Przedmowa CZĘŚĆ I Praktyka psychologii organizacji i pracy 1
Transkrypt
Przedmowa CZĘŚĆ I Praktyka psychologii organizacji i pracy 1
Przedmowa CZĘŚĆ I Praktyka psychologii organizacji i pracy 1. Reguły, praktyka i problemy Jakie znaczenie ma dla Ciebie psychologia organizacji i pracy? Psychologia organizacji i pracy a Twoja praca; Psychologia organizacji i pracy a Twoje życie codzienne Co oznacza psychologia organizacji i pracy dla twego pracodawcy? Natura psychologii organizacji i pracy Krótka historia psychologii organizacji i pracy Amerykańscy pionierzy; I wojna światowa i pojawienie się testów; Badania Hawthorne; II wojna światowa i dalszy rozwój Przyszłość psychologii organizacji i pracy Kurczący się rynek pracy; Zmiany w charakterze pracy; Nowa technologia w miejscu pracy; Nowy poziom umiejętności pracowników; Zróżnicowanie siły roboczej; Wyzwania dla psychologii organizacji i pracy Jak zostać psychologiem organizacji i pracy? Nowinka prasowa l: Zawód psychologa w pierwszej dziesiątce zawodów umożliwiających szybką karierę Wykonywanie zawodu psychologa organizacji i pracy Problemy psychologii organizacji i pracy Szalbierze i oszuści; Znaczenie odpowiednich uprawnień zawodowych; Komunikowanie się; Niechęć wobec spróbowania czegoś nowego; Badania czy zastosowania? Obszary działania psychologów organizacji i pracy Naukowe narzędzia i techniki; Rekrutacja i selekcja pracowników; Ocena wykonywania zadań; Szkolenie i rozwijanie pracowników; Przywództwo w organizacji; Motywacja, satysfakcja z pracy i zaangażowanie; Psychologia organizacji; Warunki pracy; Bezpieczeństwo pracy i zdrowie; Stres w środowisku pracy; Psychologia inżynieryjna; Psychologia zachowań konsumenckich Podsumowanie Główne terminy 2. Techniki, narzędzia i procedury Dlaczego zajmujemy się metodami badawczymi? Wymagania stawiane badaniom psychologicznym Obiektywna obserwacja Kontrola Powtarzanie i weryfikacja Ograniczenia badawcze w psychologii organizacji i pracy Zbieranie danych Metoda eksperymentalna; Projektowanie i przeprowadzanie eksperymentu; Dobór osób badanych do eksperymentów; Przykład eksperymentu: wpływ szkolenia na fluktuację i produktywność Obserwacja naturalna Przykład naturalnej obserwacji: przyjazne zachowania sprzedawców sieci małych sklepików Badania sondażowe i sondaże opinii publicznej Wywiady indywidualne; Kwestionariusze; Nowinka prasowa 2: „Odstraszające informacje” w sondażu opinii mogą prowadzić do zwycięstwa w wyborach; Telefoniczne badania sondażowe; Zadawanie pytań w badaniach sondażowych; Metody doboru próby Analiza danych Statystyka opisowa; Średnia, mediana i wartość modalna; Rozkład normalny i rozkład skośny; Rozproszenie i odchylenie standardowe (SD); Korelacja: związek pomiędzy dwiema zmiennymi Metody wnioskowania statystycznego Poziomy ufności; Prawdopodobieństwo; Metaanaliza Podsumowanie Główne terminy CZĘŚĆ DRUGA Rozwijanie zasobów ludzkich 3. Zasady i techniki selekcji pracowników Start zawodowy Preferencje pracownika Proces rekrutacji Sposoby prowadzenia rekrutacji; Cechy osoby prowadzącej rekrutację; Nowinka prasowa: Rekrutacja z wykorzystaniem sieci komputerowych; Rekrutacja w środowisku akademickim; Realistyczna prezentacja pracy Ogólne informacje o procesie selekcji Analiza pracy i wymagania stawiane pracownikowi; Decyzje rekrutacyjne; Narzędzia selekcyjne; Sprawdzanie technik selekcyjnych Sprawiedliwe procedury zatrudniania pracowników 1 Niesprawiedliwe traktowanie; Zadawanie dyskryminujących pytań; Odwrócenie dyskryminacji; Konsekwencje sprawiedliwego zatrudniania; Nowinka prasowa 4: Już nie musimy siadać z tyłu autobusu. ale...; Inne obiekty dyskryminacji Analiza pracy Informacje biograficzne Standardowy formularz aplikacyjny (Ankieta Personalna); Inwentarze biograficzne; Prawdziwość danych biograficznych Wywiady Pierwsze wrażenie; Wywiad nieustrukturalizowany; Wywiad ustrukturalizowany; Wywiad sytuacyjny; Inne sposoby prowadzenia wywiadu; Wpływ braku obiektywizmu na wyniki wywiadu Referencje i listy polecające Ośrodki oceny: selekcja z wykorzystaniem symulacji Nowinka prasowa 5: Śmiercionośny list polecający; Technika „w koszyku”; Dyskusja grupowa bez wyznaczonego lidera; Wartość predykcyjna ośrodków oceny; Reakcje na doświadczenia z ośrodkami oceny Inne techniki selekcyjne Testy do badania siły fizycznej; Wariograf; Grafologia Opis sytuacyjny Ośrodki oceny a selekcja pracowników; Problemy do rozważenia Podsumowanie Główne terminy 4. Testy psychologiczne Właściwości testów psychologicznych Standaryzacja; Obiektywizm; Normy; Rzetelność; Trafność; Generalizacja trafności Testy psychologiczne a polityka sprawiedliwego zatrudniania Podwyższanie wyników testów ze względu na rasę i grupowanie wyników w przedziały; Badanie osób niepełnosprawnych Tworzenie programu badań testowych Typy testów psychologicznych Testy stosowane do badań indywidualnych i na grupie osób; Testy stosowane z wykorzystaniem komputera; Testy z ograniczeniem czasowym i bez takiego ograniczenia; Testy typu papier-ołówek i testy wykonania Testy wiedzy, umiejętności i uzdolnień Testy zdolności poznawczych; Testy zainteresowań; Testy uzdolnień; Testy sprawności motorycznych; Testy osobowości; Testy integralności Ograniczenia w stosowaniu testów psychologicznych Nowinka prasowa 6: Domy towarowe oskarżone o stosowanie testu osobowości Opis sytuacyjny Postawy wobec badania za pomocą testów psychologicznych; Problemy do rozważenia Podsumowanie Główne terminy 5. Ocena wykonywania zadań Ocena wykonywania zadań a polityka sprawiedliwego zatrudniania Cele systemu ocen pracowniczych Walidacja technik selekcyjnych; Szkolenia; Doskonalenie indywidualnego wykonywania zadań; Wynagrodzenie, awans i inne decyzje personalne Sprzeciw wobec systemów ocen pracowniczych Związki zawodowe; Pracownicy; Kadra kierownicza Techniki oceniania pracy Obiektywne techniki oceniania pracy Ilość i jakość produkcji; Elektroniczny monitoring wykonywania zadań; Dane osobowe związane z pracą Formułowanie sądów oceniających jako sposób oceniania pracy Pisemne opinie o wykonywaniu zadań; Techniki do oceny jakości pracy; Skale oceniające; Technika rangowania; Technika porównywania parami; Technika wymuszonego podziału; Technika wymuszonego wyboru; Behawioralnie zakotwiczone skale ocen; Skale obserwacji behawioralnej; Zarządzanie przez cele Ocena wykonywania zadań u kadry kierowniczej Ośrodek oceny; Oceny dokonywane przez przełożonych; Ocenianie przez współpracowników; Własna ocena; Ocenianie przez podwładnych; Sprzężenie zwrotne 360 stopni Źródła błędów w ocenianiu pracy Efekt „halo”; Nowinka prasowa 7: Ocenianie własnego szefa: tylko proszę, bez nazwisk!; Tendencyjność systematyczna (stała); Efekt świeżości; Brak odpowiednich informacji; Błąd powściągliwości; korzystanie ze środka skali; Procesy poznawcze osoby oceniającej; Konflikt roli Doskonalenie oceny wykonywania zadań 2 Rozmowa okresowa; zakończenie procesu oceny Ocena wykonywania zadań: miłe zadanie? Opis sytuacyjny Elektroniczne monitorowanie pracy a stres; Problemy do rozważenia Podsumowanie Główne terminy 6. Szkolenie i doskonalenie personelu Zakres szkoleń w organizacji Przykład programu szkolenia; Nowinka prasowa 8: Analfabetyzm w miejscu pracy: pracownicy, którzy nie potrafią przeczytać instrukcji; Wspólne programy kształcenia; Szkolenie niepełnosprawnych pracowników; Szkolenia a polityka sprawiedliwego traktowania pracowników Cele szkoleń Osoby szkolące Klimat organizacji uczącej się Dobór osób szkolonych Zdolność uczenia się jednostki; Oczekiwania osób szkolonych; Motywacja; Zaangażowanie w pracę; Umiejscowienie kontroli; Poczucie własnego sprawstwa, inaczej własnej skuteczności Czynniki psychologiczne w uczeniu się Aktywne ćwiczenie; Ćwiczenie skomasowane i rozłożone w czasie; Uczenie się całości i części materiału; Transfer szkolenia; Sprzężenie zwrotne; Wzmocnienia Techniki szkolenia w miejscu pracy Szkolenie na stanowisku pracy; Szkolenie w przedsionku; Staż; Instrukcja programowana; Instrukcja podawana przez komputer; Modyfikacja zachowań; Nowinka prasowa 9: Zmiany w gospodarce zmuszają do uczenia się nowych umiejętności; Rotacja stanowisk pracy; Studium przypadku; Gry biznesowe; Nowinka prasowa 10: Szkolenie wirtualne; „W koszyku”; Odgrywanie ról; Modelowanie zachowań; Szkolenia a zróżnicowanie personelu Rozwój kariery i jej planowanie Uczenie się przez całe życie; Rozwijanie kariery i fazy życia Ocena szkoleń i programów doskonalenia Opis sytuacyjny Transfer szkolenia: rola środowiska pracy; Problemy do rozważenia Podsumowanie Główne terminy CZĘŚĆ III Psychologia organizacji 7. Przywództwo Nowinka prasowa 12: Zły szef może zepsuć Ci dzień Różne sposoby pojmowania przywództwa; Naukowe zarządzanie; Podejście human relations; Teoria X i Teoria Y Teorie przywództwa Warunkowy model przywództwa; Teoria zasobów poznawczych; Teoria „ścieżki do celu”; Normatywna teoria decyzji; Wymiana lider – podwładny Style przywództwa Liderzy autokratyczni i demokratyczni; Liderzy transakcyjni i transformacyjni Rola władzy w przywództwie Typy władzy; Skutki korzystania z władzy Rola oczekiwań lidera Efekt Pigmaliona; Efekt Golema Wymiary przywództwa Wzgląd na innych; Inicjowanie struktury; Codzienne zadania Właściwości lidera Kierownicy najniższego szczebla; Menedżerowie i dyrektorzy Zespoły zarządzające Presje i problemy związane z przywództwem Kierownicy najniższego szczebla; Menedżerowie średniego szczebla i dyrektorzy; Kobiety w zarządzaniu; Nowinka prasowa 12: Kobiety w organizacji: mniejsze wynagrodzenie za taką samą pracę Grupy mniejszościowe w zarządzaniu Opis sytuacyjny Oczekiwania liderów wobec podwładnych-kobiet; Problemy do rozważenia Podsumowanie Główne terminy 3 8. Motywacja, satysfakcja z pracy i zaangażowanie Teorie motywacji do pracy Teorie składników motywacji Motywacja osiągnięć; Teoria hierarchii potrzeb; Teoria ERG; Teoria dwuczynnikowa: motywatory i czynniki higieny; Nowinka prasowa 13: Etyka pracy: czy bierzemy ją pod uwagę?; Teoria właściwości pracy Teorie procesu motywowania Teoria oczekiwań; Teoria słuszności; Teoria ustanawiania celów; Cykl wysokiego poziomu wykonywania zadań Satysfakcja z pracy; pomiar jakości życia w pracy Mierzenie satysfakcji z pracy; Wymiary satysfakcji z pracy; Poziom satysfakcji z pracy; Cechy indywidualne a satysfakcja z pracy; Utrata pracy; Satysfakcja z pracy a zachowania pracowników; Nowinka prasowa 14: Przestańcie nas oskarżać! Lament osób, które przetrwały redukcję zatrudnienia Wynagrodzenie jako czynnik motywujący i źródło satysfakcji Postrzegana sprawiedliwość wynagrodzenia; Pomiar satysfakcji z wynagrodzenia; Nowinka prasowa 15: Jeśli Twój współmałżonek ma pracę, możesz coś tracić z tego powodu; Wiązanie płacy z wykonywaniem zadań; System akordu Zaangażowanie w pracę Zaangażowanie organizacyjne Czynniki indywidualne; Czynniki organizacyjne; Związek z satysfakcją z pracy i poziomem wykonywania zadań; Typy zaangażowania organizacyjnego Opis sytuacyjny Zaangażowanie pracownika a poziom wykonywania zadań; Problemy do rozważenia Podsumowanie Główne terminy 9. Kształtowanie się organizacji Klasyczne i nowoczesne style organizacji: zmiany w komunikowaniu się i podejmowaniu decyzji Biurokracja; Udział pracowników w zarządzaniu; Nowinka prasowa 16: Pracownicy biorą swój los w swe ręce! Programy poprawy jakości życia w pracy Dlaczego nie zawsze się udaje?; Efekty udziału pracowników w zarządzaniu firmą; Koła kontroli jakości; Samozarządzające zespoły robocze; Wprowadzanie zmian w organizacjach; Rozwój organizacyjny (OD) Socjalizacja nowych pracowników Niejednoznaczność roli i konflikt roli; Resocjalizacja Kultura organizacyjna Dopasowanie pomiędzy jednostką a organizacją Związki zawodowe Socjalizacja członków związków zawodowych; Członkostwo w związkach zawodowych a płeć; Konsekwencje przynależności do związku zawodowego; Skargi związków zawodowych Grupy nieformalne: organizacja wewnątrz organizacji Badania Hawthorne; Pasożytnictwo społeczne; Spójność grupy Technologia komputerowa a struktura organizacji Nowinka prasowa 17: E-mail: korzystając z poczty elektronicznej nie zapominaj, że masz szefów Opis sytuacyjny Udział pracowników w zarządzaniu w Rosji; Problemy do rozważenia Podsumowanie Główne terminy CZĘŚĆ IV Właściwości miejsca pracy 10. Warunki pracy Fizyczne warunki pracy Lokalizacja pracy; Opieka nad dziećmi i innymi osobami; Projektowanie biur i miejsc pracy; Psychologia środowiskowa; Biura o szerokiej przestrzeni; Nowinka prasowa 18: Różnorodność ubioru: swoboda stroju zmienia miejsce pracy; Oświetlenie; Hałas; Kolor; Muzyka; Nowinka prasowa 19: Zabieraj do pracy walkmana!; Temperatura i wilgotność powietrza Czas pracy; różne rozwiązania Godziny pracy; Stałe zatrudnienie w niepełnym wymiarze godzin; Czterodniowy tydzień pracy; Elastyczny czas pracy; Przerwy na wypoczynek; Praca zmianowa Psychologiczne i społeczne warunki pracy Upraszczanie pracy; Znudzenie i monotonia; Zmęczenie; Praca w domu: teleworking Opis sytuacyjny Praca na nocną zmianę z własnego wyboru; Problemy do rozważenia Podsumowanie Główne terminy 4 11. Bezpieczeństwo, przemoc i zdrowie w miejscu pracy Nowinka prasowa 20: Syndrom niezdrowego budownictwa Problemy zdrowotne pracowników Statystyka wypadków przy pracy Federalne akty prawne a wypadki Interpretacja danych statystycznych o wypadkach Przyczyny wypadków Czynniki związane z miejscem pracy; Indywidualne właściwości pracowników; Nowinka prasowa 21: Uważaj! Jadący za Tobą kierowca ciężarówki może spać! Zapobieganie wypadkom Rejestrowanie wypadków; Zaprojektowanie miejsca pracy; Szkolenia poświęcone bezpieczeństwu pracy; Postawa kadry kierowniczej; Kampanie na rzecz bezpieczeństwa pracy Przemoc w miejscu pracy Typy przemocy w miejscu pracy; Badanie przemocy w miejscu pracy; Ochrona pracowników przed przemocą Alkoholizm w miejscu pracy Konsekwencje alkoholizmu w pracy; Szef alkoholik; Leczenie alkoholików Narkotyki w miejscu pracy Konsekwencje narkomanii w miejscu pracy; Wykrywanie uzależnień od narkotyków Problemy zdrowotne a komputery Aids w miejscu pracy Opis sytuacyjny Uzależnienia od narkotyków a zachowanie w pracy; Problemy do rozważenia Podsumowanie Główne terminy 12. Stres w miejscu pracy Natura stresu Fizjologiczne skutki stresu; Satysfakcja z pracy i kontrola; Nowinka prasowa 22: Stres zabija policjantów w Paryżu; Stres a czynniki osobowościowe Indywidualne różnice w reagowaniu na stres Typ osobowości A; Złożoność pracy; Twardość psychiczna; Umiejscowienie kontroli; Samoocena; Negatywny afekt; Charakter wykonywanej pracy; Różnice pomiędzy płciami Godzenie obowiązków zawodowych i rodzinnych Powody stresu w miejscu pracy Przeciążenie i niedociążenie pracą; Zmiana w organizacji; Niejednoznaczność roli i konflikt roli; Inne stresory Skutki stresu w miejscu pracy Masowe dolegliwości o podłożu psychologicznym; „Wypalanie się”; Pracoholizm Radzenie sobie ze stresem w miejscu pracy Działania organizacji; Nowinka prasowa 23: Co robimy, kiedy odczuwamy stres?; Techniki indywidualne Opis sytuacyjny Stres w pracy i w domu a psychologiczny dobrostan; Problemy do rozważenia Podsumowanie Główne terminy CZĘŚĆ V Psychologia inżynieryjna 13. Psychologia inżynieryjna Historia i zainteresowania psychologii inżynieryjnej Badania time-and-motion; prekursor inżynierii humanistycznej Nowinka prasowa 24: Najbardziej znana na świecie kobieta-inżynier Systemy człowiek – maszyna Zadania operatorów i maszyn Projektowanie miejsca pracy Nowinka prasowa 25: Usiąść jest łatwo, ale czy to bezpieczne? Urządzenia pomiarowe: prezentowanie informacji Informacje wizualne; Informacje słuchowe Urządzenia kontrolne: inicjowanie różnorodnych operacji Wpływ komputerów Roboty przemysłowe Opis sytuacyjny Dyskomfort fizyczny w pracy operatorów komputerów; Problemy do rozważenia Podsumowanie Główne terminy 5 CZĘŚĆ VI Psychologia zachowań konsumenckich 14. Psychologia zachowań konsumenckich Przedmiot zainteresowań psychologii zachowań konsumenckich Metody badawcze psychologii zachowań konsumenckich Badania kwestionariuszowe i sondaże opinii; Grupy fokusowe; Techniki projekcyjne Obserwowanie zachowań konsumentów Nabywanie produktu; Rozpoznawanie produktu a preferencje klientów; Badanie skuteczności reklam; Nowinka prasowa 26: Kupony; dzięki nim oszczędzamy pieniądze Badanie programów telewizyjnych Sprzedający Natura i odmiany aktywności reklamowej; Typy przekazów reklamowych; Znak firmowy; Wizerunek produktu; Opakowanie produktu; Seks w reklamach; Kobiety w reklamach; Sukces kampanii reklamowej; Reklama komputerowa Klient Nowinka prasowa 27: Zostawiam napiwek!; Nawyki klientów i wierność producentowi; Cena produktu; Reklamy dla różnych grup etnicznych; Reklamy adresowane do dzieci i młodzieży; Reklamy adresowane do ludzi starszych; Reklamy adresowane do homoseksualnych mężczyzn i kobiet; Reklamy adresowane do osób niepełnosprawnych Opis sytuacyjny Wzbudzanie poczucia winy w reklamie; Problemy do rozważenia Podsumowanie Główne terminy Literatura 6