Profil spółki oraz dobre praktyki (wersja PDF)

HILTI (Poland) Sp. z o.o.
Budujemy lepszą przyszłośd!
Hilti (Poland) Sp. z o.o. należy do międzynarodowego koncernu Hilti AG, lidera w dziedzinie systemowych
rozwiązao dla profesjonalistów z branży budowlanej. Każdego dnia, w ponad 120 krajach świata,
dostarczamy niezawodne, innowacyjne produkty i systemy umożliwiające kompleksową realizację prac
budowlanych: od wyznaczania zarysów budynku po wykooczenie wnętrz oraz profesjonalne doradztwo
techniczne. Posiadamy własne zakłady produkcyjne oraz laboratoria badawcze w Europie, USA i Azji.
Jesteśmy laureatami wielu międzynarodowych nagród i wyróżnieo np.„red dot design award“, „iF product
design“. Główna siedziba Hilti mieści się w Schaan w Księstwie Liechtenstein.
W Polsce Hilti działa z sukcesami od 1991 roku. Jesteśmy dumni, że w tym roku świetujemy wspaniały
jubileusz 20-lecia na polskim rynku. W tym czasie osiągnęliśmy stabilny i zyskowny wzrost, zapewniający
nam silną pozycję rynkową. Obecnie zatrudniamy blisko 400 pracowników.
Przejrzyste zasady, jakimi kieruje się Hilti, wdrażamy w trakcie
codziennych kontaktów z kontrahentami. Nasza strategia
biznesowa z jednakowym szacunkiem traktuje klientów,
dostawców i pracowników Hilti – ich interes jest naszym interesem.
Jednocześnie działamy odpowiedzialnie, troszcząc się o środowisko
naturalne oraz angażując się w działania charytatywne. Pracujemy
w zgodzie z naszymi wartościami: prawością, odwagą, pracą
zespołową i zaangażowaniem.
Naszym pracownikom zapewniamy możliwośd rozwoju, realizacji pasji i ambicji zawodowych, niezależnie od
granic geograficznych. Staramy się, aby Hilti było miejscem, gdzie każdy pracownik czuje się częścią
międzynarodowego zespołu, który wspólnie realizuje jeden cel – buduje lepszą przyszłośd.
Dobre Praktyki
Nasza Podróż Kulturowa
W Hilti wyznajemy zasadę, że ludzie są najważniejsi. Dzięki nim osiągamy wspaniałe sukcesy. Dlatego dbamy o to,
aby pracownicy Hilti czuli się szanowani za to kim są oraz doceniani za swoje osiągnięcia. Cenimy odwagę w
podejmowaniu nowych wyzwao, chęd rozwijania swoich umiejętności i zdobywania nowej wiedzy oraz nastawienie
na pracę zespołową. Z myślą o rozwoju pracowników oraz przyszłości firmy stworzyliśmy szereg programów w tym
m.in.: „Nasza Podróż Kulturowa” oraz program stażowy „OUTPERFORMER”.
W Hilti określiliśmy model kultury organizacyjnej, stanowiący wzorzec zachowao dla
wszystkich pracowników w firmie. Opiera się on na dwóch zasadach, zawierających
istotne dla przedsiębiorstwa i pracowników elementy, takie jak: wartości (prawośd,
odwaga, praca zespołowa, zaangażowanie). Bazując na nich możemy realizowad
nasz Cel Nadrzędny: „Z pasją rozwijamy entuzjazm naszych Klientów i budujemy
lepszą przyszłośd.”
„Nasza Podróż Kulturowa” przypomina nieco wyprawę wysokogórską, której sukces
w największym stopniu zależy od kompetencji, zaangażowania i współpracy
w zespole. Tak jak alpiniści podczas wyprawy rozbijają obozy na różnych
wysokościach, tak i my spotykamy się na „obozach zespołowych”, aby wymienid się
doświadczeniami, ustalid, co można poprawid przed wyruszeniem w dalszą drogę.
Dla pracowników świadomośd norm etycznych, obowiązujących zasad
postępowania, informacja o tym, co jest cenione w firmie, a co nie jest
akceptowane, stanowi istotną wiedzę. Jest ona niezbędna, aby móc odpowiedzied
sobie na ważne dla każdego pytanie – czy to jest to miejsce, w którym chciał(a)bym
pracowad przez następne lata? Wiedza o tym, po co firma istnieje, co jest jej celem i w jaki sposób chce go realizowad,
jest bardzo ważna dla wszystkich pracowników, którzy nie tylko chcą dobrze zarabiad, ale również czerpad satysfakcję z
pracy, rozwijad się i realizowad swoje plany. Istotną rolę w podróży kulturowej pełni Sherpa Kulturowy, czyli nasz
mentor, który przygotowuje i wdraża kolejne etapy, prowadzi spotkania zespołów, inspiruje do dalszych działao,
konsultuje się z pracownikami i wspiera ich w podróży.
Na obozach zespołowych uczymy się między innymi współpracy, budowania i utrzymywania dobrej atmosfery
w zespole, odwagi w braniu na siebie odpowiedzialności. Dzięki temu każdy z nas może pracowad nad swoją
samodzielnością i zwiększyd szanse na awans. Dowiaduje się również, dlaczego, mimo olbrzymiego rozwoju nowych
technologii i dążenia do maksymalizacji zysku, ludzie nadal stanowią największy kapitał w naszej firmie. To wszystko
stymuluje szybszy rozwój zawodowy, zwiększa satysfakcję z pracy, a w rezultacie ułatwia odnalezienie „swojego
miejsca w firmie”, na czym zależy każdemu pracownikowi. Podróż Kulturowa zajmuje w budżecie naszej firmy
znaczącą pozycję. Wierzymy jednak, że warto inwestowad w ludzi, ponieważ zapewnia to długotrwały rozwój zarówno
firmie, jak jej pracownikom.
Dobre Praktyki
OUTPERFORMER – Program Stażowy Hilti
Hilti jest miejscem, w którym potencjał kandydatów
spotyka możliwości rozwoju i realizacji ścieżek karier,
częstokrod wykraczających poza granice funkcjonalne
i geograficzne. Stwarzamy naszym pracownikom
warunki dla rozwijania potencjału przez zapewnienie
im
platformy
dla
poszerzania
niezbędnych
kompetencji,
uczestnictwo
w
odpowiednich
szkoleniach i ukierunkowanie niezbędne do osiągania
sukcesów na zajmowanych stanowiskach.
Dla najlepszych absolwentów szkół ekonomicznych
i technicznych,
którzy
są
zorientowani
na
międzynarodowy rozwój w strukturach Hilti stworzyliśmy międzynarodowy program stażowy OUTPERFORMER, dający
możliwośd, w trakcie jego trwania (18-24 miesięcy), poznania firmy w wielu wymiarach jej działalności. Program
prowadzony jest w organizacjach rynkowych Hilti na terenie Europy Środkowej i obejmuje swoim zasięgiem
następujące kraje: Niemcy, Austrię, Szwajcarię, Polskę oraz Holandię.
Program podzielony jest na etapy tj. Assessment Centre dla kandydatów, szkolenie wstępne krajowe oraz zagraniczne,
etap rotacyjnego stażu w strukturach działów Sprzedaży, Marketingu i Kontrolingu Finansowego, a także etap prac
przy projektach międzynarodowych. W ramach programu OUTPERFORMER na każdym jego etapie uczestnicy aktywnie
uczestniczą w projektach i zapoznają się z zadaniami, celami oraz strukturami naszej firmy.
W ramach programu rozwojowego, poza stanowiskiem pracy, uczestnicy rozwijają swoje „umiejętności miękkie”, takie
jak umiejętności moderacji, prezentacji i komunikacji. W drugim roku trwania programu uczestnicy przechodzą
szkolenie na kilkutygodniowych kursach na renomowanych europejskich uczelniach biznesowych w obszarach
przywództwa i budowy strategii. Wszystko to ma na celu przygotowanie uczestników programu do pełnienia
w przyszłości odpowiedzialnych ról kierowniczych w grupie Hilti.
Przez cały okres trwania stażu uczestnicy otrzymują wsparcie od osobistych mentorów – dyrektorów firmy. Mentorzy
pomagają swoim podopiecznym w odkrywaniu i urzeczywistnianiu ich potencjału, rozwijają w nich kompetencje
osobiste i umiejętności niezbędne w przyszłości na odpowiedzialnych stanowiskach, udzielają na bieżąco informacji
zwrotnej, pomocnej w osiąganiu ustalonych celów rozwojowych i biznesowych.
Zakooczeniem programu stażowego
w międzynarodowej grupie Hilti.
OUTPERFORMER
jest
objęcie
pierwszego
docelowego
stanowiska