Dni Nauki I Technologii Polska – Wschód

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
„Współpraca pracowników sfery B+R z ekspertami w wypracowaniu praktycznego modelu funkcjonowania CTT
najlepszą szkołą innowacji, zarządzania badaniami rozwojowymi i komercjalizacji ich rezultatów”
MODEL WSPÓŁPRACY NA RZECZ ROZWOJU INNOWACJI
Politechnika Warszawska, Sala Konferencyjna Wydziału Mechatroniki
Warszawa, 15-16 czerwca 2009
Ramowy Program
Dzień I
Poniedziałek, 15.06.2009
10.00 – 11.00 Rejestracja uczestników, powitalna kawa.
11.00 - 11.40 Otwarcie konferencji. Przedstawienie założeń, tez, celów i harmonogramu Projektu
(Wacław J. Białkowski – Politechnika Warszawska, Jarosław Osiadacz – Politechnika Wrocławska,
Wrocławskie Centrum Transferu Technologii, Artur Bartosik – Politechnika Świętokrzyska)
Wystąpienie Przedstawiciela Wydziału Mechatroniki Politechniki Warszawskiej
(Prof. Natalia Golnik)
Doświadczenie fińskie w rozwoju przedsiębiorczości z perspektywy Polski
(dr Anna Czarczyńska, Ambasada Rzeczypospolitej Polskiej w Finlandii)
11.40 - 12.00 Praktyczne doświadczenia w komercjalizacji badań naukowych w Instytucie
Mechaniki i Poligrafii Wydziału Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej
(Prof. dr hab. inż. Maciej Bossak)
12.00 - 12.30 Zarys diagnozy współpracy nauka-przemysł – pozytywne przykłady polskie
i europejskie (Krzysztof Gulda – Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego)
12.30 - 12.45 Przerwa na kawę
12.45 - 13.15 Europejskie i Krajowe Sieci Transferu Technologii – dobre praktyki
(Mariola Misztak-Kowalska, Robert Podgórzak – Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości)
13.15 - 14.00 Fiński model współpracy na rzecz rozwoju innowacyjności – cz. I
(Mervi Kaki – InnoPraxis, Finlandia).
14.00 -
Lunch
14.45 – 15.30 Fiński model współpracy na rzecz rozwoju innowacyjności – cz. II
(Mervi Kaki – InnoPraxis, Finlandia).
15.30 - 16.15 Modele wparcia procesów komercjalizacyjnych funkcjonujących na Uniwersytetach
(Jarosław Osiadacz – Politechnika Wrocławska, Wrocławskie Centrum Transferu Technologii).
16.15– 16.45 Dyskusja i podsumowanie spotkania
(Wacław J. Białkowski – Politechnika Warszawska, Jarosław Osiadacz – Politechnika Wrocławska,
Wrocławskie Centrum Transferu Technologii, Artur Bartosik – Politechnika Świętokrzyska)
Dzień II
Wtorek, 16.06. – Warsztaty (etap I)
9.00 - 12.00
Zarządzanie własnością intelektualną,
badawczych na przykładzie Finlandii
komercjalizacja
wyników
prac
Prowadząca: Mervi Kaki, InnoPraxis, Finlandia
Wykład:
 Cel warsztatów
 Segmentacja klientów – identyfikacja najbardziej pożądanych potencjalnych firm
 Identyfikacja i pozycjonowanie najbardziej obiecujących obszarów ‘high-tech’
 Zachęty finansowe wspierające innowacje – kapitał prywatny
 Partnerstwo publiczno-prywatne na przykładzie Finlandii
 Współpraca Uczelnia – Przemysł oraz transfer technologii
 Modele komercjalizacji
 Podział ryzyka i zysków
 Umowy Uczelni z prywatnymi przedsiębiorstwami w zakresie wspólnych projektów B+R - podział ryzyka i
zysków
 Dlaczego obszar Otaniemi charakteryzuje wysoka produktywność innowacji?
 Dlaczego na obszarze Otaniemi powstaje tak dużo nowych firm?
 Dlaczego wskaźnik sukcesu komercjalizacji jest wysoki w Otaniemi?
Warsztaty:
 Jakie podmioty, posiadające potencjał badawczo–rozwojowy, są kluczowym klientem Twojej Instytucji?
 Jakie zachęty proponujesz swoim klientom, wspierających innowacje, i jakie są źródła pochodzenia tych
zachęt.
 Jakie znasz projekty realizowane w partnerstwie publiczno-prywatnym przez Twoją i inne Instytucje?
 Czy Twoja instytucja uczestniczyła w procesie transferu innowacji z jednostki badawczej do
przedsiębiorstwa?
 Kto w Twojej Instytucji zajmuje się komercjalizacją wyników badań?
 Jakie bariery ograniczają Twoją Instytucję w transferze innowacji z jednostki badawczej do MŚP?
 Czy uczestniczyłeś w procesie opracowania Umowy Uczelni/JBR/Parku/Inkubatora z prywatnymi
przedsiębiorstwami w zakresie wspólnych projektów B+R?
 Jak można zdefiniować wskaźnik sukcesu komercjalizacji?
 Co należałoby zrobić, oprócz wymienionych wcześniej barier, aby zwiększyć wskaźnik sukcesu
komercjalizacji?
 Jakie główne elementy składowe powinna mieć Umowa o komercjalizacji wyników badań?
12.00 Przerwa na kawę
12.15 – 15.00 Misja, cele, forma prawna i sposób finansowania CTT – studium przypadku
Prowadzący: Artur Bartosik, Politechnika Świętokrzyska
Wykład:
 Cel Warsztatów
 Aktualne cele polityki innowacyjnej
 Misja i cele CTT
 Możliwe formy prawne funkcjonowania CTT
 Zrozumienie roli i oczekiwań kluczowych udziałowców CTT
 Główne kierunki działalności CTT oraz tworzenie sieci współpracy
 Struktura organizacyjna funkcjonowania CTT
 Outsourcing
 Sposoby finansowania CTT
13:30 Przerwa na lunch
Warsztaty:
 Jaka powinna być misja i wizja CTT?
 Jakie powinny być główne cele funkcjonowania CTT?
 Jakie są pozytywy i negatywy możliwych form prawnych funkcjonowania CTT?
 Jaki powinien być obszar terytorialny działania CTT?
 Jakie powinny być priorytetowe kierunki działania CTT?
 Jakie powinny być docelowe grupy klientów CTT i w jaki sposób powinniśmy do nich docierać?
 Kto jest konkurentem dla CTT i z czego wynika ich obecność na rynku?
 Jakie usługi powinno oferować CTT?
 Z jakimi instytucjami powinniśmy tworzyć ‘związki partnerskie’?
 Jaka powinna być modelowa struktura organizacyjna funkcjonowania CTT?
 W jaki sposób powinniśmy finansować działalność CTT?
15.00– 15.30 Dyskusja i podsumowanie spotkania (Wacław J. Białkowski – Politechnika Warszawska,
Artur Bartosik – Politechnika Świętokrzyska)
Adres miejsca konferencji:
Wydział Mechatroniki
Politechnika Warszawska
ul. Św. Andrzeja Boboli 8
Dojazd
Z dworca kolejowego Warszawa Centralna tramwajem nr 10, 17 lub 33 w kierunku Mokotów,
7 przystanek. Gmach Wydziału znajduje się vis a vis przystanku. Z dworca lotniczego Okęcie
autobusem nr 175 do dworca kolejowego Warszawa Centralna i dalej jw.
Mervi Käki
■ CEO and Chief Advisor in InnoPraxis a company which is specialized on innovation system
and TECHNOPARKS consulting. In collaboration with clients she uses very practical
approach based on long experience of technoparks operations and deep understanding of
well-known Finnish innovation system. The aim of the InnoPraxis is to help clients to create
effective innovation models that are in demand by local market and competitive on
international level.
■ Over 7 years in TECHNOPOLIS, 5 years running business operations in Helsinki Region
and 2 years as Senior Consultant in Technopolis Consulting.
■ Practical experience in managing green-field Technopark projects.
■ Practical experience of developing innovation support programs jointly with public
authorities and private companies.
■ Wide international experience of consulting in Europe, Russia, New Zealand and Botswana.
■ Good collaboration with international innovation support organizations and investors to
innovation infrastructure.
■ Over all 30 years experience in sales, marketing and management several companies.
■ Lives in Helsinki.
■ Hobbies aqua jogging, travelling, babysitting and reading.
Jarosław Osiadacz
 Absolwent Wydziału Podstawowych Problemów Techniki Politechniki Wrocławskiej
(1993), doktoryzował się z zakresu chemii leków przeciwnowotworowych na Wydziale
Chemii PWr (1998). Pracował jako adiunkt w Instytucie Immunologii i Terapii
Doświadczalnej PAN we Wrocławiu (1999) a następnie jako Kierownik Działu Zapewnieni
Jakości w Weterynaryjnych Zakładach Farmaceutycznych Fatro-Polska Sp. z o.o. w
Kobierzycach (2000-2002).
 Od listopada 2002 roku pracownik Wrocławskiego Centrum Transferu Technologii, jako
konsultant a następnie kierownik zespołu oraz koordynator projektów. Od 2007 roku pełni
funkcję z-cy Dyrektora WCTT.
 Specjalizuje się w kwestiach własności intelektualnej i przemysłowej, innowacyjności i
transferu technologii.
Artur Bartosik
 Dr nauk technicznych, absolwent Politechniki Wrocławskiej. Obronił doktorat
na Politechnice Świętokrzyskiej, w której pracuje do chwili obecnej, jako nauczyciel
akademicki. W roku 1994 zorganizował Centrum Kształcenia Ustawicznego przy
Politechnice Świętokrzyskiej, którym kierował do 2002 roku. W 2002 roku zorganizował
Świętokrzyskie Centrum Innowacji i Transferu Technologii Sp. z o.o., którym kierował do
grudnia 2007.
 Ekspert i koordynator kilkunastu projektów międzynarodowych oraz kilku projektów
krajowych. Inicjator powołania konsorcjów regionalnych w obszarze ICT, odnawialnych
źródeł energii i regionalnego centrum naukowo-technologicznego koło Kielc.
 Kierownik zespołu zarządzającego procesem opracowania Regionalnej Strategii Innowacji
dla Województwa Świętokrzyskiego oraz członek Panelu Głównego projektu Foresight.
Autor 60 publikacji naukowych.