Untitled - Langas Group

 kluczowych umiejętności
8przywódczych
dla menedżerów
Standardy efektywnego przewodzenia
w nowych czasach
Doświadczenia odnoszących sukcesy firm w zakresie
pracy z ludźmi i stawianych priorytetów znacznie różnią
się od średniej rynkowej. Menedżerowie tych organizacji
charakteryzują się zupełnie inną dyspozycją. Są
elastyczni, otwarci na wykorzystanie szans dużych i
małych, honorują wyższość swoich podwładnych w
kwestiach merytorycznych, nie bombardują ideałami i
autorytetami. Stymulują rozwój podwładnych, wchodzą
miękko w relacje ale stanowczo stawiają na
efektywność, nie talenty. W porażkach upatrują szansy,
prowokują do myślenia i brania odpowiedzialności.
Kreują odważnych, dojrzałych, nowych liderów,
pokornych
w
kwestiach
wymagań
klienta
i zmieniającego się rynku.
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
Jakie umiejętności menedżerów przekładają się na
zyski?
Jakie cechy ułatwiają menedżerom budowę
wartości firmy – godzenie sprzeczności ?
W jakich obszarach możesz pozwolić swoim
ludziom na przeciętność a w jakich nie?
Jak współdziałać z ludźmi/zespołami nie
potrzebującymi autorytetów?
Jak nagradzać odpowiedzialnych za usprawnienia –
wspieranie zmian?
Jak zachęcić zespół do ryzyka i
niekonwencjonalnych pomysłów w procesie zmian?
Jak powstawała nowa wartość firm w ostatnim
czasie i jacy liderzy za tym stoją?
Jak efektywnie wprowadzić plany rozwojowe we
własnym dziale, u swoich kluczowych ludzi?
Komu nie poświęcać czasu w ramach programów
rozwojowych?
Jak efektywnie prowadzić proces planów
naprawczych i selekcji wtórnej w zespole ?
Jak prowadzić identyfikację „wąskiego gardła” w
zespole i jakie można przyjąć rozwiązania?
Jak przeprowadzić analizę obszarów wymagających
podniesienia jakości?
Pamiętaj, że inwestując swój czas i pieniądze w
szkolenia organizowane przez Langas Group możesz
zawsze spodziewać się zwrotu z inwestycji! Stawiamy
na Twoje maksymalne zadowolenie!
Magdalena Kaczmarczyk
Kierownik Działu Projektów
[email protected]
ROBERT KROOL Coach, doradca, ekspert Langas Group, dostawca rzadkiej wiedzy przywódczej, konstruktywnej energii oraz cennej inspiracji. Autor 6 książek, w tym bestsellerow “Wolni i zniewoleni”, „Standardy Kierowania Zespołem Handlowym” oraz programu Personal Coaching Collection „Wędrówka Lidera”, wydanego w wersji audio. Pracuje dla niezwykłych ludzi. Przez czytelników nazywany Alchemikiem, przez klientów „mistrzem intelektualnej prowokacji”. Ma za sobą ponad 22 lata doświadczenia w biznesie, podczas których najważniejsze lekcje odrobił sam: cztery razy upadał, tracił twarz, biznes, pieniądze, znajomych, przyjaciół, a nawet zaufanie rodziny. Jego znak firmowy to autoironia. Bombarduje kontrowersjami, zmuszając do głębokiej refleksji. Piętnuje przeciętność, zabobony kulturowe i urojenia światopoglądowe, zmusza do podejmowania decyzji, do działania i brania odpowiedzialności za swoje życie. JACEK ROZENEK Osobisty trener i coach najtęższych głów biznesu; Prowadzi szkolenia z zakresu leadership, negocjacji strategicznych, technik wpływu, technik antymanipulacyjnych i zaawansowanych technik zarządzania wrażeniem w relacjach biznesowych; Specjalista z dziedziny przywództwa i zarządzania wrażeniem w biznesie; W swojej karierze przeszedł wszystkie szczeble zarządzania – od specjalisty do dyrektora generalnego; Specjalizuje się w projektowaniu procesów biznesowych podnoszących efektywność organizacji. Opinie uczestników zajęć prowadzonych przez ekspertów
− „Zajęcia Pana Rozenka, to niesamowity przykład na prawdziwe
przywództwo. Doświadczenie, siła, trafność przekazu jest
niewiarygodna.” Patrycja Dębska, Dyrektor Departamentu Obsługii
Klienta, Axa Polska
− „Profesjonalizm,
niekonwencjonalne
Katarzyna Gutowska, Europlastik Sp. z o.o.
metody
zarządzania”
− „Dziękuję, pierwszy raz żałowałam, że zajęcia się kończą” Marta
Grotowska, PRO-SAN Sp. z o.o.
Szkolenie skierowane do: kadry zarządzającej, menedżerów zespołów,
szefów działów, dyrektorów, dyrektorów operacyjnych,
Osób planujących karierę na stanowiskach kierowniczych
Langas Group
ul. Krakowskie Przedmieście 79, 00-079 Warszawa
www.langas.pl | [email protected]
Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 826 85 05
8
kluczowych umiejętności przywódczych dla menedżerów
Dzień I – 22 stycznia 2013r.
Ekspert: Robert Krool
Dzień I – 21 stycznia 2013 r.
Ekspert: Jacek Rozenek
PROGRAM
Kreowanie nowych liderów, rozliczanie
efektywności oraz wdrażanie planów
rozwojowych i naprawczych
Koncentracja zespołu
na działaniu i budowie wartości firmy
I. Wykorzystywanie szans małych i dużych – standardy
nowego przywództwa
V. Kreowanie nowych liderów – standard KOI
NOWE SPOJRZENIE NA EFEKTYWNOŚĆ LIDERA – PRZYWÓDZTWO,
KTÓRE SIĘ ROZWIJA
NAUKA OSTATNICH LAT W PRZYWÓDZTWIE I PODNOSZENIU
EFEKTYWNOŚCI ZESPOŁÓW
Jak zmieniły się standardy przywództwa i poziom efektywności liderów na
przełomie kilku ostatnich lat?
Jak powstawała nowa wartość firm w ostatnim czasie i jacy liderzy za tym
stoją?
−
−
−
−
−
−
−
II.
Jak wyzwania obecnych czasów wpłynęły na oczekiwania organizacji w
stosunki do liderów?
Dlaczego stare metody przywódcze już nie działają i nie wpływają na
wyniki organizacji i zespołów?
Z kim chcą dziś pracować ludzie?
Jakiego lidera oczekuje skuteczny zespół?
Jakie umiejętności menedżerów przekładają się na zyski?
Co się zmieniło, a co wciąż pozostaje takie samo - jakie „klasyczne”
umiejętności przywódcze przeszły do historii?
Budowanie wartości firmy - elastyczność i szybkość
reakcji
JAKIE CECHY UŁATWIAJĄ MENEDŻEROM BUDOWĘ WARTOŚCI
FIRMY – GODZENIE SPRZECZNOŚCI
W jakich obszarach możesz pozwolić swoim ludziom na przeciętność a w
jakich nie?
−
−
−
−
−
Umiejętność balansowania na granicy sprzeczności – konfrontacja
Kluczowe pytanie Lidera: „Co się zmieniło, a co wciąż pozostaje takie
samo?”
Jak zarządzać zespołami w świecie braku orientacji, kierunku i
pewności tego co przyniesie jutro?
Balansowanie między sprzecznościami
Analiza przypadku: W jakich obszarach możesz sobie pozwolić na
przeciętność, w jakich nie?
−
−
−
−
Budowanie systemu opartego na procesach innowacji, kreatywność i
optymalizacji w obszarze, za który członkowie zespołu są
odpowiedzialni
Jak powstawała nowa wartość firm w ostatnim czasie?
Przetasowania rynkowe - nowy etap rozwoju rynku – nowy model
zarządzania
Rozlicznie podwładnych z efektów, nie z talentów
Stymulowanie kreatywności, szukanie nowości, namierzanie innowacji
VI. Prowadzenie planów rozwojowych w zespole
WPROWADZANIE EFEKTYWNYCH STANDARDÓW PRACY W
ZESPOLE - UDZIELANIE EFEKTYWNEGO WSPARCIA
Jak efektywnie wprowadzić plany rozwojowe we własnym dziale, u
swoich kluczowych ludzi?
−
−
−
−
Standardy i procedury skuteczności w zespole
Jak efektywnie zaprojektować i wprowadzać plany rozwojowe?
Których pracowników prowadzić w ramach projektów rozwojowych?
Jak zbudować efektywny system/proces wsparcia rozwojowego dla
najlepszych ?
− Komu nie poświęcać czasu w ramach programów rozwojowych?
− Metody planowania i organizowania aktywności z zespołem
− Procedury w obszarze kluczowych obowiązków
VII. Prowadzenie planów naprawczych w zespole
III. Umiejętność procesowego wsparcia „niezależnych”
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W CZASACH „BRAKU AUTORYTETÓW”
– JAK BUDOWAĆ STANDARDY EFEKTYWNOŚCI W ZESPOLE
KTÓRY NIE POTRZEBUJE AUTORYTETÓW I IDEAŁÓW?
Proces pracy - motywacja- działanie – feedback - jak pracować z zespołem
„niezależnych”
−
−
−
−
−
Jak współdziałać z ludźmi/zespołami nie potrzebującymi autorytetów?
Jakie zachowania lidera wpływają na podniesienie świadomości w
zespole w kwestii odpowiedzialności i generowania własnych
rozwiązań?
Praca z ludźmi o niekwestionowanej wiedzy eksperckiej
Proces pracy - motywacja- działanie - feedback jak pracować z
zespołem „niezależnych”
Analiza przypadku: Co pomaga tworzyć zespoły ludzi niezależnych,
biorących odpowiedzialność za własne życie ?
JAK EFEKTYWNIE PROWADZIĆ PROCES PLANÓW NAPRAWCZYCH I
SELEKCJI WTÓRNEJ W ZESPOLE ?
Jak zabezpieczyć ciągłość w osiąganiu dobrych wyników w Twoim
zespole?
− Sprawy pozostawione sobie samym, zmieniają się, ze złych na gorsze
− Dlaczego niektórzy pracownicy nie chcą więcej zarabiać i podnosić
własnej skuteczności?
− Co zrobić gdy masz czarną owcę lub gwiazdę pierwszej wielkości
w zespole i czy na pewno jest to gwiazda?
− Jak zaprojektować i zbudować efektywny plan naprawczy?
− Których podwładnych wyselekcjonować do procesu planów
naprawczych?
− Kiedy plany naprawcze nie mają sensu?
VII. Rozlicznie podwładnych z efektów, nie z talentów
IV. Koncentracja uwagi podwładnych na działaniu
MOTYWOWANIE DO ZMIAN – WSPIERANIE ELASTYCZNOŚCI I
SZYBKOŚCI DZIAŁAŃ W ORGANIZACJI
−
−
−
−
−
Jak nagradzać odpowiedzialnych za usprawnienia – wspieranie zmian
Kotwiczenie zmian w kulturze zespołu
Dostosowywanie działania zespołu do strategii procesu zmian
Jak zachęcić zespół do ryzyka i niekonwencjonalnych pomysłów w
procesie zmian?
Utrwalanie nowego podejścia
MYŚLENIE KRYTYCZNE, SCEPTYCZNE I PRZENIKLIWE IDENTYFIKACJA OBSZARÓW DEFICYTOWYCH - ANALIZA
OBSZARÓW WYMAGAJĄCYCH PODNIESIENIA JAKOŚCI
Jak prowadzić identyfikację „wąskiego gardła” w zespole i jakie można
przyjąć rozwiązania?
− Jak rozpoznać zachowania wpływające na efektywność lub brak
efektywności zespołu?
− Jak prowadzić proces identyfikacja obszarów deficytowych w zespole?
− Jak przeprowadzić analizę obszarów wymagających podniesienia jakości ?
Langas Group
ul. Krakowskie Przedmieście 79, 00-079 Warszawa
www.langas.pl | [email protected]
Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 826 85 05
@
Adres
Langas Group
ul. Krakowskie Przedmieście 79
00-079 Warszawa
www.langas.pl
[email protected]
Tel.: (22) 696 80 20
Fax.: (22) 826 85 05
PMSL
Wypełnij formularz zgłoszeniowy
i prześlij na numer fax: (22) 826 85 05
8 kluczowych umiejętności
przywódczych dla menedżerów
21 – 22 stycznia 2013 r.
Warszawa
wysyłając zgłoszenie
do 14.01.2013r.
oszczędzasz 400 PLN
zgłoszenie do 14. 01. 2013r.
zgłoszenie od 15. 01. 2013r.
Firma
Adres
Imię i nazwisko (1)
Stanowisko
!
2 370 PLN 1 970 PLN netto
Imię i nazwisko (2)
Stanowisko
2 370 PLN netto
Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres
e-mail informacje o szkoleniu)
Cena zawiera:
• uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały
szkoleniowe, certyfikat
• obiady, poczęstunek podczas przerw
* cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć 23% VAT
Sposób płatności
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do
organizatora zgłoszenia oraz dokonanie wpłaty przed
rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group
Nr R-ku: 12 1140 2004 0000 3702 7419 1547
Stanowisko
e-mail
Telefon/Fax
Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną
Faktura
‰
NIP: 532-159-55-77
Potwierdzenie zgłoszenia
Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu
potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e-mail
wskazany w formularzu.
Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu,
w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego
miasta).
‰
Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr
NIP:_______________________
Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia
faktury VAT bez naszego podpisu.
Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT
W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni
przed seminarium, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości
50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie
późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia
uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie
zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest
zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega
sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od
organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu,
miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od
organizatora.
Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania
formularza.
...............................
podpis
JUŻ DZIŚ CZEKAMY NA PAŃSTWA ZGŁOSZENIE
............................
data i pieczęć