Szanowni Państwo,

Szanowni Państwo,
Postanowiliśmy rozpocząć pracę nad udoskonaleniem naszego Biuletynu,
tak aby dostosować go do rosnących potrzeb informacyjnych Stowarzyszenia Project Managemet Polska i Państwa — jego Członków. W kolejnym numerze zaprezentujemy Państwu nową oprawę graficzną, która w naszym
zamierzeniu ma być przede wszystkim wizytówką nowej, lepszej jakości
przekazywanych informacji.
W związku z tym, zwracamy
się do wszystkich Państwa, o
aktywne redagowanie pisma;
przysyłanie materiałów, sugestii i uwag. Szczególnie
serdecznie prosimy przedstawicieli Grup Regionalnych o
stały kontakt z panią Joanną
Fobke z Biura SPMP lub Filipem Kuźniakiem z redakcji
Biuletynu i nadsyłanie wszelkich tekstów i zdjęć, które
powinny być opublikowane w
Biuletynie. Zachęcamy także
do udziału w redagowaniu pisma naukowców i studentów
zajmujących się problematyką project management.
Biuletyn, który ukazuje się
już od dwóch lat jest ważnym kanałem komunikacji
pomiędzy władzami Stowarzyszenia i jego Członkami
oraz sympatykami dziedziny
project management. Na-
szym celem jest docieranie
nie tylko do zawodowego
środowiska project managerów, ale także do społeczności naukowych, studenckich i
samorządowych. To w nich
tkwi duży potencjał z punktu
widzenia szeroko pojętego
rozwoju dziedziny zarządzania projektami.
U podstaw wydawania Biuletynu Stowarzyszenia Project
Management Polska legło założenie, że ma on przekazywać przede wszystkim informacje z życia organizacji.
Powstały rubryki tematyczne
poświęcone wydarzeniom z
Grup Regionalnych, konferencjom, wykładom i seminariom. Piszemy często o inicjatywach w zakresie PM na
uczelniach wyższych, o konkursach dla młodych project
managerów itd. Widząc ro-
Stowarzyszenie Project Man agem en t Polsk a
Redakcja Biuletynu SPMP
Biuro: Al. Jerozolimskie 29/12, 00-508 Warszawa,
Filip Kuźniak
tel: 022/622 21 12, fax: 022/622 21 10, kom: 608 651 813
E-mail: [email protected]
snące uznanie dla SPMP wiele miejsca poświęcamy roli
jaką spełnia nasza organizacja narodowa w IPMA.
Zachęcając Państwa do przesyłania materiałów, jednocześnie dziękujemy wszystkim tym, którzy od dwóch lat
z nami współpracują, przesyłając relacje, zapowiedzi,
zdjęcia itd. To dzięki Wam
udaje nam się redagować pismo, które niesie na swoich
łamach informacje nie tylko
od Zarządu Stowarzyszenia,
ale i bezpośrednio od ich
Członków.
Redakcja Biuletynu SPMP
Henryk Nykiel,
Filip Kuźniak:
[email protected],
Kom. 608.086.032
Biuletyn SPMP
Nr 1/2006, 6.02.2006
1
KONFERENCJE, SEMINARIA
PM i rynek pracy
W dniu 22 lutego 2006 roku w Pałacu Kultury i Nauki w Warszawie odbędzie się konferencja dot. zarządzania projektami w instytucjach rynku
pracy w oparciu o metodykę PRINKonferencja obejmie następującą tematykę:
metodyka PRINCE2 a zarządzanie projektami
unijnymi, narzędzia informatyczne wspierające metodykę PRINCE2, PRINCE 2 jako sposób zarządzania projektami w administracji
publicznej.
Metodyka PRINCE (Projects in Controlled
Environments), stworzona w 1989 r., stała
się standardem np. rządu Wielkiej Brytanii
dla zarządzania projektami IT. PRINCE2 -
ostatnia wersja metodyki - dostarcza metody
do zarządzania wszystkimi typami projektów.
Metodyka ta jest dobrze dopasowana do specyfiki zadań administracji publicznej. Do najbardziej znanych i popularnych w Polsce metodyk należą amerykańska PMBOK®Guide,
angielska PRINCE2 i szwajcarska ICB (IPMA
Competence Baseline).
Więcej informacji: www.twp.pl
Kontakt z organizatorem:
Towarzystwo Wiedzy Powszechnej Pałac Kultury i Nauki
Plac Defilad 1, VI piętro, pokój 602
00-901 Warszawa
tel./fax: 620 33 06, 826 56 30
[email protected]
Źródło informacji: K2Lider.pl
KONFERENCJE, SEMINARIA
Project Management Days
W dniach 28 lutego - 2 marca 2006
roku, w Szkole Głównej Handlowej
w Warszawie odbędzie się konferencja Project Management Days.
W ramach imprezy odbędą się szkolenia adresowane do studentów z całej Polski, targi
firm zarządzanych projektowo oraz wykłady
wybitnych specjalistów. Celem wykładów,
zajęć warsztatowych oraz szkoleń będzie
propagowanie wiedzy praktycznej z zakresu
metodyk zarządzania projektami (PMI, PRINCE™, Scrum, Gile), projektów wdrożeniowych, komunikacji w projektach międzynarodowych, projektów IT, zarządzania projektami w państwie, planowania w projektach.
Od strony merytorycznej konferencję będą
Stowarzyszen ie Proj ect M anagem ent Polsk a
Redakcja Biuletynu SPMP
Biuro: Al. Jerozolimskie 29/12, 00-508 Warszawa,
Filip Kuźniak
tel: 022/622 21 12, fax: 022/622 21 10, kom: 608 651 813
E-mail: [email protected]
wspierać: Polskie Towarzystwo Informatyczne, Centrum Rozwoju Menedżerskiego, Project Management Institute, Stowarzyszenie
Project Management Polska. Patron strategiczny: A.T. Kearney.
Patronat
honorowy
nad
wydarzeniem
objęli Jego Magnificencja Rektor Szkoły
G ł ó w n e j
H a n d l o w e j
w Warszawie oraz Prezydent Miasta Stołecznego Warszawy.
Więcej informacji na www.pmdays.pl
Kontakt z organizatorem:
Szkoła Główna Handlowa
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Kierownik projektu: Maria Parysz
[email protected]
0 607 888 700
Źródło informacji: K2Lider.pl
Biuletyn SPMP
Nr 1/2006, 6.02.2006
2
PM NA UCZELNIACH
Nowe patronaty SPMP
Stowarzyszenie Project Management
Polska objęło patronatem studia podyplomowe z zakresu zarządzania
projektami, prowadzone przez Wyższe Szkoły Bankowe w Gdańsku, Toruniu, Wrocławiu i Poznaniu wraz z
Wydziałem Zamiejscowym w Chorzowie. Obszar współpracy nie ogranicza się jedynie do akredytacji i realizacji programu studiów. Obejmuje
on również promowanie certyfikacji
IPMA, wykłady otwarte dla lokalnych
środowisk gospodarczych oraz
W bieżącym roku akademickim zaproszenie
do wygłoszenia wykładów inauguracyjnych
dla słuchaczy studiów podyplomowych przyjął Stanisław Sroka - Prezes Zarządu SPMP.
W wykładzie zatytułowanym „Strategia kariery Project Managera we współczesnym świe-
cie”
przedstawił drogę, jaką przechodzą
adepci project management,
towarzyszące im motywacje
oraz perspektywy zawodowe.
Prezes tłumaczył mechanizmy, za pomocą których wykorzystywanie filozofii zarządzania projektami przekłada
się na efektywność przedsiębiorstw. Wnioski, wsparte
licznymi przykładami przedsiębiorstw krajowych i zagranicznych, stanowiły inspirację
do ożywionej dyskusji. W jej
trakcie pojawiło się wiele pytań. Odpowiedzi na nie słuchacze znajdą z pewnością
podczas zajęć.
Informacja:Grzegorz Dzwonnik
Na zdjęciach Stanisław Sroka podczas swojego wykładu inauguracyjnego w Toruniu
Stowarzyszenie Project Man agem en t Polsk a
Redakcja Biuletynu SPMP
Biuro: Al. Jerozolimskie 29/12, 00-508 Warszawa,
Filip Kuźniak
tel: 022/622 21 12, fax: 022/622 21 10, kom: 608 651 813
E-mail: [email protected]
Biuletyn SPMP
Nr 1/2006, 6.02.2006
3
PM NA UCZELNIACH
Wykład „PM w przedsiębiorstwie”
Przebywający w dniu 21 stycznia br.
na Wydziale Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej Marek Zalewski, członek Zarządu SPMP wygłosił wykład skierowany do słuchaczy studium podyplomowego w zakresie „Zarządzanie projektami w
przedsiębiorstwie”.
W ramach wykładu Marek Zalewski przekazał słuchaczom swoje osobiste doświadczenia w zarządzaniu projektami oraz przedstawił całą procedurę i wymagania odnośnie uzyskiwania certyfikatów SPMP. Do wysłuchania wykładu zostali również zaproszeni członkowie Stowarzyszenia ze
Śląskiej Grupy Regionalnej SPMP.
Informacja:
Andrzej Karbownik
GRUPY REGIONALNE
Krytyczne czynniki sukcesu w projektach
Podczas spotkania Śląskiej Grupy Regionalnej SPMP, które odbyło się pod
koniec grudnia 2005 roku, dr inż. Seweryn Spałek zaprezentował efekty
badań nad krytycznymi czynnikami
sukcesu w projektach.
Badania składały się z dwu etapów. Etap
pierwszy polegał na przeprowadzeniu badań
w oparciu o próbę celową wśród przedsiębiorstw, w zakresie stosowania metody zarządzania projektami. Wyniki uzyskane na
próbie przedsiębiorstw stanowiły potwierdzenie zasadności prowadzenia dalszych badań,
dostarczyły informacji odnośnie zakresu i
sposobu stosowania metody zarządzania projektami w wybranych przedsiębiorstwach
oraz wstępnie potwierdziły trafność doboru
czynników wpływających na sukces projektu.
Podczas drugiego etapu przeprowadzono badania w oparciu o próbę ekspercką w zakresie czynników wpływających na proces zarządzania projektem oraz identyfikację krytycznych czynników sukcesu projektu w warunkach polskich.
Stowarzyszen ie Proj ect M anagem ent Polsk a
Redakcja Biuletynu SPMP
Biuro: Al. Jerozolimskie 29/12, 00-508 Warszawa,
Filip Kuźniak
tel: 022/622 21 12, fax: 022/622 21 10, kom: 608 651 813
E-mail: [email protected]
Na podstawie przeprowadzonych analiz czynników wpływających na proces zarządzania
projektem, spośród wszystkich sześćdziesięciu jeden badanych czynników, zidentyfikowano pięćdziesiąt cztery wpływające istotnie
na proces zarządzania projektem. Czynniki te
podzielono na pięć grup, które mają w przyjętej w pracy klasyfikacji bardzo duży, duży,
średni, mały i nieznaczny wpływ na sukces
projektu.
Do czynników mających bardzo duży wpływ
na sukces realizacji projektu dr Spałek zaliczył:
•
Ustanowienie kierownika projektu, a w
tym: a) Odpowiednie kompetencje kierownika projektu, b) Wysoki autorytet
kierownika projektu.
•
Jasno zdefiniowany cel projektu,
•
Ustanowienie zespołu projektowego,
•
Poparcie zarządu firmy dla projektu.
Ponadto wskazane zostało ponad 50 pozostałych czynników mających odpowiednio: duży,
średni, mały i nieznaczny wpływ na sukces
projektu.
Biuletyn SPMP
Nr 1/2006, 6.02.2006
4