,
 9 profesorów nadzwyczajnych z tytułem naukowym
profesora,
 15 profesorów nadzwyczajnych ze stopniem doktora
habilitowanego,
 5 adiunktów ze stopniem doktora habilitowanego,
 125 adiunktów ze stopniem naukowym doktora,
 2 docentów,
 3 asystentów ze stopniem doktora,
 12 asystentów,
 8 starszych wykładowców i wykładowców ze stopniem
doktora,
 25 doktorantów.
Badania statutowe: 8
Prace naukowo-badawcze: 9
Projekty MNiSW, NCN, NCBiR: 15
Projekty unijne: 4
Nagrody Rektora za działalność naukową: 13
Wydane monografie: 21
Mocne strony
Słabe strony
Interdyscyplinarność jednostek.
Wielość i zróżnicowanie obszarów
dydaktycznych i naukowo-badawczych.
Niski stopień integracji między
jednostkami.
Znaczny potencjał naukowy, dydaktyczny i
badawczy o zróżnicowanych
zainteresowaniach naukowych.
Zrównoważona wiekowo struktura
zatrudnienia.
Niska liczba samodzielnych
pracowników naukowych.
Interdyscyplinarność i zróżnicowanie
prowadzonych badań.
Systematyczny wzrost ilości i wartości
realizowanych prac.
Znaczne zaangażowanie pracowników
w aplikowanie o środki.
Niska liczba publikacji zawierających
wynik badań w renomowanych
zagranicznych czasopismach.
Niski stopień komercjalizacji wyników
badań naukowych.
8
Kształcenie na
studiach
stacjonarnych
i niestacjonarnych
Studia
podyplomowe
Aktywizacja
studentów
Infrastruktura
dydaktyczna i
naukowobadawcza
Współpraca z
otoczeniem
Finanse
Kierunki studiów: Zarządzanie, Zarządzanie i Inżynieria
Produkcji, Socjologia, Administracja i Logistyka.
Liczba studentów: 3145
Szeroka i zróżnicowana oferta edukacyjna.
Wysoka jakość kształcenia w obszarze nauk
społecznych i technicznych.
Pozytywne akredytacje PKA.
15 uruchomionych kierunków
25 kierunków oferowanych
Liczba słuchaczy: 613
Szeroka i zróżnicowana oferta edukacyjna.
Wysoko wykwalifikowana kadra prowadząca
zajęcia (zarówno dydaktycy, jak i praktycy).
Działalność w kołach naukowych (8 działających kół).
Organizacja Balu Wydziału oraz Dnia Wydziału.
Udział w wydziałowych komisjach i Radzie Wydziału.
Wpieranie inicjatyw studenckich.
Działalność Wydziału prowadzona w Zabrzu, Katowicach,
Rybniku i Bytomiu.
Sale wykładowe: 14
Sale ćwiczeniowe: 31
Laboratoria: 17
Sale seminaryjno-projektowe: 22
Współpraca z miastem Zabrze.
Realizacja rosnącej liczby prac naukowo-badawczych na
zlecenie podmiotów zewnętrznych.
Nawiązywanie kontaktów z zagranicznymi uczelniami.
Wyjątkowo atrakcyjna i funkcjonalna
infrastruktura dydaktyczna i naukowobadawcza.
Otwartość na inicjatywy studentów.
Nowoczesność i estetyczność infrastruktury.
Znaczna ilość pomieszczeń dydaktycznych.
Dobre wyposażenie pomieszczeń
dydaktycznych i laboratoriów.
Poprawa wyniku finansowego.
Zwiększanie ilości i wartości prac naukowo-badawczych.
Wzrost dotacji statutowej w wyniku poprawy kategoryzacji
Wydziału.
Bardzo dobre relacje z władzami miasta
Zabrze i szeroki zakres nawiązywanej
współpracy.
Systematyczny wzrost wartości i ilości prac
na zlecenie interesariuszy zewnętrznych.
Systematyczne podejmowanie działań
zmierzających do zwiększenia przychodów
własnych.
Racjonalizacja kosztów.
Niewystarczające dostosowanie
efektów kształcenia do potrzeb
interesariuszy wewnętrznych
i zewnętrznych.
Malejąca liczba studentów.
Niewystarczająca identyfikacja potrzeb
zgłaszanych przez rynek pracy.
Rzadka aktualizacja kierunków,
programów i efektów kształcenia.
Malejące zainteresowanie studiami
podyplomowymi.
Niewystarczające zaangażowanie
wszystkich studentów i pracowników
w aktywizację życia akademickiego.
Niewystarczająca ilość
specjalistycznych laboratoriów
przedmiotowych wyposażonych
w najnowocześniejszy sprzęt
i oprogramowanie.
Niewystarczający stopień
internacjonalizacji Wydziału.
Malejąca wartość przychodów ze
studiów niestacjonarnych (zmniejszenie
liczby studentów).
9
Propozycja programu działania władz dziekańskich Wydziału Organizacji i Zarządzania
na lata 2012-2016
w obszarze kształcenia - edukacji
Cel główny: Podnoszenie jakości kształcenia oraz poszerzenie i modyfikacja oferty edukacyjnej
Wydziału.
Głównym celem Wydziału w niniejszym obszarze jest doskonalenie procesu dydaktycznego oraz
zapewnienie ciągłości kształcenia inżynierów, licencjatów i magistrów w ramach funkcjonujących na
Wydziale kierunków: Zarządzanie, Zarządzanie i Inżynieria Produkcji, Logistyka, Administracja
i Socjologia, na studiach stacjonarnych i niestacjonarnych. Utrzymanie i doskonalenie kształcenia na
wysokim poziomie, w ramach wymienionych kierunków, to tylko jedno z wyzwań, przed którymi staną
przyszłe władze dziekańskie. Należy mieć na uwadze, że takie działania, jak: prowadzenie wykładów
w językach obcych, wzbogacanie baz bibliotecznych, cyfryzacja usług istotnie wpływają na jakość
kształcenia, jednak nie zapewnią ciągłości kształcenia. Podstawowym warunkiem rozwoju Wydziału jest
bowiem dostosowanie jego oferty dydaktycznej do oczekiwań rynku pracy. W ramach procesu
dydaktycznego nadrzędnym celem Wydziału jest także spełnienie wymogów kadrowych, programowych
oraz organizacyjnych, stawianych przez obowiązujące prawo, a w szczególności:
 spełnienie wymagań merytorycznych oraz formalno-prawnych w związku z realizacją procesu
dydaktycznego na poszczególnych kierunkach studiów,
 doskonalenie procesu dydaktycznego oraz intensyfikacja aktywności kadry naukowej Wydziału,
 położenie nacisku na zatrudnianie kadry odpowiedniej dla prowadzonych kierunków studiów.
Program działania w obszarze kształcenia - edukacji
Działania, które umożliwią zrealizowanie scharakteryzowanych powyżej celów to:
W zakresie oferty edukacyjnej Wydziału:






Prowadzenie kształcenia na dotychczasowych kierunkach i specjalnościach na studiach
stacjonarnych i niestacjonarnych I, II i III stopnia, jednak w oparciu o dynamiczne programy
studiów, aktualizowane na potrzeby rynku pracy, a w przypadku stwierdzenia takiej konieczności,
również powołanie nowych kierunków wychodzących naprzeciw zmieniającemu się rynkowi
pracy.
Opracowywanie programów kształcenia i uruchamianie specjalności dla potrzeb innowacyjnej
gospodarki.
Opracowanie elastycznych programów kształcenia oraz stworzenie realnej możliwości ich
wyboru przez studenta.
Rozszerzenie oferty Wydziału w odniesieniu do studiów podyplomowych oraz jej ciągła
aktualizacja pod kątem potrzeb rynku pracy i zdobywania uprawnień zawodowych.
Rozszerzenie oferty wykładów w językach obcych, prowadzonych zarówno przez pracowników
Wydziału, jak również pracowników z uczelni zagranicznych.
Uruchomienie cyklicznych wykładów i warsztatów prowadzonych przez praktyków - wybitnych
specjalistów z różnych dziedzin.
10
Podnoszenie kwalifikacji dydaktycznych pracowników, zgodnie z wymogami Systemu
Zarządzania Jakością Kształcenia.
 Upowszechnienie i doskonalenie idei PBL (Project Based Learning).
 Modyfikacja i ciągłe doskonalenie wydziałowego Systemu Zarządzania Jakością Kształcenia.
 Internacjonalizacja kształcenia z perspektywy studentów, wykładowców i Wydziału.
 Uczestniczenie w procesie konsolidacji szkolnictwa wyższego w Polsce.
W zakresie aktywizacji studentów i absolwentów:
 Opracowanie systemu nagradzania najlepszych studentów Wydziału, między innymi poprzez
umożliwienie nieodpłatnego uczestnictwa w studiach podyplomowych.
 Promowanie oraz wspomaganie wymiany zagranicznej studentów i kadry dydaktyczno-naukowej.
 Wspieranie działalności kół naukowych oraz rozwój zajęć fakultatywnych.
 Ankietowy monitoring oferty dydaktycznej Wydziału pod kątem jej atrakcyjności dla kandydatów
i powiązania z kierunkami kształcenia oraz zainteresowaniami naukowymi pracowników
naukowych.
 Przegląd karier absolwentów połączone ze skierowaniem do ich miejsc pracy oferty
uzupełniającej studiów podyplomowych i kursów.
 Organizacja letnich programów badawczych oraz konferencji studentów poszczególnych
kierunków studiów.
 Partnerska współpraca z samorządem studenckim, kołami naukowymi oraz innymi organizacjami
studenckimi zmierzająca do większego zaangażowania studentów w badania i ekspertyzy
prowadzone przez Wydział oraz wypracowania kompetencji praktycznych przy jednoczesnym
większym wykorzystaniu zaplecza merytorycznego, które tworzą studenci.
 Rozwój różnorodnych form współpracy z absolwentami naszego Wydziału, na przykład poprzez
Stowarzyszenie Wychowanków Politechniki Śląskiej oraz monitorowanie losów absolwentów.
W zakresie promocji Wydziału:
 Opracowanie i przeprowadzanie szeroko zakrojonych akcji promocyjnych Wydziału wśród
młodzieży, między innymi poprzez organizację dni otwartych oraz akcje promocyjne w środkach
masowego przekazu.
 Powoływanie animatorów wiedzy spośród studentów w celu promowania Wydziału wśród
uczniów szkół średnich poprzez organizowanie warsztatów tematycznych.

11
Propozycja programu działania władz dziekańskich Wydziału Organizacji i Zarządzania
na lata 2012-2016
w obszarze badań naukowych
Cel główny: Rozwój kadry naukowej oraz intensyfikacja i internacjonalizacja badań naukowych.
Postęp nauki nie jest dziś możliwy bez prowadzenia badań interdyscyplinarnych. Stąd należy
położyć większy nacisk na współrealizowanie projektów badawczych przez kilka wewnętrznych
jednostek naukowych. Tylko w ten sposób można sprostać wyzwaniom, jakie przed nami stawia
współczesna nauka i gospodarka. Równie istotna jest współpraca w tym zakresie z podmiotami
zewnętrznymi, zarówno wspomagającymi finansowanie badań naukowych, jak i dysponującymi
odpowiednim zapleczem naukowo-badawczym, technicznym i technologicznym do prowadzenia badań
na najwyższym poziomie. Dążyć również należy do zwiększenia udziału pracowników naukowych
w projektach realizowanych w ramach konkursów międzynarodowych. Nie można jednak zapominać, że
dobrym punktem wyjścia do realizacji projektów o tak szerokim zasięgu jest doświadczenie zdobyte
w ramach realizacji badań własnych.
Szeroki dostęp do multimedialnych form prezentacji wiedzy umożliwia nieograniczoną możliwość jej
ekspansji i upowszechniania wyników badań naukowych. Wciąż jednak niezastąpioną formą wymiany
doświadczeń naukowych są konferencje naukowe, o czym warto pamiętać. Ich niewątpliwym walorem
jest możliwość udziału w dyskusjach z ekspertami z określonej dziedziny w oparciu o najnowsze wyniki
badań. Bezpośrednia wymiana myśli z obszaru poszczególnych dyscyplin nauki stwarza szerokie
możliwości w zakresie nawiązywania praktycznie nieograniczonej współpracy naukowej. Dlatego
w działaniach władz dziekańskich w kolejnej kadencji ten obszar aktywności naukowej powinien być –
w moim przekonaniu - ważnym elementem strategii rozwoju Wydziału.
Program działania w obszarze badań naukowych
Działania, które umożliwią zrealizowanie scharakteryzowanych powyżej celów to:
W zakresie rozwoju kadry naukowej Wydziału:
 Opracowanie strategicznych kierunków badawczych Wydziału.
 Stworzenie programu rozwoju kadry naukowej i powołanie komisji do spraw rozwoju naukowego.
 Zwiększenie liczby pracowników, którzy posiadają stopień naukowy doktora, doktora
habilitowanego, tytuł naukowy profesora.
 Zwiększenie liczby przewodów doktorskich osób spoza Wydziału, przeprowadzanych na
Wydziale i zakończonych naddaniem stopnia doktora.
 Zwiększenie liczby pracowników Wydziału pełniących funkcję promotora przewodów doktorskich
realizowanych zarówno na Wydziale, jak i w innych jednostkach, a dotyczących osób z zewnętrz.
 Dążenie do zdobycia uprawnień do nadawania stopnia doktora habilitowanego w obszarze nauk
społecznych, w dziedzinie nauk ekonomicznych, w dyscyplinie nauki o zarządzaniu oraz
w obszarze i dziedzinie nauk technicznych w dyscyplinie inżynieria produkcji.
W zakresie wspierania aktywności naukowo-badawczej pracowników Wydziału:
 Intensyfikacja działań mających na celu kierowanie i udział w projektach naukowo-badawczych
oraz badaniach rozwojowych, finansowanych ze środków przyznanych w wyniku postępowań
konkursowych krajowych i zagranicznych.
12
Położenie nacisku na udział w projektach naukowo-badawczych i pracach rozwojowych
realizowanych w ramach programów unijnych, uczestnictwo w projektach międzynarodowych
realizowanych na zlecenie Narodowego Centrum Nauki, Fundacji na Rzecz Nauki Polskiej oraz
Narodowego Centrum Badań i Rozwoju.
 Rozwój współpracy na poziomie krajowym z kluczowymi jednostkami otwierający ścieżki do
habilitacji oraz do współpracy w ramach projektów Narodowego Centrum Nauki oraz
Narodowego Centrum Badań i Rozwoju.
 Wspieranie pełnienia przez pracowników Wydziału oficjalnych funkcji w krajowych
i międzynarodowych organizacjach i instytucjach naukowych.
 Wspieranie udziału pracowników w redakcjach czasopism naukowych, a także wspieranie
uczestnictwa pracowników w gremiach eksperckich, powoływanych przez instytucje państwowe.
 Aktywizacja działalności pracowników w centrach zaawansowanych technologii, parkach
technologicznych oraz międzywydziałowych ośrodkach badawczych.
W zakresie intensyfikacji efektów materialnych i niematerialnych prac naukowych Wydziału:
 Zwiększenie ilości publikacji naukowych w czasopismach recenzowanych, w tym wyróżnionych
przez Journal Citation Reports, w czasopismach wyróżnionych przez European Reference Index
of the Humanities, wszelkich pozostałych czasopismach recenzowanych, wymienionych
w wykazie Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego.
 Zwiększenie ilości monografii publikowanych zarówno w języku polskim, jak również w językach
obcych.
 Stwarzanie warunków do opracowania patentów, praw ochronnych i wzorów użytkowych,
a ponadto położenie nacisku na udział w opracowywaniu ekspertyz i analiz na zlecenie jednostek
gospodarczych, instytucji państwowych oraz samorządowych.
 Stwarzanie pracownikom warunków do uzyskania nagród i wyróżnień, zwłaszcza za działalność
naukową, przyznawanych przez Prezesa Rady Ministrów, Fundację na Rzecz Rozwoju Nauki,
Prezesa Polskiej Akademii Nauk lub Ministra Nauki, nagród i wyróżnień za zastosowanie
praktyczne wyników prac badawczo-rozwojowych oraz nagród o charakterze międzynarodowym.
 Zwiększenie udziału pracowników Wydziału w komisjach rektorskich i senackich.
 Wspomaganie tworzenia przez pracowników naukowych baz danych oraz tworzenie
infrastruktury badawczej o znaczeniu ogólnokrajowym, wykorzystywanej na szerszą skalę, a więc
także poza Wydziałem.
 Zwiększenie ilości organizowanych konferencji i seminariów naukowych z naciskiem na udział
zagranicznych jednostek naukowych i przy współuczestnictwie co najmniej 3 różnych jednostek
naukowych.
 Komercjalizacja wyników badań naukowych.
W zakresie finansowania infrastruktury naukowo-badawczej:
 Zwiększenie nakładów na zakup oraz modernizację i rozbudowę infrastruktury badawczej.
 Stworzenia laboratorium sztucznej inteligencji, wykorzystywanego w procesie podejmowania
decyzji w obszarze nauk o zarządzaniu.

13
Propozycja programu działania władz dziekańskich Wydziału Organizacji i Zarządzania
na lata 2012-2016
w obszarze współpracy i administrowania Wydziałem
Cel główny: Usystematyzowanie i usprawnienie procesów wewnętrznych oraz relacji z podmiotami
zewnętrznymi i poprawa stanu infrastruktury dydaktycznej i naukowo-badawczej.
Kształtowanie współpracy dobrych relacji z podmiotami zewnętrznymi jest także istotnym elementem
działań władz dziekańskich. Możliwość współpracy Wydziału z przedstawicielami biznesu, bezpośrednio
przedkłada się na korzyści zarówno dla Wydziału, jak i przedsiębiorców. Dla Wydziału jest to
niewątpliwie źródło pozyskania środków finansowych i bodziec do podnoszenia jakości wyników prac
badawczych, wpływających na prestiż i pozycję w rankingach jednostek podstawowych szkół wyższych.
Współpraca z przedsiębiorcami rozszerza także zakres i podwyższa standardy prowadzonych badań
naukowych, czyniąc je bardziej użytecznymi dla gospodarki i zaspokajając potrzeby nowoczesnego
społeczeństwa.
Jakość kształcenia zależna jest między innymi od infrastruktury naukowo-dydaktycznej Wydziału.
Stąd istotnym elementem działania władz dziekańskich w Kadencji 2012-2016 stać się powinno
położenie nacisku na rozbudowę obecnej bazy naukowo-dydaktycznej, informatyzację usług
związanych z procesem obsługi studentów oraz obsługi projektów badawczych, jak również stworzenie
elektronicznych baz czasopism oraz publikacji branżowych dostępnych dla pracowników oraz
studentów Wydziału.
Program działania w obszarze współpracy i administrowania Wydziałem
Działania, które umożliwią zrealizowanie scharakteryzowanych powyżej celów to:
W zakresie relacji z interesariuszami zewnętrznymi:
 Powołanie Rady Interesariuszy Wydziału: promującej Wydział na zewnątrz, lobbującej na rzecz
Wydziału, wspomagającej zatrudnianie absolwentów oraz organizującej praktyki studenckie, jak
również wspomagającej realizację planów rozwojowych Wydziału oraz współtworzącej sylwetkę
absolwenta Wydziału.
 Rozwój współpracy z otoczeniem gospodarczym i społecznym wyrażający się poprzez:
rozpoznawanie potrzeb przedsiębiorców, dostosowanie profilu wykształcenia absolwentów do
potrzeb rynku pracy, realizację prac dyplomowych zgodnych z zapotrzebowaniem
przedsiębiorców, rozwój oferty studiów podyplomowych oraz uczestnictwo w sieciach
współpracy, klastrach, itp.
 Krzewienie i ugruntowanie w świadomości wspólnoty akademickiej idei społecznej
odpowiedzialności podstawowych jednostek uczelni wyższych przy fachowym wsparciu
wydziałowych ekspertów z zakresu stosowanych nauk społecznych.
 Dalsze nawiązywanie współpracy z partnerami zewnętrznymi w tym, ze stowarzyszeniami
zawodowymi, zarówno w kraju, jak i za granicą.
 Opracowanie oferty prac badawczych i usługowych dla przedsiębiorstw i instytucji.
 Rozszerzenie i/lub nawiązywanie współpracy naukowo-badawczej z wydziałami zarządzania
innych uczelni.
14
Dalsza współpraca z władzami lokalnymi, zwłaszcza miasta Zabrze, a także z władzami
województwa śląskiego, celem stymulowania nowych inicjatyw społecznych, wdrażania nowych
technologii i rozwiązań służących rozwojowi miasta i regionu śląskiego.
W zakresie usystematyzowania i usprawnienia procesów wewnętrznych:
 Kontynuowanie wdrożenia i upowszechnienie Systemu Kontroli Zarządczej.
 Stworzenie bazy interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych Wydziału.
 Przeprowadzanie szkoleń dla pracowników administracji Wydziału.
 Usprawnienie obsługi administracyjnej Wydziału.
 Integracja środowiska akademickiego Wydziału poprzez budowanie kultury organizacyjnej
sprzyjającej wzmacnianiu relacji Pracowników z Wydziałem oraz wzmocnieniu tożsamości
Wydziału.
 Wzrost bezpieczeństwa finansowego Wydziału poprzez zwiększenie przychodów własnych
Wydziału (rozszerzenie odpłatnej oferty edukacyjnej i badawczej), zwiększenie dotacji na
działalność statutową (uzyskanie wyższej kategorii naukowej MNiSW) oraz dalsze pozyskiwanie
środków z funduszu remontowego uczelni na prace konserwacyjne i remontowe.
W zakresie poprawy stanu infrastruktury:
 Opracowanie planu modernizacji i rozbudowy bazy laboratoryjnej.
 Zwiększenie bazy sprzętu audiowizualnego.
 Stworzenie platformy/portalu edukacyjnego zawierającego materiały dydaktyczne, podręczniki
w formacie PDF oraz aktualności i ciekawostki z poszczególnych obszarów wiedzy.
 Stworzenie elektronicznych baz czasopism oraz publikacji branżowych dostępnych dla
pracowników oraz studentów Wydziału.
 Rozwój e-learningu.

15